人才竞争凸显能力导向——湖南华南光电集团通过实施全员竞聘大力加强员工队伍建设

2007年4月11日,随着华南光电(集团)有限责任公司最后一名员工竞聘上岗,历时三个多月的全员竞聘工作顺利落下帷幕。自今年1月以来,为积极推进三项制度改革,着力营造有利于优秀人才脱颖而     

以人为本升华郑飞--郑州飞机设备公司实施人才工程纪实

人是生产力诸因素中最活跃的因素。企业间的竞争归根到底是人才的竞争,企业核心竞争力具体体现在产品上,而实质则为员工队伍的整体竞争能力。不管科技进步如何,人依旧是影响企业发展速度的决定因素。郑州飞机设备公司2000年以前的经济规模始终徘徊浮沉;2002年经济效益综合指数在航空企业排名第一。到2003年郑飞公司再攀高峰,郑飞公司之所以能够连年以50％的增长率强势发展,得益于近年来以“竞聘上岗”、“三工并存、动态转换”、“项目化管理”为代表的一系列“人才工程”政策的实施,得益于对干部、一般员工、技术人员以及党团员干事创业积极性的充分激发,得益于以人为本,公开、公平、公正的竞争激励机制在公司各个区域各个层面的形成。     

银光集团:特色活动强化党建工作

<正>近年来,中国兵器甘肃银光化学工业集团有限公司党委把党建思想政治工作作为实施改革的减压阀、保证生产经营的助推器,积极探索完善现代企业制度下工作新方法和新途径,开展"一个支部一个亮点"、"党员创新工程"、"践行训条好员工,寻找最美银光人"等特色活动,将党建思想政治工作融入企业全价值链体系化的生产经营各个环节,以强有力的党建工作促进企业和谐发展。     

为什么原子能院走在了集团前列？——访原子能院院长薛小刚

正近年来,中核集团深入推进科技成果转化,中国原子能科学研究院被列为试点单位。集团公司推行骨干员工持股,该院同样被列为试点单位。集团公司当下举办科创大赛,原子能院又被选为承办单位。原子能院之所以被如此重视,正如该院院长薛小刚在接受采访时所说,他们在科技创新方面一直走在集团前列。那么,原子能院成立70年来在科技创新、科技成果转化方面积累了哪些良好实践经验,又将如何融入这次大赛中,以此引领和推动集团公司科技创新以及科技成果转化,更好地助力集团公司"三位一体"战略目标落地呢?     

实施大集团战略 加快非航空产品的产业发展

这次会议,是集团公司流程再造、竞聘上岗、新机构设立运行后,第一次召开的研究非航空产品形势和发展的专题会议。会议的主要任务,就是要认清形势,明确任务,探讨“十一五”非航空产品的发展思路,作战略性的思考。这次会议对做好集团公司“十一五”计划和2020年规划非常重要。 一、发展非航空民品是实现集团     

银光集团“对标”跑出“加速度”

<正>2019年,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司交出了优异的成绩单:在经济下行压力增大的形势下,发挥产业链整体优势,连续4年实现盈利,员工收入连创新高;创新项目数量和效益、研究平台建设、成果转化产出等均创历史新高,这些成绩得益于银光集团自2016年以来持续开展的对标管理。     

改革创新融合 筑牢国家安全基石

<正>今年是推进国防科技工业改革发展、实施"十三五"规划的关键之年。2017年国防科技工业工作会议提出了深化创新驱动、深化军民融合、深化改革调整、补短板、破瓶颈、强基础、提效能的总体部署,要求全面落实规划,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。按照这一总体部署和要求,各军工集团陆续召开工作会议,全面总结去年工作,深入分析当前形势,安排部署今年任务,动员广大干部员工认清形势,牢记使命,攻坚克难,统筹推进"五位一体"总体布局和协调推进"四个     

银光集团前三季度6.5万余条建议创效2500余万元

<正>今年以来,甘肃银光化学工业集团有限公司引导全员树立"解决问题就是创新"的理念,深化"创新就在身边""人人皆可创新"的意识,为合理化建议活动的开展营造了浓厚氛围。前三季度共征集员工提交的合理化建议65763条,员工参与率达到97.43%,采纳率和实施率均超过85%以上,较去年同期分别增长4.76%和8.02%,累计实现节创价值2595.62万元。银光集团结合当前企业信息化建设工作,开发出合理化建议信息系统,实现合理化建议的提交、评审、     

打破常规 专考主官

近日,云南省玉溪军分区对所属人武部部长、政委和军事科长集中进行了年度军事训练考核。这是他们积极探索创新考核模式的一次有益尝试。以往组织年终考核,都是由军分区领导带机关业务部门的人员下到人武部分别实施。这种模式的优点是考核面广,既考了干部又考了职工;“考”“检”兼顾,     

用科学发展观抓武装——河北省徐水县加强民营企业党管武装工作

河北省徐水县人武部积极探索,大胆创新,用科学发展观指导民营企业党管武装工作取得了明显效果。他们主要采取了如下做法:以编组为重点,进一步夯实民兵队伍基础。首先扩大民营企业的编组数量,把民兵队伍壮大。从2000年起,徐水县人武部率先在巨力集团、长天集团两个建有党委的企业设立了武装部,成立了民兵营。之后,于2001年在东     

699厂 三个支撑点撬动民品自主创新

他们不曾想过做"小作坊",而是以创新为源,立志自主创新;他们也不曾想过"单打一",而是以事业为生命,激励员工创新,推进创新成果产业化,充分实现员工的创新价值。     

兵器装备集团公司与美国TRW公司签署合作合同

3月28日～30日．中国航空工业第一集团公司第五次财务工作会议在合肥召开。会议提出了2005年财务工作六点要求：一是财务管理要紧紧围绕集团发展做工作;二是财务管理要坚持观念创新．制度创新．方法创新;三是努力实现内部资源统一管理;四是继续大力推进全面预算管理;五是进一步推进财务管理信息化水平;六是加强财会队伍建设。重点抓好八项工作：一要狠抓集团公司经营财务指标的完成．     

坚持创新驱动发展 全力铸造“中国心”

<正>一年前的今天,中国航空发动机集团正式挂牌成立,"两机"专项全面启动实施,开启了我国航空发动机自主研制的新篇章。创新是引领发展的第一动力,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。成立伊始,集团党组就确立了"创新驱动、质量制胜、人才强企"三大发展战略,将创新摆在集团发展全局的核心位置。一年来,集团以科技创新为重点,大力推进管理创新、制度创新和文化创新,不断完     

推进军队干部档案工作信息化转型

为贯彻落实军委、总部加快转变战斗力生成模式的要求,军队干部档案工作必须在继承中创新,在改革中发展,全面推进干部档案工作信息化转型。转型要坚持科学的工作思路、原则和标准,扎实推进工作创新发展,确保转型顺利进行。一、注重坚持辩证统一、动态平衡的思路。干部档案工作信息化转型需要运用辩证思维,把握信息化建设动态平衡的特点,     

精益制胜 破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实

近年来,兵器工业集团党组明确提出,要在近几年持续推进＂技术创新、结构调整、精益管理＂三条主线,深入实施精益化生产、精细化管理和合理化建议＂三化＂活动的基础上,全面推行全价值链体系化精益管理战略,由此确立了兵器工业集团当前和今后一段时期各项工作的基本遵循。     

理清思路突出重点，把基层后勤规范化管理不断引向深入

深入抓好后勤规范化管理，是武警总部加强后勤建设的一项重要举措，也是适应形势发展，促进部队全面建设的迫切需要。去年我们在认真贯彻总部“安徽会议”精神的基础上，积极探索新形势下后勤规范化管理的新思路、新方法，提高了后勤整体保障能力。随着总部《基层后勤管理规定》的颁发和各项规范化管理制度的日趋完善，     

江麓集团:推行TPM设备管理 让生产设备不怠工

<正>江麓集团在设备管理工作中积极探索TPM管理体系,使生产设备在生产中发挥了重要作用,提升了工作效率。日前,该公司《军工企业TPM管理体系构建及实践》荣获湖南省企业管理创新成果二等奖。一是通过TPM管理培训和宣传,全员自主管理设备意识增强。江麓公司举办了多期TPM管理活动培训班,培训内容包括《现代设备点检管理》、《TPM管理动态指标绩效》和《现代设备管理及意义》等课题,共有17个单位     

以人为本创新为魂促发展--湖南江滨机器(集团)有限责任公司改革发展纪实

近年来,湖南江滨机器(集团)有限责任公司坚持以科学的发展观为指导,坚持以人为本,在各项工作中积极倡导员工大胆创新、鼓励员工勇于创新,支持员工善于创新,有力的促进了企业的快速发展。自2000年扭亏为盈后,连续5年实现盈利。     

新班子新思路新举措推进凌云集团经营发展在高起点上实现新跨越

<正>2017年末,在凌云集团公司召开的年终总结大会上,党委书记董事长赵延成在工作报告中,就党的十九大以来,凌云集团新一届领导班子带领全体员工,推进新举措取得的新成就进行了诠释:2017年,凌云集团新领导班子成员团结一致,结合凌云实际,积极谋划凌云未来发展,一系列的新思路、新举措的实施,使各项工作取得了令人瞩目的新进展、新成就,预计实现主营业务收入近179亿元,同比增长     

教官制,让院校讲台更精彩

2008年,教官制在全军部分院校正式启动。这是军委、总部着眼军队院校转型,提高教员队伍建设水平,深入推进联合作战指挥人才培养工作的一项重要举措。同年9月,来自成都军区、海军、北京军区、兰州军区的胡卫东、邵忠之、许为飞和韦晓强等4名教官走进后勤指挥学院,登上教员舞台,开始了他们为期一年的执教生涯。一年来,他们到底带来了什么,效果到底怎样?