被装联勤保障存在的问题及对策研究

联勤保障体制的运行,极大地提高了被装保障效益,但同时也带来了许多实际问题。被装联勤保障必须解放思想,更新观念,增强“联勤”意识;建立联勤协调机制,搞好计划、供应衔接;优化供应管理职能,提高服务、保障水平;理顺联勤供应关系,完善被装保障机构;缩小专用被装比例,调整保障力量布局;加强联勤业务培训,提高被装工作人员素质的构想。     

被装保障基地建设探要

被装保障基地是资源整合程度更高、反应更为敏捷、保障方式更为灵活的被装保障实体。文章分析了当前我军被装保障工作存在的主要问题,阐述了被装保障基地建设目标构想,提出了实现被装保障基地建设目标的对策。     

被装保障可视化发展构想

被装保障是后勤保障系统的重要组成部分,加强被装保障可视化研究对实现我军后勤可视化建设有着重要的理论意义和现实意义。我军要实现被装保障可视化应从"点、线、面"三个方面发展。     

论高技术条件下局部战争被装保障

高技术条件下局部战争,被装保障的艰巨性、作战环境的复杂性、保障对象的多样性,要求制定多种保障预案;完善应急保障组织;合理储备被装物资;加强单兵防护服装的研制;采取灵活多样的保障方法,提高战场被装机动、持续、快速保障能力。     

渡海登陆作战被装保障初探

渡海登陆作战具有战场跨度大、持续时间长、作战强度高、保障任务重等特点。因此,针对作战部队被装保障现状及存在的问题,应采取相应的对策:周密计划,健全被装保障预案;完善机制,建立应急保障组织;预有准备,合理储备被装物资;因地制宜,灵活组织被装保障;加快研究,提高被装防护能力。     

军队被装物流优化略论

被装物流是现代军事物流的一个重要组成部分。目前,我军被装物流体系建设还处于初级阶段,不能满足信息化战争的要求。应从组织结构优化、保障流程优化、信息系统优化三个方面对被装物流进行优化,推进被装物流的改革进程,实现由统分结合型向一体化被装物流的转化。     

实现被装“盾牌工程”建设目标的对策思考

加强被装"盾牌工程"建设是提高被装保障力的重要举措。实现被装盾牌工程建设目标必须以科学发展观为指导,有计划、有步骤、有重点地实现被装筹措供应网络化、可视化,被服装具舒适、系列、一体化,指挥决策手段信息化。     

浅析非战争军事行动被装保障

文章根据非战争军事行动被装保障的特点,针对军事行动被装保障存在的问题,提出了军队非战争军事行动被装保障基本构想以及需要注意的几个问题,以提高军队应对多种安全威胁,完成多样化军事任务的能力。     

外军战时被装保障特点及对我军的启示

为适应应急作战对被装保障的高要求,外军在保障方式方法以及保障体制等方面采用了很多先进的理念和做法。文章总结了外军应急作战被装保障特点,分析了我军保障体制、保障方式、保障力量和被装装备及标准储备现状,提出了外军应急作战被装保障特点对我军的几点启示。     

基于GIS的被装保障基地选址问题研究

经典选址方法在被装保障基地选址运用上具有一定的局限性。运用先进的GIS技术进行被装保障基地选址,能为选址提供地址定位、条件分析、趋势判断、分布状态显示和问题摸拟等功能。利用GIS进行被装保障基地选址,主要经历预测需求、数据准备、数据分析等过程。理论模型和实例研究表明,基于GIS的被装保障基地选址方法是可行的。     

处置突发事件被装保障浅谈

“处突”被装保障,是指在执行“处突”任务中,换发或增发部队季节(地区)性被装,供应伤员、沾(污)染人员替换被装和烈士殓葬被装,以及给零星人员补发丢失、损坏被装的勤务工作。“处突”被装保障是军需保障的重要内容,其成效如何不仅影响部队战斗力的发挥,甚至影响到“处突”的进程和结局。     

被装保障基地建设初探

被装保障基地是适应信息化战争被装保障需求的一种重要保障实体。加强被装保障基地建设要突出保障方向,合理选择配置地域;突出建设重点,强化专业保障力量;突出发展要求,充分利用社会资源。同时,要加强战时演练,灵活运用保障方式;加快信息化、标准化建设,提升保障效益。     

我军被装保障基地运作模式构想

被装保障基地是我军被装下一步建设的重点。文章从信息流和物资流两个方面探讨了我军被装保障基地的具体运作模式,并从保障基地建设中需要解决的尺寸采集、包装标识、需求预测三个方面提出了解决对策。     

适应“处突”保障要求 加快被装研制步伐

做好处置突发事件的被装保障工作,不断提高被装物资的使用功效,对于维护社会秩序稳定,提高部队凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。本文就如何适应“处突”任务保障要求,加快被装研制步伐谈几点浅见。     

武警部队被装保障社会化初探

被装保障社会化是指把部队的被装保障体系整体纳入社会保障体系之中,实现市场化和商品化。被装保障社会化目标的实现,要求在筹措方式、供应办法和供应方式上进行改革,并解决经费标准的制定,检查、监督制度的建立,及市场调控作用的发挥等问题。     

谈被装生产供应商管理

文章从分析当前被装生产供应商管理的意义入手,提出了被装生产供应商管理中要把握的原则,探讨了被装生产供应商管理的准入策略、绩效策略、激励策略、双赢策略。     

浅析层次分析法在被装管理效益评价中的应用

层次分析法是一种有效的被装管理效益评价方法。应用层次分析法建立被装管理效益评价指标体系,构造判断矩阵,计算各项指标权重,制定各项指标的考评标准,进而对被装管理效益进行综合评价的具体过程。     

如何搞好机动部队“处突”的被装保障

武警部队“处突”被装保障的基本原则是“围绕决心意图,准确判断预测情况,以部队穿好为重点,以自我保障为主,急事急办,特事特办”。在具体实施过程中,又会体现出许多新特点、新问题。研究和探索机动部队“处突”被装保障问题,对于确保被装保障任务的顺利完成,提高部队战斗力,具有十分重要的意义。     

条形码在仓库被装物资管理中的应用

被装仓库是部队被装物资供应的桥梁和基地,担负着被装物资的收、发、管、运任务。物资品种多,数量大,进出库频繁,任务繁重。有必要将条码‘技术运用于军用被装物资管理中,依靠条码技术进行物资出入库管理和盘存管理,具体措施包括确定条码编制原则,开发条码生成系统,研发扫描录入系统,选择适当的设备及信息化管理的整体设计。     

明晰发展思路 规范被装管理

科学的管理理念,高效的管理体系,先进的管理方法不仅是被装规范化管理的重要内容,也是实现被装管理良性发展,提升保障效能,做好军事斗争准备的前提和基础。各级被装人员要主动适应新的形势和任务,拓宽管理视野,按照"管理手段自动化,管理程序制度化,管理模式通用化,管理人员专业化,管理决策科学化"的要求,