莫把“述职”变“树绩”

笔者随工作组下部队进行年终工作考评验收时，听取了不少支队后勤处长的述职报告。应该说，绝大多数后勤处长都能客观公正、实事求是地进行述职，但也有少数后勤处长搜肠刮肚大搞“纸上谈功”．把三分优点说成是十分成绩；     

对提高支队后勤处长队伍素质能力的几点思考

支队级后勤机关降格后，后勤处长如何充分认清自己的职责作用，如何在实践工作中不断提高素质能力，最近，我们对降格后第一任的18名后勤处长一年来的工作进行了专题调查。总的感到，大多数处长的能力素质是好的和比较好的，但有部分同志的素质能力与适应武警部队后勤建设跨越式发展的要求还有较大差距。     

广西总队举办后勤处长、战勤参谋培训班

8月3日至16日。广西总队在南宁举办了一期后勤处长、战勤参谋培训班，来自全区的40多名后勤处长和战勤参谋参加了培训。     

争创先进带好头 无私奉献作表率

我1981年入伍,1998年任海口市支队后勤处长。入伍20年来,在各级党组织和首长的教育培养下,我立足本职,积极进取,严格要求,勤奋工作,为部队建设做出了应有的贡献。去年来,我带领后勤处的同志日夜奋战,深入一线,在较短的时间指导部队完成了基层后勤正规化建设任务,为支队争刨标兵支队打下坚实的物质基础。     

汽车教练员应具备“三高”

后勤处长要当好党委、首长的“参谋”,就必须紧紧围绕部队中心工作,按照处长职责,积极给党委、首长出主意、提建议。在实际工作中。应注重从四个方面当好“参谋”。一是在贯彻上级的指示上当好一“参谋”,上级的指示是党委、首长开展工作的基本依据,后勤处长要给党委、首长当好“参谋”,     

“抠”处长二三事

汉光武帝刘秀故里的襄樊预备役某团后勤处长亢祖存,特别会精打细算、当家理财,受到全团官兵的赞扬。为了表彰他勤俭持家、艰苦奋斗的精神,今年7月他被湖北省军区政治部评为“优秀共产党员”。1991年上级一纸命令,亢祖存被任命为襄樊预备役师某团后勤处长。当时,团里因办企业亏损,负债累累,外欠款20多万元,训练、正常办公所需经费紧缺,常常等“米”下     

安徽总队举行后勤处长集训班

8月5日至14日，安徽总队在合肥举办了由各支队后勤处长、指挥学校校务部部长、医院院务处长和后勤部机关处长参加的集训班。在组织参训学员认真总结回顾总队后勤规范化管理经验的基础上，     

立足“三个坚持”规范军需管理

近年来,我们认真研究新形势下军需工作的特点和规律,按照“抓落实、打基础、求发展”的总体要求,在实践中不断探索军需管理规范化的新路子,有效地提高了综合保障能力,2000年芜湖市支队被总部后勤部评为军需工作先进单位,六安市支队后勤处长傅长森被评为先进个人：     

力促“热点”成“亮点”

在市场经济条件下，特别是我国加入WTO后，部队后勤工作面临着新的机遇和挑战，部队后勤出现了一些新的热点问题。要解决好部队后勤的热点问题，首先要解决好部队后勤领导存在的不懂不会的问题。基于此，5月10日至24日，江苏总队在南京举办了一期后勤处长暨战勤参谋集训。     

武装岗位上的“螺丝钉”

1999年5月1日,转业回乡的张凤水被任命为天津市西青区南河镇武装部专职武装干事,使他这个入伍20年在野战部队团后勤处长位置上干了多年的党员干部经历了位置的转换。面对全新的工作和全新的环境,张凤水考虑的不是自己的得失,而是如何适应新任务,做好市场经济     

瞧这一家子

在风景如画的边境城市延吉,有这么一家子,丈夫是某预备役团预任副参谋参,老伴是预任后勤处助理员,儿子是预任后勤处副处长,女儿是预任政治处干事。不久前,带着一种敬佩之情,     

改革大宗物资采购制度要从三个方面入手

支队(团)后勤处要为司务长第二任职需要着想，一是要协助政治处提高司务长的政治素养。司务长的政治素养将在业务工作中体现出来．后勤处作为业务主管部门，要对司务长的政治素养进行准确定位，并及时将存在的问题向政治处通报，针对问题拿出具体的帮教措施。     

后勤处长抓规范化管理应把握的几个问题

抓好后勤规范化管理工作,既是各级后勤的职责,也是落实总部后勤工作总体思路的要求。后勤处长是基层后勤管理工作的直接领导者和组织者,是抓落实的关键人物。如何结合基层实际抓好规范化管理工作,是摆在后勤处长面前的重要任务。我们认为,后勤处长要抓好基层后勤规范化管理工作,应在五个方面下功夫。     

浙江总队后勤规范化管理工作会议综述

为进一步贯彻落实总部“安徽会议”精神，总结经验，推进后勤规范化管理的深入开展，浙江总队召开有分管后勤的支队领导，后勤处长，业务股长、卫生队长，战勤参谋和总队机关全体干部参加的后勤规范化管理工作会议，与会人员参观了四支队、绍必支队后勤规范化管理试点现场，观看了四支队后勤规范化管理动态演示和总队后勤规范化管理成果录像片会上有8个单位交流了后勤规范化管理经验，与会人员就如何加强后勤规范化管理达成了共识。     

始终按《纲要》、《条例》规范后勤工作

多年来，我支队坚持以《纲要》、《条例》为依据，按照“保障有力”总要求和“全面过硬”的奋斗目标，围绕“中心”抓保障，强化管理求效益，有力地促进了部队全面建设。支队连续十年被总队评为落实《纲要》先进支队，1994年被总部表彰为财务管理先进单位，1998年被总队评为“菜篮子”工程建设三年规划先进单位。2000年．支队后勤处被总队评为先进后勤处。     

免费割了“双眼皮”

每次说起驻疆雷达某团后勤处处长王让生被免费割了“双眼皮”的故事,大家总会笑得前俯后仰,直喊肚子疼。老王所在的团机关地处塔克拉玛干沙漠最南端,极为偏远艰苦。那年冬季他刚任团后勤处军需股股长,受领的第一件任务就是到上级机关拉运冬季服装。当时从团机关到上级机关所在地乌鲁木齐,要绕过塔克拉玛干沙漠,翻越天山,两地图上直线距离仅1000公里,地面道路实际距离却为2000余公里,往返需半个多月,沿途路况极差,险象环生,或大漠戈壁,或悬崖峭壁,有时碰上狂风,一刮就是好几个小时,直刮得天昏地暗,飞沙走石,数吨重的大     

他为何不愿离开连队？

故事梗概 :2 0 0 0年 9月 ,济南军区某炮兵团五连担负一项紧急任务 ,驾驶员出身的团后勤处战士邹广立被临时抽调到五连。刚开始时 ,张驰有度的连队生活 ,让小邹喘不过气。后来 ,小邹渐渐被五连纯洁融洽的官兵关系、积极向上的成才环境所吸引。任务完成后的一段时间里 ,团后勤处有关领导曾先后两次征求邹广立意见 ,想将他调回机关 ,都被他以“在连队我很重要”、“连队是我施展才能的舞台”等为由 ,婉言拒绝。小邹“两次拒调机关”的事儿像一阵风 ,瞬间传遍全团。围绕“邹广立现象” ,这个团的带兵人展开了一场“他为何不愿离开连队”的讨论 …     

以创先争优活动为抓手全面推进现代后勤建设步伐——“雷锋生前所在团”后勤建设掠影

“创先争优”活动开展以来,“雷锋生前所在团”后勤处立足自身变际．全员参与,全面创争,掀起了开展创先争优活动的热潮。他们牢固确立后勤工作“五好”、“四个实践”工作标准,以“牵于服务活动”为平台,继承发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,     

巧吃“皇粮”——福建总队一支队用好标准经费纪事

买菜的学问,福建总队一支队所属部队驻在福州市区,过去买菜是每个中队司务长或给养员到附近菜市场去买。后勤处处长吴勇到中队检查后勤工作时,发现有的中队给菜贩子打个传呼,菜贩子就把所需蔬菜、肉食等送上门。     

“朱德警卫团”纸袋厂厂长陈子贵

济南军区某部原“朱德警卫团”水泥纸袋厂厂长陈子贵,1980年入伍,1986年任厂长,1987年年终被济南军区授予“战士企业家”荣誉称号,集团军给他记一等功一次。1989年1月被济南军区破格由战士提升为团后勤处副处长。