国企民兵工作要做到“六个结合”

随着改革的不断深化。企业经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了很大变化,给民兵基层建设既带来了机遇,也产生了较大的影响和冲击。通过剖析研究,我们感到,企业民兵基层建设要发展,就必须坚持“结合、双赢”原则,通过市场和战场有效对接,兴企和强兵同频共振,民和兵兼顾相融;实现生产力和战斗力共同提高。主要搞好“六个结合”：     

念好“真经”求正果——江西省宜春军分区抓民兵基层建设整改促进工作落实纪实

江西省宜春军分区紧紧围绕民兵基层建设的标准要求,念“真经”,下实功,针对基层存在的薄弱环节狠抓落实,把民兵基层建设薄弱的基础夯得实在,把新形势下民兵基层建设中难以落实的工作抓得具体,开创了基层武装工作的全新局面,民兵基层建设整体水平又上一个新台阶。     

在针对问题寻找对策上下功夫

城市民兵工作是民兵工作的重点,必须在战略全局上高度重视和做好深化城市民兵工作改革这篇大文章。 努力加强企业武装机构建设 当前,在市场“杠杆”的调节和支配下,企业发展逐步走向国有、私有、独资、合资等多种形式所有制并存的局面,企业民兵、预备役工作必然面临许多新的问题。我们建议要适应企业发展的新情况新趋势,采取以下措施进一步健全企业的武装工作机制。一要稳定和加强国有企业武装部。国有企业在当前多种所有制企业并存的局面下仍然占主导地位,国有企业的民兵也仍然是城市民     

“两板斧”“砍”出好模样

湖北省宜昌县龙泉镇人武部在镇党委、镇政府和上级军事机关领导下,“两板斧”“砍”出了好模样:全镇民兵基层建设得到加强,1999年,被宜昌市政府、军分区评为“民兵基层建设先进单位”。 第一“板斧”:加强领导,加大投入。镇里每年都要召开2-3次民兵连长、指导员会议,每半年召开一次“议军”会议,研究布置民兵预备役工作。镇里明文规定武装部长不兼职,专抓武装工作,专武干部要钻研本职工作,民兵连长兼职要适度,使得专武干部和民兵干部有充分的时间来搞好基层建设。搞基层建设需要投入,镇里给予大力支持。今年,镇党     

奠基之举 固本之策

中央军委领导一直把民兵预备役基层建设作为国防后备力量建设奠基之举,固本之策。山东省淄博市淄川区东坪镇党委书记陈涟远,认真贯彻军委新时期关于加强民兵预备役部队基层建设的指导思想,坚持一手抓经济,一手抓武装,坚持把民兵预备役基层建设纳入任期目标责任制,纳入农村以党支部为核心的村级政权组织建设。他无论走到哪里,都积极探索那里市场经济条件下武装工作基层建设的路子,使全镇民兵预备役部队基层工作跨上了一个新台阶,武装工作连年受到省、市、区的表彰。为此我们刊登此文,以作资鉴。     

城市民兵基层建设要做到“五个必须”

最近,我们结合民兵整组,对太原市街道、社区和企事业单位的民兵基层建设进行了专题调研。总的感到,通过认真贯彻落实中央有关精神,城市民兵基层建设党管武装坚实,民兵组织布局合理、机构规范、重点突出、队伍精干、科技含量高、参建工作活跃,民兵作用发挥明显。     

企业民兵建设要搞好“五个结合”

近年来,随着改革的不断深化,企业经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了深刻变化,给民兵基层建设既带来了机遇,同时也给企业民兵组织建设、武装工作带来较大的影响和冲击。我认为,目前企业民兵建设,必须坚持结合原则,通过市场和战场有效对接,兴企和强兵同频共振,实现经济建设和国防建设协调发展。主要应搞好"五个结合":     

新形势下加强民兵基层建设的若干思考

不断加强民兵基层建设,努力把民兵基层组织建设成为组织健全、政治合格、训练有素、作风优良的战斗集体,是民兵工作健康发展的根本保证。新形势下,切实加强民兵基层建设,应该从以下五个方面入手:一是要创新民兵编组方式。市场经济条件下,农村青年民兵外出务工的现象比较普遍,农村基层民兵组织有编无兵的问题比较突出。为此,应该按照“有利于领导、有利于提高质量、有利于开展活动,有利于执行任务、有利于均衡负担”的原则,合理调整民兵组织组建地域,进一步扩大编组范围,逐步由农村向城市、由国有大中型企业和集体企业向“三资”企业和民营企…     

国有企业专武干部队伍建设的问题与对策

国有企业专武干部是企业武装工作骨干,是基层民兵、预备役工作“一线指挥员”。其队伍建设状况如何,直接影响民兵预备役工作的开展,关系到党的武装工作任务在企业的落实。因此,必须适应新形势,加强国有企业专武干部队伍建设。     

充分发挥“一线指挥部”的作用

一个单位有没有活力,工作是不是富有生气,主要取决于基层建设的好坏。县(市、区)人武部和预备役团是抓民兵预备役基层建设的“一线指挥部”。加强民兵预备役基层建设就要充分发挥这个“一线指挥部”的作用。 衡量“一线指挥部”建设的标准,是看它抓基层的力度、质量和成效。基层民兵预备役建设搞得好,民兵工作“三落实”真正落了实,说明人武部和预备役团“一线指挥部”的作用发挥得好,是称职的,合格的。在盐碱荒滩上艰苦创业的滨州市人武鄙始终在基层民兵预备役建设上用心思,花气力,下功夫,特别是部的领导带头热爱并献身武装事业,取得了一流的工作成绩,就是一个好的典型。     

适应企业改革的新形势 探索民兵建设的新路子

近几年来,我们认真贯彻党中央、中央军委关于加强国防后备力量建设的一系列指示精神,不断适应市场经济条件下的新形势,着力加强企业民兵基层建设,取得显著成绩。主要做法是: 一、全面纳入企业管理,精心建设武装机构。一是普遍建章立制,纳入企业管理。局处两级党委主管     

刊中报

四川省梁平县大力发扬党管武装优良传统,取得好效果。三月初,县委县政府领导,为一批“党管武装好班子”颁发了锦旗和奖金。 这个县十分重视发挥“党管武装效应”,推动全县民兵工作。全县把坚持党管武装原则作为加强民兵基层建设的重要一环,从各级党政     

让“橡皮筋”变成“拉力器”——昆钢推出一项民兵工作改革举措

民兵工作上不去,武装干部就别想晋级分房;党管武装不力,分管领导就别想平平稳稳做官。4年前,昆明钢铁总公司出台了《民兵工作标准化管理规定》。这项近乎苛刻的举措,给民兵工作装上了“拉力器”。总部和成都军区工作组日前检查后称:此举为国有大中型企业民兵工作的改革闯出了一条新路。 为了增强国有企业的生机与活力,1993年12月,昆明钢铁总公司颁发了行政、生产、安全、销售、矿山、党群工作等383个子系统的标准化管理规定。《民兵工作标准化管理规定》作为重要一章纳入总公司标准化管理之中,彻底打破了计划经济体制下单纯靠“号召”、“指示”来维系民兵工作的局面。     

探求长效落实之路——江西省宜春市袁州区抓好企业民兵政治教育的做法

随着城市民兵工作调整改革不断深化,企业民兵政治教育出现了新的“三难”:一是教育制度难落实。个体、民营、合资企业作为市场经济条件下的特殊群体,其体制、编制、管理、运行机制等都有别于其他行政组织和国有企业,其民兵组织不够稳定,部分有一定规模的国有企业所属分厂、车间被租赁、承包后,原有的隶属关系也发生了质的变化,企业党管武装的功能和作用被削弱,企业民兵组织的作用发挥和民兵工作各项制度的建立受到明显的制约和局限,影响了民兵政治教育的制度化、规范化、正常化开     

搞好三个纳入 坚持国防教育

广州市水泥股份有限公司即原广州水泥厂,现有职工2000多人,民兵、预备役人员523人,占职工总数的四分之一,基于民兵编一个双二五高炮连、一个指挥班,是荔湾区武装工作的骨干单位。几年来,公司党委和行政领导重视民兵建设,认真抓好职工的国防教育,促进了公司的两个文明建设和民兵、预备役工作,广大职工的国防观念和主人翁意识不断增强,武装工作连续多年被上级军事部门评为先进,1992年被总参谋部、总政治部授予“民兵基层建设先进单位”,被广州军区授予“民兵基层建设标兵单位”,国防教育也多次受到上级的表彰。     

学习113号文件问题问答

3、为什么把“坚持党管武装”作为民兵基层建设的一条指导原则?党管武装是我党我军的优良传统,也是民兵建设的一条根本原则。坚持党对民兵的绝对领导,是由民兵的性质和肩负的任务决定的。首先,我国民兵是中国共产党领导的不脱离生产的群众武装组织,具有鲜明的无产阶级属性,只有坚持党对民兵的绝对领导,用党的政治主张、基本路线教育民兵、武装民兵,变     

企业滑坡武装强——湖南省冷水江市制碱厂加强企业武装工作小记

近几年来,湖南省冷水江市制碱厂面对市场经济的冲击、经济效益滑坡的严峻形势,全面加强武装建设,实现了政治效益、军事效益、经济效益、社会效益的有机统一和协调发展。近日,该企业被广州军区评为“民兵基层建设先进单位”。     

适应新形势 探索新路子 唐山军分区民兵政治教育扎实有效

唐山军分区努力适应市场经济新形势,大胆探索落实民兵政治教育的方法途经,取得了明显的成效,他们主要是坚持了“五抓”: 一是抓摆正位置,加大领导力度。军分区把搞好民兵政治教育作为加强思想建设、确保政治合格的一件大事来抓,实行了三个纳入,即纳入全民教育计划,纳入武装干部岗位目标管理,纳入民兵基层建设“三落实”达标活动中。二是抓结合,多种形式并举。他们在实施民兵政治教育中,坚持以集中教育为主,多种形式并举。企业采取小集中、多批次的办法上好课,农村利用晚上、     

矿区武装工作的带路人

今年“八一”建军节,演兵场上,战旗飘扬,一队队持枪民兵威武雄壮地迈着整齐划一的正步,走过主席台。台上,贵州省水城矿务局的党政领导站着热烈鼓掌,表示对矿区民兵的满意和对矿区武装工作的肯定。台中央那位身材高大、年逾五旬的领导,就是矿区武装工作的带路人——矿务局党委书记王成贵. 提起百里矿区的武装工作,局内局外的知情人没有不伸大姆指的,也没有不称赞王成贵的！ 局武装部长蒋国尧说:“王书记非常重视全局的武装工作,去年民兵基层建设达标活动一次就批了2     

狠抓基层 强化“两个技能”——大连石油化工公司民兵预备役连队建设常抓不懈

大连石油化工公司在抓企业“转机建制”的同时,不忘抓民兵预备役部队的建设,瞄准基层建设争创一流,强化“两个技能”,公司民兵团连续8年达标,被总参、总政表彰为“民兵、预备役部队基层工作先进单位”。 一、抓基层是各级领导各部门长期的任务,共同的责任。公司党委领导认为,抓民兵、预备役部队基层建设,不能抓抓歇歇,也不能单靠武装部门,必须调动四个方面的积极性,即:公司党政领导组织指导的积极性;机关各部门齐抓共管的积极性;武装部门主动工作的积极性;全体官兵艰苦奋斗的积极性。公司党委领导自觉地把基层建设摆到党委议事日程,纳入企业管理规划之中,建立并坚持了长年定期、不定期议军制度和有一名党委副书记专门分管武装工作。公司每年都把民兵预备役连队基层建设纳入年度的方针、目标管理中,并与经济责