市场经济体制下军队农副业的发展及其对策

社会主义市场经济体制的建立和发展,对军队农副业经营环境产生了深刻影响。为适应市场经济的要求,军队农副业经营体制必须改革,其发展方向必须调整:首先,应确立军队农场完全独立的市场经营主体地位,并根据市场经济的特点改革军队农副业生产管理办法;其次,以市场需求为导向,改变观念,实行全开放经营,同时开拓生产领域,调整生产结构,加快科学化、机械化生产的步伐;再次,树立大开放、大服务的指导思想,建立与现代化大农业相适应的服务体系。     

军队农场经营机制改革思路

本文以新形势下转换军队农场经营机制为题,探讨和分析了军队农场建立新型经营机制的途径。根据军队新时期的任务和社会主义市场经济的要求,军队农场经营机制应建立以经济效益为中心,逐步完善和创立以动力机制为主体,以自主经营机制、利益分配机制、技术进步机制、发展机制、经营约束机制为内容的全方位农场经营机制新体系。要达到这一目标,应采取以下基本对策:一是加速主管部门转变职能,强化宏观调控能力;二是为优化资源配置,提高市场竞争能力,有条件的农场可外引内联,开展多层次、多形式的联合;三是加快内部改革,提高管理水平,促进高产优质高效农业的发展。     

军队农场进入市场的途径

军队农场要保持持续稳定的发展,必须走向市场。为此,要转变职能架起农场进入市场的“桥梁”,建立起贸工农一体化、产加销一条龙的经营模式,大胆调整结构,着力发展高产优质高效农业。     

新时期军队农场经营管理模式构想

研究和确立军队农场经营管理模式,对于贯彻落实军委关于新时期军队农副业生产发展和建设的指导思想,加强军队农场的管理,具有重要的意义。农场应实行。模拟式现代企业管理办法”,即通过签订农场经营管理责任书的形式,建立农场主管部门与农场之间的新型关系,增强农场活力,并通过建立和完善有关制度,使农场服务部队和经济效益有机的统一起来,真正发挥出农场在农副业生产中的“龙头”和骨干作用。     

军队农场必须走规模经营之路

近年来,部队列编农场总体经济效益有了较大提高,这对弥补军费不足,补助部队生活,减轻国家和人民的负担,起到了积极的作用。但同时也要看到,相当部分农场单位面积产量、投入产出率与国内、军内先进生产水平相比还有较大差距。如何做到地尽其力,使农场建设有一个大的发展?我们感到实行规模经营是军队农场生产发展的必由之路。日前,部队农场在经营体制上实行的是,主办单位统一领导下的承包责任制。在经营形式上,一是集中计划经营。其特点是生产     

军队农场走向市场面临五大任务

军队农场能否顺利的与社会主义市场经济接轨,实现以部队需要和市场为导向,以经济效益为中心,大力发展商品生产,向高产优质高效农业发展,面临着五大任务。一是适应市场需求,更新生产观念。农场要破除传统的计划经济意识,树立社会主义市场经济的观念;改变单纯追求产量的观念,树立以效益为中心的观念;破除单一经营的小农经济的思想,树立综合开放,多种经营,全面发展的大生产、大流通、大市场的     

深化军队生产经营改革的构想

军队开展生产经营不仅要承担经济风险,而且要承担政治风险。深化军队生产经营的改革,既不能抛弃商品关系和市场原则,又要趋利避害,对症下药。针对暴露的问题,设想建立一种适应生产发展和军队建设双重要求的运行机制:单立一个体系,降低各级各部队的关切度;建立生产发展基金,形成债权约束关系;缩小级差收益,实行倾斜式分配政策;打破“割据”式经营方式,加强军产的统一调度使用。     

军队农场发展战略思考

要改变军队农场耕作粗放,效益低下的现状,农场主管部门和管理人员必须解放思想,更新观念,改革经营管理模式,实行规模经营,向科技要效益,实现从传统农业向现代农业的转变。     

军队人才流动问题新论

军队人才流动包括军内流动和军地间流动。前者近期已有文章论及,本文论述对象为后者。军队人才军地间流动分为流入与流出两方面。军队人才流失会造成战斗力水平降低,军队人才不能及时更新同样会使战斗力水平下降。一、现状考察:新时期军队人才流动的新情况、新特点近年来军人工     

论建立和完善军队税收辅助管理机制

为确保军队生产经营提供尽可能多的收益弥补军费不足,国家对军队企业实行了一系列优惠政策。但从军队税收管理现状来看,军队的财政管理功能不足以实现国家税收管理之目的;而军地企业不同的税负标准和效益评价差异,则不利于提高军队企业经营效益。这就决定了军队必须制定与国家税收法律制度相配套的、与军队实际情况相吻合的辅助性税收管理法规,以保证国家税收法律制度在军队的有效实施,避免国家税收优惠政策对军队主体的负增益效应,同时,规范军队企业财务管理制度,最终使国家税收优惠政策落实到促进军队建设上来。根据国家对军队企业税收政策的目的,建立军队税收辅助管理机制,应体现国家优惠政策原则、职能定义原则、法制化管理原则、税收管理和财务管理相结合的原则以及有限性原则。     

军队农场如何提高经济效益浅析

军队农场是生产经营单位,应该以提高经济效益为中心。要把经济效益如何作为衡量一个农场办得好和差的根本标志。就军队农场来讲,强调以经济效益为中心,不仅具有很强的现实针对性,而且是保证农场生产持续发展的内在动力。近几年来,不少军队农场已经注意到了这个问题,但还要做多方面的努力。     

浅谈进一步提高军队农场的保障能力

基层连队要保证官兵生活不降低,缓解供需矛盾最直接、最有效的办法,就是发展农副业生产,进一步提高军队农场的服务质量。那么,军队农场如何才能更好地为保障官兵生产生活服务呢?我们认为:首先,要提高认识,积极发展生产。军队农场要发展,其主管部门必     

地方企业改革经验对军队企业的启示

面对市场经济和全军生产经营全面整顿改革的新形势,军队企业如何适应?本文通过对地方先进企业的实地考察。认为地方先进企业之所以生产经营成绩突出,效益明显,关键是抓了以下五个方面:一是以过硬的产品占领市场;二是企业向集团化、国际化、多元化方向发展;三是企业建立了以公司制为主的现代企业制度;四是建立了国有资产管理体系;五是企业坚持了“以人为本”。这些经验有的也适用军队企业。因此,文章结台军队企业实际,提出了军队企业改革与发展的新思路:组建行业性、地区性企业集团,发挥群体优势,以名牌产品占领市场;通过多种途径克服资金短缺的困难;建立军队国有资产管理体系,使其不断增值。     

试论军队生产经营中严格依法原则

自1984年以来,军队生产经营活动有了较大发展,成效较为显著。全军从1986年生产经营的收益中,拿出了30％用于补助生活费;33.9％用于营房维修、弥补水电、烤火、差旅费的不足;11％用于军队训练设备现代化管理建设等。这对于发扬我军优良传统,培养军地两用人才,发展社会主义商品经济,支援社会主义现代化建设,都具有重要意义。但是,军队在生产经营中也存在一些问题,影响了生产经营的经济效益。比较突出的是依法不严:一是有     

军队遂行重大非战争军事行动的几点思考

军队遂行非战争军事行动任务已成为我军的重要历史使命。结合以往实践经验,军队在遂行重大非战争军事行动过程中,要加强舆论宣传,强化教育导向,增强政治引导能力;要建立应急机制,完善行动预案,增强快速反应能力;要施行军地联合指挥,开展军地交流协作,增强联合行动能力;要筹组专业队伍,编配专业装备,增强专业救援能力;要深化理论研究...     

浅探装备军地联合维修保障

随着市场经济和科学技术的发展，军地联合维修保障已成为各国军队装备维修保障的发展趋势。论文从军地联合维修保障的基本认识入手，介绍了外军军地联合维修保障的发展现状，在此基础上，对我国实行装备军地联合维修保障进行了初步探讨。     

关于建立军队通用物资“军民兼容”筹供体制的探讨

本文对市场经济条件下如何建立军队通用物资“军民兼容”筹供体制进行了探讨。体制的基本构架是:为适应社会主义市场经济体制的建立和发展,适应军队建设和作战的需要,遵循军事经济规律和市场经济规律,对军队所需通用物资的筹措与供应,通过国家计划分配和同地方企业集团建立军地两利、长期稳定的供货渠道,实行统筹规划、区分层次、明确任务,在一定的集团范围内实行集约筹措、计价核算、有价供应,最大限度地提高军事经济效益,保障部队需要。概括起来,就是“区分层次,两条渠道,集约筹措,计价供应”。     

军队农场市场营销策略

军队农场为适应我国社会主义市场经济的新形势,实施了一系列改革措施,构筑了农场通向市场的桥梁。那么,军队农场应如何搞好市场营销,获得理想的经济效益呢?这就要求农场建立一套科学的,操作性较强的市场营销程序:一是农场应经常寻找、发现并识别有利于其发展的市场机会。二是农场应在市场细分的基础上选好目标市场,并准确地将其产品进行市场定位。三是确定行之有效的市场营销组合,使农场实现理想的经济效益。     

部队车辆器材实行军地联供的设想

为适应社会主义市场经济的发展,提高军队车辆器材的保障能力,建立长效的发展机制,使车辆器材保障形成寓军于民、军地一体、平战结合的模式,现就建立部队车辆器材军地联供体制问题谈点设想。一、军地联供体制建立的前提与背景 1.社会主义市场经济体制的确立和发展,是建立车辆器材军地联供体制的社会成因。社会主义市场经济体制的建立,进一步解决和发展了社会生产力,给军队后勤保障工作开辟了广阔的天地,注入了新的活力。由于市场的开放性和社会生产力高度发展所形成     

深化军队农场改革探析

当前,我军农副业生产已具有相当的规模和较好的基础。但效益还不高,生产潜力还没有充分发挥出来。如何进一步深化军队农场改革,更加合理地配置和利用现有资源?一是冲破单纯的农业生产格局,加快实现农业从数量型向质量、效益型转变;二是搞好农产品的加工增值;三是按市场需求指导生产;四是推行集团化经营,促进军队农副业生产全面发展。