规范货款支付:企业进入良性循环的重要标志

获得稳定及时的货款支付,是各个企业获得继续生产乃至赖以生存的必要条件。可以试想：如果一个企业只是源源不断地生产,向商家或配套企业供应产品,而货款迟迟得不到回收,或滞后支付,那么这个企业的资金链将发生问题,企业将难以为继,有时甚至会使企业遭至灭顶之灾。因而,从某种意义上来说,企业间规范货款的支付,是企业进入良性经营循环的重要标志。     

浅议企业成本管理

成本管理问题关系到企业生存和发展。加强企业成本管理,必须把握成本开支范围、成本预测、成本控制、成本核算和成本分析五个环节。     

盼制度保障进入我们的企业

我有幸参加“非公有制经济参与国防科技工业建设”第四届军工论坛,我认为,民营企业进入国防军工领域对于双方来说,都是一个巨大的发展机遇。     

我国民营企业进入军品市场的三大壁垒

在我国军工体系“小核心、大协作”的模式和“寓军于民”战略的时代背景下,民营企业进入军品市场是国防科技工业实现跨越式发展的内在使然。民营的进入就是要打破军工行业的进入壁垒,让一切先进的生产力竞相迸发,促进我国国防科技工业建设的蓬勃发展。目前,由于民营企业参与国防科技工业建设正处于初步阶段,依然存在着制约民营企业进入军品市场的不协调因素,这些因素构成了军工行业的进入壁垒,使得民营企业的进入困难重重,沟壑众多。     

运用研究型教学推动中国特色社会主义理论体系"三进入"

为提高中国特色社会主义理论体系"三进入"的质量和水平,必须坚持"教学出题、科研解题、成果育人"相统一,创新教学理念;坚持"专家把关、团队协作、个性发挥"相结合,优化总体设计;坚持"互动研讨、专题讲授、实践拓展"相衔接,增强教学效果;坚持"理论测试、能力测评、态度评估"相贯通,完善考评体系.     

努力构建中国特色社会主义理论体系"三进入"立体网状模式

中国特色社会主义理论体系三进入是一项系统工程。要使这一理论体系确实进入学员思想,必须构建立体网状三进入模式,形成课堂教学奠基、实践活动感悟、课外学习交流升华、校园文化陶冶、大众传媒引导五位一体的立体网状中国特色社会主义理论体系三进入模式。     

昌飞荣膺2011年度中国企业文化建设先进单位奖

4月9日,在广西南宁举办的“第七届中国企业文化创新论坛”开幕式上,中航工业昌飞被授予“2011年度中国企业文化建设先进单位”,受到大会隆重表彰。     

“走出去”时代下的香山论坛

11月20～22日,第5届香山论坛在北京香山颐和宾馆举行。此次香山论坛由2轨升级为1．5轨,具有了半官方色彩,成为中国举办的首个最多国别参加的安全与防务对话。本刊记者特此采访了与会的中国军事科学院国防政策研究中心主任陈舟少将,和中国军事科学院中美防务关系研究中心副主任赵小卓大校,请他们介绍此次论坛的相关情况。     

大企业时代国企与民企需融合发展

进入新世纪,我国国有企业快速发展。2012年,42家央企上榜《财富》世界500强,数量比2010年增加12家。虽然国企发展迅速,有关争议却愈演愈烈。一些学者反复强调国企绩效来自垄断,主张国有企业应从营利性领域（不仅是竞争性领域）逐步退出。笔者认为。     

为企业节约每一分钱——平阳重工成本管理侧记

今年以来,平阳重工从降低成本入手,狠抓目标成本管理,企业各基层单位善于动脑创新,采取了一些新办法、新举措,从细处着手,从点滴做起,节约每一分钱,聚砂成塔,为企业积累了财富,创造了效益。在刀具使用方面,公司液压器件分厂刀具消耗量过大,针对此情况,分厂就刀具的使用数量进行了调查测算,得出:每月每名员工实际消耗刀具不能超过12把,提出:每超过一把,罚3元,每节约一把奖3元。在没有实行奖罚的1-2月份,分厂平均每月消耗刀具580多把,平均每人消耗17把,自3月份实行奖罚以来,分厂平均每月消耗刀具300把左右,平均每人消耗9把;另外,该分厂还制定…     

抓紧解决关键问题保持核能发展势头——中国核能行业协会年会暨中国核能可持续发展论坛综述

在政府的全力推动下,我国核能已进入快速发展的新阶段,为保持全面、协调、可持续发展的好势头,必须抓紧解决一系列引人关注的问题。     

2014中国军民融合与配套产业发展论坛在北京召开

<正>2014年12月26日至28日,由中国和平利用军工技术协会和中国船舶信息中心联合举办的第26届国际科学与和平周系列活动\"2014中国军民融合与配套产业发展论坛\"在北京隆重举行。和平周中国组委会副主任、中国和平利用军工技术协会理事长李东海、中国船舶信息中心副主任安斌峰出席并致辞。出席论坛的嘉宾有:国家国防科技工业局配套与监管司和系统工程四司领导;军事后勤与装备研究所曹廷泽少将、三一集团董事、高级副总裁毛中吾先生、二炮装备订     

“后金融危机时代”企业经营发展战略的思考

随着华尔街金融危机肆虐欧洲、蔓延全球近二年来,金融危机给中国企业上了一堂最好的风险管理课。什么是危机？风险成为现实就是危机。二年来,中国企业应对国际金融危机的最基本措施：一“防”,重防风险,稳健经营;二“调”,调整思路,转型升级;三“练”,苦练内功,增强活力;四“化”,化危为机,主动出击。笔者认为：“后金融危机时代”企业的基本经营思路应该是：理顺战略思维、巩固回暖基础、增强风险管理、加快增长速度。     

谱时代新篇创时代辉煌——访中国新时代控股(集团)公司总裁余海龙

成立于1980年的中国新时代控股（集团）公司,是国务院国资委管理的中央企业,是立足国防军工,坚持军民结合,积极促进国防科技工业发展的综合服务经营型集团公司。     

对控制成本及经营风险的几点探索

经济效益是企业一切经营活动的主要目标。近年来,晋机公司认真贯彻落实科学发展观,坚持走依靠科技进步和加强管理促进企业发展的道路,在控制生产成本和加强经营风险防范方面进行了一些探索,收到了较为明显的效果,对推动企业转型升级发挥了重要作用。     

全国信息技术"民技军用"高科技型企业论坛在京召开

2006年11月9日,全国信息技术“民技军用”高科技型企业论坛在北京召开。这是信息产业部成立8年以来首次召开的关于信息技术“民技军用”的会议。这次大会是为了贯彻中央关于“军民结合、寓军于民”的精神,落实国务院《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,加速信息产业“民技军用”的会议。全国人大副委员长李铁映、中国科协主席周光召等领导为会议发来贺信。信息产业部副部长苟仲文发表了重要讲话。10位两院院士、20位将军、以及全国各地250家民营企业,400多人出席了会议。     

论中国特色的现代企业制度

中国特色的社会主义市场需要建立与之相适应的现代企业制度,其特点和目标模式都应体现中国社会主义市场经济的要求。要建立中国特色的现代企业制度,必须从四个主要方面进行改革:企业产权改革,转变政府职能,健全企业组织管理制度,创造良好的环境。     

中国航空工业企业文化演进历程与未来发展方向研究

在分析航空工业企业发展环境基础上,将其发展历程分为三个阶段;然后从企业发展演变的不同阶段出发,将航空工业企业文化发展历程相应划分为三个阶段——萌芽期、成长期和凝聚期,并分别阐述了各阶段的企业文化的表现形态及具体内容,总结出航空工业在企业文化演化过程中积淀的特色文化,在此基础上,结合航空工业面临的环境,指出我国航空工业企业未来企业文化几个发展方向:构建双赢价值观,培育速度文化,打造品牌文化,树立新型经营理念,加强社会责任感建设。     

后危机时代中国特色社会主义道路越走越宽阔

中国在全球率先战胜国际金融危机总体实现经济回升向好,彰显了中国特色社会主义强大的生命力。后金融危机时代世界经济发展将呈现出缓慢的复苏,世界经济复苏将是艰难曲折的。面对全球经济未来发展的不确定性,中国经济仍然具有加快发展的有利条件。中国成功战胜国际金融危机坚定了我们走中国特色社会主义道路的信心,在中国共产党的领导下坚定不移地走中国特色社会主义道路,后金融危机时代中国特色社会主义的道路越走越宽阔。