基于成本控制的装备采办比较及对我军的启示

装备采办成本是装备采办过程中耗费资源的货币衡量。装备采办目标的政治性、信息的不对称性及合同的不确定性决定了装备采办成本控制是一项复杂的系统工程。通过系统的比较分析,借鉴外军装备采办的成功经验,将外军装备采办成本控制相关理论拓展应用到我军装备采办的实践,合理控制装备采办成本,实现装备采办的最佳效益,具有十分重要的实践意义。     

信息非对称条件下的装备采办成本控制研究

装备采办成本是装备采办过程中所有耗费资源的货币衡量,装备采办中信息的严重不对称是装备采办成本难以有效控制的主要原因。装备采办过程的道德风险和逆向选择,导致大量非生产性的交易成本的存在。文章通过对装备采办主体行为及采办成本控制过程的博弈分析,提出了基于军方主导的装备采办成本控制的对策。     

基于博弈论的装备采办成本控制问题研究

从武器装备采办的理论需求出发,以博弈论为理论工具,对武器装备采办过程中的生产成本控制问题进行了分析;建立了基于激励的生产成本控制模型,并对成本控制模型的特点进行了分析和解释;针对军方在激励合同执行过程中有可能出现的2类错误,对成本控制模型进行了优化。在非对称信息条件下,优化后的成本控制模型不但能有效减少2类错误的发生,而且可提高军方装备采办效用,减少代理方合同风险。     

军品定价成本审核浅探

加强军品定价成本审核,应充分了解影响企业成本水平的内外部因素,合理评价企业成本费用水平,科学核定军品定价成本;准确把握企业成本费用核算规则和特点,合理核定军品应承担的成本费用;充分认识企业产品定额工时和小时费用分配率的辩证关系,科学评价企业之间的成本费用水平;逐步建立目标成本机制,从机构、制度和考核体系三个方面综合判断企业成本控制意识和成本控制的有效性。     

提高装备价格审核工作质量浅探

提高装备价格审核工作质量必须紧紧围绕装备价格控制这个中心开展工作,提前介入,在规划论证确定技术状态时就重视价格问题,正确处理装备技术先进性和经济性的矛盾;完善装备价格管理法规制度,统一装备价格审核标准;改革现行的装备价格管理运行机制,发挥价格管理和监督部门的作用;加强审价队伍建设,提高审价工作水平。     

我军装备定价成本标准体系设计探讨

装备定价成本标准体系一般由固定标准体系和调节标准体系构成。装备定价成本固定标准体系应该是一个能够同时反映数据指标、成本项目、行业性质和地域差异的四维立体标准体系。同时,装备成本项目要受到市场因素、自然因素、政策性因素等影响,必须通过制定调节标准体系,借以加强对调节尺度和方法的管控,压缩主观判断空间,限定调节指标的幅度和范围。此外,由于装备定价成本标准体系要实时、动态、准确地反应装备成本信息,还应设置一个诊断修订系统,确保装备定价成本标准体系有错能改、有漏能补、有偏可调。·     

装备价格虚高的原因与控制

很多装备因固定成本分摊不合理、配套层次多、军工企业创新不够、成本信息不对称等原因,导致价格虚高。实行多年滚动订货合同制度、综合运用多种价格估算方法、规范承制单位资金运营管理、制订并施行装备采购诚实报价办法、营造装备采购竞争环境、推进国防工业系统一体化改革,是控制装备价格虚高的有效措施。     

浅探装备军地联合维修保障

随着市场经济和科学技术的发展,军地联合维修保障已成为各国军队装备维修保障的发展趋势。论文从军地联合维修保障的基本认识入手,介绍了外军军地联合维修保障的发展现状,在此基础上,对我国实行装备军地联合维修保障进行了初步探讨。     

军需装备学学科构建浅探

军需装备是形成军需保障能力的物质技术基础,是未来高技术战争军需保障的重要手段。构建军需装备学是加快我军军需装备发展、培养高素质军需装备研发与管理人才、提高军需装备保障效益的必然要求,是贯彻、落实军委新时期军事战略方针的要求。军需装备学的构建,必须贯穿适应性、结合性、创新性的原则;必须围绕提高保障力的目标来确定人才培养模式,紧扣“技术”和“管理”两条主线构建学科课程体系,区分“三个层次”加强人才培养;必须坚持理论先行,坚持人才为本,坚持以技术作支撑。     

加强新时期装备价格管理工作探析

加强装备价格管理,充分发挥装备价格的杠杆作用,提高装备建设军事经济效益,把装备建设经费真正用到军事斗争准备的"刀刃"上,确保"能打仗、打胜仗",是新时期装备价格管理工作顺应社会主义市场经济体制和装备采购制度改革的必然要求。     

加强装备价格管理基础工作的主要途径

目前,装备价格管理基础工作尚存在不少问题。一是无章可循,职责不清。迄今为止尚未建立全军统一的装备价格管理基础工作制度或规范。有的单位制定了价格基础工作规范,也局限于本单位,涉及面比较窄,不具有权威性和严肃性,对加强装备价格基础工作缺乏刚性制约。因而目前装备价格基础工作基本处于无章可循、职责不清的状态。二是重视不够,被动应付。近年来新装备审价任务繁重,各级价格部门把主要精力集中在新装备审价定价方面,对于装备价格基础工作上级强调少、要求少、监督检查少,致使各级重视不够,力量不足,基础薄弱,装备价格工作处于被动应付的局面,等、靠情况比较普遍。     

装备成本加成定价的博弈分析

在我军装备跨越式发展的过程中,装备价格的急剧上涨和装备采办经费的相对紧张极大地制约了装备发展速度。但现行的装备成本加成定价制度中没有对厂商降低成本的激励方案。为此,文章试从博弈论的角度出发,对成本加成定价制度中激励厂商降低成本的方案设计及最优激励系数的确定进行了相关探讨,并提出了相应的政策建议。     

加强军队工程建设成本控制的思考

文章分析了当前军队工程建设成本控制存在的问题,从严格落实限额设计、树立向质量管理和工期成本控制要效益的理念、更新成本管理手段等方面提出相应的对策措施。     

装备采办需求控制问题研究

文章从军队装备采办实践出发,分析了装备采办需求控制的必要性和重大意义,在阐述了采办需求控制五大要素的基础上对装备需求控制进行了设计,提出思路和对策.     

对加强装备应急采购价格管理的思考

文章从装备应急采购的特点入手,对影响装备应急采购价格中的非正常因素作了分析,有针对性地提出装备应急采购价格控制的五个关键环节,以及加强装备应急采购价格审查的对策。     

基于风险控制的装备供应链网络设计模型

针对风险管理中的装备供应链正向（供应）网络设计问题,在对装备供应链风险和成本进行量化分析的基础上,综合考虑风险和成本2方面因素,建立了基于风险控制的装备供应链网络设计优化模型。并设计了遗传算法对模型进行求解,给出在指定风险水平下最优设计方案与总成本。最后通过实例分析和计算,结果表明,该优化模型合理、有效、可行。     

信息化条件下局部战争后勤装备动员浅探

后勤装备动员是弥补军队建制内后勤装备力量不足、快速将动员潜力转化为后勤保障实力的重要途径。做好信息化条件下局部战争后勤装备动员应做到科学预测、超前准备,注重技术、保证质量,照顾建制、人装结合,按章行事、依法实施。     

基于显示原理的装备成本显示机制构建初探

利用机制设计理论中的显示原理构建装备成本显示机制,可以破除当前装备承制企业的占优策略,并通过机制约束其选择诚实守信策略,增强军方掌握真实信息能力。构建装备成本显示机制的前提是,应能通过制度设计,使目前承制企业拥有的占优策略消失,让军企博弈有条件进入纳什均衡状态。也就是说,必须加强军方自身的成本估算、事后审核和惩处体系的建设,要让装备成本显示机制能够渗透到装备全寿命过程的各个阶段进行信息搜集和处理,将事前控制与事后监督有机结合。     

不同装备采购方式的装备价格形成机制探讨

文章在对传统的装备采购方式及装备价格形成机制进行分析的基础上,探讨了招标采购与非招标采购方式下装备价格的形成机制。文章认为,由于适用条件的不同,装备的采购可分为公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购和询价采购。与此相适应,装备价格的形成可分别采用市场机制、"成本补偿+利润"机制、"成本+激励金"机制、"平均成本+补偿成本"机制和"价值+供求"机制。     

基于激励机制的装备采办风险总量控制

针对装备采办中的风险总量控制,提出一种激励方式来提高承包商的积极性。在单目标风险控制模型的基础上,建立了多目标风险控制模型,推导出了激励机制下风险控制的最优合同公式。对激励机制中存在的两类错误进行了理论分析和实例验证,得出了两类错误对收益的影响,并在成本控制中得到了应用,有效地提高了装备采办的质量和效率,为军方决策者在装备采办中提供了合理的参考依据。