练强“说功”

基层干部担负着大量的教育、组训、动员、讲评和说理的工作。晓之以理、动之以情的语言可以振奋士气，鼓舞人心，使官兵朝着目标奋勇前进。特别是在新形势下，官兵的年龄结构、思维方式、价值取向和文化程度等方面都发生了新的变化，新情况新问题不断出现，如果基层干部只会干不会说，是不能适应这种变化和形势需要的。     

浅析“零缺陷”质量管理

“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的一套质量管理理论,其核心为:“第一次就把事情做对”。它追求的标准为“零缺陷”,即没有不合格品。强调质量控制和质量保证,但更注重强调的是人的意识,即所有人必须首先明确自己工作的要求是什么,而且每项工作必须符合要求,则可达到“零缺陷”管理目标。如何才能达到“零缺陷”的管理目标呢? 一是工作标准应该是 何为质量,很多人解释质量就是“零缺陷”。“零缺陷”的概念就是应满足设定的质量要求,能够完全符合标准。因此追求质量,就是追求完美, “零缺陷”管理完全着眼于预防,真正做…     

台湾船东首次直接在祖国大陆订船

日前,中船集团公司与台湾省“中国航运股份有限公司(CMT)”在上海举行了两艘17.5万吨散货船建造合同签字仪式。这是台湾省船东首次直接在祖国大陆订造大型船舶,也是台湾省船东在祖国大陆订造的最大型船舶。中船集团公司总经理陈小津和CMT公司董事长彭荫刚出席签字仪式。这两艘船舶均由外高桥造船有限公司建造。 据有关人士介绍,上世纪90年代初,台湾省远东仓储公司曾通过外国船厂间接在祖国大陆造船。到目前为止,外高桥造船公司已累计承接17艘17.5万吨散货船,出现了建造批量船的良好开端。台湾船东首次直接在祖国大陆订船@范国荣…     

再就业 怎一个“难”字了得

2002年,农八师、石河子市专门给下岗工人腾出4089个岗位,虽有2813名下岗工人应聘,但最终走上这些岗位的只有944人,3145个岗位无声无息地流失了。     

发挥“双兴”基地优势促进民兵“两力”提高

近年来,我们以“科技兴训、科技兴农”为宗旨,建成了一大批标准较高、设施配套、功能齐全的民兵“双兴”基地。将开展民兵政治教育与学习理论知识相结合、将组织民兵军事训练与技能培训相结合、将提高民兵“两力”与增强综合效益相结合,探索出了“教育训练、科技培训、劳务输出和跟踪管理”一体化民兵工作新机制,主要有三点启示：     

浅谈企业内部静态工资,动态管理

本文从分析企业等级工资制存在的问题与岗位技能工资制的利弊入手,提出工资动态管理的运行方式,继而肯定静态工资,动态管理在企业内部分配中的可行性,以求搞活企业内部的工资分配。     

“红管家”应具备“四手”素质

财务岗位责任重大、使命光荣、任务艰巨。财务干部应积极适应岗位需求,练就过硬的业务技能,真正成为部队建设的“红管家”。     

“刚柔相济”话管理

提起加强管理,现在有几种倾向:有的信奉“管”就是“管住”,对不“服气”者动辄就举起“买断工龄”的大棒;有的善用“分配杠杆”来“哄”,结果是“干部用钱管,工人为钱干,一切向钱看,离钱玩不转”;还有“聪明”者兼两者之长,来个“胡萝卜加大棒”。     

“铁面”医生孔圣娜

1986年10月,当了4年驾驶兵的杨建伟退伍回到了开远市大庄乡龙潭村,他谢绝了组织上安排的工作,只身到省城昆明找活计。经朋友介绍,他到关上一家建材门市开车,门市老板见他为人诚实,就常带他出入商界洽谈业务,他结识了许多省内外同行的朋友。由此萌发了回开远办建材门市的想法。1990年1月,他回开远市成立了“开远包装装璜公司经营部”,一下子进了30万元的建材。他通过市场调查,认真经营,生意很快就红火起来,销售额大幅度上升。     

讲台上的“团结之花”

正他是一名维吾尔族教师,却始终工作生活在汉族教职员工之中;他操着一口标准的普通话,16年如一日工作在三尺讲台上;他用自己的爱心、耐心和诚心帮助周围的教职员工,爱护自己的各族学生,成为校园里绽放的一朵绚丽"团结之花"。他就是七师一三○团完全中学物理教师徐泽新。徐泽新1975年出生于八师一三三团,他的父母都是普通的维吾尔族职工,徐泽新的维吾尔族名字叫做库尔班。     

“山西军工文化论坛”在太原举办

10月19日,山西省国防科工办党委在太原举办了“山西军工文化论坛”。来自山西军工40余家企业和科研单位的代表共90余人出席了论坛。举办这次论坛的主要目的是认真贯彻落实国防科工委主任张云川关于加强军工文化建设的指示精神,大力弘扬具有丰富科学内涵和强烈时代特征的军工文化,为实现国防科技工业的全面振兴提供强大的精神动力和智力支持。论坛是在山西省军工几年来开展企业文化建设的基础上举办的。 论坛的主要内容,一是对军工文化建设的意义、     

管理中的“标签”效应

第 二次世界大战期间 ,美国心理学家做了一次试验。当时美国政府招募了一批行为不良的人到前线打仗 ,这些人纪律散漫 ,很不听指挥。当局请来了心理学家帮助管理他们。心理学家要求他们每人每月都给家里写一封信 ,信的内容由心理学家拟好后 ,由他们照抄一遍。内容是告诉亲人 ,他们在前线如何听指挥和立战功 ,每次的内容都基本相似。半年之后 ,他们竟一个个都变了样 ,变得像信中所写的那样勇敢和守纪律。是什么力量使他们变好了呢 ?就是“守纪律”、“勇敢”、“立战功”等“标签”的作用。在管理实践中 ,我们也常常会遇到这样的现象 ,一些表…     

谋“打赢”“不变质” 探求民兵“三落实”——临沧军分区民兵基层建设成绩显著

近几年来,临沧军分区党委以江主席“五句话”总要求为指导,以民兵工作“三落实”和“打得赢”、“不变质”为标准,狠抓基层民兵工作的改革探索,使基层全面建设取得了长足的进步和发展。     

善于运用“软手段”促进管理

现代管理科学把管理区分为“硬管理”和“软管理”。所谓“硬管理”就是运用条令条例、法规等强制官兵按一定的规则行动;“软管理”则是通过说服教育、启发自觉,使官兵心甘情愿、自觉地接受管理。在新的时期,随着官兵文化水平的提高、民主意识的增强。管理工作如果还单靠条令条例“硬管理”已很难奏效;而要从培养人、教育人、关心人、尊重人、帮助人的角度出发,充分发挥运用“软手段”,促进管理教育工作的落实。     

创新江麓“铁骑”文化 推进军民融合发展

滚滚＂铁骑＂,是克敌制胜的利器,是勇往直前的象征,更是江麓文化的图腾!＂顶天立地、勇往直前、拼搏精进、创新超越＂的＂铁骑＂精神是江麓文化的核心内容。近几年来,中国兵器江麓机电科技有限公司以江麓＂铁骑＂文化为指导,不断优化＂强军壮民,持续创新,跨越发展,追求卓越＂的战略,     

“牛魔王”新传

美丽富饶的辽河岸边坐落着一个小镇——达牛镇。今天要说的就是被乡亲们亲切地称为发家致富的“牛魔王”——基干民兵赵永清。     

关于对干部任职培训管理教育工作中“三个不等于”的思考

干部任职培训是践行胡主席科学发展观的实际举措。深入研究和探索军队院校任职培训干部的管理教育工作,有其十分重要的现实意义和空间,尤其是管理教育中“三个不等于”问题解决的好坏,直接关乎着培训的质量和效果。     

建立企业文化管理体系推动文化建设向文化管理迈进

企业文化管理就是企业文化理念。行为规范等体系与经营管理的结合与提升,是在企业文化的引领下,匹配企业战略、科研、生产等模块的管理活动,能够助推企业管理的本质跃升     

航空企业管理的文化困扰与创新

中国航空工业创建50多年,不断积累并形成了本行业独特的企业文化。纵观航空企业文化的历史和现状,我们既有许多令人骄傲的成就,也有不少使人焦虑的问题。这些都要求我们用理智的态度来对待,用务实的精神来解决。随着国有企业改革的进一步深化,航空工业企业已从长期的计划经济体制中脱胎,但是陈旧的思想观念和一些不良文化却依然束缚和困扰着企业的发展。因此,如何对企业的传统文化因素进行扬弃,对几十年计划体制下形成的文化积弊进行创新,扬长避短,发挥优势,这对我们加速建立现代企业制度,加快行业发展,无疑具有积极意义。     

积极为退伍军人就业、创业搭建平台

为帮助退伍军人顺利就业和自主创业,云南省永平县人武部积极与民政部门协调,安排退伍军人进行岗位技能培训并向当地企业推荐,共帮助近20名退伍军人与企业签订了劳动合同。同时,协助有创业意向的退伍军人开办企业,通过主动向他们介绍政策、带领他们到各相关部门办理手续,以促使其所办企业尽早投产。对有种植、养殖技术的退伍军人,人武部多方协调资金160万元,成立由退伍军人牵