尽心竭力办武装——记江汉油田采油厂

在市场经济的新形势下,企业民兵工作怎样与经济建设阶调发展,江汉油田采油厂党委经过多年的实践,逐渐形成了一个共识:武装工作是企业的无形资产,民兵的军政素质出战斗力、生产力。 江汉油田采油厂担负着国家石油开发生产任务。厂党委坚持一手抓生产,一手抓武装工作,为使民兵工作有盘子有位子,厂党委明确要求,党委(总支)要加强对武装工作的领导,把     

长兴电厂民兵学理论见成效

近几年来,浙江长兴电厂广大民兵在厂党委的直接领导下,坚持用邓小平理论武装头脑,积极探索新时期企业民兵预备役工作的特点和规律,使民兵队伍建设出现了一个新局面。这个厂以民兵理论学习为切入口,从提高民兵预备役人员的政治素质抓起,组织民兵重点学习邓小平同志关于加强精神文明建设的论述,突出抓好“爱国家、爱集体、爱社会主义”和“社会公德、职业道德、家庭美德”教育。在每月举行一次的民兵连长会议上,确定学习内容、时     

广安县人武部认真抓好精神文明建设

近年来,四川广安县人武部党委坚持一手抓精神文明建设,一手抓民兵预备役工作的开展,有力地推动了人武部的全面建设,去年被省军区表彰为“先进人武部”。 该部党委“一班人”提高思想认识,强化对精神文明建设的领导。党委负总责,主管亲自抓,人人重参与。同时,打牢理论根基,确保精神文明建设的方向。坚持“三     

党管武装“三到位” 民兵工作创佳绩

在新形势下,四川威远县委、县政府在党管武装方面做到了认识、组织、工作“三到位”,切实为民兵预备役工作办实事,解难题。其主要做法是: 一、党管武装,认识到位 威远县委“一班人”站在国家发展和稳定的高度,坚持一手抓经济,一手抓国防后备力量建设。他们提出了“经济工作创一流,武装工作争上游”的奋斗目标。为把党管武装工作落到实处,县委“一班人”首先抓了各项制度的落实:一是坚持     

适应市场经济需要 加强城市民兵建设——昭通地区城市民兵预备役工作的主要做法

党委重视,领导亲自抓民兵工作。厂矿、企业的厂长、经理在市场经济的大潮中,从“改革、发展、稳定”的大局出发,不但有经济头脑,有一定的军事头脑和国防意识,而且还做到了一手抓生产经营,一手抓民兵预备役工作,使本单位的民兵预备役工作取得了较好的成绩。从企业实际出发,搞好民兵整组。他们结合各自的实际,把生产车     

党管武装有新招 民兵工作上台阶

巴中市青木镇党委一班人,注重发挥广大民兵在经济建设中的作用,民兵预备役工作年年有起色。 他们在抓基层建设中,注重了“班子”建设,建立完善了镇武装委员会。党委书记、镇长、武装部长分别担任武委会正副主任。按规定的条件配齐配强了村、社民兵干部,平均年龄在32岁以下,且90％是退伍军人。     

心系武装 情注民兵

陕西定边县白湾子镇党委书记李志亮一手抓经济建设,一手抓民兵工作,努力解决民兵工作中出现的新情况、新问题,高标准地履行了党管武装的职责,使白湾子镇民兵工作出现了新的局面。 李志亮作为镇党委书记,他牢牢地抓住镇武装部这个“龙头”抓民兵工作。去年8月份,新任镇武装部长调来三天内,他就召     

强兵兴企擎旗人

哈尔滨第三发电厂是个新兴企业,人们忘不了党委副书记王克福不折不扣贯彻国防法规办好民兵的事迹。当电厂一期工程两台20万千瓦机组建成投产、1996年底3号60万千瓦机组也才刚刚建成进行试运转的时候,道外区人武部提出要该厂成立企业武装部,建立民兵组织。当时电厂处在边施工边发电的情况下,领导班子内部思想不统一,有的人认为抓经济是电厂的当务之急,暂缓成立厂武装部和建立民兵组织。王克福据理力争说:“经济建设与国防建设好比车之两轮,飞机的两翅,必须同步协调发展,相互促进。”最后电厂党委采纳他的意见,力排众议,按照道外区人武部     

夏邑县人武部连续十二年被评为先进

夏邑县人武部坚持新时期建军治军指导思想,紧紧围绕发展经济这个中心办好民兵,一手抓民兵预备役工作,一手抓精神文明建设,取得了明显成效。近年来,该部党委致力于自身建设,     

简阳市人武部抓住三个突破口 促进工作全面落实

去年以来,四川简阳市人武部党委“一班人”以邓小平理论为指导,抓住“班子”核心作用、专武干部队伍建设和民兵基层建设“三个突破口”,促进了全市国防后备力量建设的全面落实。 抓好党委班子建设在民兵预备役建设中的核心作用 党委“一班人”遵照江主席关于用科学理论武装头脑,用现代科技特别是高科技武装头脑的重要指     

狠抓基层 强化“两个技能”——大连石油化工公司民兵预备役连队建设常抓不懈

大连石油化工公司在抓企业“转机建制”的同时,不忘抓民兵预备役部队的建设,瞄准基层建设争创一流,强化“两个技能”,公司民兵团连续8年达标,被总参、总政表彰为“民兵、预备役部队基层工作先进单位”。 一、抓基层是各级领导各部门长期的任务,共同的责任。公司党委领导认为,抓民兵、预备役部队基层建设,不能抓抓歇歇,也不能单靠武装部门,必须调动四个方面的积极性,即:公司党政领导组织指导的积极性;机关各部门齐抓共管的积极性;武装部门主动工作的积极性;全体官兵艰苦奋斗的积极性。公司党委领导自觉地把基层建设摆到党委议事日程,纳入企业管理规划之中,建立并坚持了长年定期、不定期议军制度和有一名党委副书记专门分管武装工作。公司每年都把民兵预备役连队基层建设纳入年度的方针、目标管理中,并与经济责     

逆境中奋进

河南三门峡市地处经济欠发达地区,区划调整较晚,军分区党委自身建设和民兵预备役工作“欠账”较多。尤其是人武部收归前,基层的债务包袱较重,办公生活条件极差,两个人武部因没有民兵训练基地和武器仓库,受到通报批评。面对压力,党委“一班人”没有怨天尤人,而是在逆境中干事谋业,在短时间打了翻身仗。 军分区党委“一班人”有的是总部机关下来的,有的是基层单位上来的,有的长期处在民兵预备役工作第一线,尽管个人经历不同,但讲团结、强自身、创一流     

常为国防谱新曲——记四川省金川县委书记潘玉成

在金川这块红色的沃土上,县委书记潘玉成播洒了无尽的绿色国防情愫,他带领县委、县政府"一班人",紧紧依靠广大民兵预备役人员,始终坚持一手抓经济建设,一手抓国防后备力量建设,在管武、建武、用武上一往情深,武装工作年年有进步,年年迈新步。2001年四川省金川县委被阿坝州评为党管武装工作先进单位,潘书记被评为阿坝州国防后备力量十位杰出     

红林里的擎天柱

中国五百颗企业之星之一——吉林省红石林业局坐落在长白山脚下。局党委抓经济工作不忘抓武装,以民兵工作勃勃的生机注入了绿色的文明,被誉为“红林里的擎天柱”。 在这莽莽的红林里曾留下过东北抗联战士战斗的足迹,红林儿女前赴后继,保卫这片故土。几十年来,红石林业局党委班子虽然换了一茬又一茬,但党管武装工作的传统始终没有丢,林业局像镶嵌在前沿阵地上的磐石,屹立在莽莽林海。在改革的大潮中,局里进行机构调整时,党委“一班人”知     

努力建设团结奋进争创一流业绩的坚强核心

人武部收归军队建制后,党委以“团结奋进,争创一流业绩”作为党委建设的工作目标,抓学习加强思想政治建设,抓民主集中制增强凝聚力,抓廉洁树立良好形象,保证了党委对人武部建设和民兵预备役工作的坚强领导。 一、抓学习,打牢“一班人”带领人武部争创一流业绩的思想基础。首先,强化学习意识,提高学习自觉性。其次,规范学习制度,坚持时间、人员、内容的落实。再次,坚持学用结合。通过坚持理论学习,党委     

连云港市加强基层武装部规范化建设成效明显

大力加强基层武装部规范化建设,是推进基层武装工作落实的一项基础性工程。江苏省连云港警备区党委“一班人”对基层武装部规范化建设高度重视,采取有力措施,加大工作力度,大力加强基层武装部规范化建设,其主要做法是:以大项活动作牵引。结合每年组织的淮海系列演习、民兵高炮打靶、民兵应急分队考核竞赛等时机,组织基层武装部长“借台唱戏”,培养和强化其“爱武装、精武装、建武装”的意识,提高他们抓基层武装部规范化建设的能力。以先进典型为引导。按照“抓典型立样板、抓局部促整体、抓改革激活力”的思路,所属县(区)人武部分别召开了基…     

忧劳励志 多难兴邦——新疆维吾尔自治区党委、政府重视武装工作纪事

新疆地处祖国西北边陲,周边与9个国家接壤,历来是内忧外患的多事之地。新疆要发展离不开社会稳定,社会稳定必须重视加强后备力量建设。“安不忘危、存不忘亡、治不忘乱、富不忘防”,坚持一手抓经济建设,一手抓后备力量建设,是自治区主要党政领导长期在新疆工作的实践中得出的一个共识。1991年12月,原自治区党委书记宋汉良在自治区民兵工作会议上强调:“作为党的中高级干部,作为一级党委、政府,既要居安思富,又要居安思危,做到既藏富于民,又寓兵于民。”他的观点,集中表达了新疆维吾尔     

抓形象塑造 建设过硬班子

1993年以来,云南昭通军分区党委认真贯彻落实党的十四届四中全会精神,按照邓小平同志提出的“建设过硬班子”的要求,下大力抓党委“一班人”的形象塑造,进一步提高党委领导的原则性、战斗性,增强班子凝聚力,有力地促进了机关和民兵预备役建设的全面发展。     

安徽宿州民兵:扶贫参建奔小康

阳春三月,2000余支民兵绿化、春耕小分队,4万名基干民兵活跃在皖北大地的田间地头。宿州军分区正在组织开展的“民兵扶贫参建奔小康”工程似春风化雨,在淮海大地播下万千绿色。 新年伊始,宿州军分区党委就围绕“一手抓龙头,一手抓小康”,确立“围绕中心办民兵,建好民兵促发展”的工作指导思想,把组织民兵积极开展“扶贫参建奔小康”工程作为学习领会党的十六大精神、贯彻落实“三个代表”重要思想的实践课堂。他们充分发挥民兵年轻     

抓好工作关键在领导

两年来,黔江区人武部在不断统一思想的基础上,坚持从党委“一班人”开始.从主要领导做起,讲求科学方法,集中人力财力物力,确保民兵预备役工作落到实处。在实践中感到.人武部能否以主要力量抓民兵预备役工作,关键在党委,党委主要看正副