兴军之道重在创新——对加强部队后勤管理工作的宏观思考

管理是兴国之道,也是兴军之道。加强管理,不断创新,是后勤工作的永恒主题。实践证明,管理出效益,管理出保障力。加强后勤工作管理,是新的历史时期搞好后勤工作的重中之重。只有不断创新,把握管理新规律,创建管理新模式,探索管理新方法,才能有效地履行后勤工作管理使命,为部队提供更优质、便利、高效的后勤保障。     

后勤规范化管理应正确处理好“六个关系”

后勤规范化管理,是当前和今后一个时期后勤工作的重点,是“实现后勤工作重点转变,向管理要效益”的关键环节。结合当前部队后勤管理的现状,我认为,在部队全面推行后勤规范化管理,应正确处理好六个方面的关系。     

强化后勤管理 提高保障能力

管理活动覆盖后勤工作的全方位,贯穿后勤工作的全过程。强化后勤管理是提高后勤保障能力的客观要求和基本手段。文章论述了强化后勤管理应正确把握的指导思想和原则,提出了在目前形势下,强化后勤管理需要下大力解决的几个问题。     

深化改革 强化管理 贯彻决定 提高效益

历时七天的全军后勤工作会议在京结束。这次会议围绕深化改革,强化管理,努力提高后勤保障能力这个主题,总结了近几年来全军后勤工作的基本情况和经验,研究了当前及今后一个时期后勤工作的基本思路,部署了     

浅析基层后勤管理中的成本核算

去年,总部党委提出了“在后勤工作上,实现由注重设施建设向深化改革、加强管理的转变”的要求。我支队在实现后勤工作重点转变,向管理要效益的实践中,推行全成本核算,显示出了巨大的效能。     

洪学智领导志愿军后勤工作的巨大贡献

洪学智是人民解放军现代后勤工作的奠基人和开拓者,而这个贡献主要表现在抗美援朝战争中领导的志愿军后勤工作：一是创造性地解决了作战物资运输补给问题;二是创造性地解决了适合志愿军作战需要的供应体制问题;三是创造性地解决了物资管理、储存问题;四是建立了比较完整的后勤组织机构;五是组织指挥后方战斗。洪学智将军领导志愿军后勤工作,不但彻底扭转了后勤工作一直被动的局面,有力地保证了抗美援朝战争的胜利,而且实现了人民解放军后勤工作历史性的重大转变,为人民解放军建设现代后勤工作提供了宝贵经验、建立了良好开端。     

省军区后勤建设探研

当前,省军区后勤建设,应围绕市场研究新时期军队后勤工作出现的新情况,加强对后勤工作特点和规律的认识;围绕后勤的根本职能,研究如何突出抓管理,提高保障效益;围绕战时后勤业务工作要求,掌握组织保障的程序和方法;围绕拓宽各级后勤干部的知识面,全面提高驾驭后勤工作的能力。与此同时,还要在提高干部素质、按法规抓管理、增强保障与动员能力上下功夫。     

加强后勤管理 提高保障能力

总后赵南起部长曾指出:“今后一个时期的后勤工作,要把工作重点放在加强管理上。”这个总的思路抓住了当前后勤工作的关     

突出抓好后勤管理 切实提高保障效益

2000年是跨入新世纪的重要一年,形势和任务对后勤工作提出了更高的要求。要做好新年度后勤工作,根据上级指示和多年来的实践,关键是要突出抓管理,注重讲效益。狠抓管理是江主席的一贯思想。     

稳步推进改革 提高管理实效

全军后勤工作会议明确提出了深化改革,强化管理,努力提高后勤保障能力的基本任务。这不仅为做好后勤工作指明了奋斗目标,而且关系到部队的全面建设和长远建设。要完成这个基本任务,在领导思想上应深刻理解和把握好深化改革、集中统一、强化管理、勤俭建军的思想。     

加强队伍建设 提高后勤管理质量

后勤工作是整个部队工作的重要组成部分,后勤管理是后勤工作的主要内容。在新的形势下要提高军事经济效益和部队后勤综合保障能力,就必须从加强后勤队伍建设入手,提高部队后勤管理的质量。一、加强专业人才队伍建设是提高部队后勤管理质量的关键从历史唯物主义的观点看,加强队伍建设是提高后勤管理质量的内在依据。马克思主义唯物史观认为,历史是人民群众创造的,人民群众的实践活动是推动历史前进的根本动力。在后勤工作中,人的因素,即后勤队伍的素质,是决定因素,是提高部队后勤     

以提高效益为核心 进一步深化后勤规范化管理

近年来，浙江总队后勤工作认真贯彻总部后勤工作总体思路和要求，结合实际抓落实，开拓创新谋发展，建设管理求规范，取得了比较明显的成绩，有效地保障了以执勤、“处突”为中心的各项任务的完成。后勤规范化管理是总部后勤部党委在深入学习领会邓小平新时期军队建设思想、江主席关于加强武警部队建设的一系列重要沦述和武警总部党委的指示要求，客观分析武警部队后勤工作形势的基础上作出的一项重要决策，     

以改善管理为突破口 全面加强后勤建设

全军后勤工作会议提出,要深化后勤改革,向强化管理要效益、要效率、要保障能力,要战斗力。这既是1991年全军后勤工作的主要任务,也是今后一个时期后勤建设的指导思想。供应与管理,是后勤的两大基本职能。两相比较,供应工作比较容易,管理则是大量的经常的工作,而且     

论点揽要

《坚持战斗力标准做好后勤工作》(傅全有)今年后勤工作的总要求是:认真贯彻七中全会精神、军委扩大会议精神及全军后勤工作会议精神。应从几个方面下功夫。一要坚持以战斗力为标准;二要突出强化管理和深化改革两个重点;三要增强三个观念,即:服从和服务于国家经济建设大局的观     

抓好后勤规范化管理的着力点

加强后勤规范化管理,是适应时代发展要求和贯彻总部党委提出的后勤工作重点转变的重要举措。从总体看,近几年,部队后勤规范化管理发展形势良好,取得了明显绩效。但是更应清醒认识到后勤规范化管理是一项长期、复杂的工程,目前还存在着许多亟待解决的问题。如由于认识和重视程度不够,限制了后勤规范化管理取得新的突破;依法规范后勤工作的力度不够,管理方式陈旧,影响了后勤规范化管理的成效;     

内陆省军区后勤建设面临的矛盾和出路

内陆省军区后勤建设与管理,目前面临着诸多矛盾,归纳起来大致有以下三个方面:一是经过近年来的精简与调整,省军区、军分区员额大大减少,后勤工作出现了一种机构依存、职能萎缩、任务繁杂的局面;二是内陆省军区后勤工作涉及面广,管理摊子大,各种经费物资标准领报少,供需矛盾突出;三是人武部移交地方管理,原来由省军     

抓好后勤管理必须做好人的工作

人是管理的主体和决定因素。后勤管理其实质是对人的管理,要做好后勤管理工作,关键是做好人的工作。这也是做好武警后勤工作的关键。     

迎接新世纪挑战 实现跨越式发展

2001年,四川总队后勤工作要认真落实全军后勤工作会议精神和总部、总队党委的要求,按照“抓战备保中心、抓管理求质量、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓队伍强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

全面提高后勤干部队伍的素质——访第二炮兵后勤工作年会

提高后勤干部队伍的整体素质,以满足深化后勤改革、强化后勤管理的需要,从而增强后勤保障能力,这是年初在北京召开的第二炮兵1991年后勤工作会议中心议题之一。来自二炮机关和部队的代表们就此进行了热烈认真的讨论。许多同志认为,如果说去年在大连召开的全军后勤管理研讨会,就加强后勤管理取得了共识,那么随之而来的问题就是各级后勤要用基层后勤管理的良好形象和实际效果,向人们证实做好后勤工作必须深化改革、强     

关于“向制度要效益”的初步思考

后勤制度，就是在后勤工作中要求各级领导和广大官兵共同遵守的办事规程或行为规则，它体现着后勤工作的内在要求，是实施后勤规范化管理的基本依据和准绳。“向制度要效益”的核心问题就是严格按照后勤制度办事，依法从严管理。近两年来，各级在狠抓后勤规范化管理、坚持“向制度要效益”方面做了大量的工作，并收到了初步成效。