如何增强军办农场活力

一个农场有没有活力,主要标志是经济效益如何?一般来说经济效益越高,农场的活力就越大。过去,农场在生产经营中,只讲效率不讲管理,只讲经营不讲效益,只要在产量上达标,产值上达标就算是完成任务,而不管成本多少,是盈是亏。因此必须要克服这种生产和效益脱节的现象,真正把提高经济效益作为我们生产活动的根本出发点,为此必须实现“五个转变”,一是由单一生产向多种经营转变。过去农场经营     

军队农场要面向市场发展经济

军队农场经过几代人的不懈努力,发展到了一定的规模,具备了一定的基础。但是,由于长期受传统农业的影响,至今还未完全走出自给自足的自然经济的狭小圈子,生产只是在低层次上循环。这个问题已经成为制约军队农场发展的根本问题,解决好这个问题是军队农场持续、稳定、高效发展的关键。党的十四大确定了社会主义市场经济体制,为军队农场的发展创造了有利的社会经济环境,面向市场发展经济是军队农场的必     

要优化发展军办企业的“软环境”

人们通常将军办企业赖以生存的基础设施,如厂房、机器设备、运输、通讯、水电供应等称为“硬环境”,将企业的人员素质、办事效率、服务态度、进取观念等称为“软环境”。纵观军队企业现状,其“硬”、“软”环境都还存在着这样或那样的棘手问题,相对而言,目前“软环境”的优化显得尤为迫切。     

总后基地指挥部军办企业农场产品展销会剪彩

一月20日,总后基地指挥部军办企业农场产品展销会在武汉展览馆举行。基地指挥部芦光祖司令员、王作义政委、李少白副司令员,湖北省徐鹏航副省长、武汉市董绍简副市长、李梅芳副书记以及省市计委、经济管理部门的领导和省、市电台、电视台、驻汉部队及各大企业的代表共500余人出席了剪彩仪式。总后基地指挥部1985年10月份组建以来,认真落实了总后赵南起部长提出的建设“两个基地”的指示精神,认真抓了战略后方基地的建设和大力发展生产经营等工作,充分发挥了仓库驻地矿产资源丰富的优势,在国家政策允许的范围内,因地制宜地发展了有关矿业,取得了较好的社会效益和经济效益。他们在抓军办企业的同时,还狠抓了部队各级的农副业生产,建成了多个“绿色金库”和生产基地,形成了以农副业生产为主体的工农林牧副渔“一条龙”的生产结构,生产产     

军办农场应处理好的几个关系

军办农场是我军后勤建设的一个重要组成部分,由于它涉及面广,有军事、政治、经济、自然条件等,可谓是一个复合、开放、多层次的系     

军办中小型企业要努力培育企业精神

人,总是要有点精神的。作为以人为主体构成要素的我军一大批新发展起来的中小型企业同样也需要有精神。企业精神是企业在长期的生产经营实践中逐步形成和培育起来的,是一个企业共同的信念、优良的传统、独特的风格、风貌和统一的意志力量的集中体现。它是一种先进的、起主导作用的群体意识,也是企业赖以生存和发展的精神力量。战争年代,我军的军工企业培育出了“艰苦创业、无私奉献、一切为了前线、一切为了胜利”的优秀     

中小型军办企业的发展思路

全军企业中有90％以上是中小型企业,这支队伍的发展不可忽视。如何发展,本文提出的自我滚动、发挥优势、调整产业结构、努力争创名牌产品、锐意改革进取、积极参与市场竞争、抓住和把握机遇以及提高企业的科技含量等,都不能不说是有效发展之路。     

军办农场对部队实施食物与经费补助的利和弊

各级军办农场是对部队实施补助的基地,也是各级补助基层生活的主要渠道。在新形势下,如何提高和发挥军办农场对部队实施补助的整体效益,这是值得各级后勤部门认真研究的一个问题,笔者认为,实施经费补助比食物补助利多弊少。对部队实施食物补助其弊主要有两个方面:     

关于军办企业发展的若干认识

军办企业的发展是我国现阶段的特殊现象,其作用是生产军品、安置随军家属就业和补充经费;因而具有三种特殊性:附属性、政策性和过渡性。据此,可从以下四个方面构建军办企业的管理体制:双层经营运作、面向市场发展、规范利润分配和集中权限。     

加强军办三资企业管理

改革开放以来,军队也陆续兴办了一些三资企业,获得了较好的军事经济效益和社会效益。由于缺乏经验,一些军办三资企业不同程度地存在看管理不善,协调不好,债务沉重,效益不佳等问题。究其原因有:经营项目盲目上马,经营方式贪大求洋,经营分配内紧外松,管理人才匮乏等。应采取的对策是;发挥董事机构的督导作用,增强企业活力;履行合约协议,强化法规意识;建立人才队伍,改善投资环境;加强思想政治工作,发挥党组织的政治核心作用。     

军办企业如何走向市场

军办企业要走上市场经济“快车道”,必须做到以下几点:一是深化三个认识,即对军办企业生产经营重要现实意义、市场经济大趋势和军办企业生产经营现状的认识;二是要给军办企业创造良好的内部外部经营环境;三是生产经营要走出军营,面向社会大市场;四是要深化内部改革,增加活力和竞争力;五是要逐步向企业集团方向发展。     

浅谈军办企业改制

目前,军办企业普遍存在着投资主体单一,军企权责不分,机制僵化,效益差等问题。解决这些问题,唯一的出路在于从根本上改制。在改制过程中,应注重把地方改制的经验做法与军办企业的实际结合起来。坚持因企改制、重点突破、效益配套、稳妥推进的原则。采取股份制、股份合作制、资产重组、组建地区和行业集团等方法,并制定相应的配套政策,使军办企业逐步形成以地区性企业集团为基础、以行业性集团为支柱、以中小企业为补充的生产经营新格局。     

军办企业保险刍议

保险对部队建设有什么好处,这个问題基本没有引起过我们从事军事经济工作同志的重视。其主要原因:一是受“供给制”的传统观念影响。部队开支由国防费拨款,一般情况只需掌握指标控制,出现特殊情况向上报告调整,缺乏对意外经济损失的担忧感。二是觉得军队任务特殊。长期以来,军队工作的立足点就是准备早打、大打,打常规战,打核大战,也就不注重考虑部队在和     

军办企业股份制浅谈

近几年,股份制在地方企业中的试点,已经显示出它的生命力,并给许多企业带来了活力和生机。军办企业虽然具有一定的特殊性,但从整个商品经济活动过程来看,军办企业毕竟是一个相对较独立的经济实体,它的一般属性与其他地方企业没     

技术改造是军办企业转变经济增长方式的重要途径

文章就军办企业技术改造现状,结合全国第三次工业普查资料,剖析了军办企业技术改造过程中存在的主要问题,阐述了企业技术进步与转变经济增长方式的关系,提出了搞好技术改造应把握的环节、注意解决的问题和具体措施。     

面向市场 提高军办企业竞争力

我国的改革开放和经济建设已进入了一个新的阶段,军队生产经营如何适应新形势,抓住时机,加快发展?带着这个问题,过去我曾和几位同志到部队进行了一些调查研究,有许多想法。尤其是学习了党的十四大关于社会主义市场经济的理论后,深深感到,军队生产经营要上新的台阶,必须从实际出发,既要研究一般生产经营的特点,又要研究     

扬长避短 提高军办企业竞争力

邓小平同志视察南方的重要谈话发表以后,我国的改革开放和经济建设进入了一个新的阶段。军队生产经营如何适应新形势,抓住时机,加快发展?带着这个问题,我和几位同志进行了一些调查研究。尤其是学习了党的十四大关于社会主义市场经济的理论后,深深感到,军队生产经营要上新的台阶,必须从实际出发,不仅要研究一般生产经营的特点,而且要研究军队生产经营的特点,也就是要围绕“军”与“企”的关系,认真分析“军”字给企业带来的影响,弄清军办企业的长短优劣,把握其发展的内在规律。同时,要立足市场,打破军办企业自我封闭的状态,面向市     

浅谈军办企业国有资产管理

加强军办企业国有资产管理,有利于促进生产力的发展。在军办企业国有资产管理中,要切实实行所有权、管理权与使用权的分离,自觉维护中央军委、总部作为军队国有资产所有权主体的利益。根据军队国有资产管理实践,设想建立执行机构,直接行使管理权力;建立监察机构,对军办企业国有资产有偿转让活动进行监督。     

军办企业两权分离的形式

两权分离是社会化大生产的必然要求,作为军办企业来说也不应例外。但是,军办企业两权分离的程度以多大为适宜,则取决于军队生产经营改革的进程和企业生产力发展的水平。就现阶段来说,可以参照地方企业和部队农场实行的承包经营     

军办集体企业面临的挑战

近年来,随着我军建设指导思想的战略转变,军办集体企业犹如雨后春笋,迅速发展壮大起来。已成为部队开展生产经营活动的一支生力军。但随着国家经济体制改革的不断深入,沿海经济战略的大规模开发实施,军办集体企业面临着前所未有的新挑战、新考验。一是全国各地的乡镇企业蓬勃发展,成为军办集体企业的主要竞争对手,竞争日趋