如何干好第一任职

新 毕业的学员干部大多第一任职是部门或单位的副职。可能有的同志认为 ,副职作为一个配角 ,没什么大责任 ,工作上主官让怎么干就怎么干 ,天塌下来有主官顶着。其实不然。一个团结的、有战斗力的领导集体的形成 ,除取决于正职的能力外 ,副职的配合作用也十分重要。自觉维护正职的主导地位 ,在决策上参与不干预。正职在一个单位负责全面工作 ,决定了其在领导班子中的主导地位和核心作用 ;副职在一个单位负责某一方面或几个方面工作 ,决定了其在领导班子中的从属地位和辅佐作用。对于这一点 ,副职务必搞清楚。这样副职向正职纳谏或参谋事宜时 …     

要善于“没事找事”

一名平时表现不错的战士，突然犯了严重的错误，领导连呼没想到；某连工作正处于平稳上升期，却捅出了“大娄子”，大伙深感意外。诸如此类的事例不胜枚举。这归根结底都是由工作中存在的隐患和漏洞造成的，看似偶然，其实必然，只不过由于工作没有做到位，问题被一些假象所掩盖，长期没有发现，最终导致问题的发生。对于“木桶理论”，人们普遍认为：一只木桶的容量起决定作用的是最短的那块木板，要增加木桶的容量，就要在最短的那块木板上做文章。应该讲，“木桶理论”在工作和生活等诸多方面给了人们很多启示。但是，日常生活中人们不难…     

怎样才能当好副职？

副职领导,是领导班子成员的重要组成部分,其任务是协助主要领导做好责任分工范围内的工作。当好副职,关键是要摆正位置、扮好角色、唱准调子,这就是副职的“位置”哲学。     

从“木桶理论”想到的……

管理科学中有个“木桶理论”,说的是一个用长短不一的木条箍制的木桶,要想增大它的容量,只有增长最短的那根木条,而不是最长的。联想到民兵预备役部队的军事训练,此理论同样适用。如果把民兵预备役部队看成是一个“木桶”,那么各预编分队就似箍制“木桶”的“木条”,我们要想提高民兵预备役部队的整体训练质量,增大“木桶”的容积,就要在“短木条”上下功夫。对那些基础较差、兵员素质很低、经济环境不是很好的分队,在教学、资金、器材等方面给予倾斜、多加扶持,增加它们     

当好副职的六字经

怎样做一个合格的副职?这是每一个经历副职的领导同志必须重视和研究的问题。好副职有很多标准,其中,正职对好副职的理解更为重要,因为副职主要是配合正职开展工作的,没有正职的理解、认可和支持,副职就很难做好工作。因此,把握好“大”与“小”,坚持好“前”与“后”,处理好“上”与“下”,是做一个好副职必须深入探讨的问题。“大”与“小”要分得清。副职的职责很多,一条十分重要的职责就是为正职当好参谋。这就需要“大主意”出好,“小事情”干好,在出“大主意”上动脑子,在干“小事情”上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职“参谋”的…     

副职的工作艺术

副职在领导班子中,既是决策者又是执行者。按照党委集体分工,独立处理好自己的分管工作,既是职责的基本要求,也是将来“转正”的必要条件。所以,认真研究探讨做好分管工作的方法艺术,应该成为每一个处在副职岗位上的领导者工作中的一个重要课题。善于配合。副职是正职的“左右手”,其职责就是配合、协助。能不能甘作“绿叶”,当好配角,是检验副职人员官德的基本尺度。工作实践中,要从三个方面去把握:(1)依靠不依赖。副职要按照党委的决议和正职的意图进行工作,要把正职当“主心骨”,但依靠不等于依赖,应积极出谋划策,主动地开展工作,种好自…     

工作协调的艺术

协调,顾名思义就是配合适当、声音和谐、步调一致。领导班子工作协调就是一个单位班子成员中主官之间、主官与副职之间、副职与副职之间在工作上配合得适当、恰到好处、天衣无缝。领导班子工作协调,班子成员人人有责,个个有份,缺一不可,只有齐心协力才能奏出和谐的乐章。     

几则心理效应对后进人员转化的启示

木桶效应——后进人员转化的必要性 “木桶效应”的意思是一只木桶能盛多少水，其关键并不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想多盛水不是增加最长的那块木板的长度，而是要在木桶上最短的那块木板上下功夫。     

当好人武部副职之我见

当好县(市、区)人武 部副职,既是一件简单 却又是难做好的事。要 说简单就简单在上有 部长、政委,下有科长, 自己在中间过日子。正 如俗话所说“大树下面好 乘凉”。难就难在人武部只设军事副职,这就决定了副职同是军政主官的参谋和助手。按照职责要求副职分管机关行政管理、后勤、纪检和机关支部工作,     

“木桶理论”与经常性思想工作

管理教育学中有一条理论,称为“木桶理论”,它说的是一只沿口不齐的木桶,其存水量的多寡,不是取决于最长的那块木板．而是取决于最短的那块木板。这个简单而又明了的客观事实,揭示出一条深刻的道理,即一名合格的思想政治工作者,不仅要善于做树标兵、抓典型的“扬长...     

突破瓶颈局面新——山东省济宁军分区党委践行“三个代表”重要思想创新发展纪实

木桶理论告诉人们,木桶的短板决定了桶的容量。一个单位的弱项制约着建设质量。要打基础、谋发展,就必须突破瓶颈。 江泽民同志在党的十六大报告中提出,贯彻“三个代表”重要思想,关键在坚持与时俱进,核心在坚持党的先进性,本质在坚持执政为民。山东省济宁军分区党委以当前正在做的工作为中心,以解决当前突出的矛盾为重点,运用最新理论成果创造性地作用于面临的实际问题,使各项工作呈现出新的局面。     

基层副职干部的涵养

基层副职干部的涵养黄玉城在基层常听到一些副职干部抱怨：“在基层当正职难,当副职更难。”的确,从基层部队的特点来看,无论是主官还是副职都要“两眼一睁忙到熄灯”地为部队的日常工作操劳,而作为副职干部在忙碌中还需处理好与正职的关系。所以,副职干部这个“配角...     

“挑出那块最短的木板”

现代管理科学中有个“木桶”理论,说的是由许多块长短不齐的板组成的木桶,它的容水量,不是取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。因此,要想使一只木桶能装更多的水,就要认清哪块是最短的木板,并设法改变其现状。由物及人,亦为如此。 南北朝时北魏的李谐,身材矮小,跛脚,脖生肉瘤,说话结巴,但他不仅靠刻苦努力终于成才,而且在奉命出使南梁时,“因瘿而举颐,因跛而缓行,因謇而徐言”,驰骋辩才,不辱使命;现代戏剧大师梅兰芳则以坚强的毅力矫正了自己的近视眼,使之能在表演艺术中极尽传神之妙;还有戏剧大师马连良也力克咬舌的生理缺陷,终于在素有“千斤白,四     

“绿叶”也要“红花”扶

在一些基层连队，常常看到这样一种现象：连队主官受官兵尊重，而副连长、副指导员却说话没人听，叫人叫不动，忙上忙下得不到应有的尊重。其实，连队主官好比红花，副职犹如绿叶，“红花”只有在“绿叶”的映衬下才会分外艳丽，同时，“绿叶”也需要“红花”的帮扶才能更富生机。经调查发现，少数连队正职不尊重副职、不能维护副职威信的情况主要表现在以下几个方面：轻视副职，对副职漠然置之，不屑一顾；副职出错时当面羞辱，不注意场合；抓住副职的某些缺点不放，随意取笑；对某些不尊重副职的官兵采取无原则迁就纵容的态度；贬低副职的…     

浅谈当好副职

浅谈当好副职高继升我军《内务条令》规定：各级副职隶属于同级正耿,协助正职工作,在正职临时离开工作岗位时,代行正职职责。这一规定有两层含意：一是决定了副职的助手作用,副职受正职的领导,两者是次与主的关系,协助正职进行工作是副职的职责;二是决定了副职的代...     

要重视高校领导班子的“建后管理”

领导班子的建后管理是指上级党组织及其主管部门,为保证新组建的一届高校领导班子在其今后的工作中,始终保持优化、高效、开拓、进取和廉洁,进而顺利完成所承担的重任,而对其进行指导帮助、检查督促、培训提高、微调完善等项工作的过程。班子的“建前管理”和“建后管理”,是领导班子建设链条中的两个不同的环节,前者是基础,后者是完善和保证。一、加强“建后管理”是高校领导班子建设的内在需要通常情况下,上级党委及其组织人事部门每组建一个高校的领导班子,都要经过优化、高效、廉洁等标准的严格筛选,但有时一时的考核,难以对…     

把企业长板做到最长——一个民参军企业的创新发展之路

一个规模不大、“实力不强”的民营企业,创新思路和方法,依照反“木桶理论”,坚持“芯片系列化”“功能模块化”“模块标准化”,短短几年内,在同行中做到了全国最强     

“短板”在哪?

美国管理学家彼得曾提出过一个木桶原理(又称"短板理论"),意思是说一个木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于桶壁上最短的那块。因此,只要木桶里有一块木板不够高度,木桶就永远不可能装满。兵团实现全面建成小康社会目标就犹如一个巨大的木桶,各项指标是这个木桶里的"水"。而现在,这个木桶里的"水"     

当好副职 慎防“四位”

当好副职慎防四位□刘宗玉副职,隶属于同级正职,协助正职工作,在正职临时离开工作岗位时,代行正职职责。这一规定,要求副职既要大胆开展工作,又不能因摆不正位置而与正职产生隔阂甚至发生矛盾。笔者认为,副职在配合正职工作中要慎防“四位”。决策时要慎防“越位”...     

强化领导班子内部监督的新举措

江泽民同志指出：“加强对领导干部的监督，最重要的是加强领导班子内部的监督。”党的十六大报告强调，要“强化领导班子内部监督，完善重大事项和重要干部任免的决定程序。”当前，领导班子内部监督仍然是党内监督的一个薄弱环节。