抓基层不能心浮气躁

应该肯定,各级领导和机关抓基层的指导思想是端正的,作风是扎实的,但在一些单位、一些同志身上,也还存在心浮气躁的问题。有的整天就琢磨领导的意图,迎合领导的心理,而不是针对现实问题做实实在在的工作;有的心思不是用在真抓基层上,而是赶浪头,争彩头,不深入实际,不干具体工作,不和群众交朋友;有的不是在打基础、抓全面、谋长远上用气力,而是在图形式、走过场、搞花花点子、求快速成像上下功夫;有的是什么能争到彩头就抓什么,     

抓基层“五戒”

基层是各项工作的落脚点。基层又是一面镜子,可以折射出领导机关的工作作风,反映领导机关的工作成效。江泽民总书记多次强调:“基层工作抓不好,抓什么都会落空。”因此,领导机关抓基层要力求“五戒”。 一戒懒。深入基层,勤字为先。一定要牢固树立为基层服务的思想,扑下身子,体察下情,倾听呼声,尽心尽力地为基层办好事、办实事。 二戒漂。走马观花,蜻蜓点水,不仅不能给基层办事,反而会给基     

抓基层要“三不”

怎样抓好预备役部队基层建设?我们在实践中体会到,必须坚持从实际情况出发,实施分类指导。不能搞“一刀切”。预备役部队一个团的兵员就分布在上百个单位,各基层的情况千差万别,这就要求我们必须区别对待,不能“简单化”、“一刀切”。如:开始建立营、连部时,团规定每个营、连必须有一间房子,并派人分头下去落实。有的单位条件好,拿出了两     

领导机关抓基层“十戒”

领导机关怎样抓基层 ,方法问题至关重要。方法对头事半功倍。方法不对事倍功半 ,不仅抓不好基层 ,反而造成基层的忙乱 ,影响基层的建设 ,同时也有损机关的形象。总结多年抓基层工作经验 ,领导机关要做到“十戒”。一戒 :走马观花 ,蜻蜓点水。愿跑面周游巡视 ,不愿蹲点解剖麻雀。跑面多 ,蹲点少 ;愿听汇报吃现成饭 ,不愿深入调研掌握第一手材料 ;看问题只看现象看不到本质 ,对情况知其然不知其所以然 ;讲话东拉西扯 ,云山雾罩 ,不着边际 ,指导工作不到位 ,不得法。结果形成基层迎来送往 ,忙于应酬 ,干扰基层正常工作 ,造成机关忙乱、基层乱忙…     

指导基层抓“两防”

近年来,无论是机关还是各级领导,对基层“两防”工作都十分重视,不少领导还深入基层单位对“两防”工作的开展进行具体的调查、研究、探讨和帮促。但现实中仍存在一些薄弱环节和问题,主要表现为：（一）“一阵风”走过场。每年的法制教育,专项治理,“两防”工作检查,敌社情调研,在机关、在下部队工作组方面表现为轰轰烈烈、热热闹闹。而具体到基层,往往就是几天时间或几个星期来应付,除此之外的时间,基层领导被繁多的事务性工作困扰而无法过多关注“两防”工作。（二）“一招鲜”争彩头。“两防”工作年年喊,年年抓,但具体工作…     

领导干部抓基层要“四到位”

领导干部抓基层,不但要牢固树立“工作要艰苦,思想要刻苦”的良好作风,而且要有一股扑下身子,沉到底,不解决问题不撒手的狠劲。做到“四到位”: 主要工作部署要到位指导。基层民兵、预备役工作是后备力量的基础建设。领导干部抓基层,就要着力于基层建设这个重点,对基层主要工作的部署要到位指导,尤其是对原来基础较差,或基层武装部长是新任职的单位,更应     

当好“四器”抓基层

旅团党委机关处在抓基层的第一线,对营连实行面对面的指导,“一线指挥部”作用发挥得好坏,直接影响着“四个基本”建设,影响着各项任务的完成,影响着军事斗争准备的质量,地位重要,责任巨大。旅团党委机关在抓基层建设上一定要当好“四器”,即“减压器、分流器、充电器、助推器”。     

坚持“四心”抓建基层

<正>基层是部队全部工作和战斗力的基础。抓建基层是一项长期性、反复性、细致性的工作,基层干部作为单位“领头雁”,要始终保持一颗责任心扑下身子、一颗仁爱心融入官兵、一颗公道心公平做事、一颗进取心创新奋进,推动基层建设全面进步、全面过硬。一、满怀责任心,久久为功筑基石一要勤于做细。天下大事,必作于细。润物无声做深经常性思想工作。发挥好“三互”小组作用,进行触及灵魂的思想启发,有针对性做好一人一事思想工作。持久深入做实经常性管理工作。     

注重“三个优化”抓基层

前不久,四总部部署了新年度抓基层工作,提出进一步提升抓建基层质量水平的指示要求。笔者回顾反思多年抓基层经验教训,感到应在“三个优化”上下功夫,不断打牢战斗力建设的坚实基础。 一、注重优化力量。真正让懂基层的人抓基层。基层建设常抓常新,只有让真正懂基层的明白人去抓,才能抓到点上、事半功倍。一是优中选优,把能人选出来。可成立抓基层精干指导组。指导组由负责基层工作的副职领导牵头,从机关各部精选一名部门副职、若干名业务部门主管和业务骨干。     

紧盯“四不”难题抓建基层

<正>习主席深刻指出：“加强新时代我军基层建设,是强军兴军的根基所在、力量所在。”实践感到,建设好新时代过硬基层,必须紧盯基层建设中的“疑难杂症”做工作,针对一人一事,具体问题具体分析,有的放矢解决好个别官兵“个性化”问题,以个体的全面过硬汇聚强军兴军的强大力量。一、紧盯“自我不珍重”问题,建立亲密战友关系部队是团结统一的集体,把每一个人都团结起来、调动起来,才能攻无不克、战无不胜。因此,正确看待和解决个别官兵的“个性化”问题,才能使一支部队更有战斗力、更能打胜仗。一靠教育引导。     

也谈“抓基层、打基础”

"抓基层,打基础"是近几年各级关于部队建设反复强调的一个共同要求.毋庸置疑,它对于夯实部队建设基础,提高战斗力起到了积极的促进作用.     

上栗县人武部抓基层不看日子 取消每周一天“抓基层日”

江西省上栗县人武部党委日前作出决定,取消每周一天的“抓基层日”,变对基层的每周一抓为天天帮抓。基层干部和民兵对部党委的求真务实的做法给予高度赞扬。 近年来,这个人武部党委充分发挥一线指挥部作用,狠抓工作落实,使后备力量建设得到全面发展。2002年初,他们建立了“抓基层日”,规定每周三为机关集中帮抓基层时间。每逢星期三这一天,机关     

基层后勤建设应突出“三抓”

正1抓好队伍建设,增强基层后勤自我管理的能力一是抓好"当家人"。基层后勤的当家人主要是指营连的军政主官,抓好他们的训练,使其掌握后勤工作的基本规律,增强他们搞好后勤管理工作的责任感和使命感,培养当家理财能力,才能把他们培养成为善决策、会管理的"当家人",不会使     

机关抓基层重在“严”自身

基层是领导机关一切工作的出发点和落脚点,机关工作搭的是服务基层这个“台”,当是的服务基层这个“角”,唱的是服务基层这个“曲”,可以说各级领导机关就是为服务基层而设立的,机关的服务水平直接影响着基层建设的质量。在实际工作中,我们常常看到一些机关的同志也在讲为基层服务,但一遇到具体问题就变了样,有的不调查研究,不了解实情,凭想当然办事,脱离实际瞎指挥,给基层添乱;有的表面上是在为基层办事,实际上是打自己的小算盘,能出名争彩表现政绩的就努力做,正常工作往往是被动应付。这些问题的存在不仅损害了机关的形象,而且带坏了部队…     

抓基层打基础须有“四股劲”

坚持不懈抓基层打基础是推进基层工作内在规律的需要,是基层建设中最根本、管长远的工作,必须下真功、使长劲、求实效,切实在打牢基础中推进基层建设科学发展。工作中,笔者感到,抓基层打基础必须要有四股劲。一是要有实劲。要坚持老实、扎实、踏实的工作作风。老实,就是老老实实按照《纲要》提出的两个经常、四个基本、五句话和八项经常性工作的要求,真正扑下身子、放下架子、丢开面子,一条一条找差距,一项一项抓落实。扎实,指抓基层打基础有始有终、一以贯之、常抓不懈,不能     

抓基层应走出“三个”误区

今年是大抓基层年,各级领导机关都能够面向基层,心系基层,深入基层,在固本强基上使实劲,出了不少抓基层的经验,对于夯实部队全面建设基础,提高部队战斗力起到了积极的促进作用。但是,也有个别单位在抓基层的过程中存在着一定的思想误区,背离上级的原则和意图,存在着打折扣、搞变通的现象,把抓基层当成了一句时髦的用语,在落实中给基层打了“白条”。主要表现在以下几个方面: 一是抓基层就是求“实用”的思想误区。有的单位在抓基层时不结合本部的实际情况,不注意研究基层工作中存在的一般性规律,而是奉行“实用”主义的原则,把上级的指示精神当作放之四海而皆准     

抓基层要破除“五多现象”

当前,民兵、预备役基层建设总体上形势喜人。但就某些单位来看,还不同程度地存在“五多现象”:材料多、会议多,检查多,应酬多,上层活动多。广大群众对这些形式主义抱怨多多。其严重危害不言而喻:一是颠倒了主次,使领导机关的人无法把     

依靠基层抓基层

依靠基层抓基层●何作印基层干部处在部队建设最前沿,是“一线带兵人”,只有他们才能准确掌握基层建设情况,具有抓基层的发言权;基层干部又是旅团领导机关抓基层的中间环节,只有他们的积极性充分调动起来,上级的指示和要求才有可能真正得到贯彻;基层干部还是基层各...     

抓基层要突破五种“思维定势”

在领导机关抓基层建设中,贯彻落实科学发展观要求,必须突破五种思维定势。突破抓得越具体工作落实越到位的思维定势,坚持依靠基层抓基层的思路。在部队建设中,往往会出现这样的现象:有些离领导机关比较远的单位,全面建设往往搞得比较好,而有些领导机关经常抓的单位,反而近水楼台未得月。这个现象表明,有的单位之所以费力不少,效益不高,问题就出在领导机关包揽过多、抓得过细,结果形成上边越包、下面越靠;下面越靠、能力越弱;能力越弱、上边越包这样一个怪圈。正像有些基层同志形容的那样:你不放心,     

领导机关抓基层要当好“三员”

当好“调研员”。准确掌握基层真实情况。当前，影响和制约基层建设的新情况、新问题层出不穷，强调领导机关搞好调查研究、实施科学指导，具有重要的现实意义。但是，少数领导机关说起来清楚，做起来却变了样。有的总感觉自己情况熟、有经验，没必要搞调查研究；有的检查部队时走马观花，满足于“坐着车子转一转，隔着玻璃看一看”；有的仅限于听汇报、看材料，不深人官兵，造成了身在兵中不知兵、身在基层不了解基层的现象。这些直接影响了领导机关的正确决策和工作指导。必须明确，没有调查就没有发言权，没有调查就更没有决策权。领导机关应大兴调查研究之风，从办公室转到深入调查研究上来，在知真情、知实情上下功夫。（一）端正思想。