共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
2008年12月31日,中航工业成飞公司全面完成科研生产经营任务,首次销售收入突破100亿元,为企业2008年勇闯百亿关画上一个圆满的句号。 相似文献
2.
为进一步推动创先争优活动的深入开展,动员和引导公司各基层党组织和广大党员职工以昂扬向上的精神风貌,全力冲刺2011年科研生产经营任务和2012年年产百架直升机目标,中航工业昌飞在各基层党组织和广大党员中开展了以"比服务促和谐,比贡献促发展"为主要内容的"为民服务创先争优"活动。 相似文献
3.
4.
中国兵器甘肃银光化学工业集团有限公司将创先争优活动融入企业生产经营中心工作,以“和谐、集智、尽责”为管理目标,引导员工立足岗位,立足完成当期生产经营任务和重点、难点工作创先进、争优秀。尤其是该单位含能材料分公司化工三厂开展的“我有绝活”活动得到了一线员工的广泛认可和大力支持。活动凝聚了员工智慧,提高了生产效率, 相似文献
5.
成飞公司经过多年的管理实践,在“共赢、协同、开放”思想指导下,逐步建立了一套具有自身特色的供应商管理体系。构建了“一个中心”、“两个结合”、“三个遵循”、“四维评价”为主要内容的供应商管理模式,形成了“三主动三深入”的供应商协作文化,为科研生产和用户使用提供了有力保障。 相似文献
6.
兵团国有企业将创先争优活动作为推动企业经济社会发展的强大动力,增强企业核心竞争力的根本任务,引导企业基层党组织履职尽责创先进,广大党员立足岗位争优秀。突出重点、统筹推进,围绕企业发展中心任务创先争优 相似文献
7.
殷庆光 《军队政工理论研究》2011,(4)
创先争优活动是加强党的基层组织建设的有力抓手。深入开展好创先争优活动,应当弄清创先争优活动的理论依据、历史依据和现实依据,深化对创先争优活动的认识,推动创先争优活动扎实有效开展。 相似文献
8.
从解决问题入手,既是开展创先争优活动的一个重要指导思想,也是推进创先争优活动上层次的有效方法。理清活动思路,着力解决“不会创争”的问题。人们常说“思路决定出路”。思路对创先争优活动来说,具有重要的引领和导向作用。因此,要把理清活动思路作为提高创先争优活动层次的切入点。当前,创先争优活动思路不清、随意性大的问题还比较突出,影响了创先争优活动的正常运转。 相似文献
9.
10.
基层党支部书记是开展创先争优活动的第一责任人。因此,提高基层党支部书记组织开展创先争优活动的能力素质,有助于增强创先争优活动的科学性、经常性和有效性。通过调查感到,基层党支部书记在开展创先争优活动中存在着结合中心任务不紧密, 相似文献
11.
周华 《军队政工理论研究》2010,11(4)
搞好创先争优活动,是继开展深入学习实践科学发展观活动之后,推进部队党的建设的又一重要举措.各级党组织应当充分认识深入开展创先争优活动的重要性必要性,切实掌握深入开展创先争优活动的主要内容,着力把握扎实推进创先争优活动的方法途径,在新的起点上以创先争优活动为抓手加强基层党组织建设. 相似文献
12.
13.
以创建先进基层党组织,争做优秀共产党员为内容的创先争优活动于5月6日在兵团全面启动。为做好活动的宣传报道工作,本刊特开辟创先争优在兵团栏目,及时报道兵团各单位创先争优活动的新进展、新成效,报道基层党组织在创先争优活动中涌现出的典型事例和典型人物。 相似文献
14.
1988年7月6日,在美国长滩,成都飞机工业公司与美国麦道公司关于100个MD-80系列机头的转包生产合同正式签订。12年来,成飞公司已和数家国际著名航空制造企业建立了良好的合作关系,成为国际民机部件转包生产市场上的一支重要力量。为什么一个在计划经济时代单一的军机制造企业,在短短的时间之内,会有如此人的变化呢?这事还得从头说起。正确决策进入“七五”时期,由于国家政策的调整,军品生产任务陡然下 相似文献
15.
对联勤部队深入开展创先争优活动的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
荣祥熙 《军队政工理论研究》2010,11(5)
联勤部队深入开展创先争优活动,应把提高思想认识贯穿始终,确保创先争优活动高起点启动;把加强组织指导贯穿始终,确保创先争优活动高质量落实;把激发持久动力贯穿始终,确保创先争优活动高效能推进. 相似文献
16.
17.
宋海航 《军队政工理论研究》2011,12(5):26-27
推进省军区系统创先争优活动扎实开展,要求深化思想认识,用胡锦涛总书记"七一"重要讲话精神指导创先争优活动;着眼部队实际,拓展创先争优活动的方法路子:搞好融合渗透,在推进建设发展上见成效;强化组织领导,确保创先争优活动常态运行。 相似文献
18.
南海舰队某工程指挥部在创先争优活动中,注重结合工程部队自身特点,坚持在拓宽覆盖面、强化持久力、增强实效性上下功夫求实效,有力推动了创先争优活动的扎实开展。 相似文献
19.
20.
企业文化管理就是企业文化理念。行为规范等体系与经营管理的结合与提升,是在企业文化的引领下,匹配企业战略、科研、生产等模块的管理活动,能够助推企业管理的本质跃升 相似文献