基于RPV框架的航天民品业务开展能力分析

本研究通过RPV框架(resources,processes,values)分析航天民品开发问题。分析发现,航天民品所需的能力与军品截然不同,不是技术问题或者组织问题,需要企业从战略层面的高度来看待航天民品业务的开展,在资源、流程和价值观三个方面加以保证和支撑。     

航天海鹰三年发展历程回望

国防科技工业必须既能适应高新技术武器装备发展的需要,也应成为国民经济发展的重要力量。只有一手紧紧抓住军品任务,一手大力推进民品开发,才是国防科技工业走向稳定协调发展的一个支撑所在。作为代表国家高科技尖端领域的航天海鹰事业,早在上世纪80年代初就开始了民用产业实践,并在随后的十多年里迎来了民品发展的第一个高峰期;2002年底,航天三院为提高院民品整体实力、提升核心竞争力,适应新形势发展,在航天科工集团的统一部署下,做出一项重大举措──组建了航天科工海鹰集团公司,自此三院民品走上了一条符合我国市场经济环境的现代企业…     

四院的创新运动——中国航天四院下属企业民品发展侧记

纵观当今，世界的发展以航天科技为前锋，“谁控制了太空，谁就控制了世界。”中国航天四院下属企业单位始终秉持技术创新是企业发展重要支撑的经营理念，紧紧抓住航天民品发展机遇，在更好更快的发展路上，做出了切实的探索。     

发挥航天技术统势 促进民用产业发展

中国航天科技集团第八研究院是中国航天科技集团公司在上海的产业基地,航天型号产品主要涉及战术导弹、运载火箭、应用卫星、载人飞船四大系列。民用产品经营领域基本形成了以汽车零部件、先进能源、机电一体化和家用电器等为主要经济支撑的主导产品和优势产品,并涉及物业、物流和服务等行业。截止到2005年底,民品企业资产规模为51亿元,民品总收入达49．5亿元,从业职工9880名。     

兵工企业自营民品特征分析与营销策略

兵工企业自营民品开发营销的成功,需得益于良好的服务对象,正确的发展形态,有利的竞争环境,同时也离不开机遇的恩惠。今后向新的经济增长领域转移和拓展是兵工企业自营民品的发展方向,因此必须分析了解自营民品进入消费品市场、生产资料市场和服务市场的形态特征,认真分析自营民品质量、成本、价格、品牌、包装、服务和市场占有率的竞争能力,不仅仅要开发出适销对路的产品,更重要的是使其进入流通领域,掌握产品进入市场的主动权。     

谈民品开发中的“三化”工作

本文从市场经济的发展和用户的需求出发,提出了开展民品“三化”工作的必要性、重要性和紧迫性,初探了民品“三化”工作的原则和要求、方法与途径等问题。     

军工企业民品竞争力的SWOT分析与对策

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析的工具。目前大多数军工企业民品发展缓慢，缺乏活力和市场竞争力。运用SWOT分析法对军工企业的民品发展内部因素优势和劣势、外部力量机会和威胁（风险）进行分析，可以得出相应的对持矩阵，再通过对持矩阵的分析，可为增强军工企业民品竞争力提出相应的对策思路。     

军工大中型企业军转民发展道路探析

一些军工大中型企业军转民成功的经验是：确定高起点的发展目标;正确决策民品发展的主攻方向;深化企业改革;开拓占领市场。     

军工企业制定民品标准的工作现状及新模式

分析兵器行业企业民品标准现状及存在的问题,提出需简化制定标准的内容和标准制定工作的程序,以适应市场经济的要求,提高标准在产品中的作用。     

论军工企业民品开发方向及对策

军工企业开发民品,不仅是解决当前军品定货陡然下降,军工生产能力严重过剩的主要途径,更重要的是国防工业战略调整,建立军民结合、平战结合的生产体制的长久之计。因此,它是国民经济调整、改革中的一个重大课题。一、军工企业开发民品的两大导向确定军工企业的民品开发方向,这是实现军民结合、平战结合宏观目标的微观基础,是当前军工企业开发民品的核心问题。决定民品开发方向的因素主要有两个:一个是市场的需求;二是军工企业自身的技术结构。     

实施总部经济战略 做大做强民品产业--访西船公司总经理杨赪石

当前，国有企业如何做大做强民品，如何与地方经济形成互动，已经关系到企业未来生存发展的空间，许多企业也将此列为企业发展的战略规划。近年来，西安船舶设备工业公司的民品发展引人瞩目，其下属的陕柴重工有限公司、西安东风仪表厂、山西汾西重工有限责任公司、山西江淮重工有限责任公司、山西平阳重工机械有限责任公司等单位在民品产业开拓上都取得了骄人业绩。     

军品做精 民品做大 企业做强——发挥军工优势实现地方经济新跨越

回顾过去,泸州北方公司通过发展民品的成功实践,使我们体会到要经营发展好产业,必须科学地分析企业现状和优势,明确自己的发展定位,遵循市场规律,坚持优势互补、互利合作的原则。     

十年科技路一个新“江南”

新世纪开始的科技兴企之路，拓宽了中国兵器湖南江南公司的发展道路。到目前，江南公司的主导军品呈现了由单一向多用途、多功能、多领域转变，初步形成了四大平台、六大系列的格局；民品形成了以压力容器、工业泵为骨干民品，汽车、数控专用设备等为重点的“三大一小”民品发展格新，以科学发展的眼光看待问题，破解发展难题，是推动江南发展的根本原因。企业战略调整、科技管理机制建立、科技投入加大、科技精英打造等科技兴企“新略”，激活了企业科技一盘棋，成为了江南科学发展的强劲引擎。     

军工企业国际民品技术合作形势和路径选择

分析了当前军工企业国际民品技术合作面临的形势和存在的问题,针对性地提出了军工科研院国际民品技术合作路径。认为军工企业应顺应新形势要求,融入国际协同创新体系,提高科技创新能力,加快民品技术国际合作,提升自主研发能力和市场竞争力,促进国内重点科技和产业发展。     

以有的放矢的“鼓”与“呼”为民品产业化护航

从广大科研院所的实际来看，实行军民结合，进行民品开发并不是现在才出现的，从20世纪80年代开始，许多科研院所就已经在进行军民结合的尝试，且一直延续到今天。大多数科研院所已经具备了一定的民品发展基础。为达到更高层次的军民结合，科研院所必将对产业结构进行重新的定位与审视。随着工作的逐步推进，产业结构必将进行重大调整，更多的干部职工将从事民品产业，将更加直接、深入地面临市场竞争。这种情况对习惯了从事军品科研生产的人员来说是一个较大的转变。     

汾西重工公司民品发展迈上新台阶

最近．山西汾西重工有限责任公司和国外联合试制生产的2MW风电发电机和自行设计生产的850kW风电发电机相继出厂，经风场测试各项技术指标均符合设计要求。这标志着汾西重工的民品发展迈上新台阶，形成民品生产可持续发展的良好态势。     

当好物联网产业发展的排头兵

中国电子科技集团公司敏锐洞察到物联网产业将对产业发展产生的重大影响,将物联网列入民品产业的发展重点,并将物联网产业作为战略性产业进行谋划。     

靠技术创新走出低谷——保定惠阳航空螺旋桨制造厂民品发展纪实

厂长刘晋忠在接受记者采访时深有体会地说":军工企业发展民品一定要把握好方向,要选择既符合国家产业政策、又有利于充分发挥自身优势的民品,这是民品发展取得成功的关键,也是我们这些年在实践中的切身感受。"     

航天信息公司在民品标志工程建设中创建发展

在党中央“军转民”精神的指引下,航天民品经历了从无到有、找米下锅到项目和公司繁多的过程,但是大的、标志性的项目很少。 为了开创军品、民品、二产协调发展的局面,增强综合竞争能力,实现集团公司的发展目标,1996年总公司提出了建设民品标志工程的设想,并确立了防伪税控系统等7项民品作为标志工程进行培     

"双引擎"驱动"东基"驶入快车道

实现军品民品协调发展是东基公司多年来所执著追求的发展目标。2004年全公司销售收入达到11亿余元,同比增长11%,其中民品收入达到4.5亿元,呈逐年递增之势,企业经济效益显著。这一经营成果表明,东基公司以驱动军民“双引擎”为强大动力,带企业驶进了持续、协调、快速发展的快车道。●改失衡结构谋良性互动沈阳东基集团有限公司是兵器行业的大型骨干企业和重点科研生产基地。多年来,虽坚持不懈地致力四川红华实业总公司于民品发展,但由于诸多因素影响,民品收入始终在几千万元的低水平上徘徊。因此,一直以来,军品就基本是驱动企业生产的“单引…