加强财务规范化管理之对策

针对武警部队财务工作的特点和规律,结合当前财务管理工作现状,笔者认为抓好武警部队财务规范化管理,重点应做好以下几方面的工作。     

加强财务工作规范化管理的对策

目前,武警部队财务工作还不同程度地存在着制度不健全、工作不到位、方法不得当、措施不得力、管理不高效等问题。要解决这些问题,进一步规范新时期财务工作,应着重抓好以下几个方面工作。     

后勤规范化管理刍议

加强后勤规范化管理,是实现军委提出的依法治军和总部党委提出的“从注重设施建设向管理要效益转变”的重要举措。“安徽会议”后,各级党委把贯彻落实会议精神作为党委工作的一项重要内容来抓,科学部署,精心组织,扎实工作,部队后勤规范化管理呈现出良好的发展势头。     

加强军需规范化管理应把握的三个问题

加强军需规范化管理,对于实现军需工作跨越式发展和保障有力的总目标具有十分重要的作用。本文就当前军需规范化管理应把握的问题谈几点意见。     

财务干部要尽职尽责管好家理好财

总部首长加强财务管理的重要指示,归纳起来就是希望各级财务部门和财务人员,要认清形势、坚持原则、秉公办事、依法理财、洁身自好、严格把关、履职求实、搞好保障。要把总部首长的指示落到实处,切实解决好当前部队财务管理中存在的问题,进一步提高规范化管理水平,各级财务部门和财务人员应着重把握好以下三点：     

支队财务规范化管理必须做到“三个突出”

如何搞好支队一级财务工作规范化管理,对于武警部队财务宏观决策贯彻落实和财务正规化建设,提高“皇粮”的保障力度,完成以执勤和“处突”为中心的各项任务,都具有十分重要的意义。从当前基层财务管理的现状看,制度不完善,开支缺计划,花钱不重效益,管理不到位等问题还不同程度地存在着。要切实解决好这些问题,实现支队财务管理规范化,笔者以为,必须做到“三个突出”。     

机关实施后勤规范化管理易出现的问题及对策

后勤机关作为抓后勤规范化管理工作落实的领导机关,是组织部队后勤工作的一线指挥部,对后勤规范化管理具有指导、监督、示范作用,其自身建设水平的高低和职能作用发挥得如何,直接影响和制约着基层后勤规范化管理的成效。近年来,各级注重全面建,整体上,抓经常,经常抓,     

后勤规范化管理贵在经常抓

后勤规范化管理贯穿于衣、食、住、行、医诸多方面,是部队经常性管理工作的重要组成部分。抓好规范化管理,功夫在平时,关键是经常。各级后勤领导和机关要坚决克服思想上重视不够,抓管理工作时紧时松等不良倾向,坚持在经常抓、抓经常上下功夫,真正把经常性管理工作当日子过,确保后勤规范化管理工作扎扎实实抓出成效。     

加车辆装备规范化管理要在三个方面下功夫

落实好车辆管理工作的各项制度,是加强运输正规化建设和提高运输保障能力的核心．也是管好、用好车辆装备最有效的方法。加强车辆装备规范化管理,难就难在落实制度上只有把功夫下在平时,严格执行各项规章制度、才能使管理工作落到实处。     

基层伙食规范化管理要重点抓好四项工作

针对基层部队伙食管理存在的问题,进一步加强基层伙食规范化管理,当前要重点抓好四顶工作。一是完善机制．抓好8人伍建设。要把政治强、业务精、作风硬和工作实的同志选拔到后勤岗位．并加强政治和业务学习,不断增强爱岗敬业意识。同时要完善培训机制,切实抓好等级厨师培训．     

对深化后勤规范化管理的几点思考

总部提出后勤工作要“实现由重后勤设施建设向重后勤管理转变”的要求后,各级后勤结合自身实际,采取有力措施,狠抓工作落实,后勤规范化管理工作取得了明显的成效。但是,我们也应该清醒地看到,部队后勤规范化管理中仍然存在不少问题,这些问题,影响、制约着后勤规范化管理的发展。     

夯实基础 狠抓落实 全面提高基层财务规范化管理质量

我师紧紧围绕“党委(支部)重视,计划管理,群众监督,勤俭节约,收支平衡,略有节余”的基本要求,狠抓了基层连队的财务规范化管理,在财务管理上取得了一些成绩。截止目前,全师所有建制连队基本达到了“三好五无”标准,85％的基层单位经费节余达到了两个月基数。全师伙食单位各项经费节余265．85万元,我们的基本做法是：     

后勤规范化管理要谋求贯彻《规定》最佳效益

贯彻落实总部《基层后勤管理规定》(简称《规定》),是一项长期而又复杂的系统工程,既要展示后勤工作系统改革和全面建设的丰硕成果,又要体现新时期后勤规范化管理的崭新思路;既要有适应市场的管理要求,义要有适应战场的长远目标。如何在这一复杂的系统工程中谋求贯彻《规定》的最佳效益,     

总部后勤部组织直供单位财务干部集训

7月19日至29日,后勤部组织各直供单位财务干部在西安仓库进行了为期10天的集训。这次集训聘请武警工程学院及地方院校的专业教员进行授课辅导,组织财务人员认真学习了财务基础理论、财务管理、财务电算化、财务会计制度等业务知识,     

理清思路突出重点，把基层后勤规范化管理不断引向深入

深入抓好后勤规范化管理,是武警总部加强后勤建设的一项重要举措,也是适应形势发展,促进部队全面建设的迫切需要。去年我们在认真贯彻总部“安徽会议”精神的基础上,积极探索新形势下后勤规范化管理的新思路、新方法,提高了后勤整体保障能力。随着总部《基层后勤管理规定》的颁发和各项规范化管理制度的日趋完善,     

解决新问题，谋求新发展，进一步深化后勤规范化管理

日前,武警部队在北京举办了一期后勤部长集训,就如何深化后勤规范化管理工作进一步统一了思想,理清了思路,明确了标准,并确定了当前和今后一个时期后勤各项业务工作的重点和目标。如何把这次集训精神落到实处,进一步深化后勤规范化管理?笔者认为,当前应着力抓好以下四项工作。     

武警部队“处突”财务保障初探

突发事件发生的时间、地点难以预测,尤其是较大规模的骚乱、暴乱等事件,更具有突然性。经费供应作为后勤保障的重要内容,贯穿于部队执行任务的始终,具有准备时间短,现金需求量大,经费保障范围广,物资消耗成本高,经费管理难度大等特点。在处置突发事件中组织好财务保障,是圆满完成“处突”任务的一个重要环节。     

细化规定 加强监督 促进生活费规范化管理

随着社会主义市场经济的发展和军事经济改革的不断深入,部队生活费管理工作出现了许多新情况和新问题。宁夏总队迎着问题上,在生活费管理上坚持按章办事,细化规定,加强监督,促进了生活费的规范化管理。     

机动部队“处突”时的财务保障

如何搞好应急机动部队“处突”时的财务保障,是迫切需要研究解决的新课题。本文就此谈点粗浅的看法。     

后勤规范化管理应遵循的基本原则

本文结合武警后勤实际,就后勤规范化管理应遵循的基本原则谈几点认识。