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在党的十六大提出全面建设小康社会的号召下,沈阳东基集团有限公司全体职工在领导班子的领导下,解放思想、实事求是,用改革创新的实际工作演奏着气势磅礴的跨越式交响曲。 上个世纪80年代末到90年代初,东基公司经受了生存危机考验后,1996年企业一举扭亏为盈。20世纪末成功地兼并另一大型困难企业,渐入良性循环,东基集团进入了战略重组求发展阶段,企业实现由工厂制变为公司制的重大历史性转折,建立和完善现代企业制度。面向国内、国际两个市场的激烈竞争,企业综合实力全阶段。 如今,有着60多年历史的东基集团焕发出青春,以“四个突破”… 相似文献
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实现军品民品协调发展是东基公司多年来所执著追求的发展目标。2004年全公司销售收入达到11亿余元,同比增长11%,其中民品收入达到4.5亿元,呈逐年递增之势,企业经济效益显著。这一经营成果表明,东基公司以驱动军民“双引擎”为强大动力,带企业驶进了持续、协调、快速发展的快车道。●改失衡结构谋良性互动沈阳东基集团有限公司是兵器行业的大型骨干企业和重点科研生产基地。多年来,虽坚持不懈地致力四川红华实业总公司于民品发展,但由于诸多因素影响,民品收入始终在几千万元的低水平上徘徊。因此,一直以来,军品就基本是驱动企业生产的“单引… 相似文献
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华灯初上,万家灯火。高耸夜空的7个灯塔把占地面积3万余平方米的东基健身园和2万余平方米的东基职工体育场照得如同白昼。在这两大健身乐园里,常有数干人来参加各种各样的健身活动。这里简直就是一家巨大的“健身超市”!“健身超市“?一位体育记者的笔端抛出如此新奇而形象地比喻。 相似文献
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辽宁省沈阳市城区向北，坐落着一家国内知名军工企业，整个厂区及生活区占地近20平方公里，地势突兀，绿树繁茂，古老而庞大。这就是始建于上个世纪三十年代、国家重点保军单位、现有从业人员近万人的大型兵工骨干企业——中国兵器工业集团沈阳东基工业集团有限公司。 相似文献
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读了《中国军转民》2005年第四期“企业战略”刊登的沈阳东基集团《“双引擎”驱动“东基”驶入快车道》的案例报道,更加感到军工领域的“双能经济”已不仅仅是个实践问题,而且是可以上升为具有普遍意义的理论问题。不妨简化地说,当前军工经济的整体态势正处于日臻成熟的“双能经济”与渐进萌动的“互动经济”交汇并举的新阶段。 相似文献
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尽管面临金融危机的压力．大连船舶重工集团决定2009年在全面完成全年各项生产、工作任务的前提下．一不因金融危机裁员：二不改变已实施的各项福利待遇。三不降低员工总体收入水平。董事长、总经理孙波表示：公司做出“三不“承诺，一是公司有着较强的核心竞争力．有信心度过危机．保持公司持续健康发展二是作为国有大型企业．我们有责任履行社会责任，保持社会稳定。 相似文献
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一年来，中航工业成飞认真贯彻集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略，积极应对金融危机带来的重重困难，各方面工作有序推进，公司保持了较好的发展势头。 相似文献
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湖南南岭民用爆破器材股份有限公司（简称：南岭民爆；股票代码：002096）于2006年在深圳证券交易所成功上市，公司更是迈入了发展的快车道。2009年南岭民爆净利润增长达150％以上，成为湖南省属国有企业中增幅最大的企业，也是公司自2001年成立以来连续8年各项主要经济指标保持两位数高速增长而增幅最大的一年。 相似文献
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2008年是国防科技工业全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，也是昌河飞机工业集团公司（以下简称昌飞公司）实施“三年精益建基业”战略的第一年。在繁重的科研生产任务面前，如何保持质量形势稳定，健全质量工作机制．提高工作质量、产品质量和服务质量，是摆在前进中昌飞公司面前的新课题。 相似文献
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辽宁省沈阳市的东北部,有一个历经６３载沧桑,有过骄人的历史辉煌,资产总额１９亿元,占地面积４５平方公里,机械设备１万余台（套）,职工１．３万余人,离退休人员１．２万人的国家重点保军企业──原“东北机器制造总厂”,１９９８年兼并了原“沈阳五三工厂”,２０００年９月改制更名的“沈阳东基集团有限公司”。 当进入２０世纪末,中国国企改革脱困攻坚获得胜利成果的时候,这艘“东基”号军工大船亦是冲破坚冰,向着建立现代企业制度的光明彼岸劈波前行！ 走兼并之路两支队伍打造优势大船 二十世纪９０年代末期,国有企业改革… 相似文献
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今年是国防科技工业全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，也是昌河飞机工业集团公司实施“三年精益建基业”战略的第一年。在繁重的科研生产任务面前，如何保持质量形势稳定，健全质量工作机制，提高工作质量、产品质量和服务质量，是摆在昌飞公司面前的新课题。 相似文献
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危机来临的时候，各个行业、每个企业都会受冲击，这时候也是修炼内功的最佳时机。平阳重工凭借近几年公司在快速发展中积累的基础条件，超前预测，积极应对，集中精力解决好目前存在的突出问题，制定快速回应市场变化的发展战略，加强风险的防范与控制，在逆境中发现并把握机会，从容应对市场风险，在新的起点上推进生产经营保持平稳较快发展。 相似文献
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美国通用电器公司(简称GE)从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是近20年杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10％以上的速度增长。1999年公司净利润达107亿美元,销售额1120亿美元,通用股票市值高达5170亿美元,是世界上市值最高的公司之一。GE创造了全球跨国公司的奇迹,其成功在很大程度上得益于企业管理文化的变革。 相似文献
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刚刚过去的一年,是北方公司历史上不平凡的一年,在兵总及有关上级领导部门的正确指导和支持下,经过公司系统全体干部职工的艰苦努力,我们克服了由于亚洲金融危机以及国内国际市场需求萎缩造成的不利影响,各项工作取得了较好的成绩。（一）各项经营业务基本保持了稳定... 相似文献
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中国兵器工业内蒙古第一机械制造集团公司作为国家特大型工业企业，是国家“一五”期间156个重点建设项目之，是国家的重点保军企业，也是自治区装备制造业的骨干企业。改革开放30年来，公司面向市场积极推进军民结合的战略性结构调整，实现经营业务由单一军品履带车辆发展为以履带、轮式两大系列军品、重型汽车、铁路车辆、专用汽车、工程机械等整车及零部件为主业，构建起以军为本、以车为主的产业产品结构，在经营改革发展上取得显著成绩。到2007年，公司经营规模突破百亿元，成为兵器集团工业企业和自治区装备制造业首家突破百亿元的企业；自1978年以来连续30年保持盈利。 相似文献
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正改革春风催生民品开花结果诞生于1970年的险峰公司,在建厂初期的十年里基本保持了军企的本色,只干军品,靠军品吃饭。到了20世纪70年代末期,随着改革开放的步伐,在国家军民结合的政策鼓励下,公司才尝试着开发过少量民品,但要么未投产,要么小打小闹,未成气候。进入80年代中期,随着军品任务的减少,感受到危机的公司加大了民品开发的步伐,民品技术科和民品车间相继组建,公司有了专门从事民品研制和生产 相似文献