论建立目标管理与绩效考评相结合的军队预算管理机制

文章将目标管理与绩效考评结合起来考察,以期融入军队预算管理之中,形成全新的预算管理机制,从而推动军队预算管理改革,提高预算管理质量,增强预算对财务工作的指导和约束作用,提高财务管理的质量。     

论军费支出绩效考评与军队预算管理相结合制度的构建

军费支出绩效考评的整个过程与军队预算管理过程相互对应,具有统一性。实现军费支出绩效考评与预算管理相结合目前既面临着诸多不利因素,也存在有利条件。推进该项制度建设,不仅要提升各单位干部管理和资金管理的自主权,还要加强各部门的组织协调,进一步推进相关各项制度改革。     

农十二师,如何开动跨越式发展的引擎

阅读提示:新型工业化是兵团事业发展的必由之路,是推动兵团跨越式发展和长治久安的强大引擎。近年来,农十二师通过加快新型工业化进程,取得了突出成就,在全兵团产生了巨大反响,同时,也面临着许多前所未有的新情况、新挑战。本期"新闻会客厅"特邀兵团党委党校经管教研部副教授孙卫青、兵团党委党校经济研究所副所长卢玉文与大家一起探讨当前该师工业发展需要解决的问题。     

企业对高技能人才实施绩效管理的研究

绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指考核者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高企业绩效水平。目前很多企业的高技能人才绩效管理还停留在绩效考核阶段,高技能人才的绩效管理体系尚未建立。     

绩效管理框架下的军队财务绩效报告体系构建

军队财务绩效报告是军队财务报告的重要组成部分,是绩效管理在军队财务领域的具体应用。军队财务绩效报告体系可由整体预算管理绩效报告、军队单位（部门）综合财务绩效报告、军队服务项目和建设项目绩效报告以及军队财务绩效管理衡量报告等模块构成。构建军队财务绩效报告体系应以权责发生制为基础,进一步完善军队会计系统,依托高效的军队财务信患技术平台。     

兵团部署廉政工作暨绩效管理工作

正3月21日,兵团召开廉政工作暨2013年度绩效管理工作总结表彰电视电话会议,兵团党委副书记、司令员、兵团绩效管理工作领导小组组长刘新齐出席会议并强调,做好今年廉政建设和绩效管理工作具有特殊重要意义,兵团各级要努力推动廉政工作和绩效管理工作不断取得新成效,为实现"两个率先、两个力争"目标、促进新疆社会稳定和长治久安作出新的更大贡献。在充分肯定兵团廉政建设和反腐败工作取得的成效后,刘新齐指出,各级各     

军费绩效管理是依法治军的内在要求

<正>军费绩效管理是深化军费管理制度改革的有益探索,是提高军费使用效益和依法治军的内在要求。2014年10月26日,经中央军委批准,全军部队全面推行军费绩效管理工作,着眼花钱必问效、低效必问责,优化财力资源配置,改进经费支出管控,努力实现效益最大化,确保每一分军费用在刀刃上。军费绩效管理是深化军费管理制度改革的有益探索,是提高军费使用效益和依法治     

评先评优考评分数说了算! 湖南省邵阳军分区加强精细管理激活机关潜能

“今后评功评奖、评先评优不再搞平衡照顾,选人用人全部以考评得分多少为依据,靠工作实绩说话”,湖南省邵阳军分区司令员李相启在年初军分区召开的“贯彻落实十七大精神、努力提升民兵预备役建设质量”座谈会上如是说。今年来,该军分区党委动真格、出真招、用真功,出台并实施了《机关于部工作绩效考评办法》,采取压力与动力并给、用人与实绩挂钩的办法,大力建设学习型、效率型军分区和人武部机关。     

创新社会管理

正1月13日,六师新湖农场的机关工作人员领到了一张崭新的公务卡,这意味着新湖农场将全面启用公务卡结算制度,这是新湖农场综合改革,实行机关工作人员纳入公务员管理机制,进一步规范管理采取的又一项措施。"启用公务卡结算制度可以使公务消费完全置于阳光之下,增加公务支出的透     

军队资金管理绩效审计评价指标体系的构建及应用

军队资金管理绩效审计评价指标体系分为目标层和属性层,属性层又可进一步划分为效果性、效率性和经济性三方面。做好审计评价工作,审计部门应在全军范围内遴选专家,建立专家库;项目审计组要在摸清被审计单位具体情况下,选好指标,并对指标进行一致性检验;实施过程中,应根据事先确定的指标权重和分值,进行详细计算,客观地作出审计评价。     

加强管理绩效评价 促进行业科学发展——国防科工委对军工集团公司2006年度管理绩效做出综合评价

2006年,军工集团公司突出军工任务,狠抓能力建设和科技创新,加快转变经济增长方式和促进民用产业发展,大力推进改革调整与和谐军工建设,取得了军工集团公司成立以来任务完成最好、经济增长最快、效益最好的业绩。     

军队后勤财力保障全过程绩效管理研究——基干预算、控制及审计的作用分析

加强绩效管理是加快推进军队现代化建设的客观要求。基于预算、控制及审计的军队后勤财力保障全过程绩效管理,是将绩效管理的方法和技术渗透到事前、事中和事后的全过程,通过绩效预算、执行控制、绩效审计对财力资源配置、使用和评价的全过程实施管控,提升后勤保障的效率和效果。     

边检机关围绕和谐通关创新社会管理的几点思考

边检机关围绕和谐通关创新社会管理,应进一步深化“服务”理念,实现三个转变;把握“创新”实质,做到四个“坚持”;抓住关键环节,加强制度建设;让群众在口岸通行时更快捷、更便利、更文明、更有尊严。     

绩效管理:加快推进全面建设现代后勤的战略选择

绩效管理不仅是行政管理的常态方式和有效手段,而且作为行政管理体制改革的重要内容写入我国政府工作报告。全面建设现代后勤已步入深化拓展和整体推进的关键时期,提高质量效益成为亟待解决的重大课题。引入绩效管理理念,构建绩效管理体系,有利于推动后勤管理向科学化转变,对于加快全面建设现代后勤进程、提高建设质量效益具有重要意义。     

加强国防动员绩效评估体系建设的几个问题

建立科学的国防动员质量管理考评体系,客观真实地反映各级国防动员工作质量水平,既是国防动员领域贯彻落实科学发展观的根本要求,也是加速做好应急作战国防动员准备的紧迫需要.     

推进部队管理创新

在积极推进中国特色军事变革的进程中,必然使部队体制编制、武器装备、管理环境、管理对象等发生深刻变化。部队管理要适应这些新情况、新特点,必须站在新军事变革的制高点上,用改革的思路、创新的办法,不断研究解决面临的现实矛盾和问题,努力实现部队建设的跨越式发展。一、确立与军事变革相适应的管理工作新观念。部队管理必须解放思想,拓宽视野,努力摆脱传统思维的束缚,确立与建设信息化部队、打赢信息化战争相适应的新思想、新观念。(一)确立科技主导的观念。科学技术是第一生产力,也是军事变革的第一推动力。以信息化为核心的军队现代…     

加强集团公司管理绩效综合评价--一项引导和推动军工集团公司发展的重要举措

为了加强市场经济条件下政府对国防科技工业的宏观 管理和指导,提高管理效率,引导和推动军工集团公司的 管理工作,从2003年8月开始,国防科工委着手组织开展 军工集团公司管理绩效综合评价工作(以下简称评价工作) 的研究,制定设计评价指标体系、评价工作内容和程序,经 充分协商和沟通,征求有关方面意见,于2004年7月印发 了《军工集团公司管理绩效综合评价暂行办法》,决定从 2004年开始对军工集团公司进行管理绩效综合评价。这项 工作也是国防科工委的一项重要职能。     

激发创新活力的管理方式--中国新时代控股(集团)公司改革发展系列报道之三

近年来,面对国内外两个市场的严峻竞争形势,中国新时代控股(集团)公司坚持以科学发展观作指导,坚持以发展为第一要务,不断创新观念和工作思路,紧紧抓住主业,深化内部管理改革,使经营工作实现了快速发展。他们的做法,得到了国防科工委领导同志的充分肯定。最近,国防科工委副秘书长胡亚枫带领调研组到新时代集团公司进行了调研。国防科工委主任张云川在调研报告上专门作了批示,要求抓住此类典型,指导和引导全系统的工作。在这期《特稿》栏目,刊登了由本刊记者采写的反映新时代集团公司改革发展情况的系列报道。我们希望这次报道,能够对国有企业深化改革、创新观念、改进经营管理、促进企业文化建设,对推动国防科技工业的持续、快速、协调、健康发展,提供有益的借鉴。--编者     

兵团实现跨越式发展的有效途径

跨越式发展,是指在特定的历史条件下利用后发的某些有利因素,实现国民经济超常规、大跨步的发展。跨越式发展不是常规发展,也不是快速发展,而是一种具有外来资源支撑的赶超型的发展模式。跨越式发展不能搞一刀切,也不能简单地认为只要有外部资源支持就会一     

加强后勤管理科学化的思考

部队使命任务不断拓展,对后勤管理工作提出新的更高要求。适应新形势,把握特点规律,创新管理方法手段,实现后勤管理科学化已成为当前亟待解决的重要课题。1适应形势,端正后勤管理思想