北京卫星制造厂抓好制度建设夯实企业基础

北京卫星制造厂隶属于中国航天科技集团公司第五研究院,是从事航天器制造的国有高新技术企业。我国第一颗人造卫星“东方红一号”和第一艘飞船“神舟一号”,都在这里总装出厂的。建厂46年来,先后成功地完成了60多颗(艘)星、船的结构研制、总装测试及发射服务等任务,为我国航天事业的发展做出了重要贡献。     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

加快西部大开发的速度并取得良好的成效,必须提升西部企业的核心竞争力。如何提升西部企业的核心竞争力?笔者认为,西部企业要提升核心竞争力,必须在企业文化建设这一核心竞争力的动力源上做好自己的工作。     

创建学习型团队必须抓好制度建设

创建学习型团队,最关键的是加强制度建设。部队工作千头万绪,加之一些大项工作,临时性任务,都容易与官兵的学习构成冲突。特别是学习型军营的创建是一个长期的战略任务,要真正使学习实现经常化、有序化、高效化,必须有相应的制度作保障。     

传承航天之魂 铺就飞天之路——四川航天技术研究院军工文化建设纪实

坐落在巴蜀大地上的四川航天技术研究院隶属于中国航天科技集团公司,是以航天为本、军民结合的大型高科技企业集团。在40余年的发展历程中,出色地完成了包括运载火箭在内的我国多种航天产品的研制生产任务,并在举世瞩目的载人航天工程和“嫦娥一号”绕月探测卫星工程中做出了突出贡献。     

航天三院：夯实基础管理 提高竞争能力

基础不牢,地动山摇。管理,是企业成功发展之本。 2001年以来,中国航天科工集团第三研究院(以下简 称“三院”)把管理工作提升到战略高度,连续推行了108 项基础管理工作,从提高管理效率、过程管理创新和强化 执行等关键环节强化基础,提高能力,实现了“系统化管 理,制度化控制,程序化运行,特殊问题特殊处理”的良好 工作局面,确保了全院科研生产等各项工作的顺利开展。     

企业文化建设促进企业良性成长

企业文化四大体系的建立,铸就了强大的企业文化力,提升了企业的美誉度和竞争力,促进了企业生产经营的顺利进行,给企业带来了良好的效益。     

坚持双重领导制度 军政合力抓好预备役部队建设

国防后备力量建设实行军地双重领导,是我国武装力量体制的一个突出特征.预备役部队是以现役军人为骨干,预备役官兵为主体的武装力量,必须认真落实军地双重领导制度.地方各级政府与军事机关要自觉适应新形势新任务的要求,形成强大合力,努力抓好预备役部队建设.     

和谐建设激活企业发展潜力

西安航天化学动力厂,隶属中国航天科技集团公司第四研究院,承担着航天型号及神舟载人飞船逃逸系统等多种固体发动机的研制生产任务。同时承担该领域国家重大预先研究课题,固体发动机研制生产能力始终处于国内领先水平,为我国的航天事业和国防现代化做出了突出贡献。在发展航天高科技主业的同时。     

浅谈企业文化建设

随着在日常的企业管理中企业文化建设频率的不断增加,企业文化开始受到越来越多的重视。那么企业文化源于何时呢?纵观历史我们知道,有企业就有企业文化。所谓企业文化就是被企业的全体员工认同的价值观念、经营理念。由此可见,企业文化首先是思想观念上的趋同性。一个企业内部,全体员工有了这种思想观念上的趋同性,就可以说这个企业形成了自己的企业文化。可见,企业文化是在企业的生产经营过程中形成的一种客观存在的价值取向或经营理念。所不同的是,企业文化有优劣之分,优良的企业文化能使企业长盛不衰、枝繁叶茂。世界知名品牌,奔驰、丰田…     

夯实基础 提升能力——北京某预备役团加强部队全面建设剪影

北京某预备役高炮团坚持以首都防空作战胜利为目标,以维稳处突任务为牵引,以战斗力建设为中心,把提高部队战备、训练水平作为部队建设的根本出发点和落脚点,通过深化思想政治教育、完善战备训练设施、狠抓基础技能训练、加强军地互     

以能力建设为基石--为十大军工集团公司组建五周年而作

国务院国资委成立后,我们相继走访了十大军工集团公司,敬重有之、赞叹自之,但比较突出的感觉似可一“词“以蔽之,即“凝重”。责任重、任务重,加上历史遗留的各种负担重,怎能不凝重?因此,轻快前行者仍不多见。可以有很多数据和实证,来表明这五年的发展。比如2003年十大军工集团公司完成的工业总产值、工业增加值、工业产品销售收入分别比1999年增长88.2％、     

进一步加强企业文化建设

企业文化作为社会文化的重要组成部分应适应时代要求,要以更加宽广的视野、更加博大的胸怀来审视企业文化,更加自觉、主动地发展企业文化。一、凝聚人心、营造和谐氛围、增强合力,促进企业持     

企业文化建设的几个误区

21世纪的企业的竞争是企业文化的竞争。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。因此,许多企业也开始积极的进行企业文化的建设。但是,由于对企业文化认识上的偏差,很多企业的文化建设说起来很重要,可做起来却无关紧要。通过对一些企业推行文化活动的调查,主要存在以下几个方面的误区:一、混淆概念,把文化建设当活动许多企业根本不知道企业文化的真正涵义和作用,而是把企业文化建设与丰富职工文化生活混为一谈。每年搞一、二次文艺活动,搞几次演讲,赞助几次大…     

企业文化建设之我见

伴随着市场经济发展的进一步深入,企业文化越来越受到人们的重视。我们的很多企业为什么昙花一现而不能象可口可乐、通用电器公司那样长盛不衰,究其原因,还是失之于文化。企业文化说到底就是企业员工共有的价值体系。当我们遇到问题时,企业文化为我们提供正确的途径来约束员工的行为:什么是我们应该做的,什么是我们不应该做的,并对问题进行定义、分析和解决。一、对企业文化的理解尽管不同的企业拥有不同的文化,但是在这些文化内涵中包含着共同的特征:公正、自尊、正直、诚实、品质、服务、和耐性等,这些永恒不衰的原则性有如指南针,引导着…     

积极引导企业民兵建设企业文化

民兵是不脱离生产的群众武装。服务经济社会建设是民兵的本职工作,也是民兵的重要职能任务。企业文化是企业发展的精神支柱。国内外成功的企业有一个共同的特点就是,在大力发展生产经营的同时,高度重视精神和文化建设,以凝聚人心、促进团结,壮大软实力。国外的微软集团、美孚集团,国内的红塔集团、     

浅议如何解决制约企业文化建设的瓶颈问题

企业文化是一种高层次的管理手段,正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。认识制约企业文化建设的瓶颈,探讨解决的方法,是当前亟待解决的课题。我们还需要正确看待企业文化的变革与稳定,更好地推进企业文化建设,全面打造企业的综合竞争力,创建企业的特色文化。     

企业民兵建设要搞好“五个结合”

近年来,随着改革的不断深化,企业经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了深刻变化,给民兵基层建设既带来了机遇,同时也给企业民兵组织建设、武装工作带来较大的影响和冲击。我认为,目前企业民兵建设,必须坚持结合原则,通过市场和战场有效对接,兴企和强兵同频共振,实现经济建设和国防建设协调发展。主要应搞好"五个结合":     

全力打造航天创新型企业——航天科技集团公司四院自主创新能力建设纪实

经过几十年不懈努力,中国航天科技集团公司四院先后获得省部级以上科技进步奖千余项,其中国家特等奖3项;获得国防核心技术专利300余项,申请数量居集团公司所属单位前列;连续多年被总装备部、航天科技集团授予预先研究先进单位,自主创新能力持续不断的提升。     

建设有灵魂的海西企业文化

引言 企业文化是一个老话题,也是一个新话题。 老话题是指从改革开放开始,企业文化建设就成为一种政治口号、企业标签甚至经营噱头,不断地被放大、被渲染、被移植、被混搭,但是,大多企业流于盲目效仿,真正具有企业文化的中国企业现在还为数不多,企业文化建设成为空谈。     

创新，为企业发展领航——航天科技四院自主创新能力建设工作纪实

11月16日,在国家创新能力建设、国家信息化试点授牌表彰大会上,国家发改委表彰了近年来在自主创新能力建设工作中做出突出贡献的个人及集体,航天科技四院院长田维平荣获“国家创新能力建设先进工作者”称号,成为中国航天科技集团公司唯一获此殊荣者。