冷战后美国联盟战略调整的新特点

联盟战略是美国防务政策的重要组成部分 ,也是美国国家安全战略的主要战略要素之一。第二次世界大战后 ,随着冷战的开始 ,美国联盟战略作为实现国家目标的有力工具逐步形成和发展起来。几十年来 ,美国已经在世界上构建了一个规模庞大的联盟体系 :在北大西洋地区 ,美国与其他十几个欧美国家结成北约 ;在亚太地区 ,美国与日本、韩国、菲律宾、新加坡、泰国、澳大利亚等国结为盟友 ;在中东地区 ,以色列是美国绝对的盟友 ,沙特阿拉伯、科威特等国又在很大程度上依赖于美国 ;另外 ,美国与许多国家保持的各种非正式联盟关系更是灵活多样。当前 ,世…     

市场营销十大要旨

一、营销不等于推销,营销功能的发挥依靠于综合营销战略的实施。营销是一门综合性很强的科学。它是从产品设计、质量、包装到广告宣传、销售技巧等一环扣一环的动态过程。如果将营销狭义理解为简单的买卖,那么,不但会人为地局限营销的市场竞争功能,而且也为企业营销的顺利开展乃至长久发展提高,埋下了不容小觑的隐患。特别是在电子商务大行其道的今天,更会抑制企业发展网上     

企业信息化之效益成本分析

随着信息时代技术革命的来临和中国加入WTO组织,以及它们所带来的网络经济和经营国际化的挑战,许多企业正积极规划本企业的信息化建设,并把它当作企业发展战略的一部分或影响发展战略的一个重要因素来加以考虑。但也有一些企业却无动于衷,它们认为:企业信息化成本太高,企业目前负担不起;企业信息化带来的效果令人难以把握,有时甚至是得不偿失。这些想法不无道理,但却失之全面。因此,我们有必要对企业信息化做一个效益与成本分析。     

美军向日本扔原子弹揭秘

日本新闻媒介近日披露了一则鲜为人知的消息:1945年美国向日本扔原子弹之前,美军对日本的古都京都附近扔下了许多大型原子弹“实弹”,这样的模拟原子弹轰炸演习竟达19次。日本初级书院一位教授向共同社披露,他发现并仔细阅读了美军的一个销密文件。他说,1945年5月10日至11日在华盛顿举行的会议上,美军军事首脑们最初选择的原子弹轰炸的四个日本城市是:京都、广岛、横滨和小仓。京都之所以被选为第一个     

美国战略与对日使用原子弹

罗斯福时期美国远东战略的基本点是:迅速击败和削弱日本,为美国战后在远东政治事务中发挥更大的作用铺平道路。基于上述考虑,罗斯福采取与苏联进行合作的政策,依靠美苏地面部队的进攻,达到使日本五条件投降的目的。雅尔塔协定便是美国远东战略的一个体     

三大趋势挑战汽车营销策略

20世纪90年代以来,各跨国汽车公司围绕着客户进行的营销管理创新正呈现出三大趋势,值得国内厂商学习和借鉴。 首先,以企业为中心的销售战略开始转向以用户为中心的营销模式。过去,企业在进行营销设计与市场开拓时,往往以相关企业为中心,现在更多的汽车公司将用户上升为企业营销关系中的重要环节,用户满意高于一切,     

转变经营机制 创新营销理念 推动民爆企业快速发展

市场营销是企业生存和发展的基础,企业按照社会的某种需要创造产品或服务于用户,通过交换过程实现其价值。引导企业树立正确的营销观念,以满足顾客需要为宗旨,通过营销战略与策略的创新指导新产品开发经营,促进新科技成     

关于企业家、行业领导运用好战略思维的“五个观点”

<正>十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把军民融合上升为国家战略,各行业和企业在贯彻国家战略时,战略思维尤为重要。历史和现实都反复证明这样一个道理:一个民族、一个国家、一个企业能很好地运用战略思维,实现从一个领域向另一个领域的跨越,这是它最大限度地获取战略意义的前提途径,无论是企业还是企业家,都应该具有战略眼光和战略思维。要树     

日本军事经济的发展及其特点和教训

日本是一个经济大国,但它在政治上、军事上不能独立自主,暂时还不能成为世界战略格局中的一极,但它却在向独立方向发展。军事力量是综合国力中的一个重要因素,研究日本的军     

企业文化在企业战略发展中的作用

任何企业战略发展的实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。 企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即:企业的远景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。     

日本倾力打造远程“自卫军”

2005年11月22日,日本自民党在该党建党50年之际,正式公布了和平宪法修订草案,目的之一就是要把自卫队改为“自卫军”,以突破第二次世界大战结束以来不能逾越的禁忌——拥有一支军队。此举再次引起了人们的关注。作为一个典型岛国,日本一直把海洋作为制定军事战略及海军战略的主要考虑因素。由于几乎没有战略纵深,日本军方一贯认为,在实施防御战略时,不能诱敌深入,也不能在本土歼敌,必须在“海上击破”,尽可能将进攻之敌阻拦或消灭在远离日本本土的海洋上。为此,日本近年来不断强化陆军、海军、空军作战能力,尤其是海军、空军的远洋、远程作…     

论军办企业的战略管理

当今世界是一个迅速发展、急剧变化的世界。企业面临的是一个极不稳定的市场环境,企业的经营发展已进入战略取胜的时代,军办企业实施战略管理势在必行。集中管理、集团经营、集约发展是目前军办企业实施战略管理的重点;实施产权制度改革、培养大批的企业战略家是军办企业实施战略管理的关键。     

军工企业新媒体建设初探

正军工企业新媒体建设背景由于行业特有的原因,军工企业受计划经济体制和保密惯性思维的影响,长期以来,生存在一个相对封闭的环境中,无论是企业宣传还是品牌营销都与大众有着一定的距离,企业与外界沟通渠道较少,外界了解企业的窗口也很小。但随着中央把军民融合发展上升为国家战略,军工企业的技术、产品都面临着激烈的市场竞争。     

新世纪日本安全战略的新走向

自冷战结束以来,日本安全战略先后进行了几次重大调整,到世纪之交,其面向21世纪的安全战略已基本确立。日本安全战略的实质是在确保本国安全的情况下,加速实现其军事强国、政治大国的战略目标。为实现此目标,日本的安全战略表现出相辅相成的几大动向。     

日本诱降蒋介石集团的政策为何破产

从1938年11月至1940年12月,日本的侵华政策有了重大变化:以政治攻势为主、军事攻势为辅,在巩固占领地区的同时,软硬兼施,诱降国民党政府,以结束中日战争,实施北进、南进的世界战略。攻占武汉后,日本被迫在华转入战略相持,力图尽快建立长期战争体制。日本对华政策这一重大变化     

继承和发展毛泽东人民游击战思想

毛泽东游击战争思想,尤其是他制定的游击战争的一系列基本作战方针、原则,体现了人民游击战争的基本规律,被作为一种独特的军事战略受到世界所重视。日本的久住忠南在《战争、战略、日本》一书中指出:“毛泽东论述的最精辟的是游击战,他所论述的游击战,比以往任何战略书籍都丰富,他那富有的想象力,是举世罕见的。在二十世纪出现的各种战略著作中,最有特色的就是毛泽东的游击战理论。”     

我自迎风破浪行——河南江河公司实施品牌战略纪实

一路凯歌,一路风尘。 在国内外冶金备件市场上,“江河”牌连铸机结晶器铜管系列产品走过了十余年风风雨雨的艰苦历程,中国兵器工业集团河南江河工业有限责任公司把塑造品牌作为企业营销战略的重点,成为企业打开市场大门的金钥匙。     

日本的海上新战略

冷战后，日本的战略重心发生了转移，自卫队特别是海上自卫队的作战对象从以前苏联为主要假想敌，转变为警惕中国、防范北朝鲜、监视俄罗斯，作战思想也改“专守防卫”为“海上歼敌”。在这样的大背景下，日本海上自卫队在继续执行传统防卫任务的前提下，正面临着越来越多全新的。国际性任务的挑战。为此，笔者特地翻译整理了美国学者詹姆斯&#183;霍尔姆斯、日本学者吉原俊并发表于《比较战略》杂志2008年1月刊上的《日本的海上新战略》一文，希望以此探悉日本海军的未来走向。     

有进有退精干主体 推进重组提高效益

本刊讯　在科工委体改会上,中国兵器工业集团公司首先总结了自身在生产力水平特别是民品水平、企业组织结构、资产结构等存在的问题,提出了当前和今后一个时期集团公司改革发展的总体思路:——有进有退有所为有所不为对集团公司来说,首先是要从战略的高度,积极推进企业结?..     

中国企业走出去的战略选择

中国企业走出去,必须对以下三对关系做出选择:一是国内办厂与国外办厂;二是自己营销与他人营销;三是自创品牌与贴牌生产,下面,我想就这三对关系谈谈自己的看法。 国内办厂还是国外办厂 大家都知道,中国的优势在于丰富而廉价的劳动力资源。凡是劳动密集型产业和产品,应该尽可能利用这一优势,因而应该尽可能把工厂建在国内。但一个企业到底将工厂办在国