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作为地方党委的军事部、政府的兵役机关的人武部的领导,特别是参加地方党委常委的人武部领导必须尽职尽责,当好参谋,出好主意,参与决策。这是人武部领导的一项重要的职责。所以,我们人武部的领导要 相似文献
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王庆厚 《军队政工理论研究》2001,2(2)
不知从何日起 ,我们有些同志把“密切联系群众”改成了“密切联系领导” ,使党的优良传统走了调、变了味。这些同志不是以群众而是以领导“满意不满意、高兴不高兴、答应不答应、赞成不赞成”作为行为准则。屁大个事 ,本属于自己职权范围之内 ,完全可以自己操作、说了算、定了干的日常琐事 ,也要把领导请来“作指示”、“提要求”、“说几句” ,还美其名曰是“领导重视” ,其实是“重视领导”。这些同志“联系领导”的本事还真有一套。有的是“硬靠”。他们寻后台 ,找靠山 ,以图官路畅通 ;有的是“巧言”。他们热衷吹捧 ,曲意逢迎 ,专说悦耳… 相似文献
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有过基层任职经历的干部都知道,每当上级领导到基层部队检查或者走访,基层官兵总是刻意避开检查的上级领导,即使是官兵正常的进行工作也不喜欢与上级领导碰面。更有甚者,基层单位领导为了避免官兵与上级领导相遇,故意给部队安排工作、组织教育、限定活动范围。这种现象在基层部队极为普遍。仔细分析,可以将原因概括为三个"不过硬":一是心理素质不过硬。 相似文献
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江泽民主席在十五大报告中指出:“我们党来自人民,根植于人民,服务于人民,建设有中国特色社会主义全部工作的出发点和落脚点,就是全心全意为人民谋利益。”目前,各级领导干部在本职岗位基本上把这一思想付诸于实践,赢得了广大人民群众的信任和爱戴。但也有个别领导... 相似文献
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领导工作“善变”,就是要善于改革创新,充分体现领导工作的灵活性、创造性。在当今国际形势瞬息万变、竞争日趋激烈的情况下,要想在领导工作中独辟蹊径,掌握工作的主动权,领导干部决不能固步自封,墨守成规,不知应变。善于变革观念。变革时代催生伟大思想,观念转变引领发展方向。任何改革和发展都是从观念转变起步的,没有观念的更新,就不会有改革和发展。一些单位的工作之所以步子不大或者在低层次徘徊,主要原因是领导干部的观念落后,思想不够解放,瞻前顾后,不敢闯,不去试。观念一变天地宽。领导者要善于冲破保守主义、经验主义、本位主义的… 相似文献
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5月28日,美国总统奥巴马在西点军校毕业典礼上演讲:“美国是一个不可或缺的国家,而且至今仍然如此。这是上一个世纪的现实,也将是下一个世纪的现实。”“我们如果不领导世界,谁来领导?” 相似文献
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领导机关怎样抓基层 ,方法问题至关重要。方法对头事半功倍。方法不对事倍功半 ,不仅抓不好基层 ,反而造成基层的忙乱 ,影响基层的建设 ,同时也有损机关的形象。总结多年抓基层工作经验 ,领导机关要做到“十戒”。一戒 :走马观花 ,蜻蜓点水。愿跑面周游巡视 ,不愿蹲点解剖麻雀。跑面多 ,蹲点少 ;愿听汇报吃现成饭 ,不愿深入调研掌握第一手材料 ;看问题只看现象看不到本质 ,对情况知其然不知其所以然 ;讲话东拉西扯 ,云山雾罩 ,不着边际 ,指导工作不到位 ,不得法。结果形成基层迎来送往 ,忙于应酬 ,干扰基层正常工作 ,造成机关忙乱、基层乱忙… 相似文献
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领导之间尤需谨防“第三者”尧顺提起“第三者”,人们自然会想起插足别人家庭,导致夫妻离异、家庭破裂的卑劣小人。其实在现实生活中还有插足领导之间。挑拨领导关系的“第三者”。我们不少本来团结战斗的领导集体,就是由于“第三者”挑拨而造成离心离德,无法正常工作... 相似文献
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宋涛 《军队政工理论研究》2000,(2):75-76
德国的联邦国防军是西方国家最具有政治色彩的军队。德军将其在军队中开展的政治教育工作称作“精神领导”。德军认为 :“不在居民和军人中间开展广泛的精神领导工作 ,就不可能建成英勇善战和纪律严明的军队”。正是由于联邦国防军非常重视军队的“精神领导” ,才使德军始终保持着较强的战斗力。具体讲 ,德军的“精神领导”有以下特点。一、成立了专门的“精神领导”机构德军为保证精神领导工作顺利进行 ,上自联邦议会、国防部 ,下至基层分队均设有相应的机构和成员。在联邦议会 ,设有一名军队监察委员负责监督侵犯军人基本权利的事件 ,总结… 相似文献
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度,是事物保持质和量的限度。万物皆有度。领导干部位高权重、行高率众,身份特殊、责任重大,践行“讲党性、重品行、作表率”的政治要求,无论是工作、生活还是学习、娱乐,把握好一个“度”字显得尤为重要。 相似文献
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标签是社会(他人或社会组织)给有关人员加上的一个身份证明,是社会对一个人的性质所进行的界定。比如“这个人乐于助人”、“这个人是小偷”、“这个人不诚实”等,这里的“乐于助人”、“小偷”、“不诚实”,就是社会给这个人贴的标签。有的连队领导喜欢给战士贴上相应的标签,比如某某是“落后分子”、某某是“重点人”。实际上,无论是对某战士“怒其不争”而“斥其不奋”,还是爱兵心切而时时刻刻记着个别战士存在的缺点以促其改正,甚或是以一个“杀鸡儆猴”的样板教育别的战士,不论从哪种角度来看,给战士贴“反面标签”的做法都要不得。(一… 相似文献
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日前.笔者随一位领导去基层槁座谈,顶多几个小时的时间,但这位领导还是专程来到值班室,向值班人员告知去向及返回时间,经过值班人员备案后,方才离开。乍一看,这事很平常.但放在领导身上却有着不同寻常的意义。 相似文献