军用软件项目风险管理过程域的优化研究

要成功完成军用软件研制项目,承研单位必须在军用软件项目的全过程中贯彻实施风险管理。目前没有形成针对性强的军用软件风险管理体系,尤其GJB5000A三级标准正逐步作为军用软件总体承研单位研制开发工作的基本要求,使得风险管理过程更具特殊性。通过明确军用软件相关的概念及属性特点,进行军用软件项目风险分类和成因分析,梳理军用软件研制风险管理实践框架,规划军用软件研制风险评价路径,建立军用软件项目风险管理模型,实现军用软件项目风险管理过程域的优化,为军用软件风险管理实践提供理论支撑和模型工具。     

军用软件竞争性采办策略及过程研究

军用软件作为一种特殊的装备，已被我军正式列入武器装备序列进行管理。在其采办和管理过程中，有着区别于一般武器装备的特点，本文在遵循OJB5000—2003中对于军用软件开发过程要求的基础上，结合我军目前军用软件开发承研单位的能力和未来发展的需要，提出一种军用软件竞争性采办策略及采办过程，该方法在军用软件项目招标及原型开发阶段改变现行一个单位独立承担的形式，允许几家单位同时进行军用软件项目初期的并行开发和竞争，通过这种竞争来促进军用软件开发过程的改善并提高软件装备开发质量，满足现实军事斗争准备的需要。     

军用装备贮存与使用可靠性分析

本文根据军用装备的寿命特征,分析了其寿命周期内各阶段的可靠性,并应用概率统计理论,导出了军用装备的可靠性计算的一般模型,同时运用随机过程理论重点论述了贮存可靠性与使用可靠性的统计分析方法,为开展军用装备可靠性研究提供了重要的理论依据。     

面向武器装备全寿命周期管理的虚拟原型技术

武器装备全寿命周期管理是降低武器装备研制开发费用、缩短研制周期,提高新武器装备战斗力的主要技术途径。虚拟原型技术已经成为支撑武器装备全寿命周期管理的关键技术,贯穿到武器装备概念设计、研制开发、生产管理、测试评估、维修训练等全寿命过程。本文综合论述了虚拟原型技术的概念,应用与发展前景,并结合总装备部职能转变,提出了应用先进虚拟原型技术,制定科学高效的武器装备采办政策与工作流程的建议。     

美军国防采办风险管理及对我军的启示

文章论述了美军国防采办风险管理的内容、采办过程各阶段及里程碑决策点中的风险管理任务以及美军如何把采办风险管理融入采办过程。在此基础上,对我军如何建立武器装备采办风险管理,从理论上进行了探讨。     

基于平台支撑流程驱动的军用软件测试过程实施

为了解决在军用软件测试过程中各项活动的生命周期过度依赖人工驱动的问题,在相关的国/军标指导下,基于军用软件测试和项目管理相关技术和理论,设计了一种基于平台支撑流程驱动的军用软件测试过程实施模型.该模型有利于在平台支撑下军用软件测试过程的自动化实施,可以提高测试效率和降低测试成本,提升军用软件测评实验室的管理能力,在军民融合的大背景下提高军费使用效率.     

美军采办项目的采办策略分析

采办策略是美军针对具体采办项目强制规定的覆盖整个项目寿命周期的纲领性文件,对于保障在资源限制条件下达成项目采办目标具有重要的意义。本文首先分析了采办策略的概念,随后研究了采办策略的主要内容、与采办管理周期的匹配要求,最后提出了对我军装备采办改革的启示。     

军用标准化研究项目“持续采办与寿命周期保障”通过鉴定

我院承担的军用标准化研究项目“持续采办与寿命周期保障”于1997年12月15日正式通过了由国防科工委军标中心组织的鉴定.该项研究对国外“持续采办与寿命周期保障”(简称CALS)进行了跟踪研究,收集了大量的国外文献资料,全面深入地进行了研究与分析.在此基础上,对我国推行CALS的必要性和可行性进行了分析,并从管理与研究机构、发展规划与总体框架、信息基础设施建设、标准化、CALS的基础研究与人才培养以及信息安全对策等方面对我国如何实施CALS提出了看法和建议.该项研究的难度与工作量大,研究成果处于国内领先水平,具有一定的开拓性.该项研究成果将为上级领导机关在我国推行CALS战略的重大决策提供重要的依据.CALS工程的启动和推广应用将对我国的国防现代化和加速武器装备的发展,以及对推进整个国民经济的信     

美国国防采办系统概述

武器装备采办作为国防采办的典型代表,其项目执行过程通常涉及众多流程环节。同时,由于武器装备的先进性要求,其实现必须依托于众多领域先进科技成果的有效集成,因此在装备建设过程中,必须考虑技术成熟度和制造成熟度对采办项目的影响。为了确保采办项目取得成功,并对其执行过程进行有效管理,美国国防部采用系统工程方法构建了国防采办系统,并将其作为国防采办三大决策支持系统之一。国防采办系统通过对采办对象全寿命周期进行阶段划分,实现了采办项目由方案论证到技术攻关、由工程制造到生产部署,再由使用保障到退役处理的平稳过度,并在此过程中同步完成对技术成熟度和制造成熟度的有效把控;通过在不同采办阶段间设置里程碑决策点,对当前阶段成果和下一阶段目标进行审查,实现对阶段转进和项目执行的有效监督,从而显著降低采办风险,最终将联合能力集成与开发系统中描述的能力需求转化为实际装备。因此,将以美国国防采办系统为核心,对其阶段划分及各阶段应当完成的具体任务进行系统性阐述,从而为相关工作的开展提供有力支撑。     

浅谈装备采办质量管理

本文介绍了装备采办的全寿命质量管理过程和特征,深入探讨了提高装备采办质量管理工作的办法和手段,并展望了装备采办质量管理工作的发展趋势。