武警部队财务信息化建设与经济风险管理研究

运用信息技术防范经济风险，建设与市场经济安全对接、与军事经济协调配套，纵向互通、横向互连的武警财务信息化系统，当前应搞好三大应用信息系统的建设，即保证财务部门内部高效运转的一体化财务业务管理应用信息系统、保证事业任务建设合法合规的模块化财务保障应用信息系统和保证与各级各部门互联互通的复合化财务监管应用信息系统。同时，在信息系统建设上要着眼经济风险控制，在信息化流程上要强化内部控制监督，在信息意识和观念上要加强经济风险管理，在信息技术上要创新风险管理手段，在信息法规上要完善风险管理制度。     

军队审计效能浅析

1.军队审计所应发挥出的审计效能。对于一个正常的良性循环的经济体系来说,自身的抵抗力和免疫力能在问题处于萌芽状态的时候就及时加以解决,而自身的抵抗力和免疫力的来源是有效的内部控制。有效的内部控制在内部组织机构合理分工、互相协调、互相制约的基础上,为维护资产完整,保证财务信息准确、及时和经济活动合规、合法,确保各成员正确履行职责,促进经济效益提高、决策贯彻和目标实现而发挥着检查、调整和制约作用。组织内部存在着有效的内部控制并得到了充分利用,组织整体就能在规范、效率的良好状态下运营。军队的事业经费由事业部门与后勤财务部门通过编     

集中统管是军队财务体制改革的科学选择

现行军队财务管理体制存在着财权财力分散等弊端,给军队建设带来一系列的负面影响。为此,必须从改革财务管理体制入手,标本兼治,实行严格意义上的集中统管:建立权责统一的约束机制;维持经费实行标准供应,发展经费按部队担负的任务、实力和供应标准计算出总定额,实行包干管理;各项财务都归口于军委和各级党委统一管理;各级党委、财务部门和事业部门依据各自的职责实行分工管理。要保证上述改革措施的顺利实施,各部门要顾全大局,统一立法,整顿统管环境,归并装备财务于正常财务部门,严格经费分配使用的考核,充实财务部门力量。     

改革我军军费管理体制之我见

我军现行的军费管理体制比较合理地划分了财务部门和事业部门的经费管理职责和权限,初步建立了经费使用与管理的约束机制,为我军各项事业任务的完成提供了有效的保障。但从实际运行来看,也存在不少问题。主要表现为:部分经费由各有关事业部门按系统垂直供应管理,经费自主使用,账户单独开设,资金分别存储,导致财权松懈,财力分散;在军费总额与军队实际需要差距较大的情况下,军队只能根据国家拨给的军费总额在军队内部进行分配,领导机关和业务部门可以控制军费的使用方向,但无法了解使用的实际情况,不能掌握军费的实际使用效益,导致军费分配与军队建设相脱节;不同事业部门从各自业务考虑,各有各的标准,不能从总体上考虑军费的使用,财权事权协调不     

军队财务管理体制改革研究

文章在明确总的改革指导思想、基本原则的基础上,提出了用三年左右时间分两步实现军队财务管理体制改革目标的基本思路:第一步,1998年底前归并军以下部队装备财务系统;第二步,2000年前归并军区以上大单位装备财务系统。最终使全军部队的军费拨款供应、预(决)算及财务法规的制定等由后勤财务部门统一归口办理,各级事业部门均作为分项经费的管理部门,形成一级部队只设一个财务部门的框架结构,重点解决党委首长的财权财力、后勤财务部门的综合理财地位和事业经费的供管体制问题。这样,能够更好地从根本上减少供管部门、供管环节、银行帐户、相互矛盾,形成经费供应保障的综合能力,提高经费使用效益,促进部队全面建设。     

浅议强化财务部门内控机制

建立科学严密的内控机制,正确处理好监控与发展的关系,是确保部队财务部门安全有效运行的关键。财务风险的发生,既有外部因素,也有内部因素。近年来,军队财务部门发生的几起违法案件,一方面说明了财务部门在财务管理活动中面临着巨大风险,另一方面也说明了军队财务部门内在的不稳定性和内部制约机制的不完善。因此,财务部门应强化内部控制机制。坚持以人为本,把好进人用人关。管理的好坏,关键在于人,进什么人,在什么岗位上用什么     

军队集中采购在市场化运作过程中应注意的问题

在实际市场化运作过程中,为使军队集中采购更加规范有效地开展, 笔者认为应处理好以下几个方面的问题。第一,避免出现简单的权力转移。军队集中采购制度执行过程中要注意权力转移问题,不能简单地把军队集中采购看成是采购工作向财务部门的集中。要正确处理好财务部门、事业部门、监督管理部门三者之间的关系, 既不能将责任全部推到财务部门,也不能将矛盾集中在监督管理部门,三者既要分工明确、相互监督,又要各负其责、密切配合,真正做到管理职权与财权分离。只有这样,才能保证军队集中采购处于“三公开”状态之下,有效地保证军费使用效益。     

试论军队事业经费预算监控结算服务系统的构建

军队建设信息化是新军事变革的主要内容和必然趋势。研究和应用现代信息技术,加强军队财务信息化建设是当前财务工作的主要方向。文章就构建军队事业经费预算监控结算服务系统的必要性和可行性、构建的总体思路及具体内容、以及应用中应把握的问题进行了探讨。     

军队财务数据综合信息服务系统的构建与实施

为充分发挥信息化建设对军队财务业务改革的牵引和服务作用，迫切需要构建一个面向多用户的财务数据综合信息服务系统。该系统应包括面向个人信息服务系统、面向事业部门信息服务系统和面向党委首长信息服务系统三部分。通过将用户划分为不同类别用户组进行控制，在系统启用初期用户的身份验证采用经济型方案，待硬件保障到位后，再结合相应技术采用完全型方案。     

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海军工程大学财务信息化建设成效显著 海军工程大学财务处以科学发展观为指导，充分运用信息 网络技术，积极采用先进的管理方法、手段，把建立信息管理系 统与规范业务操作流程结合起来，先后建立了支持学校财务系 统运行的3种网络(财务信息局域网、银行内部结算网和校园 网)和6类12套管理信息系统，实现了预算审核、经费报销、资 金支付、会计核算、档案文件资料管理、财经法规宣传、财务信 息发布、财务办公信息化自动化，保证了预算管理制度的落实、 会计核算的准确、资金收付和档案资料的安全，满足了广大教 职…     

浅谈完善军队物资集中采购监督机制

1．加强财务监控。军队财务部门负责资金的直接支付, 处于强有力的监督地位,必须充分发挥财务部门的作用。首先,要强化预算监督职能。建立军队物资集中采购预算制度,既是贯彻落实《预算经费管理规定》的要求,也是强化预算管理、调控军队采购需求租进程的需要。军队财务部门在审核采购预算和年度综合预算时,应以军队发展战略为指导,以单位发展规划为依据,在党委领导下,严格控制采购规模,调整采购结构,杜绝无预算采购和超预算采购,从源头上控制单位自行采购和超标准采购。其次,要增强结算审核职能。财务部门要严格审查各单位军队物资集中采购活动是否按经审批的采购预算进行,对擅自扩大采购范围的要坚决制止。要主动参与本级物资采购活动,协同有关部门对采购方式和程序进行审查、论证。要经常检查采购账目和会计资料,纠正乱设账目、作假账等作弊行为。要严格按采购合同、验收入库单和正规发票等有效凭据支付资金。     

军队财务保障与管理信息化建设浅见

推进军队财务保障与管理信息化建设,应加强法规制度建设,统一技术标准,严格用户控制,加大人才培养,确保军队财务信息化建设有章可循和信息化建设的规范性、安全性与可持续发展。     

加强信息化建设 拓展军队财务管理

随着计算机技术和网络技术的发展,信息已渗透社会的各个领域,信息的组织与分析已成了决定成败的因素。军队财务管理作为我军后勤管理的交织点,提高其管理效益,实现财务管理信息化势在必行。文章在分析军队财务信息化建设的主要形式、意义的基础上,提出加强军队财务信息化建设的建议。     

军队工薪管理信息化研究

军队工薪管理信息化,是指军队工薪管理部门依托军队后勤信息系统和军队财务信息系统与网络进行远程操作,建立信息共享,集网络供应管理、网上业务处理、信息发布和远程监督于一体的动态的工薪管理新模式。应依据军队工薪管理的现实基础,明确目标指向,探求实现途径,提高工薪管理工作的效率,为我军有效履行新的使命任务提供有力的财力保障。     

军队财务管理信息化建设思考

加快建立现代军队制度,推进军队管理创新,适应军事经济全球化、信息化的挑战,是一个带有战略性、全局性的重大课题。财务管理作为军队管理的重要内容,已成为当前军队管理中最薄弱的环节之一。本文试就当前军队财务集中管理和监督控制中的主要问题,谈谈如何加强军队财务的信息化管理,并以此提高财务管理水平。一、现阶段军队财务管理中的突出问题(一)财务信息不真实。财务信息失真,难以为科学决策提供依据。现代军队管理最根本的是信息的管理,军队必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而,目前我国相当多军队的信息严重不透明、…     

强化军办企业内部财务管理浅探

强化军办企业内部财务管理,必须建立健全规章制度,完善内部财务管理机制;强化财务基础管理工作,规范内部财务管理秩序;加强企业经营成果审计,杜绝盈亏不实的虚假行为;加强财务队伍建设,提高财务人员业务素质;充分发挥财务部门“参谋”作用,提高企业经营决策准确性;加强财务监督,提高企业内部财务管理水平。     

加强军队事业经费管理的几点建议

《军队事业经费管理规定》的颁布，为各级部队进一步加强事业经费管理、提高经费使用效益和促进军队各项事业发展提供了制度保证和管理依据。为确保新规定的落实，需要强化管理职能、把握保障范围、控制行政开支、压缩自筹工程建设规模、规范经费结算报销手续和完善考评机制。     

后勤财务信息化建设探析

当前和今后一个时期推进军队财务信息化建设,应树立军队财务信息化的创新理念,着重抓好完善军队财务网络化集中式的管理信息系统、构建军队财务信息化精确保障管理模式、实施军队财务信息化人才战略工程等工作。     

谈军队财务信息资源的采集与利用

在军队信息化建设过程中,军事财政决策、财务管理与保障,对财务信息的依赖性越来越大。强化军队财务信息资源的采集与利用,必须转变观念,运用先进的科学技术与方法,同时,要构建综合数据库管理系统。     

加强机关经费管理浅论

今后一个时期,军队财务工作必须在继续抓好部队财务管理的同时,下大力加强机关经费管理,要通过落实党委当家理财,财务部门和财务人员恪守职责,事业部门自觉遵守财务规章制度,坚持深化改革和适当提高机关经费标准等措施,使机关财经管理工作健康发展,切实做到把有限经费用好,把紧日子过好。