814厂:精心浇开幸福花

严冬即至的时候,春潮却在涌动;决战开始的时候,硝烟已然弥漫。经历几番风雨的洗礼,艰难迈过机制、观念、技术、资金、市场一道道沟坎,2005年的814厂进入了全新的发展阶段,迎来一个充满希望的和谐发展的春天。正如深切关注814厂发展的上级领导来厂视察时的感叹:“814厂工作思路非常清楚,顶层设计很好,目标非常明确,通过努力使产能大幅度提高,你们的工作关系到我们的战略力量,关系到我们国家的利益。”四年来,以杜伟华为厂长的814厂领导团队以巩固国防建设和发展民族工业为己任,苦心运筹,永不言败,带领全厂员工丢掉幻想、背水一战,持续生产、…     

人人都是一道安全屏障——中核集团814厂安全文化建设记略

814厂已运行40多年,许多设施、设备严重老化,故障、隐患较多,同时由于工厂生产性质的特殊性,危险有害因素较多。为了切实保障安全生产,该厂领导团队以高标准的“零”事故管理为目标,提出并积极倡导“人人都是一道安全屏障”的安全理念,通过建立健全安全规章制度和安全管理长效机制,逐步完善多级安全生产管理机构和安防环保管理网络,党政工团齐抓共管,安全生产管理工作取得了显著成绩。从1999年参加全国“安康杯”竞赛活动以来,先后五次被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予了全国“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号;2001年至2006年,重大事故发生率和重伤率为零,轻伤率和事故总发生率远低控制指标,2005年、2006年实现了零伤害。     

为安全工作上“保险”

年末强调安全,乃年度工作之规律。安全关系到企业兴衰,关系到员工的根本利益。对许多军工企业说来,安全就是生命,安全就是效益,唯有安全生产这个环节不出差错,企业才能争取更好的效益。本期推出中国兵器内蒙古一机集团公司对安全工作常抓不懈的经验做法．给我们诸多启示.     

创新之光映征帆——814厂科技创新发展纪实

2001年4月,新世纪的春光暖暖地照进大西南的一道深山峡谷。在绿荫掩映、庄重简朴的814厂办公大楼里,上任伊始的杜伟华厂长主持召开第一个专题会议,以其睿智理性的前瞻思维和战略考量,把科技创新提升到企业发展的龙头地位,深刻阐述国防科技工业是国家战略性产业、高科技产业,作为在国防战略中占有重要地位的814厂,一切基础科研工作必须服从于国家安全和国防战略的需要。这次会议确立了企业的科技创新架构,即营造一种“敢为人先、敢冒风险,勇于创新、宽容失败”的创新氛围,建立一支具有创新意识和奉献精神的科技人才队伍,开创一个始终追踪发展…     

七〇五所扎实开展安全生产月活动

<正>从3月1日开始,以"贯彻《安全生产法》、落实安全生产责任"为主题的"安全生产月"活动,在中船重工第七〇五研究所全面展开。为确保安全生产月活动取得实效,七〇五所在组织广大员工认真学习《安全生产法》及集团公司有关要求,不断提升广大员工安全意识的同时,结合科研生产工作实际,进一步完善安全生产责任状的内容,健全以法定代表人为第一责任人的全员、全方位安全生产责任体系,层层签订安全生产责任书,确保将安全责任落到实处。     

在强化管控中推进集团化安全管理——专访内蒙古一机集团技安环保办公室主任张四清

一直以来,内蒙古一机集团积极倡导、树立“安全是生产力,健康是大福利”和“零事故、零隐患、零容忍”的企业安全文化和安全管理理念．以安全促发展,打造安全发展、和谐发展的本质安全型企业,在实现“职工与企业同发展”的过程中,如何兼顾好职工的健康安全、人文关怀、体面劳动等切身利益．对安全生产起着十分重要的作用。     

创新管理建设军工特色安全文化

构建和谐社会,实现和谐发展是我国社会发展的新要求。和谐发展,首先要安全发展。属高危险性行业的军工企业,安全生产是其永恒的主题。实践证明,单纯靠改善生产设施、设备,完善众多的规章制度,健全安全管理网络,并不能保证企业安全高效有序地运行。只有创新管理,建设具有军工特色的安全文化,用安全文化去塑造每一位员工,从内心认同企业安全文化价值观,激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识,提高安全管理的有效性,才能使安全保障措施和安全管理机制有效地发挥,才能实现企业根本的安全生产。创新管理理念,夯实安全文化建设基础意识支配行…     

兵器一机深入推进集团化安全管理

一直以来,内蒙古一机集团积极倡导、树立"安全是生产力,健康是大福利"和"零事故、零隐患、零容忍"的企业安全文化和安全管理理念,以安全促发展,打造安全发展、和谐发展的本质安全型企业。在实现"职工与企业同发展"的过程中,如何兼顾好职工的健康安全、人文关怀、体面劳动等切身利益,对安全生产起着十分重要的作用。(张丽虹报道)     

814厂:新年新思路

新年伊始,814厂把贯彻国防科工委和集团公司工作会精神、全面部署新一年工作作为首要大事来抓,领导团队以卓厉风发、只争朝夕的工作状态,连续召开厂务会、厂生产干部会和厂工作会,学习传达黄菊同志重要讲话和国防科工委张云川主任的工作报告,深刻领会和深入贯彻国防科技工业改革和发展的总体要求,提出新年新思路,全面推进814厂生产发展和科技创新。作为国防科技工业大型骨干企业,4年来,814厂跨越机制、观念、技术、资金、市场等等障碍和难关,实施从观念到体制、从生产到管理、从技术到产品的全面创新,创造了“一年扭亏脱困、两年持续攀升、…     

民生工程书写温暖和谐

保障和改善民生,关系到兵团屯垦戍边事业全局和长远发展,也是推进兵团跨越式发展和长治久安的工作重点。十一五以来,兵团党委着力解决职工群众最关心、最直接的利益问题,使广大职工群众的住房条件显著改善,职工出行、饮水安全等生活问题得到了有效解决。     

与谍共眠——间谍罗伯特·汉森夫妻同床异梦的人生

罗伯特·汉森间谍案曾轰动一时。在汉森10多年的间谍生涯中,由于曾担任多个直接关系到美国国家安全的职务,可以接触到大量与苏联／俄罗斯有关的绝密情报,甚至是美国政府内部最敏感、最机密的情报,所以汉森出卖的情报不论是数量上,还是质量上都让美国人触目惊心。美国联邦调查局也认为汉森间谍活动是美国有史以来最严重的叛国行为,对美国国家利益造成了极其严重的危害。那么,他的妻子邦妮作为他身边最亲近的人,又是如何与一个大间谍和平共处的呢？难道她就没有发现汉森的间谍行踪吗？她又是如何证明自己与汉森间谍活动毫无干系的呢？     

理财之道

企业管理是一个系统工程,它包括:生产管理、技术管理、劳动人事管理、销售管理、设备管理、财务管理……但资金管理是财务管理的核心,由此而追溯,财务管理必定是企业管理的中心。企业要树立财务管理观念,笔者认为要注重以下几个方面:1、树立全员理财的观念,摆正财务管理的位置。从狭义上讲,企业财务管理主要是确定内部各部门之间的财务关系,也包括企业同员工之间的财务关系。要把国家利益、企业利益和员工利益有机地结合起来,制订能正确体现国家、企业和员工三者     

“6S”管理助伊力特实现蓝图

企业最重要、最基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。近年来,伊力特实业股份有限公司通过推行“6S”管理—整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,逐步深化现场管理,改善了工作环境,提高了工作效率,提高了员工素质,确保了安全生产,保证了产品质量。     

民以食为天 食以安为先——新疆移动二维码溯源业务为兵团食品安全保驾护航

食品安全是关系到广大人民群众身体健康和生命安全的大事,职能监管部门如何执行食品安全法,严格把好食品安全关?食品生产和加工企业如何使自己的品牌常青,具有强大的生命力?这些,都已经成为亟待解决的重要问题。     

兵器一机深入推进集团化安全管理

一直以来,内蒙古一机集团积极倡导、树立“安全是生产力,健康是大福利”和“零事故、零隐患、零容忍”的企业安全文化和安全管理理念,以安全促发展,打造安全发展、和谐发展的本质安全型企业。     

切实搞好国有大企业的国防教育

国有大型企业员工整体素质较高、企业整体实力较强,开展国防教育有着独特的优势。为此,国有大型企业要注重发挥自己的优势,抓好多形式、多层次的国防教育,努力提高全体干部职工的国防意识。一是要从维护国家、民族安全的高度认识抓好国有大型企业国防教育的重要性。对于一个国家来说,最重要的莫过于安全和发展两件事。二者相辅相成,缺一不可。国家的安全、民族的生存和发展是中华民族的最高利益、最大利益和根本利益,离开了发展,安全也就成了无源之水;没有国家的安全,就不可能有经济的繁荣,发展就会成为一句空话。国有大型企业是国家经济建…     

八一四厂不该合并武装部

国有814厂原×××厂长,在企业经营机制转换中,为强求企业内部的机构改革.在无任何报批手续的前提下,将建厂时就有的正处级武装部与保卫处合并,造成武装机构降格,人员待遇偏低,致使武装部名存实亡,无法开展正常工作,违背了国家“七部委”文件精神. 814厂是国家大中型军工企业,其工作任务同属国防建设的组成部分,理应加强和重视国防建设,把武装工作搞得更好,但是作为该企业的厂长,借企业经营机制的转换,在无任何报批手     

从“闭门造车”到“私人订制”——航天八院新力厂创新营销模式纪实

近年来,订制服务的概念被越来越多的人所关注。对于航天企业来说,如何尝试摒弃传统的销售模式,通过个性化的订制服务,将产品的主动权交到用户手里,满足用户需求、获得市场青睐呢?中国航天科技集团公司八院新力厂给出了答案。量身订制——为用户提供一对一的生产在新力厂,让用户参与产品设计,根据用户对产品的特定要求和偏好进行一对一生产,已成为吸引用户的法宝。"新力厂除了生产标准机床外,还争做人家不愿做的非标机床。我们就是要通过技术优势,打造一个可以提供私人订制的菜单式服务企     

用"五严"文化破解企业"四大"难题

进入2006年,对航天7416厂来说,正面临着企业有史以来的四大考验:搬迁田王两地两线生产,企业面临管理效能的考验;某型号产品质量技术归零,企业面临验证的考验;多型号批产与研制并行,企业面临生产能力和组织能力的考验;批产全面展开,企业又面临安全、质量形势的严峻考验。一个个考验,就像一道道需要破解的难题,摆在了7416厂党委的面前,而破解难题的关键则是寻求解题之法。早在2005年底,厂党委就对2006年面临的形势作了充分认真的分析,认为面对四大考验最核心的是人,人最核心的是作风,作风最核心的是“严”。实施严格的管理,培养以“严”为内容…     

培育“零容忍”文化 有序推进安全文化建设

<正>为更好地做好安全管理工作,内蒙古一机集团明确提出了无重伤以上生产安全事故和争创国防科工局安全生产标准化一级企业的工作总目标。特别以"推进责任工程建设、安全生产标准化达标验收和安全文化建设"三项工作为重点全面开展工作。多年来,中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司积极倡导树立"零事故、零隐患、零容忍"的安全管理理念,加强隐患排查治理、推动标准化对标贯标等方面,有针对性地开展各项工作,以安全促发展,打造安全发展、和谐发展的本质安全型企业,保证了内蒙古一机集团生产经营安全平稳运行。