消防部队实物资产管理的几点思考

消防部队实物资产管理存在的问题及对策.加强管理,健全机制;资产与财务管理相结合;审计监督;依法管理.     

军以下部队资产价值管理与实物管理存在的问题与对策

在资产管理中,目前在军以下部队中还不同程度地存在着资产实物和价值管理双轨运行、资产账账不一致和账实不相符、资产购置调剂不力与处置监管失控等问题。实现资产价值管理与实物管理统一,要切实摸清资产存量底数,加强预算控制,严格资产编配标准和资产动态管控,进一步细化完善资产处置机制。     

部队资产管理与预算管理相结合长效机制建设的思考

按照武警总部资产管理与预算管理相结合的办法要求,公安现役部队实行了资产管理与预算管理相结合改革,取得明显成效,促进了保障效益的提高。如何确保资产管理与预算管理相结合走上规范化、经常化的轨道？如何确保这些工作有章可循、顺畅运转,具有长久的生命力？笔者通过分析目前部队资产使用和管理现状,提出了加强资产管理与预算管理相结合长效机制建设。     

外军闲置资产处置管理探析

军用资产作为国有财产,其使用和处置必须统一筹划、统一管理,这是外军对军用资产和闲置资产处置管理的基本共识。为了提高资产管理的效率和效益,外军在军用资产监管方面都有比较完备的法律体系,从监管机构和运营机构的设立,到其职责、权力的确定和行使,从闲置军用资产的投资、使用、管理,到资产的处置以及法律责任的追究,都有明确的法律规定。同时,重视财务检查和审计纪律,对闲置资产处置情况开展全方位的监督,完善闲置资产的登记制度、拍卖竞标制度、合同制度等配套管理制度。     

军队资产评估管理存在的问题及对策

资产评估是军队实施资产价值管理的必要手段。针对当前存在的问题,加强军队资产评估管理应完善规章制度,出台相应的管理办法,积极培育合法的军队单位资产评估主体;明确资产管理各部门的权贲分配,规范资产评估管理程序;根据不同的评估对象正确选择评估方法,确保其价值得到合理的估算。     

强化部队资产管理 提高资产使用效益

当前军队资产管理使用存在权属不清、占用不均、管理手段落后等问题。加强部队资产管理,需要强化资产管理意识,逐步推广资产管理标准,健全资产处置体系,进行信息化管理模式改造,建立定期清查制度。     

部队资产管理人才队伍建设的思考

文章认为,为适应部队“资预结合“改革、军队体制编制调整和军事经济管理创新的客观需要,部队资产管理人才队伍建设应端正用人观念,严格人才选拔标准;更新育才思想,完善人才培养体系;强化责任意识,优化人才管理环境。     

加强部队标准经费管理的对策措施

当前部队行政消耗性开支居高不下的问题仍然普遍存在,其原因主要是财务立法迟滞、理财思想落后,预算管理失控和供应标准偏低。解决这些问题,需要健全法规制度、创新理财模式、严格预算执行、统一消耗标准、规范开支内容、严格监督检查。     

部队国有资产管理问题与对策研究

近年来,随着国家和地方政府对部队经费投入的不断增长,部队国有资产在数量、质量以及结构上都有了很大的改善。如何建立健全部队国有资产的管理制度,保证部队国有资产的安全完整和有效使用,防止国有资产流失,是当前部队资产管理和使用人员必须思考的现实问题。     

加强军以下部队经费管理之我见

加强军以下部队经费管理要提高思想认识,大兴艰苦奋斗之风,搞好廉政建设;要更新理财观念,不断探求管理新招法;要严格依法理财,狠抓各种规章制度的落实;要实行责任管理,形成全员、全方位的经费管理氛围。     

抓好部队伙食管理应注意的几个问题

抓好部队伙食管理,提高伙食保障质量是贯彻落实科学发展观的具体体现。随着人民生活水平的提高,官兵对伙食保障质量的要求也越来越高,     

预备役部队武器装备管理应“四到位”

武器转备管理,是部队装备建设中带有基础性和经常性的重要工作,有其本身特殊性,预备役部队的武器装备管理,体现在严格落实武器装备管理法规制度基础上,应坚持做到在静态中的安全管理到位、动念中的跟踪监督到位、使用中的技术指导到位、工作中的奖惩机制到位等“四到位”。     

部队管理五戒

部队作为当今社会最有效率的组织之一,内在的管理理论、管理方法始终随着部队的发展壮大不断丰富完善。随着官兵结构的变化、部队体制编制的调整改革,以及管理科学的深入发展,一些滞后的管理理论和方法正在不同程度地影响着部队的全面建设和发展。正确认识、纠正部队管理中过时的、错误的观念和方法,能有效地提升部队管理质量和效益。一戒:间谍式管理。孙子兵法中写道:三军之事,莫亲于间,赏莫厚于间,事莫密于间,故非圣智不能用间,非仁义不能使间,非微妙不能得间之实。这段著名的论断充分论证了军队中间谍的作用和使用间谍的要求,但随着部队…     

把握特征 完善措施 推进总装资产管理科学发展

总装资产构成复杂,除正常资产及少量经营性资产外,还有大量科研资产和装备资产。整体推进总装资产管理全面科学发展,必须准确把握总装部队资产管理的特点,统筹科研资产、正常资产与装备资产管理,健全科研资产核算体系,推行科研资产维修费管理标准化,完善资产处置监管机制。     

总结经验积极探索努力开创军队资产管理改革新局面

近年来,军队资产管理改革先后在全军军以下部队全面推行,并在军以上机关进行了试点,取得了明显成效。新的形势和任务对资产管理改革提出了更高要求。各级必须进一步提高思想认识,把握改革的基本规律和基本原则,明确改革总体目标,设计好改革路径和方向。要总结经验,积极探索,紧紧围绕优化资源配置、提高资产与经费整体保障效益的改革目标,进一步健全“三化一统筹”管理机制,完善制度与技术支撑体系,创新管理方法和手段,不断开创资产管理改革新局面。     

军队存量资产纳入预算安排的对策措施

全面深化预算管理改革,进一步完善存量资产纳入预算安排的管理制度,实现资产管理与预算管理的有效衔接和与财务管理的紧密结合,必须健全资产预算管理法规,正确把握资产预算内涵,严格编报程序,统一编报方法,规范考核评价。     

拓展部队管理新途径

江泽民同志要求部队要“紧紧扭住从声落军不放松”,这是新形势下对部队建设的新的要求。作为预备役部队,一定要针对自身实际,抓好条令条例的学习贯彻,把从严冶军落到实处。     

陆军船艇部队管理转型研究

为提高新时期陆军船艇部队管理水平,针对陆军船艇部队管理存在的问题,系统阐述陆军船艇部队管理转型的目标、任务和基本思路,提出树立现代管理思想观念、培育船艇部队管理文化、立起新时代部队管理配套体系、寻求管理方法手段突破、重塑顺畅有序管理模式5个方面的对策建议。     

主动作为 积极推进联勤部机关资产管理改革

军区联勤部机关资产管理改革应因地制宜,紧扣机关特点,在实现资产业务管理手段信息化上下功夫,在确保事业资产编配标准科学化和实现资产处置流程规范化上见成效;整合机关资源,多措并举巩固改革成果,确保改革工作的可持续;深入宣传造势、营造资产管理的良好氛围,注重建章立制、打牢资产管理的制度基础,严格考评奖惩、规范资产管理的日常秩序。