加强安全管控 夯实发展基础

<正>加强安全管控,提升监管能力,狠抓安全监管,强化主体责任落实是中国兵器一机集团,在抓好生产经营的同时,向安全生产要效益采取的一项重要举措。长期以来,该公司牢固树立"以人为本、生命至上"的理念,以落实责任为核心,夯实基础,注重预防,狠抓治本,进一步守好安全生产这根"红线",大力推进安全文化建设。在管理上强化制度宣贯、案例警示教育和目视     

军工系统扎实开展安全生产专项督查

国防科工局组织军工系统开展了安全生产专项督查,采取企业自查、逐级督查、领导督办的方式,强化“底线”思维和“红线”意识,突出重点,排查隐患,落实责任,提升了本质安全水平和安全管理水平,保障全系统安全生产形势持续稳定     

江南集团安全生产月活动火热开展

<正>近日,江南工业集团启动了以"加强安全法治、保障安全生产"为主题的第36次安全生产月活动。此次活动的指导思想是以落实安全责任、传播法治文化、普及安全指示、曝光非法违法生产经营建设行为为重点,强化问题导向,强化改革创新、强化舆论引导,深入宣传新《安全生产法》等法律法规,大力普及安全知识,为坚决遏制各类安全生产事故,实现公司安全生产形势持续稳定好转提供有力的思想保证、舆论氛围、精神激励和文化支撑。     

国防动员机制与应急管理机制衔接浅探

搞好国防动员机制与地方应急管理机制衔接,是遂行多样化军事任务亟待解决的现实课题。我们要坚决贯彻胡主席军民融合式发展重大战略思想,依据有关法规,按照"指挥机构联合构建、应急力量统筹合建、方案计划有机衔接、情报信息互通共享"的思路,采取"靠任务牵引、靠机制保障、靠建设推动、靠联训促进"的办法,推进"两个机制"有机衔接,为军地共同应对多种安全威胁提供有力保证。     

编织全价值链安全“防护网”

正中国兵器一机集团在开展安全生产工作中,不断延伸安全"触角",将超前预防、过程监控、创新模式作为创新安全工作的重要抓手,点线结合、纵横交错,共同编织了一张全价值链安全生产"防护网",确保了管控措施落实到位,为安全生产保驾护航,实现了企业健康稳定发展,筑牢了一道无形的安全生产防护网。     

银光集团认真落实巡视整改和回头看工作

<正>近期,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司进一步就认真落实巡视整改和回头看工作作出重点部署,要求建立健全内部监督机制,以制度的严肃性夯实企业基础管理,促进企业年度各项目标任务的完成。为进一步提升企业管理水平,银光集团结合兵器集团巡视反馈问题开展整改落实情况"回头看"的总体要求,此前专门下发通知,从6月份开始,对贯彻中央八项规定精神及落实"两个责任"等情况开展巡察工作。巡察范围     

兵器内蒙古一机集团保密工作稳健推进

<正>作为国家重点保军企业,内蒙古一机集团始终坚守国家利益至上原则,认真贯彻落实保密工作各项法律法规,坚持"积极防范、突出重点、依法管理,既确保国家秘密安全,又便利信息资源合理利用"的保密工作方针,2011年5月,一机集团再次取得武器装备科研生产单位一级保密资格;2013年11月,一机集团通     

北京市丰台区人武部 立足实际抓规范 着眼使命谋保障

2009年以来,我部坚持以提高"双应"保障能力为主线,按照"围绕中心搞保障、建章立制抓规范、以人为本求实效、科学发展上水平"的建设思路,着眼"完成任务、确保安全、过好日子、有所发展"的基本要求,确立"设施配套、管理高效、节能环保、保障有力"     

牢固树立科学发展理念 努力推进经费资产规范化管理

71217部队针对旅营体制下部队摊子大,管理难度大及物资经费保障任务重的特点,以提高规范化管理水平为目标,按照"科学理念引领、科学管理增效、科学规范保障"的思路,对经费资产使用实施科学管理,有效提高了经费资产的综合保障能力,有力推动了部队以军事斗争准备为"龙头"的全面建设。     

论省军区应对多种安全威胁战场管理

搞好战场管理,是巩固和提高省军区应对多种安全威胁能力的重要内容。信息化条件下,应对多种安全威胁军事行动的战场管理,必须针对其参战力量多元、指挥与保障关系复杂、军地协调内容多、管控范围广、难度大等特点,结合任务需要,围绕战场管理的中心任务,制定切实可行的战场管理措施,为省军区应对多种安全威胁提供有力保障。     

坚持稳中求进 深化改革创新 加快建设中国特色先进兵器工业体系

<正>2016年,集团聚焦转型升级、结构调整,着力瘦身健体、提质增效,全面实现了"稳增长"目标,圆满完成军品生产交付保障任务,军品科研取得新成果,创新体系和军工核心能力建设加快推进,国际化经营取得新成效,民品经营稳中向好,全面深化改革积极推进,结构调整取得新进展,精益管理水平不断提升,党建和党风廉政建设深入推进。     

中行工业昌飞圆满完成全年生产任务

<正>日前,伴随着各生产单位的相继报捷,中航工业昌飞提前完成2016年生产任务,胜利实现年初职代会制定的任务目标,用实际成果向中国直升机工业建业60周年献礼。2016年,昌飞公司干部职工继续秉承"团结、拼搏、奉献"的进取精神,用舍我其谁的豪迈气概激情挑战、奋发图强、勇于担当,实现3机首飞、1机设计定型、1机技术鉴定、1机完成项目验收;全年营业收入、利润总额、     

集团公司总经济师缪文民到江麓集团检查指导

<正>近日,中国兵器工业集团公司总经济师缪文民到中国兵器江麓机电集团有限公司检查指导。集团公司发展规划部、军品运营部、规划院、兵科院等人员随行。江麓集团公司董事长、党委书记李刚利,总经理黄帅丹等陪同。缪文民一行参观了江麓集团综合传动、铸造、车辆总装等生产线和新车体工房,深入现场实地了解了公司产品结构、科研生产任务、核心能力建设等情况。在交流座谈会上,李刚利汇报了江麓集团生产经营情况,徐惠余围绕公司"十五"以来项目建设完成情况、当     

开创军工保密能力建设新局面 国防科技工业“十二五”安全保密工作成效显著

正"十二五"以来,国防科技工业认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,在中央保密委员会的正确领导下,在国家保密局等业务主管部门的有力支持下,积极应对当前严峻复杂的安全保密形势,紧紧围绕重大武器装备科研生产任务,突出重点、强化防控,奋力开创军工保密能力建设的新局面,为国防科技工业实现又快又好发展提供了坚强有力的安全保障。军工安全保密能力建设成效显著。"十二五"期间,国防科技工业     

内蒙古一机集团圆满完成年度经营目标任务

<正>2014年,内蒙古一机集团积极响应国家宏观政策,牢牢把握兵器工业集团"稳、改、调"的主基调,以公司年度工作会议确定的"2451"发展思路为指引,深入践行全价值链体系化精益管理战略,迎难向上,克服了各种困难和挑战,生产经营稳中趋快,经营效益稳中有进,经营质量稳中向好,总体保持了平稳运行。全年实现主营业务收入112亿元,实现利润总额4.4亿元,实现全员劳动生产率15.3万元/人,圆满完成年度经营目标任务。     

毛晓宇:“较真”的设备管理者

<正>近两年,内蒙古一机集团军品生产任务非常繁重,毛晓宇根据现场情况提出设备现场管理工作着重从现场安全管理入手,强化全过程管理,全过程控制,加大现场专项检查、专业化服务,确保设备设施安全可靠运行。工作中的他经常是一路小跑,他却说:"职责所在、不得不忙。我的职责就是设备管理、就是服务。"设备管理是一项良心工程。就是利用各项制度降低设备运行中人的不安全因素和设备的不安全状态,     

昌飞公司强化问题意识开展质量专项整顿

<正>昌飞公司围绕各型直升机科研、生产、售后服务质量管理实际,以推行AOS体系建设为契机,强化问题意识,坚持问题导向,于2月至4月期间,从整顿思想作风、提升技术能力、优化工艺质量、加强风险控制、改进售后服务等方面入手,强化责任意识,细查深究,纠错补漏,开展质量专项整顿活动。旨在夯实管理基础,提高质量水平,有力保障直升机质量安全。公司依据"统一组织、分工负责、分级实施"的原则,按照型号质量整顿和质量管理工作整顿两条主线,对各型     

抓住战略机遇 勾画宏伟蓝图——各军工集团落实十八大精神积极谋划发展

近期,各军工集团相继召开2013年工作会议,就贯彻落实十八大精神和2013年国防科技工业工作会部署进行积极谋划中国核工业集团:打造强大核心竞争力1月23日至24日召开的中国核工业集团公司2013年度工作会议提出2013年集团公司工作总体思路:紧密围绕总任务、总基调和总要求,确保发展增效益、加快创新出成果、深化改革增活力、强化管理上水平,确保达到央企业绩考核A级指标,实现第四任期开门红。2013年的7项重点工作是:以军为重,全面高质量完成军工科研生产任务;     

“六大亮点”让华丰公司2021成绩单成色十足

<正>"公司经营规模稳步提高,首次提前一个季度实现全年主要经营目标,提前一个月超额完成内控指标,主营业务收入实现历史性跨越,迈上3亿元新台阶。"这是刚刚过去的2021年中国兵器特能集团华丰公司经营工作中的"六大亮点"之一,这些亮点让该企业2021成绩单成色十足。2021年,华丰公司经历了疫情防控、安全生产、装备保障、脱困振兴四场攻坚战的考验,     

坚守安全底线 致力本质安全 以常抓深抓久抓之措 保员工福祉和企业永续发展

正安全是企业的生命线,牵动全局。没有安全工作为前提,企业稳定经营、可持续发展无从谈起,员工生命安全、长久福祉无从保障,贡献兵器事业、承担社会责任也将是一句空话。石化企业的根本在生产"安稳长满优",安全是第一位的,是基础之基础、根本之根本。华锦集团作为集团公司重点民品工业企业和发展军民融合型石油化工与精细化工产业的平台,多年来,在集团公司安全发展方针指引下,始终贯彻安全第一的发展理念,坚持