后勤装备维修管理法规体系建设之我见

我军借鉴美军后勤装备维修管理立法做法,纵向上要加强基本法规、专项法规和具体规章的制定,横向上要注意明确后勤装备维修管理的组织、各专业后勤装备维修管理工作规范和各个阶段各个环节维修工作规范,同时还要注意法规制度的实时更新。     

论后勤管理科学化

后勤管理科学化,就是军队把现代科学管理理论、技术、方法和手段以法制化的形式运用于后勤决策、计划、组织、控制和协调各个环节,实现后勤保障效益和保障能力最大化的过程。推进后勤管理科学化,是一项系统工程,其前提是不断解放思想实现后勤管理理念的转变,核心是加强宏观调控的力度并保证顶层决策及规划计划的科学,重点是加速标准化程度的提高和先进管理手段的广泛运用,关键是实现法制的有效保障。     

装备维修质量管理研究

为保持装备良好战技术性能,分析加强装备维修质量管理对于提升装备作战效能、规范维修过程控制、助推新型装备研发的意义,针对当前装备维修质量管理存在的配套建设缺乏、质量检验踏空、人才支撑不足等问题,从构建管理体系、储备专项人才、落实质检环节、抓好质量跟踪等4个方面提出加强装备维修质量管理的措施。     

美军后勤外包对我军军需保障的启示

21世纪军队改革的主要方向是裁减部队的“尾巴”——保障结构,加强部队的“牙齿”——战斗结构。美军后勤把承包商作为后勤力量的倍增器,弥补了裁减后勤力量所造成的保障力量削弱。我军军需保障可以借鉴美军的经验,加强军需外包制度建设;搞好军需外包系统设计;利用经济资源驱动后勤保障;注重军事效益与经济效益相结合、供需结合、军民结合、平战结合。     

装备维修管理风险分析及应对策略

随着地方维修单位保障装备维修任务的不断增加,地方维修单位会产生的一定的技术、经济、信息、管理等风险,通过对此分析,提供相应的对策建议.     

正确把握后勤管理与后勤建设关系

后勤管理与后勤建设是形成和提升后勤保障力不可或缺的两大要素,二者之间存在着特殊而深刻的关系,我们必须予以正确认识,并处理好二者之间的关系。处理好后勤管理与后勤建设的关系,应做到:要平等看待,忌重此薄彼;要全面看待,忌极端片面;要区别对待,忌一视同仁,要变化看待,忌一成不变。     

浅议依法加强后勤管理

当前,在部队后勤管理工作中,管理不规范、制度不落实、坚持不经常等问题依然存在。要进一步提高后勤管理水平,为实现“保障有力”服务,必须抓住以下三个万面:充分发挥后勤法规的教育作用,提高后勤队伍的管理素质;充分发挥后勤法规的规范作用,克服后勤管理的随意性;充分发挥后勤法规的评价作用,调动后勤管理的内在动力。     

基于粒子群实验寻优算法的后勤装备维修器材仓库布局选址

针对我军后勤装备维修器材仓库分布点多面广、配送时效性不高、整体保障效益偏低等问题,建立了基于混合整数规划的仓库布局选址模型,设计了粒子群实验寻优算法进行求解。以SY战区为例,验证了模型和算法的有效性,得到了该战区的后勤装备;维修器材仓库布局方案,并与基本粒子群算法进行了对比分析。     

美军非战争军事行动后勤装备维修管理实践及对我军的启示

管理机制规范化、管理协同高效化、管理体系精干化、管理方式高新技术化是美军非战争军事行动后勤装备维修管理发展的趋势。借鉴美军后勤装备维修管理的经验,结合我军实际,做好非战争军事行动后勤装备维修管理工作,应加强统一领导,强化对军外资源和维修力量的管理,并运用网络技术提高后勤装备维修效率。     

后勤指挥与后勤管理特点比较分析

由于对后勤指挥与后勤管理两者特点认识不清,当前后勤常规活动中存在后勤指挥与后勤管理混用、滥用的现象。通过对大量的、稳定的后勤指挥和后勤管理现象进行横向比较研究,可以发现主观意志性与客观意志性、强制执行性与规范执行性、后果高风险性与后果低风险性是区别后勤指挥与后勤管理的三对最主要的特点。充分认识上述三对特点,对搞好后勤常规活动具有重要启示。     

论装备采办合同管理

加强装备采办合同管理应科学设置合同管理机构,优选合同承包商,合理确定合同价格,全程监控合同履行,实现合同管理信息化,完善合同管理法规,加强合同管理人才队伍建设。     

论后勤管理环境的作用机理

管理环境是现代管理科学的重要研究领域。文章借鉴其他学科的理论和方法,对管理环境的作用机理进行了初步探索。提出了管理环境场的力与势、管理环境场的近强作用机理、环境对管理主体和对象的双重辩证作用机理、环境与管理系统的双向作用机理、环境场的辩证作用机理等观点。     

谈后勤管理创新

后勤管理创新,要在管理战略创新、管理观念创新、管理体制创新、管理机制创新、管理技术创新上求突破,要在学习军事高科技知识、培养创新人才、营造良好的创新环境上下功夫。     

略论后勤管理科学化

后勤管理科学化是后勤改革顺利进行的关键,也是我军后勤管理发展的必然趋势。它的衡量标准是体制科学、机制完善、调控有力、运行规范。实现后勤管理科学化的着眼点应放在重视提高管理主体素质,重视科技创新和科技管理,重视现代管理技术的运用和信息管理上。     

从垂直管理走向立体管理——兼论依法治理后勤

由垂直管理走向立体管理,是后勤管理的重大变革,是一次历史性的跨越。这一变革,涉及思想观念的转变、管理体制的改革、管理制度和管理方法的更新,不仅需要从理论上进行系统研究,更取决于我们在实践中的态度和行动。     

论依法管理后勤

依法管理后勤,把后勤工作纳入法制轨道,走法制化之路,是建设现代化军队后勤的必然选择。实现依法管理后勤的目标,除了要有完善的后勤法律规范体系外,还要有严格的行政执法制度、高素质的执法队伍、健全的监督机制以及后勤人员良好的法律意识。当前,我军后勤法制建设同依法管理后勤的目标还有较大距离,必须加快以立法为主的后勤法制建设,加大后勤执法力度,加强后勤法监督,深化法制教育,深入开展后勤法理论研究。真正使后勤各项管理工作有法可依,有法必依,执法必严,违法必究,实现后勤管理的有序运转。     

运用邓小平后勤管理理论 指导部队后勤管理工作

邓小平军事后勤管理理论的内容丰富,它把提高军事经济效益作为后勤管理的基本目标,并深刻地揭示了军队后勤管理工作的客观规律,形成科学的理论体系。学习邓小平军事后勤理论,对于深化后勤保障体制改革,提高管理效益,实现保障有力具有重要现实意义。以邓小平军事后勤理论指导部队后勤管理,有利于增强军事经济效益观念,有利于提高后勤人员的管理素质,有利于强化后勤管理效能,有利于提高经费物资的保障效益。