可竞争市场理论对我国构建竞争性装备采办市场的启示

可竞争市场理论认为,在近似的完全可竞争市场中,自由放任政策比行政手段主动管制能够更有效地保护公众利益,即便是在垄断条件下,效率仍然可通过市场来实现。这一理论启示我们,尽管我国装备采办市场的可竞争性是不完全的,需要进行必要的行政管制,但目的不是取代市场,而是要通过各种手段为实现市场可竞争性创造条件,以实现良好的经济效率。     

可竞争市场理论与装备采购市场竞争主体的培育

可竞争市场理论是研究探讨装备采购市场竞争主体培育问题的有效理论工具。这一理论指导我们在培育竞争主体时,应当清楚界定装备采购市场的竞争性领域与非竞争性领域,建立装备采购市场内部的信息交流机制、装备生产资源的流转机制、对潜在进入者储备生产技术和生产能力的补偿机制,做好法律援助工作、沟通协调工作和监督管理工作。     

可竞争装备采购市场的经济分析与定价实验

在非核心装备采购领域引入可竞争机制,打破或降低装备采购市场进入壁垒,减少潜在进入厂商的沉没成本,将有助于实现降低武器装备价格、提高资源配置效率的目标。     

防务装备市场的竞争问题

防务装备市场的竞争问题严励防务装备市场的竞争问题装备采办中国国防科技信息１９９８第３期－１８－关键词防务市场装备采购防务装备市场中的竞争贯穿于装备的定货、生产加工到交货的全过程,仔细分析可以发现,这种竞争的规模范围与深度影响,主要取决于防务装备采购制...     

装备势论

剖析了“势”的内涵,并将其引入装备工作领域,提出了“装备势”理论。说明了装备势的概念,分析了装备势的发展现状,提出了装备势的主要分类,建立了装备势的层次结构和表示方法,研究了装备势模型在各类装备工作中可能存在的应用价值。装备势理论作为一个独立、完整的体系,能够为各类装备工作提供不同层面、不同类型的关于装备力量的数值参考。     

论装备市场在装备经济管理学科体系中的定位

装备市场是装备经济管理学科的一个核心概念。在目前的装备经济管理体系构架下,装备市场在逻辑分析上,不能反映装备经济管理中的基本矛盾;在历史范畴上,不能包含装备经济管理发展历程;在范围界定上,不能囊括装备经济管理活动全过程;具体经济管理活动上,市场手段只是装备经济管理的手段之一。实际表明,装备市场不能作为装备经济管理学科的逻辑起点,只能作为装备经济管理活动的环境。     

俄乌冲突对我军战时装备保障的启示

俄乌冲突战争形态的发展变化和高新技术武器装备的广泛应用,对军事装备保障带来了新的巨大挑战。本文分析了俄乌冲突中装备保障发展的新情况、新趋势,对于我军适应现代化战争保障需求、提升战时装备保障效能具有重要的启示意义。     

论我军后勤装备信息化发展策略

文章从我军目前的实际情况出发,阐述了后勤装备信息化的定义及其任务,指出我军信息化后勤装备的需求特点,针对需求制定出相应的发展策略。这对新军事变革形势下,促进我军后勤装备信息化发展具有一定的借鉴意义。     

我军装备财务理论研究回顾与展望

目前,我军装备财务理论研究仍处于探索阶段,虽然解决了装备财务实践过程中大量的理论问题,但作为一门装备学与财务学交叉的新兴学科,仍需要构建具有特色的理论体系和框架。就装备财务理论研究成果而言,当前工作性研究多、理论性研究少,教材相对较多、专著极少,对我军研究多、对外军研究少。为适应国际战略形势和国家安全环境的深刻变化,下一步应重点关注装备财务发展战略、装备财务基础理论、装备财务管理体制优化、装备财务科学化精细化管理、战时装备财务保障、外军装备财务等重大理论和实践问题。     

促进装备研制竞争问题研究

装备研制阶段竞争是装备研制能力形成合理布局的关键时期。装备研制阶段没有实现合理、有效的竞争,没有培育出良好的竞争环境和竞争主体,导致行业垄断一环扣住一环,装备采购、生产、维修保障等后续竞争难以开展。文章在分析我军装备研制垄断现状的基础上,解析了造成装备研制垄断的因素构成,提出了推进装备研制竞争的对策建议。     

提高我军装备采购改革效益的思考

各国军方都在对装备采购各领域进行探索,寻求新思路,采取新举措,提高装备采购效益,加大军方的经济可承受性。通过健全市场体系、完善采购体制、优化采办过程和创新采购技术等方法来提高装备采购效益。     

装备市场及其运行机制与功能

文章阐述了装备市场的概念及市场体系的内在结构,分析了包括价格机制、供求机制、竞争机制和风险机制在内的市场运行机制,探讨了装备市场的功能。     

我军后勤装备发展对策

后勤装备的现状难以应对高技术条件下的局部战争,军事经济力成为制约后勤装备发展的主要因素,随着高技术的发展,经费的供需矛盾更为突出。据此,本文提出发展后勤装备:一要实施跨越式发展战略,瞄准时机,着眼未来,积蓄力量,跳跃发展;二要利用市场有利因素,立足现有条件,改革挖潜,提高有限经费的投入效益,加快装备发展速度。     

大力推进竞争性装备采购

竞争性装备采购,是指军队装备部门以提高装备质量和采购效益为根本目的,通过采用竞争方式有效获取军事装备科研、购置和维修保障等产品与服务的采购行为。多年来,军队积极探索和实践竞争性装备采购,装备质量和采购效益明显提高。但与装备发展要求相比,竞争性装备采购规模、范围和效益仍十分有限,迫切需要大力推进竞争性装备采购,以实现质量效益整体跃升。     

装备研制阶段竞争性装备采购方式风险成因分析

装备研制阶段选择竞争性装备采购方式的风险主要有性能风险、进度风险和费用风险。其中,性能风险产生的原因主要是研制单位虚报能力、实际能力不强、投入不足以及降低质量标准造成的;进度风险主要是由于研制单位虚报进度、赶进度和进度控制不力等造成;费用风险主要是由于研制单位虚假报价、追加经费,以及军方审查与监控力度不够等造成的。     

航空装备预研项目竞争评价的难点及对策

预研是发展新型武器装备的第一个阶段,预研阶段竞争是武器装备全寿命周期开展有序竞争的前提。在航空装备预先研究项目特点分析的基础上,系统梳理预研项目竞争评价面临的难点问题,并从竞争策略、评价指标体系、评价方法等方面给出针对性建议和措施。     

合同商保障是我军装备保障的发展趋势

当前世界军队发展的趋势是减小军队编制,这就会与装备保障需求形成更大的矛盾,要解决这个矛盾唯一的方法是充分利用社会力量,走合同商保障之路。本文从合同商保障是适应现代高技术战争的需要,也是我军新军事变革的需要,合同商保障是军民一体化装备保障发展的必然趋势等三个方面论述了建立新型装备合同商保障是我军装备保障的发展趋势。     

浅谈我军数字化部队的装备建设

数字化部队是90年代初伴随美国陆军数字化计划的提出和突施而出现的新概念。它是世界进入信息化时代、信息技术进入军事领域、战争形态向信息战转变的时期,部队应势变革的必然产物。1994年,美国陆军又进一步提出了“21世纪部队”计划,大大加速了数字化部队的建设进程,同时也使数字化部队的概念更加清晰。所谓数字化部队,是以信息     

新时期我军后勤装备信息化建设的基本思路

新时期后勤装备信息化建设按照全面建设现代后勤的战略部署与要求,必须坚持以科学发展观为指导,以保障打赢信息化战争为目标。在建设指导上坚持顶层设计,建设思路上坚持需求牵引,建设方针上紧贴实战,建设方式上整合集成,建设途径上广采博纳,建设效益上坚持经济适用。