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江苏省建湖县现有在职专武干部39人。据调查,热爱武装工作的8人,占调查人数的20.5%,安心武装工作的25人占调查人数的64.1%,对干武装工作持无所谓态度的6人,占调查人数的15.4%。这些数据表明:专武干部不“专武”的现象比较严重。造成专武干 相似文献
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最近,笔者带领机关的同志,对简阳市55个乡镇的18个企业武装部长素质状况进行了调查。调查中,我们发现基层专武干部队伍中存在一些不容忽视的问题,即政治理论水平普遍不高、一部分同志业务素质差、责任心不强、奉献意识弱化等现象。 针对以上问题,笔者认为要有效地提高基层专武干部的素质,应该抓好以下几个方面的工作。 一要切实选准配强,把好“一个关口”。必须选准配强专武干部,把好入口关。专武干部在政治上要可靠,热爱基层武装工作;具有较好的军事素质和文化素质,有一定 相似文献
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当前,专武干部队伍普遍存在不“专武”的现象,根据问卷调查,重庆市黔江县62名专武干部中,热爱武装工作的仅有17人,占专武干部总人数的26.1%,安心武装工作的有38人,占总人数的61.3%,不安心专武工作的有7人,占总人数的12.6%,其中兼职的专武干部有58人,占总人数的93%。如此看来,专武干部不“专武”的现象是比较突出的。经过深入调查,分析其原因, 相似文献
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所谓“专武干部不专”,无非是指专武干部兼职过多。在城市及厂矿企业,由于实行岗位责任制,专武干部一般都是干本职工作。而农村,专武干部兼职就往往五花八门。可以说,什么工作难做,什么“官”难当,就要武装部长出马。这究竟是好事还是坏事?我们说这是好事。经过调整和改革, 相似文献
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近年来,各级按照“机构单设,编制专列,部长进同级党委”的要求,着力解决了基层专武干部的编制体制问题。但是,从一些地方基层专武干部队伍建设的现状看,仍存在着重配备、重使用,轻培养、轻管理的倾向。编制体制建立了,队伍建起来了,但管理机制不完善、不配套,队伍的作用得不到很好的发挥。专武干部不专武、不懂武、不强武的问题急需通过完善机制加以解决。 相似文献
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陕西省铜川军分区把解决专武干部不专武的问题作为促进武装工作上台阶和加强作风建设的关键环节,军地联手出实招,一手抓建章立制,一手抓培养提高,有效地解决了专武干部"心不专"和"业不精"的问题,提高了专武干部的综合素质,激发了他们立足岗位建功立业的动力。 相似文献
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基层专武干部如何立足本职,真抓实干,有所作为,笔者认为应做好以下几个方面工作: 强化学习,不断提高自身素质。乡(镇)武装部长,既是领导干部,又是同级党委班子成员,其学习水平如何,决定其领导素质的高低,不懂得学习的领导,不是与时俱进的好领导,不懂得学习的人,也干不好本职工作 因此 专武干部,必须把学习摆到各项工作首位,抓紧抓好,抓出成效 在抓好国家大政方针学习的同时 相似文献
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合同制专武干部是国家干部工作改革的产物,目前还存在着许多实际问题,最为突出的就是管用脱节:多让或只让他们干工作,很少考虑甚至不考虑他们的前途。尽管他们有的德、才、绩工作都很出色(有些远远超过某些正式干部),但提职晋级等“好事”他们却都得靠边站。有的专武干部说:使唤你时是顶梁柱,管理你时是临时工。虽然目前已有合同制干部转正之说,但指标太少,更为严重的是,分配这些指标时,武装系统的合同制干部不能与其它系统(如财政、 相似文献
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前不久,安徽省铜陵军分区组织全市89名专武干部,进行了为期15天的集中训练。这次集训主要是针对铜陵市街道社区体制改革和城乡一体化户籍改革过程中基层武装工作出现的新情况和新问题,着眼部分专武干部业务素质不强,组织指挥能力偏弱,解决实际问题不灵活的现状,按照"精业务、强技能、练指挥、解难题"的目标,采取理论辅导、技能培训、交流研讨、示 相似文献
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严格考核管理,理顺使用渠道。稳定基层军官队伍,必须在组织制度上有保证。从组织上讲,安排进退走留和提拔使用,是影响干部思想稳定的最直接最敏感的因素。为此,一是要把“出口”关,实行“三个控制”,即:严格控制调出,对不安心基层而自己活动调出的和对上级借调而又无法补充缺额的,一律不 相似文献
