后勤处长抓规范化管理应把握的几个问题

抓好后勤规范化管理工作,既是各级后勤的职责,也是落实总部后勤工作总体思路的要求。后勤处长是基层后勤管理工作的直接领导者和组织者,是抓落实的关键人物。如何结合基层实际抓好规范化管理工作,是摆在后勤处长面前的重要任务。我们认为,后勤处长要抓好基层后勤规范化管理工作,应在五个方面下功夫。     

面向基层 狠抓管理

基层后勤管理是部队管理的一部分,抓好基层后勤管理,对于提高军费使用效益,增强后勤保障能力,促进部队全面建设,稳定部队和提高战斗力都将起到重要作用。各级后勤抓管理,关键是健全和落实各种管理制度,并组织力量深入基层加强对基层后勤管理工作督促、检查、指导,使各项规章制度落到实处,推动基层后勤管理不断向更深层次发展。     

如何把基层后勤规范化管理落到实处

当前，基层后勤规范化管理主要存在对后勤管理工作认识不足、生产生活发展不够平衡、后勤机关指导基层不够有力、制度落实不好等问题，如何解决好这些问题，把基层后勤规范化管理落到实处，笔者谈几点想法。     

加强基层后勤管理工作的思考

基层后勤管理工作是部队后勤管理工作的基础,是提高部队战斗力、保证人员思想稳定的一个主要因素。近几年,各级在抓《军队基层建设纲要》落实上,制定了许多补充规定,下大力解决了基层不少实际问题,物质条件有了明显的改善,但后勤管理工作还比较薄弱,如基层主官当家意识不强,司务长管理能力弱,规章制度不落实等问题仍很突出。这些问题在一定程度上影响和制约了基层后勤建设的健康发展。如何从根本上解决这些问题,值得我们认真研究思考。     

对深化后勤规范化管理的几点思考

总部提出后勤工作要“实现由重后勤设施建设向重后勤管理转变”的要求后，各级后勤结合自身实际，采取有力措施，狠抓工作落实，后勤规范化管理工作取得了明显的成效。但是，我们也应该清醒地看到，部队后勤规范化管理中仍然存在不少问题，这些问题，影响、制约着后勤规范化管理的发展。     

机关实施后勤规范化管理易出现的问题及对策

后勤机关作为抓后勤规范化管理工作落实的领导机关，是组织部队后勤工作的一线指挥部，对后勤规范化管理具有指导、监督、示范作用，其自身建设水平的高低和职能作用发挥得如何，直接影响和制约着基层后勤规范化管理的成效。近年来，各级注重全面建，整体上，抓经常，经常抓，     

坚持群众路线 把“三个代表”重要思想贯彻到基层后勤建设中去

江泽民同志关于“三个代表”的重要论述,是对马克思主义群众观点的新发展和新概括,是新形势下对各级党组织和党员干部提出的新要求。作为后勤领导干部在实际工作中实践“三个代表”的重要思想,最重要的是坚持群众路线,把“三个代表”的重要思想落实到基层后勤建设中去。     

浅析从严治军在基层后勤管理中的应用

正加强部队基层后勤管理,务必把"从严治军"方略渗透到后勤建设的方方面面,细化到每一个层次,贯穿于日常工作的始终,使"从严治军"要求在末端得到真正落实。1强化能级管理,细化到每一个层次实践证明,在基层后勤管理工作中,各级只有严格按职责分工,干好各自的事,才能做到统而不死、放而不乱、统放自如。一是党委领导重把     

抓基层后勤管理应贯彻十条原则

加强基层后勤管理是目前各级后勤都在研究探讨的一个主题。要抓好基层后勤管理,须首先统一思想,确立和贯彻正确的指导原则。从近几年的实践看,我认为领导机关抓基层后勤管理应贯彻以下十条原则:     

基层后勤保障模式改革的实践与思考

基层后勤处在军队后勤的末端,但它影响着部队整体建设。二炮基层后勘保障模式改革实践表明,落实军委《关于适应社会主义市场经济体制,加快和深化后勤改革纲要》,深化基层后勤保障改革,符合现代科学管理的整体高效原则,有利于平战结合,实现保障有力的目标。深化基层后勤保障模式的改革,应从自身特点出发,要考虑实施改革的现实可行性,同时,不能搞一刀切。要围绕改革的总体目标,逐步推进。     

差旅费管理采取发放和报销相结合的办法好

实现“保障有力”的要求,提高后勤工作效率,应在“五个必须”上下功夫。一是必须振奋革命精神。广大后勤官兵必须增强革命事业心和政治责任感,自觉用远大理想、宏伟事业激励自己,诚心诚意地为基层服务。二是必须端正指导思想。各级后勤领导和机关要认真研究新形势下基层后勤工作的特点和规律,端正工作指导思想,转变观念,转变工作作风,努力提高后勤工作的质量。三是必须突出工作重点。     

落实《规定》要从三个方面入手

总部颁发的《基层后勤管理规定》是一部法规性文件，是武警部队基层后勤建设与管理的操作指南，落实好这部后勤建设管理法规，应从以下三个方面入手。     

对基层后勤管理达标的思考

当前,强化基层后勤管理,向管理要效益,要战斗力,要保障力,是各级后勤的重要工作。就目前情况看,发展仍不够平衡,硬件和软件建设不扎实,制度不落实,管理不够规范,前紧后松的现象开始出现,个别单位甚至出现了滑坡。如何解决问题,把基层后勤管理达标工作引向深入,在原有的基础上有新的突破,提高到一个新水平。我们认为,务必做好以下四个方面的工作: 一、后勤管理是部队全面建设的重要组成部分,只有依靠党委,加强领导,提高官兵的认识,形成共识,积极参与,才能打牢后勤管理的基础     

提高司务长素质要从源头抓起

司务长队伍是基层后勤建设的主要力量,是后勤工作的直接组织者和实施者,他们素质的好坏,直接影响到基层后勤建设的发展,影响保障有力目标的实现。笔者认为,提高司务长的素质,要注重从院校后勤教学的源头抓起。     

提高基层主官后勤素质的对策

总后颁发《基层后勤管理暂行规定》之后,基层后勤管理工作逐步摆上了各级领导和机关的议事日程。下基层蹲点抓管理已成为各级领导和机关的自觉行动,主官抓后勤管理也在许多部队形成良好的风气,这为强化基层后勤管理创造了良好的内部环境。但是,基层主官后勤素质“先天不足”的问题还没有得到根治。基层主官当家意识淡漠;重军事工作、轻后勤管理的现象还十分明显;短期行为突出,应付上级检查多,长期精打细算少;想管不会管的问题仍然存在。这些问题在一定程度上已经影响和制约了基层后勤的全面建设和发展。     

基层后勤管理存在的主要问题及对策

随着形势的发展和后勤改革的不断深化，基层后勤管理出现了一些新情况和新问题，研究和解决这些新情况新问题，是进一步提高管理水平，保证基层落实后勤规范化管理的有效途径。     

落实后勤规范化管理工作的实践与思考

为落实总部“安徽会议”精神，我部成立了后勤规范化管理领导小组，负责实施规范化管理的计划、组织、检查、指导、考核、总结等工作。为了使大家准确掌握后勤规范化管理的内容、标准和要求，做规范化管理的“明白人”，我们组织各级后勤机关及分队干部以“八个方面”的内容为蓝本，以后勤管理法规为依据，制定了后勤规范化管理方案，统一规范了基层后勤设施，完善了业务管理各项制度。实践使我们体会到，落实后勤规范化管理工作，应着重把握以下四个方面。     

基层后勤管理若干问题分析

基层后勤管理既是实践问题,也是重要的理论课题。近年来,各级领导机关十分重视关心基层后勤管理,学术界也提出了许多新的理论构想,部队进行了积极的尝试,现就其矛盾、模式和理论研究趋向,提出一些粗浅见解。一、基层后勤管理的矛盾分析《军队基层后勤管理暂行规定》中明确指出:“基层后勤管理,系指连队、舰艇、飞行大队,其它相当于连队的基层单位的后勤管理。”从管理的结构区间上看,营、团(旅)都要直接参与基层后勤管理活动。因此,广义上的基层后勤管理活动,实际     

发挥司令部职能作用积极为后勤管理创造条件

几年来,我们坚持从全局出发,充分发挥司令部的职能作用,积极主动地与后勤机关密切配合,不断加强对基层后勤管理的检查和指导,有力地促进了我部基层后勤建设。主要做法是: 一、明确认识,增强司令部机关的后勤参与意识基层后勤建设与管理是部队完成各项任务的物质基础,是战斗力的重要组成部分。毛,泽东同志早在建国初期就指出:对于现代化     

当前基层后勤管理存在的主要问题及对策

近年来，各级领导和后勤部门对基层后勤管理工作十分重视，不久前，武警总部颁发了《基层后勤管理规定》，基层后勤管理的形势越来越好。但是基层后勤管理仍然存在一些薄弱环节，笔者在蹲点调查的基础上，谈谈存在问题的原因、解决问题的途径和对策。