对军队企业改革实施分类指导的思考

在计划经济向市场经济转换的大潮冲击下,军队企业同国有企业一样,目前也面临着经济效益滑坡的困境。只有贯彻“十五大”精神,深化企业改革,才能扭转局面。但军队企业的改革有其自身特性:一方面应借鉴地方企业成功的模式和方法,进行嫁接改造,另一方面应针对军队企业实际,区别不同类型和情况,加强分类指导,以保证军队企业改革顺利实施并取得实效。     

军队应实行人员分类工资制度

不同岗位的军人从事着不同类别的专业工作,其劳动性质、特点和贡献的方式不同,对劳动成果计量和付酬办法的要求也不相同,应该建立军人分类管理制度并实行不同类别的工资制度。     

军队企业实行股份制是改革深化的必然

全军现有企业3700多个,总产值达140多亿元,是军队预算外收入的重要来源。在改革的大潮中,这些企业不甘落后,摆脱了自身的羁绊,先后进行了利改税和承包责任制的实践。但企业关心的是改革的下一个目标是什么? 一、承包制有喜有忧实行承包制是军队企业改革迈出的可喜一步。两年多来的情况表明,承包制的推行,打破了军队企业多年来经营上的     

实行股份制经济是深化军队企业改革的有效途径

目前,军队企业中存在着管理体制不健全、经营机制不健全、企业经济效益不好、经营管理落后等问题。为适应市场经济的发展、健全和完善企业管理体制,在竞争中求生存、求发展,军队企业必须实行股份制。股份制有利于所有权与经营权的分离、劳动者与生产资料的结合,有利于调动不同层次劳动者的积极性,使企业的动力机制不断完善和健全;有利于明确产权关系,增强企业活力;使企业的分配机制不断完善;开辟了一条吸引外资的渠道。     

论军队企业产权制度改革

军队企业产权管理是一项新的工作,在改革开放的大潮中为军队企业的发展起到了不可低估的作用。但至今仍存在严重的问题:产权关系不明晰,资源配置不合理,企业经营者的约束力软化,企业国有资产保值增值指标难以落实等等。这些问题的症结在于企业产权关系混乱,缺乏现代企业制度所需要的产权结构。因此,现阶段,军队企业应从理顺产权关系,改革现有的产权制度入手,在调整企业的产权结构上下功夫。     

调整改革 办好军队企业

经过前十年的改革开放,近三年的治理整顿,军队生产经营有了较大的发展,已初具规模,效益明显,的确为保证部队装备修理和军需品的供应,弥补军费不足,改善部队生活,保持部队稳定,支援国家建设作出了积极贡献。军队企业已是国民经济的重要组成部分,也是军队后勤保障的重要组成部分。搞好军队企业不仅具有重要的经济意义和政治意义,而且具有重要的军事意义。我们还应当看到,军队企业还存在不少问题,面临不少困难,活力不强,管理水平不高,经济效益低,与承担的任务不相适应。既有外部原因,也有企业内部的原因。例如,宏观调控不力,管理体制不顺,结构不合理,企业商品经济意识和市场观念不     

实行军队公务接待支出量化改革的思考

实行公务接待支出量化改革,是落实后勤管理科学化、标准化、透明化的客观要求,对于进一步管好用好有限经费,优化军费投向投量,提高军费使用效益,具有十分重要的现实意义。一、实行公务接待支出量化改革的必要性1.实行公务接待支出量化改革,是落实科学发展观,建设资源节约型军营     

军队后勤改革必须正视主体动力不足问题

当前,军队后勤改革正向深度和广度开展,在“五化”过程中,出现了不同程度的动力不足问题,严重阻碍了军队后勤改革进程。文章就增强军队后勤改革动力提出了具体思路。     

军队企业内部分配制度改革的思考

改革军队企业内部分配制度,是建立社会主义市场经济体制,把军队企业推向市场的一个重要环节。是军队企业增强内在活力,提高竞争力的重要举措。今年以来,广州军区某企业,立足现有条件,在搞好各种服务保障的同时,积极稳妥地推进内部分配     

地方企业改革经验对军队企业的启示

面对市场经济和全军生产经营全面整顿改革的新形势,军队企业如何适应?本文通过对地方先进企业的实地考察。认为地方先进企业之所以生产经营成绩突出,效益明显,关键是抓了以下五个方面:一是以过硬的产品占领市场;二是企业向集团化、国际化、多元化方向发展;三是企业建立了以公司制为主的现代企业制度;四是建立了国有资产管理体系;五是企业坚持了“以人为本”。这些经验有的也适用军队企业。因此,文章结台军队企业实际,提出了军队企业改革与发展的新思路:组建行业性、地区性企业集团,发挥群体优势,以名牌产品占领市场;通过多种途径克服资金短缺的困难;建立军队国有资产管理体系,使其不断增值。     

军队实行政府采购浅探

政府采购也叫公共采购,是国家政府部门及其所属机构为实现其职能和公共利益,使用公共资金,按照一定的程序和方法获得货物和服务的一种采购行为,是一种科学有效的采购管理方法。军队是一个公共消费集团,每年要采购数百亿元     

军队现代化建设必须以人为本

以人为本是科学发展观的核心,也是指导各项工作的世界观与方法论的集中体现。军队现代化建设坚持以人为本,有着三个相互联系的方面:一是以人为本需要正确处理人和武器的关系,在二者的辩证统一中加强军队现代化建设,是我们必须确立的科学建设理念;二是以人为本只有在军人特别是军官的素质与能力转化中才能得到凸显,这是贯彻以人为本重要的实践原则;三是以人为本还要正确把握军人个人利益与人民利益的联结,自觉无私奉献,坚守革命军人“全心全意为人民服务”的伟大价值取向。     

深化军队后勤保障社会化改革必须把握的几个问题

一、当前军队后勤保障社会化存在的问题近年来,全军驻大中城市部队认真贯彻落实军委江主席“军队后勤保障特别是生活保障必须社会化”的指示,把推进后勤保障社会化改革作为后勤建设的重点工作,采取有力措施,逐步推开了商业、饮食、物业管理等     

适应现代企业制度要求 深化军队企业财会改革

本文针对军队企业财会工作的现状,围绕现代企业制度对军队企业财会工作的要求,提出了当前深化军队企业财会改革的主要工作:抓教育培训,促进理财观念转变;抓基础工作,强化企业内部管理;抓业务改革,拓宽财会工作范围、内容;抓技术创新,引进现代会计方法;抓自身建设,实现财会工作手段电算化。     

对军队企业化工厂调整改革的思考

文章就目前企业化工厂存在的问题进行了分析,阐述了企业化工厂调整改革应遵循的基本原则,并提出相应的对策。     

军队实行廉政审计的思考

军队实行廉政审计能有效发挥审计在反腐倡廉中的重要作用。它是以腐败问题为导向,以预警审计和查实审计为主要内容的独立的审计类型。为了确保有效进行廉政审计,必须加强廉政审计所需的法律法规制度建设,建设有效的廉政审计组织体系,理顺与经济责任审计的相互关系。     

军队企业

军队企业集团产权管理包括代表国家的军队企业主管部门对军队企业集团的产权管理和军队企业集团对所属成员企业的产权管理。军队企业主管部门对企业集团实施产权管理可采取直接实施产权管理和间接实施产权管理两种方式。军队企业集团对成员企业的产权管理主要采用事业部制。     

军队农场必须走规模经营之路

近年来,部队列编农场总体经济效益有了较大提高,这对弥补军费不足,补助部队生活,减轻国家和人民的负担,起到了积极的作用。但同时也要看到,相当部分农场单位面积产量、投入产出率与国内、军内先进生产水平相比还有较大差距。如何做到地尽其力,使农场建设有一个大的发展?我们感到实行规模经营是军队农场生产发展的必由之路。日前,部队农场在经营体制上实行的是,主办单位统一领导下的承包责任制。在经营形式上,一是集中计划经营。其特点是生产     

因地制宜 分类指导

江西宜春军分区是全国普及民兵刊授教育的先进单位之一。他们从实践中体会到,要搞好刊授,必须做到:一是区分经济条件,开辟不同的订刊经济来源。他们在肯定清江“县、乡、村、个人各出一点”做法的同时,提倡在订刊上,乡、镇企业办得好的单位在积累资金中解决;经济条件较差的山区,号召民兵发挥山林优势,以劳养武,自筹经费;经济贫困的老区,主要从民兵事业费中开支;城镇街