构建科学的选人用人机制

随着经济全球化的发展,人才资源竞争国际化的趋势日渐凸现,人才争夺战更加激烈,使本来就很严重的军队人才流失雪上加霜。在这场人才争夺战中,赢得竞争的决定性因素是各个竞争主体的选人用人制度。谁的选人用人制度更有优越性,更能凝聚人、激励人,更能整合和盘活各种人才资源,更能发挥人的聪明才智,谁就能赢得竞争。     

打破用人旧机制 创新人事新举措——航天二院二部“新人新办法”浅析

中国航天二院院长殷兴良多次强调:企业的发展,近期靠财务,中期靠产品,远期靠人才。尤其是知识经济时代,企业要获得成功,就必须要有人才优势。要提升航天二院的核心竞争力,加大人才开发和储备是重中之重。 因此,去年航天二院专题办公会讨论通过了《二部对院校毕业生实行新的人事管理制度的试行办法》(以下简称新人新办法),并在二部开展了试点工作。这是二院一次具有突破性的人事制度改革,也是打破用工制度终身制的一次尝试,将对二院人事制度的深化改革产生深远而重要的影响。“新人新办法”新在哪里? 1.它的突出点就是:“五制”。实行…     

坚持群众路线 提高选人用人公信度

选人用人公信度是提高党管干部的科学性和准确性的重要指标。只有着眼群众路线,坚持德才兼备、任人唯贤,努力做到组织意愿广泛认可;坚持发扬民主、官兵参与,努力做到群众意愿真实体现;坚持因人制宜、以人为本,努力做到个人意愿充分尊重,才能有效提升党委班子公信度、提高党员群众认可度,建设高素质的领导班子和干部队伍。     

正确的用人导向是对干部最有效的教育管理

加强对干部的教育管理,是落实“三个代表”重要思想、保持干部队伍先进性的重要措施,是党委和政治机关的一项经常性工作,也是实施人才战略、建立一支高素质干部队伍的关键环节。教育管理干部的方法、措施很多,比如课堂教育、考核讲评、个别谈心、强化监督等,但是,我们在实践中感到,最有     

领导者如何选人用人？

我国古人曾经说过:为政之要,惟在得人;用非其才,必难治政。孙中山说:人能尽其才,则百事兴。毛泽东也指出:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。这些都充分说明了用人对于事业的成败起着重要作用。古今中外无数事实也都证明了这一点。领导者科学地选人用人,就能保证事业的兴旺发达;反之,不重视人才或者用错了人,必然使事业遭受损失甚至导致失败。汉高祖刘邦之所以能够战胜项羽,原因之一就在于他会用人。他曾说过:“论带兵打仗,我不如韩信;论管理钱粮,我不如萧何;论运筹帷幄之中而决胜千里之外,我不如张良。但是,三者皆人杰,吾能用之,此吾所…     

走出识人用人的误区

识才用人的正确导向是激励部队的主要方法之一,对保证部队建设健康发展起着举足轻重的作用。因此,我们在识才用人时,必须要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,做到知人善用,广纳群贤,切实走出识才用人的误区。(一)走出“好人”等同于“好官”的误区。“好人”与“好官”,两者之间既有联系又有区别。“好人”未必是好官,“好人”做事惯于强调“人情味”,认为只要能多给单位和部属办实事,给集体和部属谋福利出点格没啥,有时不惜以损害全局的利益来维护局部的利益。往往在思考问题、筹划工作时不是从全局出发,而是只盯着自己的…     

“扫把考试”与用人策略

看到过这样一个故事：香港著名的“领带大王”曾宪梓在一次招聘员工时,故意将一把扫把对着门口放倒在地．然后不动声色地开始接受一拨拨的应聘者。最后被录用的都是那些既各方面条件优秀,又能主动把扫把扶起来的人。因为在他看来,倒地的扫把虽然微不足道,但扶与不扶却反映一个人的责任心和勤恳度。     

创新促发展 科技铸未来——中国兵器工业集团公司第七0研究所发展纪实

中国兵器工业集团公司第七0研究所是柴油机专业研究所。经过45年的不懈努力,实现了特种车辆动力由引进、仿制到独立自主、自行研制的跨越式发展。七0研究所狠抓机制创新和科技创新,形成核心竞争力和创新发展动力,促进了研究所的快速发展,不断为国防现代化建设做贡献。     

如何构建国有保险公司人力资源管理机制

相对于外资保险公司和国内新兴的股份制保险公司的用人机制,国有（控股）保险公司的人力资源管理存在明显的缺陷,在人才竞争中面临严峻挑战.为此,国有（控股）保险公司纷纷开始把人力资源开发与管理作为其经营管理的突破口,改革现有的人事管理模式.     

健全完善干部选拔任用制度

选人用人是部队建设的根本大计。匡正选人用人风气,提高选人用人的科学性、准确性和公信度,必须通过完善干部任职资格、考核评价、提名推荐、决策任用、管理监督等各环节制度,建立科学有效的选人用人机制。     

创新人才工作机制打造科技创新团队

近几年来,中国北方发动机研究所推行“带着任务竞聘上岗、定期考核动态管理”的科技骨干选拔考评制度,使创新型科技人才大量涌现。     

事业在“尊重”中腾飞——解放军三○六医院坚持“四个尊重”实施人才兴院战略纪实

迈入三甲行列仅4年的306医院用成就说话:全军脊柱外科中心、全军口腔保健中心、全军首家特种病科在这里成立;总装备部腹部外科中心、糠尿病中心、心血管中心在这里落户;亚洲首例骨质疏松压缩性骨折脊柱重塑手术在这里实施成功;30多人海外学成归国,70多名科技干部进入总装备部人才库,三分之一科室的医疗技术达到全国领先水平,多项科研项目获国家自然科学基金……是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造使医院插上了腾飞的翅膀。因为尊重,在科技干部心中,“306医院”这5个字已经比“高薪”更具诱惑力变革起源于争鸣。2000年,一位年轻干部的…     

求真务实 实施八大战略

本世纪头二十年,是船舶工业发展的重要战略机遇期。中船集团公司既面临战略机遇,也面临严峻挑战。今后十年,中船集团公司紧紧抓住重要战略机遇期,围绕“五三一”目标,树立科学发展观,坚持军品第一,不断深化改革,立足做大做强,实施科技兴船,强化企业管理,推进结构调整,加强人才培养,开展跨国经     

完善专武干部任用机制

近年来,我们按照党的先进性要求,紧紧围绕市场和战场的双重需要,大力加强专武干部队伍建设形成了能上能下,能进能出的选人用人机制。     

建立军事人力资源交流轮换机制的设想

同其他组织一样,军事人力资源系统只有进行合理有序的流动,才能保持其生机和活力。建立交流轮换机制,实现人力资源的合理流动,有利于优化人力资源的配置,激活人力资本存量,适应新军事变革对我军人才建设提出的更高要求。     

“错用人”的表现成因及防范措施

古往今来,国以人兴,政以才治。作为各级领导干部,尤其是组织人事部门的领导干部,如何按照“三个代表”的要求选准人、用准人、最大限度地减少和避免“错用人”,使“贤者在其位,能者在其职”,将是我们党在选拔任用各级干部工作中的一个永恒而又常新的话题。     

打造人才方阵应把握“四个环节”

十六大报告指出:“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。”前不久,江主席在全军实施人才战略工程、加速人才培养座谈会上强调:“要切实把人才建设摆到战略位置,不断开创人才辈出的良好局面。”这标志着我军人才     

完善制度机制 深化军民融合式发展

制度机制是军民融合式发展的支撑和保障,具有导向作用和协调作用。当前我国军民融合式发展还存在一些问题,需要以制度创新作为核心,以机制建设作为纽带,在建设中国特色军民融合式发展体系的过程中形成合适的制度机制。     

也谈完善科学理财机制

文章针对目前部队在科学理财方面存在的薄弱环节,从加强基础建设、推进科学管理、实施制度创新等方面提出了改进措施。     

军工文化建设要突出铸魂兴业育人

“国防科技工业军工文化论坛”于11月6日在广州举办。国防科技工业战线肩负着光荣的使命和繁重的任务,军工文化是国防科技工业综合实力的重要组成部分,是增强综合实力的重要力量,是全行业的灵魂,也是维系军工干部职工的精神纽带。根据党的十六大关于全面建设小康社会、发展文化产业、繁荣文化事业的战略部署,国防科工委党组做出了建设军工文化的重要决策,把文化建设列入全行业发展的重要日程,既符合“三个代表”重要思想和中央关于科学发展观的要求,又切合全行业实际,对于促进国防科技工业全面协调可持续发展,具有十分重要的意义。经过多年的建设和发展,军工行业已经形成了独具特色的军工文化,突出表现为“两弹一星”精神和载人航天精神,在继承和发展优良传统的基础上还必须与时俱进,积极推进军工文化建设,使独具特色的军工文化不仅在全行业中间,乃至在全社会中间都具有强大的吸引力和感召力。本刊为推进军工文化建设,自本期起开设《军工文化》栏目,为研究、探讨军工文化提供一块园地。 ——编者