军队信息化科研项目阶段评估指标体系探究

军队信息化科研项目研发过程分为项目形成、研究开发、现场试验和项目验收四个阶段,每个阶段的评估内容都包括战略、技术、军事价值、资源和风险等五个方面。文章借鉴企业研发项目过程管理评估方法,以现实为基础,提出了军队信息化科研项目阶段评估指标体系框架。     

民用高技术向国防领域转移的技术基础及主要问题

本文主要研究当前民用高技术成果向国防领域转化和应用,已经具备了良好物质技术基础和发展条件;同时,民用高新科技资源参与和服务于国防建设,民营高新科技企业进入军品市场,在政策法规、体制机制、思想意识等方面存在5个亟待解决的突出问题。     

应重视企业无形资产的积累

说到一个企业的发展壮大,我们总忘不了强调其固定资产已达到多少多少。显然,对于企业有形资产的保值增值,我们是十分看重的。但是,企业无形资产的增长,却往往被我们忽视。不重视企业无形资产的积累,对企业的发展是十分不利的。 什么是企业的无形资产?我觉得至少包括知识产权和企业文化这两个方面。所谓知识产权,亦即专利、商标、著作权和专有技术。所谓企业文化,亦即员工基于共同价值理念的行     

自主创新持续发展——"三大规范"经验交流

“三大规范”是企业一项重要的基础工作,主要是通过总结企业在设计、制造、试验各方面的成熟经验和技术诀窍,避免新的技术人员重复过去的失败,在研制和生产的源头及关键环节上降低风险,保证产品质量,保证型号研制一次成功,提高企业的核心竞争力。本文从领导重视,保证项目顺利开展;系统规划,确定三大规范项目;严格的工作过程,保证项目质量;实施效果等4个方面总结和回顾了“三大规范”编制工作,列举了大量的事例说明了这项工作取得的实效。     

兵工企业转换生产模式的初步实践与启示

为促进兵工企业实行两个带根本性的转变,在原国防科工委和兵器工业总公司的大力支持下,近年来在部分兵工企业开展了推广先进生产模式的示范研究。试点企业根据自身的特点,结合ＣＩＭＳ的思路和精益生产模式或敏捷生产模式的理念,在制造技术和管理体制等方面做了一些改...     

软硬齐抓 内外并举

建设工业(集团)有限责任公司作为中国兵器装备集团公司所属大型骨干企业之一,在兵装集团的正确领导和全体建设人的共同努力下,企业体制改革、技术研发、品牌形象、产品质量、市场开拓、文化建设等各方面都取得了显著成绩,两个文明建设朝着健康的方向发展。     

理财之道

企业管理是一个系统工程,它包括:生产管理、技术管理、劳动人事管理、销售管理、设备管理、财务管理……但资金管理是财务管理的核心,由此而追溯,财务管理必定是企业管理的中心。企业要树立财务管理观念,笔者认为要注重以下几个方面:1、树立全员理财的观念,摆正财务管理的位置。从狭义上讲,企业财务管理主要是确定内部各部门之间的财务关系,也包括企业同员工之间的财务关系。要把国家利益、企业利益和员工利益有机地结合起来,制订能正确体现国家、企业和员工三者     

基于RPV框架的航天民品业务开展能力分析

本研究通过RPV框架(resources,processes,values)分析航天民品开发问题。分析发现,航天民品所需的能力与军品截然不同,不是技术问题或者组织问题,需要企业从战略层面的高度来看待航天民品业务的开展,在资源、流程和价值观三个方面加以保证和支撑。     

创新——企业发展的永恒动力

作为国家特大型军工企业,经过近半个世纪的发展特别是二十年来的实践,一机厂各方面都有了长足进步。但离现代企业的目标,仍有很大差距。如何以创新求生存、求发展,是摆在我们面前的一个严峻课题。本文作者提出,企业应该狠下功夫抓好观念、产品、技术、市场、质量、管理、组织、制度、方式、机制等十个方面的创新。     

提高我国航天民品公司竞争力的对策

一般来说,企业竞争力指的是生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是建立在企业核心资源基础上的技术、产品、管理、文化、营销等方面的综合优势在市场上的反映。企业竞争力是企业生命力的表现,它的强弱决定着企业在市场竞争中的地位和生存与发展的前景。     

拓宽标准化工作范围,提高工作效率

在企业面临市场经济的严峻形势下,标准化应在技术管理、技术监督与技术服务方面发挥独特的职能作用。要拓宽工作范围,加大工作力度,提高工作效率,为提高企业的经济效益服务。     

国有企业改革瞩望

国有企业改革瞩望权威经济部门确定“九五”期间国企改革从以下五个方面入手：一、降低国有企业的资产负材率,进行债务重组。二增加技术改造投入,推动企业技术进步。三、加大分流企业富余人员的力度,加快建立社会保障体系。四、加速国有经济的战略性结构调整,抓“大”...     

军工企业如何选择军转民发展项目

面对浩如烟海的技术产品信息、瞬息多变的市场和复杂激烈的竞争,正确地选择发展项目。对军工企业的生存和发展至关重要。笔者拟在以下几个方面提出自己的看法,供企业选择发展项目时参考。1.政策吻合性。军工企业选择发展项目,首先要以国家,尤其是国防工业部门的技术和产业发展政策、规划以及军转民高新技术发展指南为依     

实施标准化 提高核心竞争力 争创中国名牌

文章阐述了实施标准化对企业在稳定和提高产品质量、保持技术优势、提高工作效率以及降低能源消耗,提高经济效益等方面的作用;实施标准化对提高企业竞争力的意义。提出了企业标准化的实施方法：决策者推动、建立健全企业标准体系、配备企业标准化人员、认真贯彻执行各级标准。     

竞争情报与企业情报竞争力

一、情报竞争力 一般来讲,竞争力泛指在自由竞争条件下,一个组织克敌制胜的能力。由于克敌制胜与否涉及众多因素,因此,竞争力实际上是与竞争有关的各种能力的集合。 企业竞争力是在市场经济条件下,企业在生产要素方面所拥有的相对优势和运营能力。在人类迈向知识经济和跨入21世纪的今天,情报已经成为继资金、技术、人才之后企业的第四大生产要素,因此是企业竞争力的重要构成。 与中文“情报”相对应的英文“Intelligence”一词,它们的基本     

军民融合企业特殊性质、融资困境及纾解机制研究

拥有一个多元且高效的资金支持体系对于军民深度融合发展具有重要意义。本文系统梳理了军民融合企业技术涉密性、项目投资周期长、产品定制化和资本退出机制不完善等特殊性质,并基于这些性质分析其面临的融资困境。在借鉴国外金融支持军民融合企业发展的典型经验基础上,从拓展军民融合多渠道直接融资方式、创新军民融合金融服务模式和优化军民融合企业融资生态环境三个方面提出了军民融合企业融资困境的纾解机制,以期为理论研究与实务操作提供一定的借鉴与启示。     

西北轴承集团公司成立技术委员会和专家委员会

为进一步提高企业自主技术开发和技术创新能力,促进企业进入高档次、高水平竞争,走产科研发展道路,最近,西北轴承集团公司成立了技术委员会和专家委员会。技术委员会由企业内部有关产品开发、工艺、设备、质量、经销、财务等方面负责人组成,主要负责对产品开发方向、重点课题和经费预算等重大问题的决定,制定年度计划并对企业技术中心的工作效益、业绩进行评估和考核。专家委员会聘请了中国工程院院士、博士生导师、北京科技大学教授胡正寰,国家８６３工程专家组专家、博士生导师、上海先进制造技术中心主任、上海交通大学校长助理、…     

开展"三大规范"编制实施工作提升企业技术水平

通过开展“三大规范”编制与实施工作,可使企业宝贵的技术财富保留下来,从而提升企业在产品设计、试验、制造和管理工作方面技术水平,保障企业可持续发展。同时强调在“三大规范”编制中,应认真落实的几点要求。     

企业标准化建设思考

本文通过对企业文化的建设、加强标准化认识的提高、制定、完善和推行标准化体制和机制、发挥标准化对技术创新的促进作用及企业标准体系的自我评价等几个方面,论证了新形势下企业标准化建设要点。     

技术状态控制的理解与实施

结合对有关国家军用标准、行业标准的理解和实际工作中技术状态控制方面的做法、经验和体会,从技术状态更改、偏离、不合格的控制及设计输出的后续补充几个方面,浅谈技术状态控制。