《武警后勤》“20强”

上半年,我由政治部门调到后勤部门,在战勤处做综合工作。由于平时对后勤工作了解得不多,隔行如隔山,一时难以适应工作,心里很着急,并为此苦恼。领导看出我的苦衷,指示我先从阅读《武警后勤》开始。于是,我找来了近几年的《武警后勤》合订本进行苦读。真是“书中自有黄金屋”,通过阅读、学习,对后勤工作开始有了比较全面的了解,     

认真贯彻落实十八大精神加快推进武警现代后勤建设

党的十八大报告指出,要“加快建设现代后勤”和“加快建设现代化武装警察力量”。这“两个加快”对武警部队全面建设现代后勤提出了更高的标准和要求,各级后勤学习贯彻十八大精神,应进一步增强加快建设现代后勤的紧迫感、责任感,深化武警现代后勤理论研究,加快推进后勤人才队伍建设,突出抓实后勤信息化建设,强化现代后勤建设绩效考评,在新的起点上推进现代后勤建设向更高的层次迈进。     

2001年《武警后勤》宣传研究要点

2001年,《武警后勤》宣传研究工作要坚持以毛泽东军事思想、邓小平新时期军队建设思想和江主席关于武警部队建设的一系列重要论述为指导,认真贯彻落实总部党委第23次扩大会议精神,紧紧围绕“面向基层、依法管理、深化改革、强化素质、服务中心”的新年度后勤工作重点开展研究,为武警部队后勤新世纪的建设与发展服务,为广大后勤官兵服务,为领导机关决策提供咨询服务。     

2002年《武警后勤》宣传研究要点

2002年，《武警后勤》宣传研究工作要以邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和六中全会精神为指导，认真贯彻中央军委和武警总部“十五”期间军事科研的发展目标，落实武警部队后勤工作“面向基层，加强管理，深化改革，提高效益，服务中心”的总体思路，按照“围绕规范抓管理，精打细算求效益”的要求，重点搞好执勤“处突”后勤保障、后勤规范化管理和后勤改革等研究。     

加强对后勤改革的宏观指导

在国家和军队全面实行改革的大气候、大环境中,后勤改革也拉开了序幕。如果说,改革是一场有声有色的“话剧”,那么,它首先需要高水平的导演艺术。由此联想到后勤改革的现状,不难发现,对改革的指导已经落后于改革的实践。中央和军委领导一再要求各级领导和机关站在改革前列,主要是要求我们在指导改革的问题上要想在先,走在前,有“高招”。对后勤改革的宏观指导要改进,要加强,关键要悉心研究当前实现后勤改革总目标所面临的新     

武警后勤指挥自动化系统建设探讨

随着国际、国内形势的发展，武警部队担负的执勤和“处突”任务越来越繁重。与此相应，后勤指挥与供应保障的周期也随之明显缩短。从信息收集、传递到处理必须在较短的时间内完成，传统的手工作业愈来愈不能适应后勤指挥和供应保障的需要。因此，必须重视指挥自动化系统建设，逐步实现武警后勤指挥的自动化。     

在警民融合中实现武警后勤可持续发展

实现武警后勤可持续发展,国家应尽快完善法规制度,警地各级领导应深化认识、树牢警民融合发展理念,重点要在信息网络系统、通用物资储备保障、装备研发与生产及维修、基本生活需求与医疗保障、后勤应急保障力量、后勤人才队伍建设等方面实现融合。     

敏捷后勤及对武警后勤保障的启示

美军提出的敏捷后勤概念启示我们 :在实现敏捷后勤中 ,自动识别技术、电子数据交换技术、地理信息系统等新技术在后勤系统里被广泛应用 ,这也正是武警部队在实现敏捷后勤过程中需要努力的方向。     

中国古近代军事后勤思想论略

军事后勤是与战争同步产生的,在中国已有数千年的历史。中国古人常说“储备”、“蓄积”、“委积”、“贮聚”和“武备”等,实际上多是有关后勤的问题。到了近代以后,出现了“军需”和“后勤”一类的专门概念。在长期的军事后勤实践中,历代将帅和众多的论兵者对后勤问题形成了具有鲜明特色的理性认识。这种认识已经构成了一个较为完整的理论体系,其主要内容及其特点如下：首先,他们非常重视军事后勤问题,对军事后勤的作用和地位给予了充分的肯定;其次,他们在相当长的时间内将自己对后勤问题的关注集中在粮食上,重粮思想成为中国古…     

《武警后勤》创刊20周年座谈会在学院举行

10月29日，《武警后勤》创刊20周年座谈会在学院举行。解放军总后勤部后勤杂志社副社长谢国飞，武警总部后勤部后勤工作研究所所长宋显春，总部政治部宣传部干事张宇，《武警后勤》杂志部分编委会成员，部队后勤单位代表，学院后勤专业系主任、教研室主任代表，学院机关有关处处长等40余人参加了座谈会。     

提高基层主官后勤素质的对策

总后颁发《基层后勤管理暂行规定》之后,基层后勤管理工作逐步摆上了各级领导和机关的议事日程。下基层蹲点抓管理已成为各级领导和机关的自觉行动,主官抓后勤管理也在许多部队形成良好的风气,这为强化基层后勤管理创造了良好的内部环境。但是,基层主官后勤素质“先天不足”的问题还没有得到根治。基层主官当家意识淡漠;重军事工作、轻后勤管理的现象还十分明显;短期行为突出,应付上级检查多,长期精打细算少;想管不会管的问题仍然存在。这些问题在一定程度上已经影响和制约了基层后勤的全面建设和发展。     

理论学习的窗口 后勤建设的指南——四川总队坚持用《武警后勤》指导后勤建设纪实

《武警后勤》作为武警部队唯一的后勤理论刊物,它不仅是各级后勤机关和广大官兵学习贯彻总部党委和后勤部党委、首长指示精神的园地,也是学习和借鉴兄弟单位先进后勤经验的窗口,更是指导部队后勤建设和帮助后勤官兵成才的良师益友。长期以来,四川总队本着“以刊为镜,指导实践”的原则,通过学习《武警后勤》,     

总结梳理后勤管理与改革成果着力提高现代后勤建设能力

近期,广州军区驻粤75200部队了组织了一期后勤领导集训。集训以《全面建设现代后勤纲要》和“四十二条”为着眼点,以规范部队后勤管理、推进后勤改革创新为抓手,采取重点辅导、经验交流、典型示范、成果展示和现场观摩等形式,集中研究解决当前部队后勤建设与改革的重难点问题,旨在不断提高各级党委组织实施全面建设现代后勤的能力素质。     

坚持在后勤规范化管理上求效益 求发展 上台阶

去年以来，各级认真贯彻落实总部“安徽会议”精神，狠抓后勤规范化管理，后勤管理水平和效益不断提高。但是．我们也要清醒地看到．后勤规范化管理是一项长期任务，当前部队后勤管理仍然是薄弱环节．管理滞后于建设的问题还比较突出。如何进一步深化后勤规范化管理、是摆在我们各级党委和领导面前的一个重要课题。     

坚持用科学发展观指导武警后勤建设

坚持用科学发展观指导武警后勤建设必须牢固树立以人为本思想,下大力加强后勤人才队伍建设;努力培养创新思维,积极推动后勤改革与发展;积极适应新军事变革要求,充分做好反恐作战后勤准备。     

部队后勤管理存在的问题与解决途径

当前在部队后勤管理活动中,存在着基层“放手”、机关“袖手”、领导“伸手”的问题。解决问题的途径在于:强化基层主官的当家和创业意识,克服“放手”现象;强化机关业务部门的服务和指导意识,克服“袖手”思想;强化领导的决策和管理意识,克服“伸手”问题。     

健全后勤规范化管理机制的思考

近两年来，部队各级狠抓后勤规范化管理，取得了明显的阶段性成果。围绕深化后勤规范化管理，目前各级领导和后勤机关都在认真研究和思考。笔者认为，深化后勤规范化管理，应当进一步健全和完善“三个机制”。     

搞好基层后勤管理 促进部队全面建设——关于某部基层后勤管理情况的调查

某部地处苏北,全年无霜期只有180天,自然环境和气候条件较差,不利于部队训练、学习、生活,给基层后勤建设和管理带来不少困难。两年来, 他们认真贯彻《军队基层后勤管理暂行规定》,以提高基层“三家”(“好当家”、“红管家”、“小行家”)队伍素质为突破口,全面加强基层后勤管理,取得了显著成效。一是基层后勤队伍的素质普遍有提高。整个部队基层“当家人”都由营连主官担任,具备组织领导基层后勤工作的能力;建制连队的司务长都由经过专业训练的士官和专业军士担任,具备管家理财和组织连队生产生活的能力;各类后勤专业兵配备齐全、训练有素,具备胜任本职工作的专业技能。二是生产生活设施基本配套。所属部队都已     

论知识后勤与武警院校后勤系统改制

加强武警院校后勤建设,深化后勤改革,在新形势下发展有武警院校特色的知识后勤保障体系,是武警院校后勤实现可持续发展的必由之路。     

基层后勤管理质量模式初探

基层后勤管理是一门重要的科学。纵观我军基层连队管理状况犯,除了“两少两多”的矛盾制约之外,尚存在着一些不同程度的问题。比如,司务长改由战士担任,领导力量削弱;后勤兵员不稳定,影响保障;“两业”生产“滑坡”,自补能力下降;经费开支盲目;市场采购频繁,漏洞较多;重钱轻物,铺张浪费,等等。可以说,当前我军基层后勤管理质量尚处在“低潮”之中。因此,就指导基层后勤而言,亟待寻求一些切实可行的管理模式,以提