加强部队经费管理之我见

当前,在军费供需矛盾突出的情况下,强化财务管理已成为提高经费使用效益和解决供需矛盾突出的重要途径径。下面就如何强化经费管理谈些看法。1.科学安排预算,充分实现资金优化配置。首先要准确测算当年财力,做到量入为出。其次要领会党委意图,掌握中心工作,合理分配经费,避免主次不分和投向不合理的现象。再次是     

浅议加强部队经费预算管理

一、坚持党委理财,加强计划管理加强党委对财经工作的领导,是我军的优良传统,是军委和总部的一贯要求。对经费实施有效的计划管理,是提高其使用效益的根本途径。解决经费供求矛盾,首先要靠综合计划来调节,力求经费收支平衡。确定经费分配计划是部队财经活动的首要环节,而编制预算是落     

加强部队标准经费管理之我见

如何把部队标准经费管好、用好,发挥经费使用的最大效益,笔者认为应从以下几个方面抓好落实。一、要切实转变管理观念新形势下,军队不再从事经商活动后,“补助”没有了,部队全靠标准经费搞建设,这就要求我们要进一步强化经费管理意识,切实把工作重心由“标准加补助”转变到“标准加管理”上来;把管理目标由治超支、求平衡转变到重质量、求效益上来;把管理范围由抓重点、抓典型转变到整体推进、全面达标上来;把管理方式由粗放、经验式转变到精细、科学化上     

加强部队经费物资管理之我见

加强部队经费和物资管理,必须发挥党委统管和财务部门与事业部门的职能作用,集体理财,严格预算,全员管物,加强监管,落实责任制,努力提高新形势下标准经费和物资的使用效益,把紧日子过好,实现“保障有力”。一、党委统管,集体理财部队财务管理工作的好坏,经费使用是否合理,直接关系到部队的质量建设。各级党委必须把财务工作列入议事日程,对财务管理和经费使用的重大问题集体讨论决定,做到集体     

加强部队标准经费管理之我见

在新形势下,由于对部队全部按标准经费供应保障,部队财经管理出现了许多新情况、新问题。如何面对新的情况,提高经费保障效益,努力实现保障有力的总目标,是各级财务部门和人员必须认真研究、解决的问题。本文就此谈点看法。一、按标准供应对部队组织保障的影响     

加强预备役部队标准经费管理之我见

由于预备役部队经费来源、管理、使用有其特殊性,因此,加强预备役部队经费管理必须着重抓住以下几点。一、严格落实预算管理首先,要明确预算编制的指导思想。一要牢固树立勤俭过“紧日子”的思想,从严从紧编制预算。二要坚持量人为出的原则,坚持有多少钱办多少     

加强军以下部队经费管理之我见

加强军以下部队经费管理要提高思想认识,大兴艰苦奋斗之风,搞好廉政建设;要更新理财观念,不断探求管理新招法;要严格依法理财,狠抓各种规章制度的落实;要实行责任管理,形成全员、全方位的经费管理氛围。     

加强部队预算管理 提高经费保障效益

军队预算编制改革,是我军财务管理现代化发展的必然要求和后勤建设发展的客观需要,也是加强宏观调控、优化军费结构、强化经费管理、提高军费使用效益的重大举措,对提高后勤保障     

部队经费预算管理简论

师以下部队经费预算管理应选择统一零基预算模式,即在预算编制形式上实行统一预算,在预算编制方法上选择零基预算。纳入年度预算外经费的范围应控制在总部规定的经费基数之外;凡未达到总部规定的家底基数的,一律不能安排支出。对于库存物资应实行总量限额控制,同时相应压减其经费指标,以减少积压;待条件成熟以后再将库存物资纳入预算进行管理。     

加强部队预算管理探讨

当前,后勤改革项目多,预算管理难;维持性经费标准变化多,机动财力少,预算调控难;市场商品门类多,价格多变,预算制度落实难;经费来源渠道多,使用流向复杂,预算控制执行难是部队预算工作面临的现实。在这种情况下,有必要对预算管理方法和模式进行进一步的研究。笔者认为、在年度预算工作中应把握以下四个方面的问题。     

加强部队标准经费管理管见

当前加强部队标准经费管理,应筑牢标准意识,严格预算编制,完善管理制度,加强财务监督。同时,还需增加经费投量,提高部分经费标准,加强队伍建设,提高财务人员综合素质。     

加强预备役部队经费管理初探

去年,根据中央军委关于部队调整精简的命令,部分师(团)由野战部队改编为预备役部队。如何紧紧抓住标准经费管理这个龙头,不断探索适合预备役部队建设特点的财务保障规律,是预备役部队各级领导特别是后勤机关和领导必须认真研究并解决的现实问题。     

谈如何加强消防经费预算管理

预算管理是后勤财务管理的核心,对加强经费收支管理、提高经费使用效益具有重大意义。但当前在部队经费预算管理中存在着一些问题,针对这些问题,提出了加强人才培养、增强预算意识、加强预算编制工作等几点对策。     

浅谈加强军队院校经费预算管理

预算作为单位各项经费收支的“总阀门”,在财务管理中的作用是由其内在、外在的多种因素决定的。军队院校预算管理是组织实施经费保障的科学方法,对于优化财力配置、提高经费使用效益起着重要的作用。那么,在当前市场经济条件下,军队院校经费预算管理应如何     

加强人武部标准经费管理之我见

一、当前人武部标准经费管理存在的问题1.领导重视程度不够。人武部有些领导或多或少地存在“船到码头车到站”的思想,对经费管理不懂、不会、不学的现象比较突出,只重视开支报销,不重视日常管理,经费使用效益低。     

加强部队行政消耗性经费管理管见

加强部队行政消耗性经费管理,提高经费使用效益,是全面建设现代后勤,促进部队建设又好又快发展的重要举措。当前加强行政消耗性经费的管理,应实行限额管理,强化预算管理,推行集中采购,实施货币化支付。同时,要加大监督管理力度,建立完善的监督检查和奖惩制度。     

新形势下加强部队经费管理的对策

近年来,军费总量规模虽然呈递增趋势,但军费缺口依然很大,供需矛盾突出。在军队现有经费不足,难以保障各项事业任务顺利完成的情况下,应建立起预算体系,统筹安排,把握好经费的投向投量,突出重点,提高经费保障能力。1.依据物价上涨指数,建立弹性预算制度。军队要建立弹性预算制度,     

加强部队资金安全管理之我见

为提高资金安全管理与防范能力,必须从加强人员管理、实行合理分工、加强银行账户管理、严格库存现金限额、管好财务印鉴及严格票据管理等方面采取相应措施,以确保部队资金安全、规范有序运行。     

消防部队经费预算管理工作探讨

近年来,消防部队不断优化部队经费投向投量,充分发挥经费使用效益,为消防部队建设提供了有力保障.与此同时,也不同程度地存在着重预算形式轻决策论证、重经费增量轻优化投量、重综合平衡轻预算管控等问题.分析消防部队经费预算管理工作现状和问题成因,提出相应对策.