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西北兵工资产重组实践中的思考●杨有庄一１９８９年以来,西北兵工开始陷入困境,发生了全局性亏损。原因是多方面的,但最突出的问题是产品结构调整不到位,资产结构不合理。１．保军转民步伐缓慢,多数企业至今仍靠军品吃饭。民品产出比重多年来一直在５０％～６０％上... 相似文献
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两个转变西北兵工发展战略思考杨有庄两个转变,对西北兵工来说,确实是一篇很艰巨、很复杂、很紧迫,而又必须做好的大文章。这里就西北兵工“九五”发展若干战略问题作一些初步探讨。一、观念先导战略为了积极推进两个根本性转变,首先在观念上来一个根本性转变。有了新... 相似文献
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加快三线兵工企业组织结构调整势在必行牛思涌在推行现代企业制度过程中,一个迫切的问题是：必须加快企业组织结构调整。对二线兵工企业来说,迅速解决这一问题尤为必要。三线兵工企业大都是在“准备打仗”的形势下组建的,有如下三个特点：“大而全”的企业组织结构改革... 相似文献
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兵工企业兼并形势与政策建议肖勇实施企业兼并可以收到减少亏损企业和进行结构调整一举两得的功效,既操作简单,又减小了企业的经营风险压力,这已被兵工企业的几例成功兼并所证实。兵工企业如果能抓住目前鼓励兼并的机遇,以每年７户的兼并速度,到２０００年末,仅兼并... 相似文献
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对兵器行业发展的思索李建新８０年代中期,中国兵工企业的百万员工开始了艰难的二次创业。十几年来,他们一直在思考和摸索着振兴兵工企业的方法、捷径,有成功的喜悦,也有失败的惨痛。厂长──企业振兴的灵魂在社会主义市场经济中．为什么同样规模的兵工企业,有的连年... 相似文献
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近日，兵器213所99号科研实验楼竣工验收大会在第二会议室举行。西北兵工局有关领导，设计、监理、施工单位领导，西北兵工质量监督站专家，研究所领导及有关职能部门领导参加了会议。 相似文献
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新的班子带来新的生机蒋敬德曾在５０年代末期荣获全国“红旗厂”称号的西安庆华电器制造厂,到８０年代初成为西北兵工系统有名的亏损大户。新领导班子调整后,经过几个阶段的改革,工厂出现了新的生机,较好地完成了１９９３年生产经营目标,开始走上了正常发展的轨道。... 相似文献
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