抓基层重在抓落实

基层工作是部队建设的基础工作,是基层主官抓落实的基本环节,也是推动部队全面建设稳步发展的终端接口。新世纪新阶段,基层干部要抓好基层工作的落实,必须按照胡主席“三个下功夫,一个真正落到实处”的指示精神,采取有效方法,努力在狠抓落实上下功夫。一、深入实际找规律,亲知真知抓落实。深入实际,既是一种工作方法,更是一种工作作风。抓落实的过程,则是一个去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的过程。基层干部抓建设谋发展,首要的是坚持求真务实,深入实际,充分掌握基层建设的特点,把握其中的发展规律,在抓落实中有所作为。如果只满足…     

基层干部要克服四种倾向

基层干部是基层工作的组织者和实施者，处在部队建设的第一线，他们的言行举止直接影响着周围的士兵。基层干部能否成为基层工作的领头雁。关键是要不断提高综合素质，注重克服四种倾向。     

学习贯彻科学发展观要处理好四个关系

基层官兵是部队的主体,部队贯彻落实科学发展观,最终要落实到基层、体现在基层。只有把科学发展观扎根于基层,转化为推动基层建设全面发展、全面进步的巨大动力,成为广大官兵团结奋斗的思想基础和自觉行动,才能真正发挥党的创新理论对部队建设的指导作用。各级要认真落实胡主席关于学习贯彻科学发展观要“在‘深入’上下功夫、在‘实效’上做文章”的重要指示精神,     

加强经费管理要处理好四个关系

加强经费管理必须正确处理好需要与可能、原则性与灵活性、管人与管事、经济效益与政治效益等四个关系。     

发展国防科技工业要处理好四个关系

目前,国防科技工业正处于战略转变的关键时期,军用与民用、平时与战时、长远与当前的关系问题,长期以来困惑着我们,是国防科技工业改革与发展所迫切需要解决的重要问题。而领导决策的科学化、民主化,又是正确解决这些问题的重要保证。因此,正确处理好军用与民用、平时与战时、长远与当前、领导决策与科学论证的关系,对于国防科技工业顺利地实现战略转变,保持持续、稳定、协调地向前发展,无疑将起到有力的促进作用。一、军用与民用的关系     

预备役部队军事训练要处理好四个关系

一、按纲训与按需训的关系预备役部队要把按纲施训与按需施训结合起来,有针对性地确定训练课题,实现平时训练与任务需要的统一。要结合预任官兵的实际,选择基础较好的营连作为建设的重点,采取年年训、反复训的办法,做到营有一个连、团有一个营、帅有一个团和有各种专业技术兵种的“拳头”分队整体形成规模,促进整营、整团、整师战斗力的提高,并可快速动员集结遂行维稳、抢修等任务。 二、集中训与分散训的关系要根据大纲的要求,结合自身实际,处理好集中训与分散训的关系,做到集中与分散的统一。建     

落实《纲要》要处理好四个关系

(一)处理好《纲要》与其它法规的关系。《纲要》与条令条例等其它法规,共同构成了军队正规化建设的法规体系,它们互相渗透,互为补充。但《纲要》是基层建设的最高法规,是新时期加强部队基层建设的基本依据,是所有基层建设法规中的“母法”。条令条例等其它法规,都属“子法”,是对《纲要》的具体和深化。两者具有一致性,都是为了规范、指导和促进基层建设,保证部队建设走上正规化的发展轨道;二者又具有不可替代性,《纲要》是基层建设的基本准则和依据,具有综合性、全局性的特点,条令条例和其它法规文件则是针对部队建设的某个方面的具体内容…     

利用网络开展学习教育要处理好四个关系

人类社会已进入互联网时代。可以说,网络的迅速发展在政治工作领域产生了广泛而深刻的影响,给基层的理论学习带来了机遇与挑战。要适应这种新形势,必须处理好以下四个关系。     

领导机关抓落实应处理好的几个关系

抓落实是工作能否见成效的关键环节.一般说来,抓落实要经历这样几个阶段,即:受领任务——结合本单位实际进行系统计划安排——向下级进行传达动员和部署——跟踪进行检查督促,发现问题及时纠正——考核验收,对落实差的“回炉”——总结讲评,表彰先进,鞭策后进.但这只是从形式上而言,要使工作落到实处,还必须在有形与无形、治标与治本上下功夫.然而,在工作实践中,往往容易出现这样一些倾向性问题:对中心任务、临时突击任务落实     

基层年轻干部要有“五气”

基层干部是基层工作的直接领导者和组织者,是凝聚部属意志力量、化解矛盾困惑、引领官兵成长进步的"主心骨",是部队全面建设的中坚力量。年轻基层干部要做好工作,必须具有"五气"。要有昂扬向上的朝气。毛主席说过,"青年人朝气蓬勃,正在兴旺时期,好象早晨八九点钟的太阳"。富有朝气是年轻干部对军人职业认可、对工作热爱的具体体现,是积极向上的原动力。当前有一部分基层干部,年龄不大,暮气沉沉,抱定看透一切、怀疑一切的态度,自认为在部队没有多大发展前途,缺乏进取心,对工作丧失了热情,对事业追求丧失了激情。还有的     

党委机关要有效提升基层抓落实的能力

<正>习主席反复强调\"一分部署、九分落实\",把\"增强狠抓落实本领\"列为八大执政本领之一,把\"提高狠抓落实能力\"作为备战打仗的\"五种能力\"之一。但目前一些基层干部在工作落实上还存在不愿抓、不敢抓、不会抓、不真抓等问题,影响和制约了部队建设质效,党委机关必须重视解决。一、贯注动力,解决不愿抓的问题当前,有的基层干部抓落实存在不推不动、得过且过的现象,问题根源在于激励不够、动力不足。解决以上问题,一要用教育纠偏。巩固深化两项重大教育成效,彻底纠治\"当和平官\"\"过小日子\"心态,重新端正基     

基层工作要在“结合”中抓落实

随着我军使命任务的拓展,基层除了例行性的军事训练、政治工作、后勤工作、装备工作,还有大量的临时性的工作任务。任务重、头绪多、战线长、时间紧的状况在基层越来越突出,影响工作落实的因素越来越多。在时间和人员固定不变的情况下,要确保工作落实,必须做好“结合”这篇文章。     

处理好四个关系 改进领导作风

针对实际工作中个别领导干部存在思想上浮躁、工作上急躁、指导上粗糙的问题,就如何改进领导作风,谈几点体会和认识。处理好“上”与“下”的关系解决浮在上面的问题精力往下投。领导的日常事务较多,既要加强与上级的联系,又要领导机关工作,还要关注基层工作落实情况。这些工作,都要牵涉领导的精力,协调处理不好,就影响工作落实效果。为了化解这个矛盾,要做到每月召开一次办公会,搞好工作协调,使领导少些忙乱,挤出精力下基层;对上级工作组、军地来往实行对口接待,不搞多头陪同,使领导少些应酬,腾出精力下基层;倡导少为家事分心,使领导能集中…     

后备干部需处理好四个关系

后备干部虽然在同职级干部中出类拔萃,但其能力素质与上一级职务要求还存在一定差距。后备干部要通过自身努力,不断缩小这种差距,提高综合素质。为此,后备干部要着重处理好四个关系。     

财务部门要处理好三个关系

财务部门具有监督管理的职能,财务工作的政策性和原则性较强,在实际工作中,这就要求财务部门正确处理好政策和决策、原则性和灵活性以及服务和监督的关系。这三个关系处理得好坏,直接关系到经费使用效益的高低。     

贯彻民主集中制要处理好四种关系

要提高贯彻民主集中制质量,充分发挥党委集体领导作用,除要处理好民主与集中、个人与组织、党委会与军政首长三种关系外,还要重点处理好以下四种关系。     

贯彻落实科学发展观要解决好四个问题

贯彻落实科学发展观,是当前和今后一个时期部队的重大政治任务,也是党委、领导的重要政治责任。在贯彻落实科学发展观的实践中,党委、领导要下工夫解决好四个问题。一、解决好思想观念的问题。思想是行动的先导,贯彻落实科学发展观,必须树立与科学发展观相适应的新思想新观念。要强化科学意识,树立协调发展的观念。科学发展观的本质是发展,前提是科学,必须毫不动摇地坚持学科学、信科学、用科学,充分认识和把握部队建设的特点和规律,科学筹划、科学组织、科学实施,分清轻重缓急,科学使用力量,合理配置资源,注重统筹兼顾,保证各项工作协调运转,各项建设良性互动。要强化质量意识,树立创新发展的观念。质量是     

经常性思想工作要练好“四功”

经常性思想工作渗透于部队各项工作之中,是一项打基础、固根本、保打赢的工作。基层干部骨干作为经常性思想工作的主要实践者,要提高做经常性思想工作的素质能力,必须在练好“四功”上下功夫用气力。     

抓基层建设必须处理好四个关系

加强对基层建设的指导,是各级领导机关的职责,也是贯彻落实《纲要》,提高部队战斗力的内在要求。要提高抓基层建设的水平,必须努力掌握科学的思想方法和工作方法,正确把握和处理以下几个关系。     

工作落实要处理好六个关系

党委班子是单位建设的领导核心,班子成员是单位建设的领头雁和主心骨,其素质的高低、抓工作落实的程度决定着单位建设发展的水平和速度。作为班子中的一员,要抓好工作落实、高质量地完成工作任务、推动单位建设又好又快发展,应处理好以下六个方面的关系。