部队经济管理之管见

最近,我们对部队经济管理的情况进行了重点抽查和了解。大量事实表明,多数单位的领导机关和后勤保障人员都在积极学习社会主义的商品经济知识,努力通晓新形势下部队经济管理的基本规律,力求以最低的消耗实现训练和保障的高效益,真正达到“人少把工作做好,钱少把事情办好”的要求,使部队经济管理工作出现了一个良好的秩序。但确也发现一些单位的后勤领导和专业保障人员的经济素养很差,在具体的经济管理过程中,存在着许多不容忽视和亟待解决的问题。突出表现在如下四个方面:     

减政工干部≠减政治工作——加强减（不）编政工干部的基层单位党组织能力建设

减编政工干部,决不等于要减弱政治工作;不编政工干部,也决不等于不做政治工作。新编制后一些减编和不编[以下简称减(不)编]政工干部的基层单位,如何加强党组织能力建设呢?减(不)编政工干部对基层建设的主要影响减(不)编政工干部的单位集中于担负保管枪支、弹药、油料等物资的重点要害部位和专业技术干部比较密集的基层部队,这也是当前基层思想政治建设亟待加强的单位。“一肩挑两职”已成为此类单位基层主官的基本领导方式。减(不)编政工干部对加强基层党组织能力建设已产生了一些不可忽视的影响,主要表现在以下几方面:(一)部分基层官兵思想…     

城区预备役部队要适时整组

在当前我国经济建设进一步发展,城市经济体制改革更加深入的情况下,一些大、中型企业的改革调整,给城区预备役部队人员编组增加了难度。 人员的频繁流动,也给城区预备役部队快速收拢集结带来了难度。有鉴于此,城区预备役部队要适时进行整组,尽量把那些效益好、领导重视的企事业单位的人员编入预备役部队。各级领导、机关要加强调查研究,及时掌握社会动态,多方面了解预编单位领导变动,人员招工下岗、经济效益等情况,适时提出整组意见。从一些城区发展情况看,近两年一些大中型企业的改革将进一步深化,情况不够稳定,可少编或不编,等情况稳定后再     

扎实做好护航行动中思想工作

一、护航行动人员构成多元、隶属关系复杂、工作方式各异,必须紧紧扭住增强部队凝聚力战斗力不放松。护航行动中,随舰人员有舰艇部队、特战大队、直升机组等多个单位抽组的兵力,有机关领导,有军地媒体记者等工作人员。对此,任务期间的政治工作必须注重构建团结和谐的内部关系、密切官兵之间的协同配合,引导大家牢固树立合力     

强化质量意识，提高领导机关管理工作指导水平

管理工作是军队建设中最大量、最经常、最具体的工作,贯穿于部队的各个方面,涉及所有单位和人员。管理工作质量的高低,对部队建设的质量和中心工作的完成具有直接影响,因此,各级领导机关必须强化质量意识,在提高管理工作指导水平上下功夫,努力增强管理工作的针对性、整体性和经常性。     

1997年度民兵预备役部队刊授教育测验揭晓

1997年度民兵预备役部队刊授教育测验题刊出后,全区各级人武部门和民兵预备役部队认真组织答题活动,有的人武部领导在繁忙的工作中仍阅读刊物,查找资料,完成答卷;有的单位翻印测验题,下发基层,做到民兵预备役人员人手一份。广大民兵预备役人员更是热情参与,积极答题,在答题的过程中再学习,使刊授教育真正落到了实处。我们组织人员对收到的近万份答卷进行了认真的评阅,现将获奖单位和个人名单予以公布。希望获奖的单位和个人再接再励,在明年的活动中取得更大的成绩。     

以实干担当树新时代政治机关参谋人员形象

<正>政治机关队伍作为党委的办事机构、部队的领导机构、指挥和服务部队行动的要害中枢,是连接党委首长和基层部队的桥梁纽带,因此参谋人员的业务能力和作风素养影响着部队全面建设水平和党委机关形象。近年来,在各级大力推动和各项制度规范下,政治机关的工作作风有了很大的提升和改进,但调研发现,一些单位仍存在服务指导不够、解决问题不力、作风要求不严等问题。要解决这些问题,更好服务党委和基层,参谋人员须以扎实过硬的素质、忠诚担当的精神干好工作、树好形象。一、坚定看齐追随,     

“合力”的文章这样写成——山西某预备役师加强基层建设纪实(上篇)

基层是军队的基础,是战斗力生成的基本平台,是部队建设的永恒主题。"基础不牢、地动山摇",特别是预备役部队大部分人员"聚之为兵、散则为民",基层建设涉及到军队和地方很多单位,教育、训练、管理等经常性工作受体制编制、保障机制等诸多因素制约,单靠哪一个领导、哪一个部门、哪几个人很难抓出成效。怎样才能破解矛盾和难题?山西某预备役师党委在整合军地力量上做文章、做大文章,形成了一些可借鉴的经验和做法。他们坚持以科学发展观为指导,紧紧扭住牵动基层建设全局的关节点,迎难而上、勇于创新、不懈探索,充分调动军地各     

21世纪陆军各级领导人员培训计划

未来作战节奏快,情况瞬息万变,这要求有高素质的部队来适应未来战争的需求。各级领导人员作为战争的指挥者和决策者,更要有领导未来战争的能力。本文介绍了美军为培养２１世纪的领导人所作的各种努力。通过院校培训、工作实践和自学等３个方面系统地阐述了美军为培养２１世纪部队各级领导人员所采取的种种措施。     

加强制度建设 抓好“两防”工作

“防事故、防案件”是部队的一项经常性的重要工作。“两防”工作开展的好差,直接关系部队的安全和稳定,关系部队全面建设和战斗力的提高,关系部队自身的形象。实际工作中,我们也看到,由于一些单位领导工作指导思想不够端正,对“两防”的认识有偏差,工作中也出现一...     

结合执行任务做好调研帮带工作

结合执行任务做好调研帮带工作,是领导机关抓工作落实的重要举措,对于摸清部队实情、解决基层困难、密切联系群众和提高党委机关工作效率、领导干部能力素质显得尤为重要和紧迫。而实际工作中,有的单位领导和机关干部却忽视了在执行任务中做好调研帮带工作。如有的随部队执行战备勤务     

“教训”也应该交流

日前,笔者随工作组到部队检查军事训练工作,参加了一个别开生面的“教训”交流会。会上,两个单位介绍了去年在军事训练中“栽跟头”的教训,其他单位的领导对照自己的实际,结合教训认真分析了本单位在军事训练中存在问题的原因,并制定出了可操作的改进措施。与会人员普遍反映,部队组织召开这样的“教训”交流会,是真正想把军事训练中的教训变为财富,对军事训练大有裨益。 诚然,好的经验是财富,需要交流,     

与时俱进谋发展全面过硬保畅通

我部长年驻守在新疆罗布泊地区,面对艰苦的自然环境、复杂的社会情况和繁重的工作任务,我们党委“一班人”自觉践行“三个代表”重要思想,党委班子的思想政治水平和领导部队建设能力有了新的提高,团结带领部队圆满完成了以通信工作为中心的各项任务。我部连续3年被上级评为党风廉政建设先进单位,被总装和上级评为科技练兵暨军事训练先进单位,     

大力加强预备役部队正规化建设

在当前军事斗争准备不断深入的新形势下,深入贯彻落实“从严治军”方针,大力加强预备役部队正规化建设,对于全面提高预备役部队快速动员和遂行作战任务的能力,具有十分重要的意义。一、切实增强抓好预备役部队正规化建设的责任感和使命感当前,一些单位和个人还不同程度地存在着对预备役部队正规化建设重要性认识不够的问题。对此,必须进一步提高认识,切实增强抓好预备役部队正规化建设的责任感和紧迫感。一方面,要从预备役部队的特点和规律上,充分认清加强正规化建设的必要性。预备役部队领导体制双重性、工作环境地方化、人员成分复杂化、…     

对团级单位党委中心组理论学习的调查与思考

最近，我们结合下部队检查工作，采取查看学习计划、调阅读书笔记、召开座谈会议等方法，对所属联勤部队团级单位党委中心组理论学习情况进行了调查了解。总的感到，在联勤部队的100多个团级单位中，绝大多数党委对理论学习高度重视，比较好地做到了有计划、有组织、有领导、有步骤，并取得了很好成效。但是，在一些单位、少数部门身上，也存在着一些不容忽视的问题，有的已经影响和制约了理论学习向深度、广度的进一步推进。     

做好到基层部队代职工作的思考

选派有发展潜力的干部到基层代职是全军部队年度工作中的一项常规性任务,也是加强和推进复合型人才队伍建设的重要举措。近年来,随着跨军兵种对口交流、作战部队与非作战部队交叉代职、指挥技术岗位轮换等干部流动形式的逐步展开,为代职干部提供了更为广阔的锻炼空间和更加多样的施展舞台。因此,相关人员要倍加珍惜这一难得的精武强能机遇,以高度的责任感把代职任务完成好,向单位和领导交一份满意的答卷。     

预备役部队快速动员集结演练应解决的几个重点问题

在新的历史条件下,提高预备役部队快速动员集结演练的质量应从以下几方面着手。 一、以战时动员职能为牵引,建立统一协调的动员演练领导机制 针对预备役部队快速动员集结组织工作复杂、涉及面广、协调难度大等实际,要按照动员组织的职能分工,积极协调和运作演练导演的有关事宜。一是建立联合领导指挥机构。要成立由省军区、军分区主要领导任总导演,司、政、后、装机关人员联合组成的导演部,对预备役部队和所在地政府、人武部实施统一指挥和导调。各参演区以国防动员机构和有关成员单位为主,在人武部设立动员指挥机构,对预备役部队营以下分队和企业事业单位实施指挥,     

坚持正确的生产经营指导思想才能真正有利于部队的稳定

搞好生产经营是保持部队稳定的重要因素之一,但必须有个前提,就是要坚持正确的生产经营指导思想,也就是要从我军的根本职能出发,使生产经营更好地保障战备、训练等任务的完成,更好地为提高部队战斗力服务;生产经营要立足于搞实业,依法经营,优质服务,不得从事纯商业性活动.基指所属单位的生产经营铺开以后,由于多方面的原因,出现了一些不利干部队稳定的苗头和倾向。例如,有的单位军企不分,生产经营与部队正常工作争人员、争时间,分散了领导的精力;有的把     

沿海军分区装备联保联训应把握的几个问题

一、健全领导机制,实行统一领导、统一协调、统一规划 军地装备力量不存在隶属关系,必须建立统一的领导机构,按照“任务牵引、战训一致”的原则和“精干、高效、权威”的要求,建立以部队为主、地方为辅的联保联训领导协调机构,区分职责,明确标准,具体负责和指导装备军民一体化联保联训工作的开展.现役部队要指定分管领导、承办机关、具体承训单位,搞好有关保障.地方负责领导要根据联保联训计划,积极主动抓好时间、地点、人员、内容和效果协调,确保联保联训活动的顺利展开.     

增强营级单位思想政治工作的针对性实效性

营一级单位是联结旅团领导机关和连队的桥梁和纽带,营级思想政治工作由于营一级的特殊地位而富有其鲜明的特点。充分认识和把握其特点,有针对性地做好营级单位思想政治工作,对于加强营一级建设、提高部队战斗力具有十分重要的作用。