国外管人三题

国外管人三题顾建洲人是生产力中最活跃的因素,人的管理是管理工作的重中之重。当今无论是西方发达国家,还是发展中国家,都在积极研究管人的问题。我国近年来也开始注重研究管好人的问题,特别是组织和劳动人事部门及经济管理部门,都把管人的问题摆上了重要的议事日程...     

领导管不方不圆 制度管有规有矩——四川省眉山市东坡区人武部制度化管理的做法

四川省眉山市东坡区人武部党委坚持用制度管人管事,把依法从严治军的思想、要求,细化和量化到一人一事一言一行,做到时时处处有规矩,点点滴滴抓落实,促进了人武部全面建设,多项工作受到上级表彰,被省委、省政府、省军区评为“人武部三年正规化建设先进单位”。东坡区人武部党委针对新形势下干部职工教育管理出现的新情况新问题,从转变观念、拓展思路入手,不断打牢用制度管工作,用制度管思想,用制度管人,用制度规范干部、职工的意识。一是抓关键明方向,强化领导干部制度化管     

新形势下民兵政治教育存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的发展和人们价值观念的变化,传统的民兵政治教育方式,已不适应新形势下的客观要求,遇到了一些无法回避的问题: 一是农村相当一部分民兵外出务工,无固定位置,长年处于流动状态,导致了管人的见不着人,见人的管不了人,民兵政治教育工作无法开展;二是大部分小型国有企业,由于亏损,民兵政治教育工作无经费保障;三是个别企业在竞争     

想安全 谋安全 抓安全——河北省滦县某预备役团从严治军保安全的经验

安全稳定是部队建设的生命线。河北省滦县某预备役团从部队形势任务和官兵的思想特点规律出发,坚持抓思想与严纪律、管人与育人、落实与创新相结合,认真贯彻“从严洽军”要求,在部队形成了“时时想安全、人人谋安全、处处抓安全”的良好局面。     

企业生产与军事训练“撞车”之后……

如何解决编兵企业生产与预备役部队军事训练之间的矛盾?山东某预备役师积极探索“双赢”良策,其经验值得借鉴。请看——     

强化专武干部管理

近年来,为解决“专武干部不专武”的问题,辽宁省西丰县人武部采取强有力措施,不断加强专武干部教育管理,使专武干部素质明显提高。他们从实际情况出发,一是针对以往存在“地方管人不管事、人武部管事不管人”的问题,主动与地方组织部门协商形成一条规定:凡专武干部配备、     

以柔克刚是管理的高境界

面对知识经济与全球化市场“刚性竞争”日趋加剧,一些知名企业家提出了“柔性管理”的创新思想。实践证明,“柔性管理”以柔克刚,是强化企业国际化市场“刚性竞争”的法宝,值得大力提倡。 企业“柔性管理”是针对知识经济和全球化经营实际创新的管理思维与管理方式,它与传统的泰勒管理强调步调一致不同,讲求管理软化,以管理的柔性化更加激发人的主观能动作用,以适应知识经营“刚性竞争”的需要。企业“柔性管理”     

“胖司令”纪事

毛泽东说过：“代表先进阶级的正确思想,一旦被群众掌握,就会变成改造社会、改造世界的物质力量。”为了宣扬推介军队理论学习与实践的先进典型,加强人物线索真情交流,增强互动平台,从本期开始,我们特设“人物聚焦”这一新的栏目。《“胖司令”纪事》是本栏目的首篇,值得一读,“胖司令”的理论素质、思辩能力、治军之道,以及对事业的执着追求和对人的亲和力,都是值得借鉴的。     

不妨也试行“热点岗位流动制”

不妨也试行“热点岗位流动制”唐家声据《扬子晚报》２月２４日报道,金陵石化公司推行了“热点岗位流动制”。笔者看了这则报道后,认为其中的经验值得兵器行业的大中型企业研究和借鉴。这家特大型企业生产的化肥、液化气等均属市场上的紧俏品,大小工程的承接也都“油水...     

袭人的命运三部曲

从袭人生活中的三个重大转折点出发 ,探讨袭人“这一类人”的性格发展历程 ,作为现实生活的借鉴。     

美军“两用人才”培训法

美军“两用人才”培训法张天两用人才是我军政治工作在新时期的新发展。外军虽然没有使用“两用人才”这个概念,但类似的工作还是存在的,不少方面值得我们认真研究和借鉴。例如,美军注重军人文化水平的提高,强调岗位成才,将民用知识、技能的学习推迟至军人离开部队后...     

中德警卫人员招募与教育训练比较

德国要人防护局招募警卫人员的理念是“把一名警察变为一名警卫”，而且要求应招者必须经过三到五年的警察培训，并且具备射击、法律、搏击等方面的基础。中国警卫人员招募途径多元，强调严把“入口关”。德国警卫部门在教育训练方面强调“完全贴近实战”。中国警卫部门则采取多种教育训练模式，强调“战训合一”。通过比较研究发现，德国警卫部门在人员招募与教育训练方面有很多先进的理念和做法值得中国警卫部门学习和借鉴。     

采取针对性对策 促进国防教育落实

随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展,广大农村已有相当数量的农民外出务工,常年处于流动状态,致使一些地区和单位的国防教育工作出现了“管人的见不到人,见人的管不了人”的断层现象;一些国有小型企业,由于经营亏损等原因,职工思想不稳,管理措施滞后,国防教     

把守规矩作为一种自我保护

近日读到“把守规矩作为一种自我保护”这句话,突然感到眼前一亮。“守规矩”总给人一种迫不得已而为之的感觉,表现出对组织权威和制度刚性的畏惧,担心的是触碰规矩后的自我损失。而把“守规矩”上升到保护自我的层面,的确是一种思维上的转换与觉悟上的进步,值得广大党员干部借鉴自省。     

确保基层建设持续发展

基层建设是一个动态的发展过程。在这个过程中,出现波动、起浮是难免的,也是正常的。我们只有正确地认识和把握基层建设的发展规律,突出重点,抓住关键就能有效地减小这种波动和起浮,确保基层建设持续健康地发展。建设高素质干部队伍是确保基层建设持续发展的决定因素。必须强化既善于使用干部,更要善于培养和管理好干部的意识,解决只会“干事”不会“管人”的问题。过去我们常讲“要琢磨事,不要琢磨人”。但是,作为领导干部不但要琢磨事,还要琢磨人。当然,这种琢磨人,是指身为领导干部不单纯自己会做事,更重要的是善于调动他人…     

政治工作人性化管理探析

军队政治工作管理是从军队现代化建设出发,为保证党对军队绝对领导,全面提高战斗力,永不变色,运用一定手段,对政治工作发展运作及其效率实行调控,使其不断发展。它与政治工作任务是相一致的。作为政治工作对象的广大官兵是管理活动的主体,既是管理对象,又是服务对象。从这一意义上说,管理就是服务。政治机关管理必须要坚持以广大官兵为中心,树立管理即服务的思想观念,明确“管人”就是“管心”,“管人”重在“管心”。政治工作管理要体现人性化,这既是现代管理的发展趋势,也是政治工作性质的根本要求。将心比心:以自身为参照,从内心切身的体…     

商机与思维转变

美国加州发现大金矿时,众多淘金人蜂拥而至。那里荒山野谷,气候燥热,水源奇缺。淘金人亚默尔发现这些后再三思考,断然放弃淘金而为“淘金人”寻找水源。几年后,绝大多数的淘金人沦为乞丐,甚至抛尸荒野,而亚默尔却嫌足了“淘金人”的钱,成为美国屈指可数的大富翁。这则事例说明,只要思维的角度转变一下,不人云亦云地跟在别人后面一轰而上,而是善于独立思考和观察问题,是能觅到商机的。亚默尔成功的经验可以充分证明这一点。他的经验值得我们借鉴。现在,我们的一些企业、公司,乃至一些商家及个体经营者,看到人家上某种产品有利…     

维稳重剑这样出鞘——河南省偃师市开展民兵“依法维稳,文明执勤”活动的调查

近年来,随着社会发展和形势变化.特别是党和国家依法治国方略的贯彻实施,全社会和人民群众对民主法制建设和文明进步的要求日益提升。河南省偃师市人武部对协助公安部门维稳执勤的民兵队伍进行专项教育整顿,突出维稳的“依法”,强调执勤的“文明”,是紧跟形势和改革潮流的创造性工作,其工作思路和经验做法值得各级人武部门参考借鉴。     

不求所有 但求所用

人才是政事之要,是强军、兴军之本。随着知识经济的发展,对高科技人才,特别是信息技术人才和生物技术人才的“争夺战”愈演愈烈。保留、吸引、使用人才,已成为包括军队在内的各个系统、各个行业所面临的首要任务。在这种形势下,军委首长首次提出全军要“尽快走开‘不求所有,但求所用’的人才使用新路子”。“不求所有,但求所用”,是人才建设的新理念。“不求所有,但求所用”,是对传统的“必为我有”的选人、用人、育人、管人观念的破除,是对以往小单位里“拴人才”、小范围里用人才的旧观念、旧思想的解放,是与时俱进,是鼎新除旧。面对“人…     

十二种基本销售技巧

闯市场中,学习运用一些销售技巧方法是实现效益的关键,值得民兵预备役人员生产中借鉴,商战中正确“攻防”。1.串销术。一个地区或行业把有关企业的销售人员组织起来,串销该地区或行业企业的产品。2.联销术。专业化协作或联合横向经营的企业,实行联合经销产品。3.包销术。对内部人员下销