国有企业降低产品成本的途径与方法

市场经济的基本规律是成本不断降低、质量不断提高,但在转轨时期的我国企业中这一规律并未实现。说明这些年来我国的经济增长主要是靠增加资源消耗而获得。在这种形势下,加强国有企业成本管理、探索降低产品成本的途径和方法实属必要,也是每个经济工作者都在思考的问题...     

浅谈在社会主义市场经济条件下如何搞好劳动定额标准化工作

用市场经济规律认识、理解和掌握劳动定额的性质、作用和意义,按照与时俱进的理论认识劳动定额和劳动定额标准在企业科研、生产与经营活动中的作用,在掌握军用产品生产经营特征的基础上,学会用价值规律来分析和解决问题。     

浅谈人工成本与劳动定额定员

企业人工成本是指企业在生产经营和提供劳务活动中所发生的各项直接和间接人工费用的总和。其范围包括:从业人员劳动报酬、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本(引自劳动和社会保障部规划财务部,关于1999年劳动和社会保障综合统计报表制度的修改说明)。亦称人工费用或劳动成本。人力是生产诸要素中最积极、最活跃,具有决定性的因素,企业要组织生产经     

加速推进劳动定额定员标准化工作

欣悉第三届全国劳动定额定员标准化技术委员会成立,我们表示热烈的祝贺！全国劳动定额定员标准化技术委员会是负责全国劳动定额定员标准化工作的技术工作组织,标委会的适时换届,对于贯彻执行国务院赋予劳动和社会保障部有关劳动定额定员工作的职能,即“审核、发布劳动定额定员标准”,对于     

大力加强劳动定额标准化管理工作为企业深化改革服务 中国兵器行业劳动定额标准宣贯会讲话摘要

为适应社会主义市场经济规律和建立现代企业制度的要求,加强国防科技工业各军工集团劳动定额定员标准化工作,对于深化劳动制度改革、加强劳动管理、"保军转民"、"减员增效"是一项重要的措施     

劳动定额标准化的意义和内容

应用标准化原理、方法开展劳动定额工作,是市场经济发展和管理科学化的必然结果,其意义在于使定额工作规范化,并在获得经济效益中发挥特定的作用。文章进而对定额标准的内容、指导原则及贯彻实施办法进行了阐述。     

企业劳动定额管理应与市场同步

社会主义市场经济模式的逐步建立和完善,现代企业制度的推行,对加强企业基础管理工作提出了新的要求。搞好企业基础管理工作,加强劳动定额管理,节约劳动消耗,降低产品成本,适应市场竞争,提高经济效益应为具有远见卓识的企业家们所重视。然而在劳动定额工作的现实操作中,却仍然沿袭着计划经济条件下的管理模式,这无疑影响着企业作为产品生产单位参与市场的竞争,制约着企业经济效益的提高。如何完善劳动定额管理,与市场同步,适应市场竞争,使劳动定额管理工作真正为深化企业改革服务,是目前企业劳动定额工作面临的一个重要课题。     

对工业企业劳动定额工作的新认识

社会主义市场经济体制的建立,给工业企业的劳动管理提出了新的课题,劳动定额工作便是其中之一,随着建立现代企业制度工作的深入,多年沿袭下来的劳动定额工作,     

应用方法研究技术开创劳动定额工作新局面

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,企业将全面步入商品市场,关贸总协定缔约国地位的即将恢复,又将企业置于国际大市场中与世界各国企业同场竞技,企业只有依靠先进的技术和科学的管理,制造出优质、价廉的产品,方可在激烈的市场竞争中获得生存和发展。在目前新形势下,我认为应将企业劳动定额工作的重点放在方法研究技术的应用上,只有这样,才是能够以极少的投入获得巨大经济效益的有效途径。     

《兵器工业劳动定额标准编写规定》简介

WJ 2263-94针对兵器行业各类劳动定额标准的编写作出综合的通用性的规定,该标准在编写中,不仅注意反映劳动定额工作的特点,而且考虑了使用方便。     

《兵器工业劳动定额标准体系表》修订简况

一、修订过程根据1997年兵总标准制、修订科研计划进度要求,由中国兵器工业标准化研究所主办,开始了对《兵器工业劳动定额标准体系表》(简称体系表)的修订工作。1997年11月     

关于加强国防科技工业劳动定额定员标准化工作浅谈

通过学习栾副主任于2000年1月11日视察301所时针对国防科技工业标准化工作做的重要讲话,使我们从事行业劳动定额定员标准化专业人员受益匪浅。现就如何推进国防科技工业标准化工作改革的问题,结合国防科技工业劳动定额定员标准化工作提几点想法及建议。     

关于加强兵器工业劳动定额标准化工作的想法

中国兵器工业标准化研究所于1988年按照全国劳动定额定员标准化技术委员会的要求和兵器工业总公司的有关文件,组建了劳动定额定员标准研究室。该室在兵器工业总公司及兵器工业标准化研究所有关领导的大力支持和领导下,10年来承担了兵器工业劳动定额定员工作的管理职能和相关标准化工作,为行业劳动管理工作做出了积极贡献。     

适时修订劳动定额定员 努力提高劳动(工作)效率

文章通过对本企业定额定员的动态管理方法的介绍,论述了国有大中型企业劳动定额定员管理工作如何随着市场环境的变化而调整。及时修订劳动定额,逐步提高定额水平;实行定员的动态管理;采取各种措施保证定额定员的贯彻执行,不断提高工厂劳动和工作效率。为今后企业劳动定额定员管理工作逐步走向标准化,程序化,规范化奠定一定的基础。     

第三届全国劳动定额定员标准化技术委员会成立

劳动和社会保障部于2001年8月2日召开了第三届全国劳动定额定员标准化技术委员会成立大会 劳动和社会保障部王东进副部长参加了会议 会议由劳动工资司祝晏君司长主持 这届标委会由来自有关部门、科研单位、高等院校以及企业的26位有关领导、专家、学者组成。王东进副部长任主任委员,劳动工资司汪志洪副司长和国家经贸委企业改革司邓实际副司长任副主任委员,汪志洪副司长兼秘书长,劳动工资司综     

探索以信息化促进企业劳动定额标准化发展的思路

随着科学技术的进步及现代企业制度的建立,在新时期加强企业劳动定额管理工作十分重要,本文结合国内劳动定额管理工作现状及发展趋势,分析企业实施劳动定额信息化建设的必要性,探索现代企业劳动定额管理系统开发的一些思路以及企业劳动定额管理工作需注意的事项。     

发挥标准的引导作用做好兵器工业劳动定额定员工作

定额定员管理及其标准化是劳动人事管理的一个重要组成部分,是一项非常重要的基础工作。劳动定额定员纳入标准化的轨道,不仅是劳动定额定员管理方式、方法、体制等方面的重大变革,同时也为标准化工作开辟了新的领域,增添了新的内涵,提出了新的任务。这是劳动人事管理和标准化工作共同发展的必然趋势,是现代管理科学化的必然结合。希望我们同心协力,尽快提高管理水平和科研能力,为兵器工业劳动人事管理科学化、为兵器工业的振兴与发展做出应有的贡献。     

浅谈在现代企业制度下的劳动定额标准化

党的十四届三中全会做出了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。决定中明确指出了“转换国有企业经营机制,建立现代企业制度”的任务。从此,我国的企业,特别是国有企业的改革轰轰烈烈地进行着,就企业如何实现现代化管理给人们提出了新的课题。现代企业制度要求企业建立科学的领导体制和组织管理制度,调节所有者、经营     

搞好基层建设

云南省昭通军分区去年以来,为深入贯彻落实党的十四届四中全会和中央农村工作会议精神,积极配合省(地)工作组抓好农村基层组织建设,强化民兵基层政治建设,他们采取“四个”结合,使民兵基层政治建设得到了较好的落实。 一是结合农村基层组织建设,在民兵中深入开展一