军工企业民品开发策略研究

中央指示:国防工业各部在保证完成国务院、中央军委规定的武器装备科研、生产任务外,要竭力地搞民品科研和生产。同时,随着商品市场机制的引进、渗透和作用,各行各业的竞争越来越激烈,适者生存的规律同样作用子军工企业。军工企业面临着严峻的考验和新的挑战。民品开发对军工企业自身,对消费者,对市场,对社会都有着重要的意义。对军工企业来说,民品开发将使企业进入一个全新的市场环境,军工企业利用自己现有的高技术力量开发民品,     

技术创新 架起从技术到市场的彩虹桥

军工企业进入民品市场,从拥有技术优势,到拥有市场竞争优势,技术创新是唯一能承载跨越的路基。     

论军工企业民品开发方向及对策

军工企业开发民品,不仅是解决当前军品定货陡然下降,军工生产能力严重过剩的主要途径,更重要的是国防工业战略调整,建立军民结合、平战结合的生产体制的长久之计。因此,它是国民经济调整、改革中的一个重大课题。一、军工企业开发民品的两大导向确定军工企业的民品开发方向,这是实现军民结合、平战结合宏观目标的微观基础,是当前军工企业开发民品的核心问题。决定民品开发方向的因素主要有两个:一个是市场的需求;二是军工企业自身的技术结构。     

"品牌再塑"——军转民战略中的两张王牌

在军民结合的指导方针下,诸多军工企业利用自身的技术、资金、人力资本等生产要素纷纷转产民品,向民品市场要效益。但是,长期以来形成的“国家下订单,军工企业只负责生产”的运行模式使这些军工企业无需炼就市场营销的本事。然而,一旦踏入民品市场,就意味着激烈的竞争。探索在民品市场的成功之道,是摆在这些军转民企业面前的一个课题。笔者更多的站在一个消费者的角度,在观察、分析的前提下,认为“品牌再塑”是这些军工企业在民品市场取胜的一个制高点。根据USP定位理论,即独特的销售主张(USP),必须找出产品本身的一个不同于其它竞争对手…     

军工企业民品竞争力的SWOT分析与对策

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析的工具。目前大多数军工企业民品发展缓慢，缺乏活力和市场竞争力。运用SWOT分析法对军工企业的民品发展内部因素优势和劣势、外部力量机会和威胁（风险）进行分析，可以得出相应的对持矩阵，再通过对持矩阵的分析，可为增强军工企业民品竞争力提出相应的对策思路。     

军工企业国际民品技术合作形势和路径选择

分析了当前军工企业国际民品技术合作面临的形势和存在的问题,针对性地提出了军工科研院国际民品技术合作路径。认为军工企业应顺应新形势要求,融入国际协同创新体系,提高科技创新能力,加快民品技术国际合作,提升自主研发能力和市场竞争力,促进国内重点科技和产业发展。     

战略采购:军工企业新的赢利空间

随着一波接一波的降价大战,国内众多的军工企业的民品生产已是伤痕累累,过去的好景不在,成本上升,利润缩水是目前许多军工企业在民品生产中面临和急需解决的问题。市场占有率不能减少,不断地降价又使得国内众多军工企业面临困境和窘境之中。面对目前及将来相当长的一段时间里汽车市场仍将供大于求、竞争激烈的情况,面对加入WTO国外实力雄厚的集团的冲击,国内军工企业除了科技创新、精简机构、挖潜改造来降低成本以外,向海外其他知名的企     

军工企业转产民品的几个问题

十一届三中全会以来,军工企业认真贯彻执行中央军委关于“平战结合,军民结合”的方针,在保证军品正常生产的前提下,生产民用商品,既弥补了军费不足,又为社会主义经济建设作出了贡献,尤其是在邓小平同志南巡讲话精神的鼓舞下,军工转产民品更是迈出了新的步子。然而,无须讳言,军工企业转产民品、尚属起步阶段,与我国高速发展的经济形势相比,还有很大的差距,还有许多问题需要认真研究解决,本文仅就当前影响军工企业转产民品的几个问题谈一些粗浅的看法。一、变低层次的转产为高层次的结合     

转变军品生产模式 利用资本市场加速军工企业发展

随着我国资本市场的进一步成熟和规范，合理有效的利用资本市场以增强企业融资能力，已经成为推动企业的发展的一个必然途径。作为军工企业，应充分认识到资本市场对现代企业发展的重要作用，通过资本市场来丰富企业融资手段，并推动军工企业的资源整合，建立适应现代经济发展和国防建设需要的大型综合军工集团，以应对未来发展的需要。日前，中央直属军工企业已有61家上市，军工板块已经为我国证券市场上一支不可忽视的力量，而且一些军工上市公司也确实利用资本市场发展壮大了自己。但是，不可否认的是，当前我国上市的军工企业无论是从数量与质量上来讲，均与实际发展需要有所差距。而且，目前上市的大部分军工企业仍然集中在民品部分，军品生产部分在利用资本市场方面仍然处于落后水平。     

打造管理利器 规划军工企业信息化建设

工欲善其事,必先利其器。军工企业,要参与民品市场的激烈竞争,提高现代化管理水平是当务之急,而信息化建设,就是优化管理的重要的手段。     

腾飞——○六一基地民品发展势头强劲

中国航天科工集团公司061基地发挥军工企业的技术和人才优势,民品生产形成了较大规模。2004年基地军民品科研生产比翼齐飞,全年实现工业总产值26.36亿元,其中民品产值比上年增长21.13%,经济效益和职工收入稳步提高。今年以来,民品生产继续保持强劲发展势头,元月份民品产值比去年同期增长77.91%。转变观念以市场需求为导向061基地的民品发展经历过从繁荣到一度受挫,后又调整发展思路,重新崛起。该基地从20世纪70年代后期开始了民品的开发,先后开发400多种民用产品,其中列入批产的有80多种,市场好景不长。到了90年代中后期,不少民品由兴到衰。…     

一种军企开发民品的战略选择模型

军工企业开发民用产品,首先面临的就是战略选择的问题。选择民用产品开发战略的本质,就是军工企业根据自身拥有的资源状况,合理选择开发模式的过程。我国军工企业开发民用产品已有近三十年的历史了,但总体而言其状况不能令人满意。据研究表明,军工企业中有89%的企业民品效益不好。效益不好的原因之一,就是企业民用产品开发的战略选择不合适,没有把企业的优势发挥出来,导致了产品在民用市场上缺乏竞争力。影响军工企业开发民用产品战略选择的因素很多,从企业层面考虑,我们认为,核心技术能力和市场能力是诸多因素中最为重要的两个因素。核心技…     

论军工企业兼并

一、军工企业实行兼并的现实意义军工企业在装备、技术和人才等方面与民用工业企业相比占有较大优势,拥有相当雄厚的生产能力,长期以来一直是国家重点投资的部门。当前,军队建设指导思想实行战略性转移,国家把经济建设作为整个工作的中心,要求军工企业实行“两个结合”,从事民品的开发,为国民经济建设服务。军工企业由于先天不足,在“转轨变型”中表现出明显弱点: 商品经济观念淡薄,对市场较为陌生,依靠指令性计划进行生产,企业自主权少;垂直的行政领导,部门所属感强;相当一部分军     

英国的国防工业改革

随着国际局势的变化,世界范围内的裁军和武器控制可望有所进展,各国防工业大国对国防工业的调整改革也在所难免。作者结合英国国防工业改革的背景,分析了其改革的基本内容。同时,揭示了英国国防工业改革采取的措施:国营军工企业实行了私有化管理;增加了军工企业的民品生产比例,减少了其对军品市场的依赖;扩大军火出口,以谋求规模经济效益;实行了武器装备的标准化,以加强研制与生产的国际合作。最后,提出了几点看法。     

倾心打造西部精细化工生产基地——泸州北方化学工业有限公司民品发展纪实

"军品为本、民品兴业"方针的贯彻落实,正在给更多的军工企业带来翻天覆地的变化。四川泸州北方化学工业有限公司就是这些军工企业中的一家。     

充分盘活地产 促进企业发展

改革开放以来,军工企业按照党中央提出的“军民结合”方针,积极开展军转民的工作,取得了显著的成绩,许多企业结合自己的优势开发民品,形成新的经济增长点,使企业摆脱了困境。但也有一些军工企业,没有开发出支柱民品,加上军品任务少,企业经营十分困难,如何尽快走出困境跟上时代的步伐,不被时代所淘汰是迫在眉睫的问题,对     

腾飞——O六一基地民品发展势头强劲

中国航天科工集团公司O61基地发挥军工企业的技术和人才优势,民品生产形成了较大规模。2004年基地军民品科研生产比翼齐飞,全年实现工业总产值26．36亿元,其中民品产值比上年增长21．13％,经济效益和职工收入稳步提高。今年以来,民品生产继续保持强劲发展势头,元月份民品产值比去年同期增长77．91％．     

加入WTO与中国军工企业的二次创业

加入 WTO 将使中国军工企业直接面对国际竞争。这有利于军工企业加快改革步伐;有利于引进西方先进技术;有利于中国军品贸易国际化,并使军工企业获得更多的生存发展空间;有利于军工企业的民品生产开发多渠道筹措资金。同时,中国军工企业又面临着:国际跨国军工企业集团巨大的竞争压力;西方国家对中国军工企业技术贸易采取遏制政策;各种主客观因素也可能限制中国军工企业的技术引进、产品出口和资金引进。面对上述机遇与挑战,中国军工企业必须加快调整兼并重组步伐,加快技术引进速度,努力开拓国际市场,扩大军品出口,大胆进行资金引进的尝试。     

靠技术创新走出低谷——保定惠阳航空螺旋桨制造厂民品发展纪实

厂长刘晋忠在接受记者采访时深有体会地说":军工企业发展民品一定要把握好方向,要选择既符合国家产业政策、又有利于充分发挥自身优势的民品,这是民品发展取得成功的关键,也是我们这些年在实践中的切身感受。"     

军工企业转型问题中的三个不等式

在当前鼓励民营资本进入军品市场,参与军工企业的改组改造这一政策背景下,分析了当前军工企业转型中的竞争与管制、姓"军"与姓"民"、法制与法治等三对辩证关系,澄清了对民营资本参与军工企业改组改造这一举措的模糊认识,对更好地推进优质民营企业参与军工建设有现实意义。