减轻了企业负担

城市经济体制改革后,企业内部实行了各种形式的责任制,分工明确,责任到人,“一个萝卜顶一个窝”,集中民兵上政治课非常困难。我们实行了用民兵刊物进行刊授后,民兵不脱离生产岗位就受到教育,不仅减少占用生产、工作时间,而且减轻了     

城市民兵如何为振兴经济做贡献?——成都军分区总结出八种形式

四川省成都军分区在学习攀枝花矿山公司经验,发动民兵为企业增效益、做贡献中探索和总结出八种形式: 一是“超产型”,即组织民兵在本职岗位上“超工时、超定额”,以适应现代企业生产组织严密、工艺流程复杂、民兵分散在各个岗位的特点,为企业超产做贡献。成都发动机公司武装部围绕企业生产建设,发动民兵立足本职岗     

民兵组织形式要适应岗位责任制需要

目前在城市民兵工作改革中,要适应生产岗位责任制的需要,对民兵活动的组织形式,做相应的改革:常日班工厂的民兵,应按车间、科室纵向编组;倒班的民兵,应按生产班次横向编组,对关键性岗位上的人员,除复退军人和专业对口的人员外,一般不编人民兵组织。这样既便于开展民兵活动,又适应了生产岗位责任制的需要。     

企业标准化报道二则

245厂《企业原材料标准汇编》顺利完成我厂自行编制的《企业原材料标准汇编》经过两年多的工作,已顺利完成,并用于生产。它汇编了170余个我厂军品和民品用原材料标准,其中包括国家标准、军用标准、兵器行业标准、化工行业标准和企业标准等。     

制定检验工工时定额 强化规范化管理手段

劳动定额是指在一定生产技术组织条件下对生产某种产品或完成某项工作的人力消耗所规定的限额。劳动定额是企业现代化管理的重要基础工作之一。它是企业编制生产、财务、劳动计划,实现经济核算,开展社会主义劳动竞赛,提高劳动生产率,贯彻按劳分配原则的必要条件和重要依据,下面简介我厂制定和实施检验工工时定额工作的情况。     

资金紧缺情况下如何开展企业技术标准情报工作

标准情报是企业标准化工作的重要组成部分。尤其在市场经济条件下,及时、准确地为科研、生产提供国内外标准信息和资料,可以使企业掌握经营主动权,有效地提高产品质量、降低消耗、增强竞争力。我厂同兵器系统兄弟单位一样,几十年来标准化工作开展得比较扎实,成效显著。企业     

关于减轻企业负担的一点设想

现在的民兵军事训练,都是从生产岗位上抽人,这不仅人为地造成了工人与生产工具的分离,影响生产,而且给企业在管理、核算、分配等方面带来一些麻烦,因而造成了训练不好落实的问题。     

企业民兵工作要适应经营机制转换

大中型企业正在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,把企业推向市场,推出一系列改革举措。民兵工作如何服从改革开放大局,深化自身建设改革?笔者认为可从以下5个方面考虑: 1、根据企业特点,改进城市民兵训练办法。为适应转换经营机制后,企业满负荷运转的新情况,企业民兵训练时间可以企业年度“检修期”为主,参训对象可以新招工人、企业“二线”岗位和“待业”职工为主,逐步推行“岗前训”、“技校训”为主,减少对企业生产人员、时间的影响。     

训练新入厂工人的办法好

避免从生产岗位上抽人训练,还有一个好办法,就是训练刚入厂的新工人。一般企业每年都要招收一部分新工人,而且一般都要集中一段时间进行入厂教育。有许多企业抓住这个时机,安排军事     

着眼青年岗位 造就青年人才

着眼青年岗位造就青年人才张辉湖北江山机械厂是兵器总公司所属的大型企业,工厂现有３５岁以下青工３０００余人。其中团员１６０７人,青年党员２５８人。近年来,工厂团委坚持以企业生产经营中心工作为重点,积极强化不同时期共青团参与生产工作的措施,激发广大青年爱...     

不妨也试行“热点岗位流动制”

不妨也试行“热点岗位流动制”唐家声据《扬子晚报》２月２４日报道,金陵石化公司推行了“热点岗位流动制”。笔者看了这则报道后,认为其中的经验值得兵器行业的大中型企业研究和借鉴。这家特大型企业生产的化肥、液化气等均属市场上的紧俏品,大小工程的承接也都“油水...     

哈尔滨铁路局国防教育工作扎实有效

近年来，哈尔滨铁路局立足企业特点和生产实际，把国防教育纳入其他工作，实现了国防教育经常化、制度化、规范化，强化了干部职工国防意识，培养了立足岗位为企业、为国防做贡献思想，促进了生产任务完成。     

南山厂民兵政治工作生动活泼

在企业深化改革、转换经营机制中,怎样抓好大中型企业民兵政治工作的落实?四川南山机器厂的经验是: 抓住一个关键:抓住党管武装这个关键,把武装工作摆上党委工作议事日程,列入企业岗位目标管理。 突出三个纳入:一是把民兵政治教育纳入职工教育计划,在时间、内容、方法、要求上进行统一部署。二是纳入企业精神文明建设总体规划,与经济效益挂勾。三是把     

开展科技创新标准化工作促进企业技术向更高层次发展

随着我国科学技术的不断发展，商品经济的不断扩大，标准化工作已经渗透到人们生活的所有领域，贯穿于科研、设计、生产、流通的全过程，是科学技术转化为生产力的重要手段。几年来，我厂充分贯彻执行国家标准化方针政策，开展科技创新标准化工作，构建企业技术核心竞争力。不断的完善企业标准体系，结合产品科研做好企业标准的编制；在产品开发研制，     

为什么五天还集合不起来?

我连最近搞了一次检查性集合,从通知下达到集合完毕,历时五天,却仍有20％的预备役军人未到。分析原因,主要有如下三点:一是有的单位生产忙不肯放人;二是有的预备役军人长期出差在外,或因正在上班没能及时接到通知;三是生产人员离开岗位所要办理的手续复杂,分队下达集合通知后,各厂武装部首先必须向工厂主管领导请示汇报,征得领导同意后,再与各车间协商,然后再办理抽人手续,分头通知,每一关都要“研究”、“讨论”、“考虑”,延宕时间。     

建设标准化班组 促进企业基础管理

企业的基础管理工作,最终要落实到班组。所以说,班组是企业的细胞,班组工作是企业各项工作的基础。班组管理的优劣反映出企业综合管理水平,直接影响了企业生产经营目标的实现。我厂自1997年6月起开展了标准化班组建设活动,其指导思想是:以抓班组标准化建设为突破口,促进和加强工厂基础管理工作,现将主要做法介绍如下:     

江麓机械厂积极发挥标准化对企业的导向作用

我厂近年来加强标准化工作,挤出资金,培训人员、丰富资料,积极发挥标准化对企业的导向作用,使之成为推行现代化管理、进行新产品开发、提高产品质量、增强市场竞争力的重要手段。由于工作出色,多次被省国防工办评为标准化工作先进单位。目前,我厂已建立和完善了标准体系,其中技术管理标准40多个,企业产品内控标准20多个,企业技术标准8个,产品标准40个,设计标准10个,工装标准41个,原材料半成品标准29个,测量与检验标准6个,指导性资料10个,工艺标准3个,其他标准等共400多个。各个部门和生产、管理人员分工明确、职责清楚,整个生产经营中各要素和诸环节组织有序,从而降低了企业管理成本,实现了向管理要效益的目标。市场经济下,标准化工作是引导企业提高产品质量,满足用户需求,最终占领市场。然而,产品的龙头是标准,我厂制定的技术先进、经济合理的产品标准如QTZ 120塔机就提高了标准节中心的垂直度等10多项指标,从而获得建机行业惟一的质量金奖;W1803D 压路机与国     

深入开展“双增双节” 努力提高经济效益

近几年来,我厂生产有了较大发展,产值利税同步增长,经济效益逐年提高。1989年,在原材料、电力、资金十分紧缺的情况下,又全面完成了生产经营目标,与1988年相比,产值提高了20％,利税提高了15％。在许多地方企业出现经济滑坡,我厂同样面     

王部长的“招数”

在商品经济发展的今天,不少专武干部都抱怨民兵工作,人难管、钱难筹、事难办。而辽宁丹东市煤气热力公司武装部长王振胜却有自己的招数。招数之一,抓落实。王部长说,民兵大部分时间都在生产岗位上,集中训练不多,要管好他们,确实比较难,但是,如果制定一套合理的规章制度,并且狠抓落实,人难管就会变成人好管。前年,公司人武部组织民兵进行高炮实弹射击。规定集体乘车,早晨7点出发。第二天,时间到了,就是劳动     

湖北江山机械厂标准化工作取得好成绩

1998年,我厂标准化工作认真贯彻《中华人民共和国标准化法》和上级标准化法规,建立健全了标准体系,并紧紧围绕企业的生产经营目标,取得了可喜的成绩。去年共制、修订标准137项,起草国军标1项,完成了6项军品和8项民品的标准化工作,民品生产全部制定了产品标准,完全做到有标