加强审计监督促进后勤管理

强化军队审计监督职能,促进后勤管理的思路和做法是:更新观念,树立管理意识,主要是树立宏观管理意识;加强宣传,扩大审计对后勤管理的影响;严格监督,促进财经管理,主要应加强预决算审计、预算外经费审计、领导干部经济责任审计和财经法规审计,以实现全程、全面、全员和全方位监督;强化服务,提高管理效益,主要应做好基建投资和生产经营管理审计。     

充分发挥党委在干休所建设中的核心领导作用

军队干休所党委是服务老干部、建设干休所的统一领导核心。针对工作人员和干休所的特点,应当加强政治领导,把握好稳定大局;强化服务意识,把老干部切身利益落实好;努力构筑心理平台,建设好和谐大家园;积极调动组织的力量,着力提高工作成效。     

以质量求发展向管理要效益──天兴仪表（集团）有限公司

以质量求发展向管理要效益──天兴仪表（集团）有限公司成都天兴仪表（集团）有限公司结合当前摩托车市场发展的新形势和用户的新要求,以狠抓产品质量为突破口,提出了１９９６年生产经营工作总的指导思想,即：巩固、发展、提高、强化员工作的产品质量意识,加强企业内...     

坚持改革开放提高发展与市场经济的融合度

兵团党委六届十次全委(扩大)会议提出,要强化改革开放意识,以解放的思想、开阔的胸怀、开放的思维、开明的态度,大力推进改革开放,进一步提高兵团发展与市场经济的融合度。     

扎实推进国防动员“双应一体化”建设

推进国防动员应急应战一体化建设,是提高国防动员建设综合功能和效益的有效举措。各级党委、政府和军事机关一定要强化政治意识、使命意识和责任意识,坚持以军民融合式发展为途径,以力量建设为核心,加强科学统筹,狠抓工作落实,努力提升国防动员"双应一体化"建设水平。     

高技术条件下军队财务管理与保障思考

高科技的发展,为建立新的军队财务管理与保障体制,提高管理与保障效能,提供了良好机遇;高技术战争,对军队财务管理与保障观念、方法,财力分配结构,干部队伍素质提出了严峻挑战。因此,高技术条件下,要强化“一切为了打赢”意识,坚持以战训保障为中心,努力实现“保障有力”;强化“过紧日子”意识,积极探索财务管理新路,努力实现“紧中有为”;强化“以人为本”意识,大力加强财务队伍建设,实现人才体系科学化。     

学习邓小平经济思想谋求企业改革新发展

新形势下谋求军队企业生产经营新发展,必须认真学习贯彻邓小平经济思想,坚持正确的经营方向,改进管理方法,严格企业管理,提高经济效益;深入挖掘企业潜力,强化全面质量管理,狠抓经营队伍建设,促进增长方式向集约型转变;深化管理体制改革,努力转换经营机制,稳步建立现代企业制度,增强发展后劲。     

发展海防部队农副业生产之管见

发展海防部队农副业生产,必须强化科技兴农意识,提高基础设施科技含量,加强科技服务力度,运用先进的管理方法,走出一条适合海防部队菜篮子建设发展之路。     

政治机关干部应强化“五种意识”

在新的军事斗争形势下 ,政治机关干部应强化创新意识 ,努力破除因循守旧的观念 ;强化形象意识 ,坚决纠正骄傲贪漂的行为 ;强化服务意识 ,切实改变高高在上的作风 ;强化全局意识 ,着力整治各自为政的现象 ;强化精品意识 ,努力克服满足敷衍的态度     

强化"六种意识"提高研究生管理教育水平

任职教育背景下的研究生管理教育,必须坚持以科学发展观为指导,强化中心意识、效率意识、创新意识、学习意识、能力意识和协同意识,进一步完善措施、科学施管、加强协调、拾遗补缺,努力营造管理育人、服务育人、环境育人的良好氛围,不断提高研究生管理教育水平。     

优化企业发展环境 促进军工科学发展

通过强化机关服务意识、建设军地合作平台、加强科技人才支撑、协调解决融资难题等途径,河南国防科工局努力为军工企业的科学发展营造良好环境。     

当前军办企业应重视的几项工作

持之以恒地加强企业管理。加强企业管理要以降低消耗、降低成本为重点。要建立健全各项消耗定额;配套相应的考核办法,实行内部经济责任制,落实各项定额指标;要积极改进落后的生产设备和生产工艺,发动群众提合理化建议,进行小改革,在降低物质消耗,提高劳动生产率中,挖掘经济效益的潜力;要提高资源的综合利用率,大力开展节约“一滴水、一度电、一分钱”活动,从一点一滴做起,精打细算,靠严谨的科学态度,提高经济效益。坚持不懈地抓好产品质量。切实把产品质量摆到重要位置,坚持不懈地抓出成效。要强化产品质量意识,牢固树立“以质量求发展、以信誉求生     

强化勤俭节约意识 搞好基层生产生活

市场经济的发展,给我军基层后勤管理,特别是基层生产生活带来了许多新情况、新问题。在伙食费相对稳定,市场物价上涨的情况下.要保持基层官兵生产生活水平稳中有升,保证部队的稳定和战斗力的提高,就必须强化基层官兵勤俭节约意识,努力开展农副业生产,下大力抓好节约工作。一是抓好教育。要利用广播、黑板报、闭路电视、办     

军队经营性生产存在的问题及解决对策

当前,产品结构调整不力、高素质人才严重缺乏、企业消化增本减利因素的压力不强、所得税优惠政策取消等,严重制约着军队生产经营的发展。为使军队生产经营进行二次创业,需进一步更新观念,迅速从依靠优惠政策转到参与市场经济的竞争上来;坚持抓大放小原则,适当调整生产经营格局;加强人才培养,努力稳定生产经营队伍;向管理要效益、最大限度地消化增本减利因素。     

提高党委战略思维能力的思考

提高党委战略思维能力,是推进中国特色军事变革,建设信息化军队,打赢信息化战争的客观要求。提高党委战略思维能力,要注重强化四种意识:强化政治意识,善于从政治上认识和把握问题;强化全局意识,坚持在大局下思考、分析和解决问题;强化机遇意识,以前瞻的眼光把握先机;强化发展意识,积极谋求部队建设的长远发展。     

适应新形势新任务需要推进国防动员建设创新发展

新形势下，国家经济建设快速发展为国防动员工作提供了新的发展机遇。与此同时，国家改革开放的深人发展也使国防动员工作遇到了一些新的问题，面临一些新的矛盾和挑战。各级党委、政府和军事机关一定要强化政治意识、使命意识和责任意识，积极适应新形势新任务的需要，开拓进取，真抓实干，努力推动国防动员建设创新发展。     

加强军队企业财务队伍建设浅议

人才是事业发展必不可少的要素。军队企业的生存和发展需要一支作风过硬、技术精湛的财务人员队伍。二十多年的改革开放和正式加入世贸组织,我国经济正在逐渐融人世界经济的一体化之中,军队企业面临前所未有的压力,既要面对大量国外企业抢占国内市场的压力,又要参与国际市场的竞争,挑战十分严峻。面对挑战与压力,努力提升军队企业的自身竞争优势,特别是财务队伍素质就尤为重要。本文拟就新时期加强军队企业财务队伍建设谈点浅见。一、强化政治教育,加强思想作风建设新时期的军队企业人员必须具备政治上的坚定性和良好的职业道德。军队企业财务人员如果自身     

加强企业思想政治工作与按经济规律办事不可偏废

改革开放十年多来,军队生产经营在中央军委和总部的领导下,通过各级的艰苦努力,取得了较好的成绩。这对于减轻国家的负担、缓解军队总需求与总供给之间的矛盾和加强部队建设都起到了重要的作用。但从近几年的实践来看,在部分企业干部、员工中出现了两种值得注意的倾向:一是在企     

加强国有大中型企业国防动员工作浅见

国有大中型企业具有组织机构健全、人员相对集中、科技相对密集、产业工人素质高等特点,搞好国防动员工作具有得天独厚的优势。随着我国经济社会建设的不断深入发展,国有大中型企业人事制度改革日益深化、产品结构不断调整、各项工作复杂交错,给国防动员工作带来了许多新情况新问题。实践表明,要确保新形势下国有大中型企业国防动员工作得到有效落实并创新发展,必须按照"加强领导、筑牢思想、强化作风、合理编组、突出重点、融合发展"的工作思路,着力抓好组织建设、教育训练、企业生产等各项工作整体协调落实,努力实现国防动员工作与企业发展"双赢"。     

军办企业流动资金短缺的成因及对策

目前,军办企业不管是盈利还是亏损,都存在着流动资金短缺问题。究其原因,主要是企业虚盈实亏,互相拖欠货款,原辅材料涨价,企业挪用流动资金弥补投资缺口,产品滞销积压等。要真正缓解军办企业流动资金短缺这一矛盾,必须健全企业承包机制,提高资金使用效益;苦练内功,深入开展清资挖潜工作;充分发挥财会部门的职能作用,降低成本,提高资金利用率;加强宏观调控,优化资金的合理配置;开拓市场,扩大销路,减少产品资金占用。