提高军队服务采购能力 深化保障社会化改革

军队服务采购是保障社会化得以落实的必要途径。随着保障社会化改革的深入,提高军队服务采购能力的要求变得更加紧迫。这需要将保障社会化与军队服务采购有机衔接,完善军队服务采购组织管理体制,实施军队服务采购分类管理,规范军队服务采购流程,加强军队服务采购队伍专业化建设。     

军队企业国有资产管理问题研究

军队企业国有资产管理是提高军队企业国有资产运营效益,增强军队保障能力的重要途径。当前,军队企业国有资产管理体制框架已具备了一定雏形,但还远未达到完善的程度。因此,在军队系统进行国有资产管理体制构造时,应通过选择不同体制模式进行试点,取得足够的经验后再推广,在军队生产经营管理体制逐步理顺关系时组建军队企业国有资产产权经营机构,具体负责国有资产产权经营、收益、投资权力;明确军队企业国有资产管理行政机构设置,人员配备及职权划分,并在此基础上构建军队企业国有资产管理的信息反馈系统;对军队企业国有资产运营效益、保值、增值状况监督、检查的实现形式应分类确定;军队国有资产管理体制的改革必须与军队生产经营管理体制改革相互配合,相互推进;军队企业国有资产管理的法规体系建设应解决好管理体制、管理手段、运行方式等方面的制度建设,以便于国有资产管理部门实际操作。     

军队资产一体化管理体制改革研究

当前军队资产管理体制基础还相对薄弱,旧的思维方式和利益格局严重影响着军队资产改革和发展。构建我军资产管理体制,需要确立一体化管理理念,设计一体化管理机构,建立一体化管理法规制度,采用一体化管理技术手段。     

人武部职工管理体制亟待理顺

县级人武部移交军队建制后,与上级军事机关在编制体制上理顺了关系。然而,占人武部半数以上的职工的管理体制却存在着顺中不顺的问题,亟待进一步理顺。 一、职工管理现状     

浅论新形势下构建军队物流新优势

在市场经济条件下,如何构建军队物流新优势,促进军队物资改革,本文认为,应从以下三方面着手:一是坚持“两条腿走路”的传统优势,有效地发挥军队物流管理体制的职能作用;二是坚持“以服务为本”的优势,搞好服务保障同步改革;三是发挥军队物流基础优势,搞好资源环境建设。     

军队机关运行成本分析

军队机关运行成本是指军队机关运行过程中消耗的管理成本、人力成本、办公成本、摩擦成本和军队机关改革成本等,是军队机关运行过程中所投入的人力、物力和财力的总和。从投入与产出的关系来看,军队机关运行成本必须带来相应的产出效益。由于军队机关是一种典型的行政组织, 其运行过程中的上述成本实际上又可统称为组织成本。     

试论军队资金管理改革

目前军队预算资金、预算外资金管理存在着管理体制不顺、资金分散、帐户开设不严、宏观调控乏力等弊端。因此,必须更新观念,加速军队资金管理体制改革;调整结算中心职能,建立区域性的三军一体的资金保障中心;改革各级银行帐户的开设;适应会计制度改革需要,实行单供权益资金管理。     

省军区机关后勤保障社会化改革存在的问题及对策

军队后勤保障特别是生活保障社会化,是新时期军委关于军队后勤建设思想的重要组成部分。贯彻落实国务院、中央军委的重要指示,全面分析省军区机关后勤保障社会化改革存在的主要问题,研究解决对策,对于积极稳妥地加快改革进度,提高改革效益,有着十分重要的现实意义。一、省军区机关后勤保障社会化改革简要回顾后勤保障社会化改革中的饮食保障社会化、商业服务社会化和劳动人事制度自2000年开始改革以来,经过5年的实践与摸索,取得了一定的成效,具体表现在:饮食保障实行了由外部托管;商业服务初步目标基本实现,部队驻地级以上城市和经济较好的…     

创新军队资产管理方式 建设资源节约型后勤

建设资源节约型后勤,向现有资产要保障力,是军委、总部提出的要求。创新军队资产管理方式方法,是建设资源节约型后勤的重要途径。从目前军队资产管理情况看．领导机关,应科学论证,搞好战略谋划决策,进一步健全资产组织管理体制机制;各级部队,应探索精细化、集约化管理方法,均衡配置现有资产和存量资产,注重开展管理绩效审计工作,     

军队住房货币化制度存在的问题及对策

现行军队住房货币化制度存在补贴标准偏低、资金保障能力弱化、补贴账户管理水平不高、与传统公房管理体制不协调等问题。解决这些问题,需要逐步提高补贴标准水平,拓展住房资金保障渠道,规范补贴账户管理,改革现行公房管理体制。     

加强新体制下省军区系统机关建设的思考

随着军队规模结构和力量编成改革的全面展开,省军区系统机关的调整组建逐步落地.必须与军队"深改"形势相适应,加强新体制下机关建设,确保省军区系统有效履行以国防动员为主业的新的职能任务.要按照习主席"四铁"四有"要求,树立正确导向、激发内生动力、提高能力素质、积极创新实践,努力建设讲政治、谋打赢、搞服务、做表率的新型省军区机关.     

军事管理革命的发展趋势

本文以信息化战争为背景,分析了军队军事管理将发生的观念、体制和方法变革.提出管理观念变革中的科技主导观念,精确管理观念,人才为本观念,成本效益观念.管理体制变革:小型化、一体化、智能化的军事组织体制,"战、建、训"一体化的训练体制,三军联合作战的指挥体制,新型军事人才培养体制,人治管理体制向法制管理体制转变,实行大联勤的后勤保障体制改革.管理方法变革:战略管理方法与军事管理顶层设计,矩阵式管理方法与军事组织体制,知识管理方法与学习型军队建设,项目管理方法与装备采办管理,目标管理方法与军队管理绩效考核.     

汉江论坛暨2014军事经济研究中心年会在汉召开

汉江论坛暨2014军事经济研究中心年会11月6日～7日在江城武汉举行。来自国家部委、总部机关、军队各大单位机关和部队、军地高校和科研院所等40家单位109名代表应邀出席。会议提交研究报告178份。与会代表紧紧围绕会议主题,充分结合军事经济和军队后勤管理改革实际,从不同的专业和视角,就如何推进军事经济制度与管理创新发表了独到的见解。     

军队机关后勤工作改革思考

随着社会主义市场经济的确立和逐步完善,军队机关后勤保障工作暴露出机构臃肿,管理机制陈旧老化,设施设备利用率低下,财力、物力浪费严重,经济效益差等弊端。本文在充分调查研究的基础上,提出了军队机关后勤工作改革的思路是:以更好地保证领导机关高效有序地履行军事职能为前提.以转换后勤服务单位的经营机制为核心,以提高后勤保障能力为目的,以后勤服务单位逐步转变成为自收自支的服务经营实体为目标,最终实现后勤保障社会化。     

军队医院会计核算现状及改革思路

改革完善军队医院会计核算制度,既是优化配置军事医疗资源服务广大官兵的现实需要,也是完善军队会计核算体系的客观要求。当前,应从全面梳理会计科目,科学界定收支分类、规范收支核算管理,硬化成本核算、强化成本控制,完善会计报告体系和强化预算约束与管理等方面加强军队医院会计核算改革。     

新时期军队财务改革研究

军队财务要实现“保障有力”的总目标,必须改革军队财务管理体制和军队会计制度,努力健全军队财务法规体系,大力改进军队预算方法和制度,不断完善经费供应标准化体系和生活福利待遇标准体系,积极探索部队经费管理新方法,逐步建立军队社会保障制度和军事斗争准备专项经费,建立健全高效安全的资金运行机制、军队国有资产管理体制和运行机制,加快军队财务自动化建设的步伐。     

建立军队专业银行不是忽发奇想

部队特种存款,按照我困现行的金融管理体制,是由工商银行管理的。为了适应部队的特殊情况,银行对这类存款,制定了许多特殊政策,但由于军队是执行特殊任务的特殊团体,随着军队建设、指导思想的战略转变和改革开放的深入,现行的这种管理体制已经越来越不适应部队现代化建设的需要,改革现行的部队特种存款的管理体制,成立军队专业银行已是非常必需的。     

高校后勤的社会化服务与管理

<正>当前,高校后勤工作,在继续完善不同形式的承包责任制的同时,按照“小机关、多实体”的具体要求.正在发生巨大的、根本性的变革.多种模式的经济实体不断建立,有偿服务的范围和经营服务项目逐渐扩大.改革旧的管理体制,转换运行机制,从单一的行政管理、福利服务型逐步向以经济管理为主的有偿服务和商品经济转轨,这无疑将会对整个高校教育改革产生十分积极的推动作用.本文拟就高校后勤的社会化服务与管理问题,谈几点看法.     

以强军目标为牵引积极推进军事经济制度与管理创新——汉江论坛暨2014军事经济研究中心年会综述

汉江论坛暨2014军事经济研究中心年会11月6日～7日在江城武汉举行,来自国家部委、总部机关、军队各大单位机关和部队、军地高校和科研院所40家单位109名代表应邀出席。会议提交研究报告178份。与会代表紧紧围绕主题,分别从不同专业、不同视角,审视军事经济和军队后勤管理与改革,就如何推进军事经济制度与管理创新发表了独到的见解。领导和专家同台演讲,院校与部队携手研判,军队与地方直面交流,既体现了与会代表增进互信与合作的良好愿望,也表达了军地同行加强对话与融合的共同诉求。会议成果主要体现在以下五个方面：     

新医改条件下的军队医院财经管理

2009年,中共中央、国务院向社会公布了关于深化医药卫生体制改革的意见。这将对我国医药卫生事业发展、医学科学技术进步、医疗机构服务模式的转型和经营管理创新产生重大而深远的影响,对军队医院的改革发展产生推动作用。军队医院财经管理作为军队医院管理改革的内容之一,应主动适应新医改,推动改革向深度发展。首先,要坚持服务宗旨,注重内涵建设。