千名“女兵”展英姿——蓬安丝绸厂青年女工军事训练剪影

“日落西山红霞飞,战士打靶把营归……”一、二、三、四!” 听到这嘹亮柔美的歌声、宏亮的番号声,看到这身着迷彩服、步伐整齐、精神饱满的队伍,你一定以为走进了部队女兵的营地。其实,这只     

冲锋陷阵时为什么要呐喊助威——谈谈士气的重要性

我们在参观部队训练时,听到最响亮的声音是“一,二,三,四”的呼号声;我们在电影中看到部队在冲锋陷阵时,也总是喊着“冲啊!杀啊!”这样气壮山河的呐喊声。训练就训练, 打仗就打仗,为什么还用最大的力气来呐喊助威呢? 呐喊助威是士气的体现。士气是指军队作战时的精神状态,古代兵家称之为“气”。士气     

山西某预备役师加强野外生存训练

山西某预备役师从难从严从实战出发,把部队拉到生疏地域练战术、练协同、练生存、练保障,全方位摔打部队野外生存能力、适应能力和机动能力。2006年12月17日6时整,一阵急促的紧急集合号声在寂静的清晨响     

“重振”快反部队，北约面临多重挑战

日前举行的北约国防参谋长会议决定,北约将“重振”快速反应部队,以推动北约的军事发展与改革。组建于2006年的北约快速反应部队是落实北约“灵巧防务”理念、保持和发展军事能力的一个关键所在。快反部队现有兵力约2．7万人,包括陆军、空军、海军和特种部队等多个兵种,其中1．6万属于后备部队,可以在5天内部署到全球任何一个危机发生地。北约之所以提出“重振”快速反应部队,是因为这支部队建设过程中遇到了一系列矛盾,建设成果与预期存在较大差距。     

晚点名

一个星期天的晚上9:30分,失声已久的晚点名号声骤然响起,内江军分区机关全体官兵纷纷跑步来到操场,参加周末的晚点名。军务科长点名后,值班首长刘云华司令员就本周的值班情况和安全管理工作作了讲评。这是内江军分区严格按新条令加强部队管理,促进安     

“军中骁骑”——中国86式步兵战车家族

<正>央视军事频道曾介绍合成旅某部把部队拉到戈壁,展开机动、疏散、宿营、伪装、攻防战斗等演练,全面提高部队恶劣条件下“走、打、吃、住、藏、联、管”等能力。随着一阵急促的紧急集合号声在该旅营区响起,顷刻间,一辆辆步兵战车挟风裹沙向山峦深处某陌生地域全速挺进,高速运转的履带卷起阵阵雪浪。在现场,记者钻进一辆步兵战车,透过潜望镜向外看,前方黄沙一片,只能依稀看到两道滚滚车辙。尽管路况很差,但在装备保障分队的有力支援下,     

美军媒体战部队:24小时鏖战互联网

美国国防部日前组建了一支全新的部队——媒体战部队。这支特殊部队每天24小时鏖战互联网,与美国军方认定的“不准确”舆论作战。据英国广播公司报道,这支专门反击“不准确”新闻的部队主要战场是互联网。这支新军将“力争纠正错误信息”,使美军对抗“不准确”新闻报道的能力大增。     

缘何“强将”手下“弱官”多？

俗话说 :“强将手下无弱兵。”作为一支部队 ,强将要带出强兵 ,单纯靠将来直接管理和训练部队 ,既没必要也不现实 ,更不会带出真正有战斗力的部队来。因此 ,从古到今 ,将与兵之间还设了许多的官职 ,这些中间环节的官在部队的管理、训练中起着不容忽视的作用。这些人素质的好坏、能力的强弱严重影响着部队的战斗力。作为基层连队 ,连队主官就应该是“将” ,而手下的副职、排长、班长 ,包括各类骨干就是联系上下的官 ,即“环节干部”。古话讲 :“兵熊熊一个 ,将熊熊一窝。”按理说 ,有一两个能力素质都很强的“将” ,手下的官该不会“熊”吧 ?…     

“352”号飞机是我军击落的RB-57D型侦察机吗?——中国空军地空导弹兵首次作战战果考

<正>1959年10月7日,中国空军地空导弹部队在北京通县首次作战,击落了国民党空军美制RB-57D型高空侦察机,开创了世界防空史上地空导弹武器在实战中击落敌机的先河。在关于此次战斗的大量文章、书籍和展览中,大都将一架垂尾编号“352”的飞机残骸介绍为被击落的RB-57D残骸。然而经过考证,这架编号为“352”的飞机,并不是我空军地空导弹部队第一战击落的RB-57D型高空侦察机。     

作风实 基层兴——海军司令部某直属部队党委改变作风纪实

“出门山绕山 ,进门头顶山 ,脚走盘山道 ,身临万丈渊。”这是被誉为人民海军“高山舰队”的某通信部队日夜坚守的岗位。他们就是在这环境中创造了一个又一个的奇迹 :先后被评为全国“普法先进单位”、全军“装备管理三化达标先进单位”、全军“通信部队军事训练正规化达标先进单位”、“海军基层建设先进师团”、“海军先进师团党委”、“海军军事训练先进单位” ,连续 4年达到海军一级训练团队标准 ,荣立了集体三等功。他们成功的奥妙何在 ?这个部队的官兵说 :党委作风实 ,基层事业兴。敢问“短”在何方 ?往事不堪回首。 6年前 ,部队以“告…     

风正帆悬正当时——广东某预备役高炮旅党委用科学发展观谋划部队建设纪实

学习科学发展观,用科学发展观谋划部队建设是广东某预备役高炮旅党委一直坚持的工作指导原则。他们在“衡量一个单位的建设水平。不在于它的成绩和长项,而在于它的弱项和不足”的工作思路指导下,通过育人才．创新路、抓基层,找准薄弱环节使实劲,补齐“短板”,有效促进了部队的协调发展。     

管好“财神”

部队后勤管钱管物,平时同志之间戏称后勤有关领导和部门为“财神”,随着生产经营的发展,部队的“财神”多起来了,不但有机关的“财神”,还有企业、工厂、商店、招待所、服务社的“财神”,更有临时工程项目、业务部门的“财神”。可以说,有了帐户就是“财神”。部队有钱的部门不     

新论集锦

军队还是要讲“守土有责”张培基 (94 86 2部队政治部主任 ) :现在地方许多单位提出的口号是 :既要用事业留人 ,又要用待遇留人 ,环境留人。而部队特别是作战部队 ,生活待遇比不过地方 ,自我支配活动的时间和空间不如地方 ,文化生活的多样性也不如地方 ,客观上容易留不住人。用“待遇”留人 ,“环境”留人 ,一时难以做到 ,也不现实。对此 ,部队各级党委和机关 ,必须正视现实 ,进一步加大思想政治教育的力度 ,大力加强军人职业道德教育 ,强化官兵的爱岗敬业和守土有责、卫国尽职的意识 ,教育官兵不能白吃“皇粮” ,对工作不安心、不尽心。导…     

对“解困工程”建设的几点反思

近几年来,总部实施的驻边远艰苦地区部队“解困工程”、驻监狱部队“营房整治工程”等诸多“解困工程”项目,解决了长期以来一直困扰部队发展的实际困难,让广大基层官兵尝到了改革开放带来的实惠,为基层官兵营造了良好的拴心留人环境。但是,由于一些同志“解困”的指导思想不正确,工作中出现了一些偏差,对部队建设产生了不利影响。如何吸取“前车之鉴”,在今后的“解困工程”中不再发生类似的问题,笔者谈点粗浅的看法。     

基层军官如何正确看待战士

为了调整看待战士的视角问题,部队领导请了一位全国著名的社会学家兼心理学家来部队讲学。这位专家匠心独运地把听课的基层军官带到了模特演出场。面对一个个貌若天仙的美女,基层军官们不仅看得眼都直了,而且不由自主地发出了阵阵“啧啧”声。这时专家问大家：“美女漂亮不漂亮!”     

努力提高预备役部队建设质量

预备役部队体制编制调整,标志着我军预备役部队建设进入了一个崭新的发展阶段。面对新的形势和任务,我们必须针对预备役部队领导体制“双重性”、人员编成“多元性”、人员管理“动态性”和生活环境“复杂性”的特点,大力加强预备役部队质量建设,促进部队战斗力的全面提升。一、牢记使命,明确职责,切实把握预备役部队建设的正确方向当前,世界军事领域发生了深刻变革,减少常备军,加强后备力量,既是世界各国军事发展的趋势,也是我国国防现代化建设的战略需求。因此,我们必须强化使命意识,切实从政治上、思想上、工作上把握预备役部队质量建设…     

用“先锋精神”铸魂育人 政治部简

习主席指出：“要坚持不懈加强我军光荣传统和优良作风教育,加强战斗精神培育,加强部队组织纪律性,引导官兵强化忧患意识、危机意识、使命意识,抵御拜金主义、享乐主义、个人主义的侵蚀,做到信念不动摇、思想不松懈、斗志不衰退、作风不涣散,始终保持坚定的革命意志和旺盛的战斗精神。”为此,我们开办了“军史馆”栏目,旨在通过此栏目宣传部队光荣传统、展示英雄人物事迹,推动部队挖掘团队精神,形成优良作风。我军历史上英雄辈出、群星灿烂,各部队在长期的奋斗历程中形成了各具特色的精神文化。希望各部队踊跃来稿,我们共同努力把这个栏目办好。     

台陆军武装直升机部队的曲曲折折

武装直升机部队是台湾陆军近年来战斗力成长最快的部队,美国在2008年同意对台出售30架AH64D长弓“阿帕奇”武装直升机,它们抵台服役后,台军陆航部队战斗力将达到最高峰。既然武装直升机是台湾陆军重点发展的打击部队,那么当年台湾如何规划与发展该部队？     

绿色的播种者——记全军绿化模范张玉军同志

张玉军是8660部队后勤部营房科科长,从事营房工作16年来,他从助理员到营房科长,一直重视抓好部队的绿化工作,为官兵营造了一个清新舒适的环境。所在部队曾获“全国造林绿化四百佳”、“全军绿化造林百佳”、全军“绿化先进单位”以及新疆自治区、伊犁州、伊宁市的“绿化红旗单位”。他本人曾获“八五”期间兰州军区“绿化先进个人”称号,五次荣立三等功,2001年被评为“全军绿化模范”。     

架起“弱兵”通向“强兵”的桥梁

人们常说“兵熊熊一个 ,将熊熊一窝”。意思是一个兵“熊”无关紧要 ,影响不了大局 ;而将要是“熊”了 ,整个部队都跟着遭殃。而我则不这么认为 ,现代社会迅猛发展 ,每一个岗位都显得尤为重要 ,可以说是“牵一发而动全身” ,关键时刻“熊兵”的岗位一样可以影响到大局 ,造成不可挽回的损失。作为一名部队领导者 ,都希望自己的下属 ,个个精明强干 ,不希望出现“熊”兵 ,也就是我们所说的弱兵。但现实生活中不尽人意甚至令领导头痛的是 ,总有个别甚至一小部分下属能力素质不强 ,甚至相对较弱 ,难以完成本职工作任务。对这部分下属 ,高明的领导…