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在川西边缘的邛崃市,有一位出生于陕西凤翔,与共和国同龄的标准的军营男子汉,他凭借军人特有的气魄、胆略和开拓、求实、创新的精神,带领全市人武干部,一步一个脚印,创造性地走出了一条白手起家,自力更生兴部、强部的成功之路。他就是四川省邛崃市人民武装部部长、四川省优秀人武干部王正同志。 相似文献
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杨亚琦是一名老兵,是一名共产党员。在20多年的军旅生涯中,他认真履行着党的义务,实践着党的宗旨,曾多次被上级评为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”,荣立三等功一次。 相似文献
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到人公主岭市,一下高速公路,远远地便看见迎宾大道旁耸立的那幢综合办公楼,楼中央的五角星格外引人注目,就在这座办公楼的荣誉室里,全国国防教育先进单位、军区正规化建设达标先进单位、 相似文献
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2006年,新疆生产建设兵团农十四师人武部部长彭国生作为新疆军区人武系统先进典型在全区部队进行巡回事迹报告。他的报告中有这样一句话:“因为我是党的人,就要听党的话,没有党的培养就不可能有我的今天,有一分权力更有一分责任,组织把我安排在这个位置,就要尽职尽责,干出一番事业来。” 相似文献
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这几年,浙江省宁海县人武部部长胡玉明头上的荣誉越来越多,部里同志都信服地说,这些荣誉给他个人一点也不过分;兄弟单位的同志则说,该县人武部从以前一个落后单位,一跃成为在全省人武战线小有名气、省外兄弟单位都争着来参观取经的先进集体,这离不开胡玉明部长倾注的一片心血! 相似文献
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自1999年5月张胜震任云南省禄丰县人武部部长后,感到的是压力、是责任。通过近两年的努力,人武部工作年年上台阶,成了全省人武系统的先进典型。他以公仆的本色,在干部、职工心里树起了一面鲜艳的旗帜。 上任不久,张部长就定下以正规化建设为突破口,促进人武部全面建设上台阶的目标。提高人的素质,是正规化建设的一个关键因素,为此,他要求干部职工“内强素质,外树形象”。针对人武工作的实际,他有计划、有步骤地分期分批安排干部职工进行业务培训,提高他们的工作能力。同时,还通过开展以老带新、以强补弱等活动,努力拓宽强化素质的渠道和途径。狠抓一日生活制度落实是张部长抓正规化软件建设采取的又一条措施,先后制订了《禄丰县人武部人员管理规定》、《党委议事规则》、《后勤管理规定》等规章制度,使各项工作真正做 相似文献
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1996年8月,第二次穿上军装的陈登河,带着复杂的心情,离开家乡合川,到大足县武装部任部长。5年来,他以部为家,一心扑在工作上,带领干部职工艰苦创业,勇于开拓,取得了辉煌成绩,武装工作走在了重庆市前列。人武部先后被重庆警备区评为先进基层党组织、征兵工作先进单位、先进人武部、先进党委,被成都军区政治部评为民兵刊授教育先进单位,被重庆警备区评为“全面建设先进单位”,他个人荣立三等功一次。 他说,在对上负责与对下负责的关系上,就是要把上级的指示精神与本单位的实际情况结合起来创造性地开展工作。 相似文献
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1 1992年,谭清平和唐维仁分别担任了四川彭州市人武部的部长、政委。上任后,他们针对建立市场经济体制既给民兵预备役工作带来了生机和活力,又随之产生了一些新情况新问题的实际,提出了行之有效的工作思路,认为搞好民兵 相似文献
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“职务有限,干事业无限;条件有殊,求作为无殊。”这是依兰县人武部部长肖茂岭昂扬精神求作为的人生信条。刚从陆军部队到人武部工作时,肖茂岭首先想到的是自己怎样尽快进入角色。他白天抽出时间跑基层,晚上加班加点学习研究关于人武工作的相关法律法规和上级关于人武部建设的文件,总结经验。几个月的时间里,他就跑遍了全县的9个乡(镇)和3个企业武装部,整理了10万多字的学习心得和工作体会,为他开展人武工作打下了基础。 相似文献
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河南省博爱县人武部部长秦廷德,当年在部队当基层干部时,曾被南京军区树为“爱兵标兵”,当武装部部长后他使所在单位连续三年被评为先进单位,向党和人民交出一份满意答卷。 1972年12月秦廷德入伍后,很快成为全连有名的训练尖子,当班长时,带领全班参加军里的军事比武获第二名。1984年10月被选为赴京参加国庆观礼代表,先后两次入军事院校进行深造。 1991年转业后秦廷德被安置到博爱县人武部当部长,他抓军训打基础,每年民兵训练,他总是打起背包,吃住在训练基地,与参训民兵一起摸爬滚打。人武部民兵训练工作,成为焦作军 相似文献
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重庆市璧山县人武部部长马学定,17个春秋铆在人武工作岗位上,干出了不平凡的业绩,多次受到省、市党委、政府以及有关方面的表彰。 (一) 1981年,跃出战壕,爬出“猫耳洞”,带着还没散尽的硝烟味,马学定从边关奔赴内地的人武岗位。一 相似文献
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云南楚雄市人武部部长叶光文在武装战线上奋斗了15个春秋,在部长的岗位上一干就是11年,谱写了一名党员领导干部爱岗敬业、无私奉献的乐章。 叶光文1981年担任某师军务科长职务,1983年调到楚雄市人武部任副部长,1986年担任部长职务至今。有的同志和他开玩笑说:“部长,真是‘不长’了!”可他回答得很坦然;“虽然职务‘不长’了,但工作不能不干,应该有长进。”他看重的不是自己的名利得失,而是如何搞 相似文献