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最近看到这样一个故事:有一位学者到北欧某国做访问,周末到当地教授家中做客。进屋看到教授五岁的小女儿,满头金发,漂亮的眼睛如同清澈纯蓝的一潭湖水。简直惊为天人。收下学者带去的中国礼物,小女孩奶声奶气地微笑道谢,学者禁不住夸奖说:“你长得这么漂亮,真是可爱极了!”教授当时并没有说什么,但是女儿离开后,她的脸色严肃了起来:“你伤害了我的女儿,你要向她道歉。”学者大惊:“我一番好意夸奖她,伤害二字从何谈起?”教授摇摇头:“你是因为她的漂亮而夸奖她,而漂亮这件事,不是她的功劳,这取决于我和她父亲的遗传基因,与她个人基本上没有关系。但孩子还很小。不会分辨,你的夸奖就会让她认为这是她的本领。 相似文献
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“创新”是国防科技工业的发展基点;“融合”是国防科技工业的发展战略。在“融合”与“创新”中,西北工业研究院按照“小核心,大协作;小资本,大运作”的思路,坚持“集成创新.引进消化吸收再创新”,走了一条颇具特色的军民融合创新之路。 相似文献
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<正>“一览众山小”“高处不胜寒”,这些身在高处的感觉对于别人来说似乎稀奇,但对于当行车工11年的卓亚静来说,却显得习以为常。但更让她与众不同的是,她的青春和人生因高处而绽放出璀璨的光芒,呈现出别样的美丽景色。 相似文献
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建立“以军为本,以民为主,军民互动,协调发展”的体制机制,实现“以军为本,以民为主,军民互动,协调发展”的战略目标,是新时代赋予我们军工企业的历史使命,也是新形势下军工企业谋求科学发展的必然选择。“以军为本”是基础,也是优势;“以民为主”是支撑,也是核心;“军民互动”是途径和手段;“协调发展”是出发点和落脚点。本文试图结合江麓机电科技有限公司(以下简称“江麓”)的实践,进一步探讨军工企业坚持军民融合发展、加速实现“以民为主”的战略定位和路径选择。 相似文献
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张晓燕 《武警工程学院学报》2008,24(3):22-23
针对部分同志对“以人为本”理念理解和认识上的偏差,从三个方面提出“以人为本”中的“人”,是指“集体人”而非“个体人”;是指“多数人”而非“少数人”;不仅指“现代人”,还包括“后代人”的阐述和解析。 相似文献
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在明斯克公路86公里标记处耸立着一座纪念碑,它是1956年建造的,在其底座上镌刻有这样的字迹:“卓娅,苏联人民万古流芳的女英雄,1923—1941年”。而在莫斯科州鲁斯区的彼特里谢沃至今仍保留着一座卓娅·科斯莫杰勉斯卡娅的纪念馆。她是卫国战争中第一位被授予“苏联英雄”称号的女性,她的塑像矗立在环抱着的树木之中。 相似文献
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有人说:邓尼茨是“大洋幽灵”;还有人说邓尼茨是“水下魔王”。不管怎么说,这位第二次世界大战中“狼群战术”的创始人,不仅让备受其“狼群”摧残的盟军记住了“卡尔·邓尼茨”的名字;更在1945年4月29日,第二次世界大战行将结束的时候,希特勒在自己饮弹自尽之前,置帝国元帅戈林、盖世太保头子希姆莱等一干近臣于不顾,“电谕”邓尼茨为继承人,着实让纳粹朝野纳闷、让世界各国诧异。 相似文献
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加快实施“走出去”战略,是军工企业适应经济全球化要求和实现科学发展的内在要求。推动“走出去”战略的有效实施,要明确“走出去”重点,形成对外投资和跨国经营优势;拓展“走出去”渠道,扩大对外投资和跨国经营领域;完善“走出去”方式,优化对外投资和跨国经营结构;创造“走出去”条件,提高对外投资和跨国经营效果。 相似文献