军械系统经济效益分析

军械装备费是国防开支的主要内容。提高军械装备费的使用效益是推动国防现代化建设的重要途径之一。本文从研究军械经济效益内涵、特征入手,运用全系统、全过程的分析方法,揭示了军械工作中提高经济效益的一般原则,探讨了提高军械经济效益的途径。     

超支经费降下来

公杂费、差旅费、特支费、医疗费、水电费和车辆维修费等经费易超难管,长期被人们视为“控不住、限不了、堵不死”的超支经费。有的人片面认为几项偏紧经费供应标准偏低,不增加经费供应标准或不动用“家底”,再高明的手段都难以做到不超支;管理部门的同志也存在着不便管、不好管、管不了的畏难情绪,导致“偏紧经费”开支呈上升趋势,“家底”日渐减少,严重影响单位建设和正常工作。 为切实把超支现象扭转,近年来,四川遂宁军分区对症下药,动真格,出实招,根据经费科目分别采取了不同的措施。一是部门大包干。年初,军分区结合经费供应标准和年度工作任务,把各项经费分配     

抓工作齐心协力 论成绩互推互让——云南省保山军区后勤部年终评功评奖难开展

云南省保山军分区后勤部年终总结时出现了功难评、奖难定的现象。出现这种现象并不是由于人人争功,而是由于(?)了大量工作,谁都认为自己做的工作不多而不接受。1995年,军械部门完成了全区民兵武装仓库正规化达标建设、全区民兵武器装备的数质量普查任务,两项工作受到省军区装备技术部的高度评价,民兵仓库建设走在了全省前列。营房部门抓了房地产的开发工作,收到     

加强人武部标准经费管理之我见

一、当前人武部标准经费管理存在的问题1.领导重视程度不够。人武部有些领导或多或少地存在“船到码头车到站”的思想,对经费管理不懂、不会、不学的现象比较突出,只重视开支报销,不重视日常管理,经费使用效益低。     

师团机关在反腐倡廉中“不作为”现象值得重视

反腐倡廉是全党全社会的共同任务和责任,军队更应走在全社会的前列。但是,少数师团机关对反腐倡廉的认识不足,片面地认为反腐倡廉是上级机关的事、是党委的事、是纪委的事、是地方部门的事,存在着“与部队无关”、“与师团机关无关”、“与己无关”的“三无关”思想。因而在实际反腐倡廉工作中,检查监督不到位、履行职责不尽力、表率作用不明显等无所作为现象比较突出。这种“不作为”现象应引起我们的高度重视。少数师团机关在反腐倡廉中“不作为”现象的主要表现及原因少数师团机关的“不作为”现象主要表现在以下三个方面:(一)在工作运行…     

徐长生：军械战车上的特殊“铆钉”

他入伍37年始终如军械战车上的一颗特殊“铆钉”：破解了多项军械装备维修保障难题,3次以专家身份执行援外任务,得到总部的通报表彰;8项成果获军队科技进步二三等奖,填补了多项维修保障领域的空白;从战士、技师、雷达车间主任兼工程师、副所长、总工程师到高级工程师,一路倾情装备保障痴情不改,一路上在平凡中干出了不平凡的业绩,成为军区军械装备保障科研鉴定专家。他就是沈阳军区某军械雷达修理所高级工程师徐长生。     

国家的钱,一分也不能乱花——云南预师财务科科长李乔书“把关”二三事

管钱的人要做到不贪不占,把“心”放在天平上称,不难。但要坚持原则,不唯权、敢碰硬,对损公肥私的行为说“不”,不易。而云南预师财务科科长李乔书就是这样的人。 说起前年3月中旬的一件事,大家记忆犹新:师机关的一名干部要报账,既没有填报部门以上领导审批的项目开支审批表,所报款项也不符合财务规定。李乔书在审核票据后明确表示不能报。但这名干部却说,是为某领导办的事,     

基层军械规范化管理难点问题透析

在加强部队军械规范化管理中,军械人员素质参差不齐,落实制度不严格,配套设施不完善是影响管理水平提高的“瓶颈”,本文试图结合这些问题寻求解决办法。     

“通用军械装备标志”通过评审

由我院弹药工程系承担的军标课题“通用军械装备标志”,最近通过了由总后军械供应部主持的评审.来自有关单位的10名专家经过认真的审查后认为,该标准从我国国情、军情出发,内容正确、完整,标准科学,合理。既较好地解决了原标准遗漏较多、覆盖面窄的问题,又提高了通用军械装备标志的严密     

淮滨县人武部党委理财有章法

河南省淮滨县人武部党委理财章法得力,后勤建设实现了“七有”达标。一是注重学习研究,做理财明白人。党委一班人经常组织学习国家和军队的有关财经法规制度及各项经费供应标准,对经费保障的重点心中有数。坚持每月听取经费使用情况汇报,掌握每个阶段的开支状况,及时解决财务管理工作中存在的问题。二是加强宏观调控,把好用财方向。做到年度经费预算、重大项目开支由党委集体研究决定,经费开支事前不报预算不议,经费开支去向不合理不议,经     

基层军械装备管理应着力解决的几个问题

近几年来,各级在基层军械装备管理方面想了许多办法,硬件设施及管理水平明显提高。但从目前基层装备管理现状看,仍然存在一些较为突出、亟待解决的问题,其主要表现为：官兵爱装管装意识不强,军械队伍整体素质不高,落实各项制度不经常,重使用轻管理现象比较突出。我们认为,解决这些问题,应着力在以下几个方面下功夫。     

Fuzzy-AHP在军械软科研管理中的应用

本文采用群组Fuzzy-AHP对军械管理软科研成果进行综合评价,给出了一个简便、可行的评价标准。军械管理系统是一个复杂的开放系统,有诸多不确定的因素存在,我们认为要提出一个适应性较强的、具有浓缩内涵和广大外延的军械管理软科研成果的评价标准,必须遵守局部服从整体、近期效果与远期效果相结合、定性分析与定量分析相结合的原则。针对军械管理软科学研究的特点,本文建立了表征软科学成果的包括价值、质量、投入在内的指标体系,构成了多目标决策数学模型,运用层次分析的方法,结合模糊评判的手段,给出了模糊评判矩阵、综合评分与排序。     

虞城县人武部军械库三十年安全无事故

河南省虞城县人武部注重军械仓库建设和安全工作,全县的民兵武器管理和仓库建设连续30年安全无事故,多次被省军区、军分区评为“红旗装备仓库”、“仓库安全管理无事故先进单位”。自1986年以来,县人武部首先抓好军械仓库基本设施建设,军械仓库新建扩建1000多平方米,配置了防盗门、报警器、灭火器,喂养了军犬。其次狠抓警卫人员队伍建设。军械仓库成立了警卫班,定期组织警卫人员进行军政训练,增强了责任心,提高了应急防范能力。     

“火炮备件储供标准制定方法及其应用研究”通过鉴定

由我院系统工程教研室研究完成的“火炮备件储供标准制定方法及其应用研究”课题,于1993年12月14日,通过了由总后军械供应部主持召开的鉴定会。火炮备件储供是军械装备维修技术保障的重要环节。课题组紧密结合我军军械装备的实际,对火炮备件管理的现状和存在的问题进行了大量的调查研究,摸清了备件保障理论的发展和应用情况。该题题改变     

营造良好的内部关系

共同的理想和事业是凝聚集体力量的核心。共同的理想和事业是集体奋斗的目标所在 ,是建立和维护良好的内部关系的“亲和剂”。只有树立“干一流事业”的坚定信念 ,才能克服本位主义和小团体主义思想的影响 ,增强内部团结。遇到大型任务或重大活动 ,如在“三讲”教育、军事演习等重大工作中 ,抽调各部门人员集中使用 ,尽可能发挥每个同志的长处和潜能 ,既增进团结 ,又能创造最佳效益。部门之间相互配合 ,补台不拆台 ,支持不旁观 ;一个部门任务重 ,其它部门主动请缨“参战” ;一个部门人员不够用 ,其它部门及时“补位” ,齐心协力干好共同的事…     

国防消费是不能下金蛋的

国防消费是国家用于武装力量建设,进行战争或战争准备的消费。把国防系统管辖范围内的所有开支均视为国防消费是不确切的。同样把民用系统管辖范围内的所有开支都视为民用消费也是不准确的。因为“国防开支”中有民用消费,如军队办社会的开支,搞军品生产,民用技术开发的开支和民用人才训练的部分开支等等;“民用开支”中也存在国防消费部分,如修建交通线,铺设通讯电缆开支中的一部分,准军事组织、民兵和学生军训开支的一部分等等。“国防开支”并不完全等于国防消费;“民用开支”也不完全等于民用消费。     

提高部队军械工作效益的途径

部队军械工作面临着编制人员减少、保障经费不足与保障任务重、正规化建设标准高之间的矛盾。对此,努力提高新时期部队军械工作效益,既是业务改革的一项重要目标,也是贯彻落实“人少要把工作做好,钱少要把事情办好”这一新时期后勤     

严格人武部经费管理

军队调整改革期间财务工作政策性强、涉及面广、管理要求高，为确保人武部财经秩序严格规范，首先要严格预算管理。人武部要根据年度工作任务，按要求编制切实可行的经费预算。军分区（警备区）每年要对人武部的预算进行会审，对预算执行情况进行跟踪检查、督促执行，按照规定和预算开支办事，维护好预算的严肃性。其次要严格结算报销。加强对人武部日常经费开支的审核监督，人武部每月至少报账一次；完善发票要素，对无预算、超预算的开支以及审批手续不完备、报销凭据不真实或其他不符合规定的开支，不得报销；所有开支不得签单挂账、集中汇总报账，必须一事一报、一事一结，防止经费超支、家底亏空等现象发生。三要严格资金管控。人武部每月要按预算编报借款和开支计划，实行分批借款；大项物资采购、定点接待和采购及工程款支付等，要通过军分区（警备区）财务部门转账办理；积极使用公务卡支付结算，减少现金流量。四要严格收入管理。对所有水电费、伙食费和公寓房租金等收入要纳入军分区财务统一核算，严防收不入账、以收抵支，或以自制票据开票，形成“小金库”。     

安徽总队军械工作是这样上台阶的

安徽总队把武器装备安全作为“稳定工程、保命工程和保底工程”来建设,总队主官亲自过问,司政后齐抓共管,全总队军械装备管理工作上了一个新的台阶,军械技术保障能力显著提高,确保了执勤、“处突”军械保障任务的完成。     

指名道姓又何妨?

指名道姓又何妨？邹大勇时下,有些单位在开展批评时往往不敢指名道姓,要么就事论事泛泛而论,要么只摆现象不解要害,让人听了云里雾里,搞不清在批评谁。对此,有人竟美其名曰“对事不对人”。如此“对事不对人”的批评方法,笔者实在不敢恭维。“对事不对人”应该说其...