试论军队生产经营审计

审计工作要适应改革的新形势,积极开展生产经营审计,并在实践中逐步探索出适合军队特点的生产经营审计路子,以促进军队生产经营的发展。一、加强新上项目审查,防止决策失误生产经营项目的“选、立、定”三个环节是生产经营效益的有无、高低的关键。选项科学、立项可靠、定项准确,生产经营效     

军队生产经营走出怪圈:驻广东,天津地区部队改革生产经营的启示

总后勤部领导同志一再强调,军队生产经营不搞不行,象现在这样有些搞法也不行。那末究竟怎样搞才行?今年4月,总后勤部分别在广州军区、天津警备区召开贯彻军队生产经营改革方案座谈会,组织全军后勤部长观摩考察广东、天津地区军内外先进企业。笔者有幸跟随参观了广东、天津地区的30多家先进企业。所见所闻,令人振奋;纵横比较,得益非浅。尤其是从广东、天津地区驻军对生产经营发展道路、方向、优势、横式的选择中得到了诸多启示,加深了对军队生产经营改革方案的理解。     

军队生产经营长期稳定发展问题的探讨

近几年,军队生产经营有较快增长。进一步实现生产经营长期稳定发展的问题已经提上日程,亟需在理论上深化,在实践中解决。本文就此淡点看法。一、现实的国情军情决定军队生产经营必须立足于长期稳定发展第一,军队生产经营姓服从国家发展战略的必然选择。进入八十年代,我国的重心转入经济建设。军队建设与经济建设从整体上是一致的,互相促进,互相保障。但从财政角度看,又是一对矛盾。总的财力物力有限,工业、农业和科学技术部门投入多,国防的投入就     

军队生产经营发展断想

进入八十年代以来,特别是军队建设指导思想实行战略性转变后的最近几年,生产经营已逐渐成为影响和制约我军全面建设的重要因素。在短短的几年里,生产经营的规模扩大,速度加快,全军上下开源创收的强烈冲动,正把生产经营推向一个新阶梯,由此给部队教育训练、政治工作和后勤保障等各个领域带来了巨大的刺激。正视这样一个规模宏伟、内容丰富的实践活动,对它的发展方向、目标、模式和途径等重大问题,不能没有系统的理论说明和科学的发展构     

提高军队审计质量的几点思考

审计质量建设事关审计发展全局,是审计工作的生命线。近年来,军队各级审计部门狠抓质量建设,审计质量得到较大提高,但同时也存在一些问题,主要表现在审计机构缺乏独立性、人员素质有待提高、审计方法和技术落后、审计法规体系不健全等。针对这些问题,必须调整审计体制编制、加强审计队伍建设、改进审计方法和手段、建立健全审计法规体系。     

依法经营确保军队生产经营健康发展

在社会主义市场经济条件下,要保持军队生产经营的健康发展,军队生产经营人员必须强化法律意识,打牢拒腐防变的思想防线,提高法律素质,以适应不断发展和变化的市场环境,经受住各种考验。     

浅谈军队生产经营中的资金筹措问题

近两年,全军上下广泛开展了生产经营活动,出现了多种形式的生产实体,收到了明显的经济效益。但是,随着生产经营的不断深入,经营项目的日益增多,投资规模逐步扩大,带来了一个突出并亟待解决的资金短缺问题。因此,搞好资金筹措,积极组织资金调节,对于生产营经的顺利发展起着关键作用。下面就怎样进行生产经营中的     

军队生产经营自主权的收益分配的思考

军队搞生产经营是新时期的一项新任务,目前,在生产经营自主权及生产收益分配问题上主要存在以下六个方面的问题。一、管理上,企业缺乏自主权。军队生产经营所有权与经营权是相互联系的,都是在军事系统的领导下,不存在党政之分,以行政管理企业,管理方式比较老化。上级部门怎样规定,企业就怎样去做,集权统的较死,对该处理的问题,企业无权做出决定,上级部门又不直接解决,行政干预     

军队定期审计常用的几种方法

当前,军队定期审计中客观存在一对矛盾:一方面,由于军队审计机关人员少,因而,直接从事定期审计的人员就更少;另一方面,为加强经费物资管理,提高其使用效益,促进机关、部门为政清廉,定期审计覆盖面将在全军范围内迅速扩大——这意味着从事定期审计人员的实际工作量将成倍增加。如何解决这对人少事多的矛盾呢?在近年的军队定期审计实践中,笔者总结、运用     

军队改革沉思:生产经营变革的困惑与思考

军队生产经营几经沉浮拼搏,已经从陈腐的“怪圈”中冲了出来。但是,目前军队创收问题,仍在发展中探索,困惑中思考。实践的结论是:军队的生产经营要想拼杀出一条出路,根本的问题在于对生产经营进行系统的改革。经营—褒贬忧并存邓小平同志洞察国际战略格局新变化,科学分析国内主要矛盾,从国家和军队发展战略的高度提出了“军队要忍耐”,军队要     

军队生产经营借贷款管理对策研究

在军队企业面临资金短缺困难的同时,军队生产经营借贷款规模却在急剧膨胀。研究探讨加强军队生产经营借贷款管理显得极为重要。文章在分析了军队生产经营借贷款管理存在的主要问题及产生这些问题的原因的基础上认为,要改进和加强借贷款管理,一要尽快制定借贷款管理法规,用制度来规范、约束借贷款活动;二要逐步理顺借贷款管理体制;三要尽力争取国家银行信贷规模,从根本上解决借贷资金的来源问题;四要建立完整的统计报告制度,为宏观调控及时提供信息;五要实事求是地制定好分类指导政策;六要加强经济法规的宣传教育,提高企业还贷意识。     

浅谈多种分配方式在军队生产经营中的运用

党的十三大报告根据我国社会主义初级阶段生产力发展的现实情况,提出:在分配领域要实行以按劳分配为主体的多种分配方式并存的原则。这是一项重大改革,有其深远意义。必将极大地推动社会生产力向前发展.这种分配原则同样适用于我军生产经营工作.值得我们认真地研究探讨,并付诸实施。     

开设军队生产经营管理专业势在必行

为了适应社会主义市场经济的需要,加强军队后勤建设,在军事经济学院开设军队生产经营管理专业势在必行。这是我军建设长期方针和任务的要求;是完善军事经济学科体系的要求;是培养和造就适应市场经济发展专门人才的要求。目前,军事经济学院从内部建设和外部环境均具备了开设军队生产经营管理专业的条件。     

加强军队生产经营思想政治领导

我军建设指导思想实行战略性转变以后,生产经营在规模格局、管理方式、内外环境等方面都发生了很大变化,与之相适应的干部战士的思想也受到一定的影响。本文试就加强军队生产经营的思想政治领导问题谈几点浅见。一、契约关系与领导关系在部队生产经营工作中,不少单位借鉴地方的经验,以行政上隶属关系的上下级为双方(或数方),采取订立合同的形式实行了承包责任制,这对于加强科学管理,提高经济效益无疑是可取的。然而,这里也出现了一个问题,即一些上下级为合同双方的当事人往往以契约关系代替领导关系,淡     

灰色线性规划在军队生产经营决策中的应用

线性规划不能反映约束条件随时间变化的情况,难以适应比较活跃的商品经济的需要,而灰色线性规划能较好地加以弥补。实践证明,灰色模型的运用,能拓宽经营决策的路子、适应市场经济的需要。     

挣脱前进的羁绊:军队生产经营改革探索与思考

长期的经营方针与短期经营的人一对鲜明的反差总后赵南起部长在最近召开的全军生产经营会议上明确指出:生产经营要有一个大的发展,就必须长远计议,统筹规划,在长久、规模经营上下功夫。而只顾眼前的小打小闹不行,萎缩不行,凑凑合合更不行。一句话,必须在抓具有长远发展前途、长期受益的项目和产品上求得大     

搞实业性生产的几点思考

我军建设指导思想实行战略性转变以来,军队生产经营不断向高层次发展,1985年军委提出“斤半加四两”, 1986年又提出“标准加补助”,今年,又提出了军队要自我发展、自我壮大问题,可见生产经营的地位和作用是越来越重要了。如何适应自我发展的需要,使生产经营进一步向深度和广度发展,是当前迫切需要解决的     

巡视工作对军队审计的启示思考

笔者在多次参加的各项巡视工作中,切身感受到巡视工作在实施监督中的一些特有优势,对加强和改进军队审计工作具有一定的借鉴意义.如巡视震慑效应更强大,启示我们必须在扩大审计影响上下功夫;巡视工作方法更灵活,启示我们必须在精准施审上下功夫;巡视协作配合更紧密,启示我们必须在融合结合上下功夫.