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最近,我们对所属军分区首长机关军事训陈进行了考核。总的看,多数单位能够把首长机关训练摆在应有的位置,考核取得了较好成绩,整体素质逐步提高。但是,也有的单位强调人员少、任务重、落实难,在思想认识上和落实措施上还没有完全到位,军事素质与职能、任务的要求仍有明显差距,需要进一步加强。 第一,要充分认识军分区首长机关训练的重要性,切实加强领导。军分区是地区性军事领导机关,担负着平时组织指导民兵预备役人员战备训 相似文献
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中央军委明确提出,要大力加强预备役部队建设,走有中国特色的精兵之路。这充分说明新世纪新阶段预备役部队的重要地位和作用。适应新军事变革需要,预备役部队首长机关军事训练必须不断更新训练内容,创新训练方法,加大训练难度和强度,尽快提高信息化条件下的组织指挥能力和谋略水平,确保“打赢”目标的实现。 一 、要 把 握 首 长机 关 训 练 发展 的 正 确 方向 预备役部队首长机关作为“头脑”和“指挥中枢”,其军事训练要实现跨越式发展,必须转变思想观念,确立科学的训练指导观。一 是要 树 立 任 务牵 引 的 观 念。仗怎么打,兵就怎么练,… 相似文献
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“组合式”训练,指的是预备役部队的首长机关与担负年度战术演练任务的分队统一编组,同步训练。由于预备役部队“寓军于民”,其军事训练既不同于现役部队,也不同于基干民兵。一是训练间隔周期长,弹性大。按现行有关规定,分队演练每4年一轮,周期较长,且各类人员的参训时间都有较大的弹性。二是训练对象多,时间短。参训对象有首长机关,有分队;有现役,有预任;有新训,有复训,且训练时间短,落实人员、内容、质量的难度大。三是训练要求高,落实难。预备役部队要达到快速动员集结、协调一致作战、圆满完成任务的要求,就必须不断提高训练的层次和水平,但 相似文献
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军分区、人武部推进首长机关训练改革、提升训练质量效益,必须紧贴实际、找准问题,着力在“三个方面”求突破。 相似文献
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知识就是力量。学习是人类进步的阶梯。建设学习型党组织,是党的十七届四中全会作出的战略部署,是当前加强和改进党的建设的一项重大政治任务,是全体党员同志必须面对的一个重大课题。部队各级机关担负着为党委首长谋划建议和抓党委首长意图贯彻落实的重要职能,要履行好这一职能,就要按照“建设马克思主义学习型政党”、“建设学习型党组织”的要求,大力加强学习,创建学习型机关、培育知识型干部,促进工作有效落实。 相似文献
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总队首长机关带机动支队实兵演习,作为武警部队实兵战术演习的主要形式,是一种近似实战的高难度、高强度、综合性的战术演练。我们必须根据武警部队担负任务的实际,切实加强武警总队首长机关带机动支队实兵演习,将快速反应、指挥协同、情况处置、整体防护、综 相似文献
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铁岭某预备役高炮团在首长机关训练中坚持抓好"四落实",提高了首长机关训练的效益。一是抓人员落实,确保参训率。按"强弱搭配、新老结合、军政结合"的要求编组,采取分期、交叉和结合的方式训练,确保首长机关最大员额参训。二是抓时间落实,确保计划执行。 相似文献
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抓好民兵军事训练工作是提高民兵参战支前能力的基本途径,是当前人武部做好军事斗争准备的重要内容。人武部要切实着眼可能担负的任务,积极适应新军事变革新形势,紧紧围绕提高训练质量,抓住训练准备、施训和保障三个环节,扎实抓好训练任务落实。 相似文献
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隆冬时节,鲁西南大地寒风凛冽,滴水成冰。山东省军区首长机关带直属部(分)队开赴菏泽、济宁、枣庄等地,开展信息化条件下冬季野营训练。这次野营训练坚持围绕担负的作战任务,突出使命课题针对性适应性训练,加大了徒步行军比重,穿插进行传 相似文献
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提高首长机关指挥"打赢"能力,是适应形势和任务发展、履行首长机关职能的需要.提高首长机关指挥"打赢"能力,需要从以下四个方面下功夫. 第一,抓政治素质提高.讲政治,是对各级指挥员的根本要求,是实现党中央、中央军委决心的根本保证.作为发号施令、统兵作战的首长机关,无论平时还是战时,所做的一切工作都有很强的政治性,在讲政治上要有更高的标准、更严的要求、更强的自觉性.未来高技术条件下的局部战争,也是一场政治仗、外交仗.一切军事行动都必须服从于国家军事战略全局,服从和服务于政治、外交斗争的需要. 相似文献
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为全面贯彻落实新的军分区训练大纲、四川省攀枝花军分区于近期组织分区机关和部分人武部进行了按纲施训试点。一是按照“战训一致”的原则和新大纲的要求,构建了专业全、科技含量高、适应任务需要的军分区、人武部军事训练内容新体系。二是结合实际,采取共同课目分散训、重点难点课目集中训、分业训练对口训、战术作业和演习区分任务分别训、综合能力实践训等方法,拓展了军事训练的新形式。三是从规范首长机关训练制度、细化训练职责入手,建立了监控、组织、对象、措施、方法为一体的训练运行机制,规范了军事训练的新秩序。四是采取把在职训 相似文献
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人武部日常战备信息化建设没有现成的经验可借鉴,我们在各级首长机关的关心和帮助下,进行了一些初步的探索,取得了一些经验,感到有四个方面需要把握好。着眼发展,前瞻设计。人武部日常战备信息化建设是一项长期的任务,着眼新军事变革发展趋势,依据国家和军队信息化发展战略,按照"一体化"的思维,科学制定信息化建设总 相似文献
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《西南民兵杂志》2007,(1)
县(市)人武部虽然是军事机关,但由于从事的是民兵预备役工作,最大的问题就是训练干扰大、经费难筹集、效果难保证。训练上受时间、场地的影响很大,人武部自身训练可比性差,参照系少,训练的驱动力不足。按照信息化要求抓好人武部正规化建设,重训练依法从严治部是一个好办法。首先,要突出训练重点,加强机关业务培训。在人武部新调整人员到位定岗后,要针对机关人员业务水平,采取选送军校学习、组织业务培训、人武部岗位帮带等形式。提高干部的业务素质。要在机关自动化办公、民兵组训、机关各种文书的撰写、干部的军政后装能力提升等方面突出训练,不断缩短人武部干部自身素质与新世纪新阶段我军 相似文献
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正内陆军分区司令部是本级首长的军事组织指挥机关,是本地区民兵预备役工作的"一线指挥部"。它在发挥"头脑"作用上具有民兵预备役工作的特性,与作战部队司令部明显不同。形势的发展和任务的变化,对内陆军分区司令部建设提出了更高要求。一是对参谋的多功能性要求更高。内陆军分区司令部人员编制少,在工作关系上,要上对省军区多个业务处,下对辖区内各人武部(一些地区还有预备役部队);在业务技能上,除懂得步兵分队作战训练 相似文献