军工企业无形资产管理与开发研究

目前,军工企业对无形资产,无论在认识方面还是开发与管理方面,都不如民用企业。军工企业拥有无形资产开发的巨大潜力,其开发前景是广阔的。军工企业应依据扬长补短、发挥优势,军民结合、以民为主,面向市场、注重效益,全面规划、突出重点的原则,制定名牌产品开发、民用高精技术开发和企业形象开发发战略。     

石油钻具行业的排头兵——北方风雷公司发展纪实

<正>20世纪70年代末,在国家军转民方针指引下,北方风雷公司开始了艰难的民品研发、生产之路。在经过多次的失败、总结、探讨、摸索,工厂领导、技术骨干及参试人员都清醒地认识到,开发产品不是闭门造车,军工企业研发民用产品只有立足企业技术实力,瞄准民用产品市场,适销对路才是新产品开发的根本。     

改革脱困 奋力攻坚

近年来,本刊编辑部陆续收到一些来稿,反映军工企业面向市场,勇于改革,取得了扭亏为盈的巨大进步,令人耳目一新:有的军工企业领导带头转变观念,大力推行结构调整,独辟蹊径,增强了企业核心竞争力,在市场竞争中站稳了脚跟,取得了良好的效益;有的军工企业革故鼎新,重用人才,勇于创新,增强了自主开发能力,壮大了经济实力,打开了新局面;     

论军工企业民品开发方向及对策

军工企业开发民品,不仅是解决当前军品定货陡然下降,军工生产能力严重过剩的主要途径,更重要的是国防工业战略调整,建立军民结合、平战结合的生产体制的长久之计。因此,它是国民经济调整、改革中的一个重大课题。一、军工企业开发民品的两大导向确定军工企业的民品开发方向,这是实现军民结合、平战结合宏观目标的微观基础,是当前军工企业开发民品的核心问题。决定民品开发方向的因素主要有两个:一个是市场的需求;二是军工企业自身的技术结构。     

运用信贷杠杆加快推进国防战略产业发展

运用信贷工具投资国防战略产业可以借鉴民用产品生产经营模式,由战略规划部门根据军队建设发展提出国防需求,以军工企业作为借贷方,由军工企业根据国防订货需求先期向银行贷款进行军事装备研发和生产。贷款本息由国防经费预算作保证,军工企业以分期付款方式向债权银行还本付息。在具体操作过程中,需建立军队信贷组织体制,完善运行机制和政策法规,合理确定国防需求规模和结构;政府搭台,商业化运作,加强对国防战略产业的分析评估,以有效控制风险和提高信贷效率。     

落实军民融合战略 积极推进军工资产证券化

正军工企业资产证券化主要是针对军工企业资产进行产业化重组,以股份或者债券的方式在市场上出售,增加军工企业资产的流动性,使国防工业企业经营机制更加市场化,融资渠道更加多元化。通过积极推进军工企业资产证券化,能够进一步拓宽国防融资渠道、提高企业资产管理能力,推动军民融合深度发展。推进军工资产证券化是实施军民融合战略的必然需求当前,军民融合发展已上升为国家战略,这是从国家安全和发     

军民融合背景下军工企业多元化发展战略研究

冷战结束后,欧美多数军工企业在军转民的过程中采取多元化的经营战略,壮大企业规模并寻求进一步的发展。随着我国军民融合战略的深入实施,军工企业不再是封闭独立的单一军品生产基地,而是顺时应势逐步实现军品和民品同步多元化发展的战略转型。通过分析我国军工企业军转民的历史进程与国际经验,结合多元化战略的特点,考察军工企业在军转民过程中实施多元化战略的动因,构建军工企业多元化战略的选择函数。本文认为,军工企业选择多元化战略应考虑企业自身实际情况,积极响应国家政策,培育核心竞争力;同时,军转民过程作为军民融合深度发展的重要一环,会促使军工企业往多元化的方向发展,而多元化战略的实施也会加快军民融合深度发展的进程。     

国防工业运行中的市场机制功能及其影响因素

在国防工业运行中,市场机制主要有信息传递诱导功能、经济利益激励功能、企业行为约束功能和资源配置优化功能。但由于国防工业不能完全市场化,因而市场机制很难充分发挥作用,它会受军工企业的市场定位、政府角色和政府能力、科技进步及运用状况、市场经济完善程度等因素的制约。     

改革求发展 管理出效益

改革求发展管理出效益曹勇安徽东风机械总厂是一家６０年代在大别山区建厂的地方军工企业,３０年来,一直生产军工产品,为国防建设作出了贡献。随着社会主义市场经济的确立,国家对军工的战略调整,企业被无情地推向了市场。我们认识到,只有从;日观念的束缚中解脱出来...     

西部军地“产学研”合作创新的问题及对策

一、西部军地“产学研“合作技术创新现状1.军工企业技术创新现状目前军工企业技术创新体系的现状是:西部军工企业在半个世纪的发展历程中形成了各种利益集团,他们依赖现有的技术生产方式和制度环境。第一、没有形成一个有效的创新动力机制。西部军工企业普遍技术支撑不足,对科技成果的吸收能力低,对科技成果转化的风险承受力弱,并没有真正成为创新主体。第二、军工企业技术研究有一个特点就是开发的研究项目可能技术含量较高,但是市场价值低。由于企业不以商业利益为终点,没有形成自主创新的动力机制,许多技术成果束之高阁,形成了不计成本…     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

军工企业急需加强品牌建设

中国企业的品牌经营战略在经历过产品战略、消费者战略和定位战略三个阶段后,正步入第四个阶段——公司品牌战略阶段。随着中国军工企业的快速发展,尤其是军工企业民用产品市场份额的不断扩大和市场竞争的日趋激烈,依靠品牌经营成为中国军工企业发展的必然要求。建设企业品牌,是中国军工企业发展的需要,更是中国军工企业经营者的历史责任。加强品牌建设,对发展民品产业,实现保军转民,寓军于民,大力提高自主创新能力,加快产业结构优化升级,推进国家科技重大工程,实现调整改革新突破,以及对新产品的推出、产业链的延伸和企业未来发展均具有深…     

多元扩张战略与军工企业发展

多元扩张战略是军工企业在成长和壮大过程中应采取的一项重要经营战略，它是军工企业实现范围经济和可持续发展的必由之路。科学实施多元扩张战略必须以实力和能力为基础，以吸引力的大小为依据，围绕企业核心竞争力进行适度的多元扩张。     

迈出创新的步伐──湖南省国防科技工业系统确定企业技术创新方案

改革开放以采,湘南省属军工个业一方面适应新时期军事战略方针的要求,买现军品的更新换代,研制生产了一批新型轻武器装备;另一方面,利用军工优势,开发生产了一批民用产品,形成了机电、民爆器材、精细化工、农机、汽车零部件等五大系列50分种产品,基本形成了“军民结合”的生产格局和运行机制。但是,湖南省属军工企业技术创新能刀导真地行业比较,整体上仍然较弱,充其原因主要有以下几方面：一是企业技术创新动力不定。主要表现在企业对科研开发投入相对太少,有三分之二以上的企业没有建立专门的研发机构。1998年,省属军工企业科…     

军工企业民品开发策略研究

中央指示:国防工业各部在保证完成国务院、中央军委规定的武器装备科研、生产任务外,要竭力地搞民品科研和生产。同时,随着商品市场机制的引进、渗透和作用,各行各业的竞争越来越激烈,适者生存的规律同样作用子军工企业。军工企业面临着严峻的考验和新的挑战。民品开发对军工企业自身,对消费者,对市场,对社会都有着重要的意义。对军工企业来说,民品开发将使企业进入一个全新的市场环境,军工企业利用自己现有的高技术力量开发民品,     

市场经济中的供产销原理与民品生产决策

依据供产销原理,军工企业的民品生产要占领市场,在产品发展上,可采取名牌战略、新产品开发战略、短缺产品战略、混合产品战略等;在生产决策上,应采取条件决策、优势决策、效益决策、战略决策等。     

对企业战时"民转军"问题的几点思考

企业"民转军",是指战时为满足军事需求,将生产民用产品的军工企业和可生产军需物资装备的民用企业转为生产军品的过程.它是战时国民经济动员的重要组成部分,是保障战时军需物资装备持续动员的重要措施.     

基于GRA法的军工企业财务竞争力评价

2015年,“军民融合发展战略”上升为国家战略。在政策引导下,我国军工集团将资产拆分上市,开始加快直面市场的步伐。由于曾经的管理体制、经营目标与市场经济不适应等原因,此类企业存在财务理念滞后、能力较弱的问题,需要提升财务竞争力。为解决这一问题,本文通过改良得到适于军工企业的财务竞争力评价指标体系;基于军工企业财务竞争力,利用灰色关联度分析法对军工集团实际控制的62家上市公司进行排序,识别出标杆企业中国船舶重工股份有限公司和北京四维图新科技股份有限公司。研究表明,军工企业财务竞争力普遍较弱,应当根据标杆企业财务竞争力提升的经验,构建战略联盟,应用共享服务的财务管理新模式,提升基础财务能力。     

三线军工企业在西部大开发中的功能定位

文章从分析三线军工企业现存的要素特征入手,强调三线军工企业发挥作用的现实可行性,然后结合军工企业的职能界定,探求其在西部大开发中的功能定位的理论依据。最后,就三线军工企业在西部大开发中的功能定位问题进行了探讨。     

技术创新 企业之魂

实施西部大开发战略,加快中西部地区的发展,是党中央、国务院在国内外形势发生新的变化,面向新世纪作出的重大决策,已经作为党和国家一个重大的战略任务,提到了更加突出的位置。企业是西部大开发投资的主体,在大开发中扮演着重要角色,西部大开发将会创造出大量的投资空间,给企业带来无限商机。西部地区的企业,特别是一批三线建设时期建立的拥有较强科研开发队伍和生产加工能力的军工企业,要在西部大开发中抓住机遇,找准位置,而向市场,发挥优势,加快发展,创造出生机与活力。